核算中心绩效考核实施细则Word文档格式.docx
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1、超时考核
为确保核算工作顺利推进，均匀分布工作量，不压单，确保流程通畅，要求核算人员必须在规定时限内完成核算制单工作，凡超时未按要求完成的每单考核50元，具体时限要求如下：
1）报账平台走完流程的，从地市最后一个审核人审核结束起两个工作日必须完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成；
2）以邮件方式确认做账的邮件到达收件人起两个工作日内完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成；
3）见原始凭证进行账务处理的，自原始凭证到达收件人起两个工作日完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成。
2、错单漏单考核
1）会计集中核算，要求各单位统一会计科目，核算完整，因此各核算人员必须有高度的责任心，核算时必须仔细核对，并规范科目的使用，如发现在工作中因为核算错列、混列会计的科目予以考核，每单考核50元；
2）根据权责发生制合理归集损益各科目，严禁提前或滞后确认收入成本费用，或漏记收入和成本，凡经核实是因为核算人员原因漏单的，予以考核，每单考核50元。
3、每月因考核扣下的绩效奖金，按综合系数分配给表现突出的员工。
八、考核方式
绩效考核考评采用采用自评和他评相结合的方式，综合考评分=自评分*40%+他评分*60%。
九、考核评定标准
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
20分
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
5
有责任心，可放心交付工作
4
有责任心，基本完成工作
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作
言而有信，品行好，足为他人楷模
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促
沟
通
能
力
与地市领导同事沟通愉快，对人待事态度友善真诚。
能与地市领导同事沟通
勉强能与地市领导同事沟通
与地市领导同事沟通困难
合
作
精
神
积极主动与地市分公司沟通合作，与部门内部高效合作
能与地市和部门内部员工合作，保证部门完成任务
基本能与地市和部门内部员工合作，能完成部门任务
难与他人合作，成为部门的包袱
工
与
效
率
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
执行力一般，需督促
能力差，态度不积极
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
工作不分主次，效率低，有差错
创新能力
善于学习，有创新精神，能够针对工作提出合理化建议
努力学习，有创新想法，能够针对工作提出建议
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
账
目
管
理
各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管。
各种账目清晰准确，准确率90%以上
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上
账目混乱，错误率高
费
用
准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目基本无错漏
准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目出错不超过1次
准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目出错不超过2次
报账不及时，业务流程审批滞后，归集费用混乱，每月运用科目出错不超过5次
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误
按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
报表数据质量
定期及时完成各期报表，报表质量高，基本不出错
10
定期及时完成各期报表，报表质量高，准确率达到98%以上
8
定期及时完成各期报表，报表质量较高，准确率达到95%以上
6
不能定期及时完成各期报表，报表质量较差，经常漏填、错报
会计凭证、会计档案
及时完成会计凭证；
科目运用准确，辅助核算清晰，附件完整，及时整理档案
及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算清晰，每月凭证出错不超两次；
较及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算基本清晰，核算出错率不超过5%；
每月凭证出错不超四次；
不能及时完成凭证，科目运用混乱，连续出错，辅助核算连续出错，每月凭证出错超过六次；
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题
发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
财
务
制
度
15分
遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模
原则性强，不违反财务规章制度
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上
执
行
服从安排，执行好，追踪情况意见反馈
对领导指令执行较好，但不能深度追踪
服从领导安排，对本职项目执行较好
常违反财务制度，不按制度执行。
保
密
对公司外部和内部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他人保密
员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资
无意将有关财务信息透露给有关人员
故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事
九、工作任务操作流程
1.制定月度工作计划。
核算中心一般员工每月6日前制定好个人下月月度工作计划并提交给核算中心负责人，负责人审核月度计划是否全面完整并适当修改。
负责人的工作计划须提交部门经理。
2.工作计划转化为可考核的目标。
核算中心负责人将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《核算中心绩效考核表》
3.考核目标确定并备案
部门员工考核目标确定后，部门将《核算中心绩效考核表》考核信息反馈给员工。
4.执行考核
每月10日前，组织核算中心人员根据《核算中心绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，并经负责人审核备案。
5.绩效申诉
如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
6.考核公示
对本部门员工的得分情况在每月12日前进行公示
7.绩效面谈
7.1针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。
7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
7.3部门主管应指导绩效考核结果为80分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行。
8.考核存档
考核档案原件核算中心自行存档，建立绩效考核档案，绩效考核档案的保存期为3年。
十、考核奖励
部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。
附表
会计核算中心绩效考核评分表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一出勤、奖惩情况（15分，按人力资源部考勤表填写）
出勤、奖惩情况
（15%）
迟到
早退
签卡
事假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二（20分）
工作态度与合作精神
（20%）
内容
标准分10
自评
他评
小计
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，能够在规定时间内完成各项工作。
沟通能力
与各部门之间，分公司之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼。
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
考核内容三（50分）
工作能力与效率
（50%）
认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案。
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将成本费用控制在限度范围内。
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
会计凭证
要求按时做账，每天按时处理完当天的凭证，及时整理会计档案，要求次月20日将凭证、报表装订存档。
考核内容四（15分）
相关人
财务制度（15%）
遵章守纪
原则性强，尊重法律，不违反规章制度。
管理制度执行力
严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。
保密性
严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
考核内容总得分及奖金发放情况
考核内容总得分：
分
主管评定
同事互评
绩效工资基数：
元
签名确认：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：
总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假，一次扣1分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：
即自评*40%和他评评分*60%之和；
总分：
每项小计得分的总和。
自评与他评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于核算中心会计人员和出纳人员。
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