华为生产计划手册bom.docx
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华为生产计划手册bom
计划手册
（V2。
0）
计调业务管理部
前言
企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。
生产计划作为公司物流的核心,从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。
经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。
为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。
本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验,在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。
本书的第一个特点是全面性。
内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。
本手册的第二个特点是实用性。
从基本的计划理论到业务流程,从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。
本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。
本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干,他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
全书共分为三篇，共十四章.第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法,第三篇主要围绕计划分析和计划统计。
第一篇编写分工如下:
丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。
第二篇的编写分工如下：
钟效培编写第一、二章,第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。
第二篇由何娟、张勇维主审。
第三篇别写分工如下：
庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。
附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。
同时,在计划手册的编撰过程中，刘志彬作做了大量组织和标准化工作。
本书的读者主要是针对进入计划系统不久的员工，编写目标是“我们的手册应该做得非常细，一个新的计划员在指导下按照手册做就能做到八九不离十”；当然研发计划、市场计划、备件计划、产品调度等同事们如果看了这本书，相信也会有相应的收获。
生产计划至今仍是一门发展中的管理学科,可供编写者参考的资料较少，也限于作者的水平，本书肯定会有许多不妥之处,恳请各位读者不吝批评和指正，以便今后改进.
第一篇计划基础知识
第一章生产计划发展历程
第二章生产计划方法与理论简介
第一节库存管理
第二节常用计划方法
第三节销售与运作计划（S＆OP）
第四节JIT思想
第五节TOC理论
第六节MRPII、JIT和TOC的比较
第七节供应链管理
第三章BOM基础知识
第一节结构树
第二节项目的分类
第三节项目模板基础知识
第四节BOM清单基础知识
第五节ECO基础知识
第四章华为生产计划业务概述
第一节华为公司物料流向
一、华为公司正向物流
二、华为公司逆向物流
第二节计划体系组织结构
第三节华为公司生产计划业务框架
一、华为公司生产计划计划框架
二、华为公司生产计划主业务
三、华为公司生产计划其它相关业务
第四节ISC与计划调度流程改进
第五节华为公司ORACLE系统模块结构图
第二篇计划制定
第一章计划参数和计划环境的维护
第一节计划属性
第二节常用计划属性及计划百分比的维护
第二章需求管理
第一节需求管理概述
第二节需求计划评审
第三章制定MRP计划
第一节MRP计划流程
第二节制定主需求计划（MDS）
第三节制定主生产计划
第四节制定物料需求计划
第四章 制定库存计划
第一节 最小－最大值方法
第二节电缆的计划方法
第三节终端配套项目采购计划
第五章其它专项计划业务介绍
第一节关键器件储备需求计划
第二节长单计划
第三节ECO计划审核和跟踪
第四节停产器件处理
第六章研发物流计划简介
第一节研发物流计划的特点
第二节研发物流管理业务及流程
第三节例外管理
第三篇计划分析与物控统计
第一章供应能力分析
第二章库存分析
第一节库存分析方法
第二节死料、低周转物料的分析与处理
第三节库存控制的主要方法与应用
第三章统计工具、方法与应用
第一节常用统计工具与方法介绍
第二节主要统计业务介绍
第四章物控基本业务介绍
第一节存货出库控制
第二节来料质量控制
第三节缺料解决方法
第四节加工策略与发货策略调整
第五节日清日结
计划手册附文1：
TOM（全面订单管理）模型
附录：
计划名词术语
第三章BOM基础知识
BOM即物料清单（BillOfMaterial），是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品,再到成品的加工过程，是指导生产、计划、商务、采购、成本核算及技术管理的基础数据，是MRPII系统的核心主导文件。
BOM的正确与否，直接影响到商务、计划、采购、成本的准确与可信度以及相关业务环节的运作；BOM的层次结构决定产品的生产、调测等物流方式。
本章主要介绍结构树、项目分类、项目模板、BOM清单、ECO、计划属性等基础知识，分六节介绍。
第一节产品结构树
一、产品结构树的定义
产品结构树是描述某一产品的物料组成以及各部分文件组成的层次结构的树形图。
产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成;必须考虑产品的生产和商务需求.在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构树来实现产品的功能划分，将产品实物化。
产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一.
二、产品结构树的用途
确定产品的BOM结构；规划产品所包含的主要的BOM及关键物料、软件等;规划产品所包含的全部生产文件；制定产品的BOM和文件归档计划。
三、产品结构树的拟制原则
Ÿ每个独立的“整机产品”对应一个结构树。
Ÿ结构树应反映“整机产品"的自制项目和关键的采购物料，非关键采购物料不需反映。
Ÿ模板为PTO、ATO、POC、AOC的项目都应展开，反映到下一层。
不同产品之间,一般不能借用ATO模型项目、ATO选择类别项目、PTO模型项目、PTO选择类别项目.
Ÿ成品板项目应展开到下一层；对于制成板，如果其下层含软件，或含散热器、拉手条等结构件，也应展开。
Ÿ借用其他产品的项目不展开。
四、产品结构树示意图
一般产品的结构树可用如下示意图表示：
产品名称
文件A
文件B
文件C
┌─10模块1
││文件A
││文件B
││文件C
│├─10。
10子模块11
││文件A
││文件B
││文件C
│├─10。
20零件12
││文件A
││文件B
││文件C
│└─10.30部件13
│文件A
│文件B
│文件C
├─20模块2
││文件A
││文件B
││文件C
│├─20.10子模块21
││文件A
││文件B
││文件C
│├─20。
20零件22
││文件A
││文件B
││文件C
│└─20。
30组件23
│文件A
│文件B
│文件C
│├─20.30。
10元器件231
······
图1。
3。
1BOM结构树
五、产品结构树的拟制
为方便共享和管理维护，产品数据中心在NOTES平台上开发了〈产品结构树与数据计划>电子流，具体操作见电子流中操作指导.
产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请项目编码，拟制BOM清单。
参与产品结构树评审的部门：
PDT开发项目组、产品数据小组、报价、成套、工艺、试制、计划等.
六、产品结构树的维护
由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。
产品结构树的更改需相关环节审核,由数据批准人批准后才能更改。
第二节项目的分类
一、项目的概念
项目是构成BOM清单的基本元素，包括所有和生产制造有关的元器件、外协件、半成品、成品、软件、资料、备件等.
MRPII系统中每个项目有唯一的项目编码（item），以项目编码进行区分和索引。
项目分采购件和自制件两大类，采购件由供应商提供,如一般的电容、电阻、芯片等元器件,自制件是公司自行设计的元器件、外协件、半成品、成品、备件等。
需要特别注意的是，有些物料虽然是从外协厂采购来（如印制板），但这是外协厂按照公司所出图纸要求制作的，所以应属于自制件，采购件和自制件在审核流程上不同，相关信息也有区别。
二、项目编码的结构
项目编码用8位数字或字母表示,前两位表示大类,三和四位表示小类，后四位表示顺序号。
三、项目的分类及编码原则
Ÿ按照功能分类，参考使用习惯.
Ÿ相同的物料只能有相同的编码,不同的物料有不同的编码。
Ÿ相同是指:
在公司应用范围内，效果相同或差异是可以忽略的。
Ÿ不同厂家生产的相同的器件只能有一个编码，即一个编码可以有多个生产厂家和厂家型号.如：
08050006（瓷介电容器-50V-33pF±5%-NPO-4-5.0）的生产厂家和厂家型号有：
生产厂家厂家型号
TDKCC45CH1H330JYR
东莞宏明DCC330J20COHF5RJ5A
四、项目描述规则
每个项目编码对应一个项目描述，按照不同的项目分类有不同的描述规则。
项目描述规则用于规定项目需要说明的特征、名称、参数等要素及其排列顺序，项目描述一般以小类名称开头,各种要素分段描述，各要素之间用“－"或“／”号分隔。
例如:
小类名称－机型－型号－相关说明－〖必要说明〗
小类名称：
项目所属小类的名称或该小类再细分后的名称，如小类的名称为组件/附件，项目描述中的小类名称可为组件或是附件。
产品名称：
项目所属产品或模块的名称，必须包括由研发体系《命名流程》产生的对外型号（如果有的话）和中文名称。
型号:
自制产品的型号定义。
简明型号：
指采购项目厂家型号的基本部分。
相关说明：
项目的中文描述，包含项目的主要信息（项目的功能、特性和关键参数），尽量使用对外描述。
“〖〗”:
在项目描述规则中，符号‘〖〗’中的字段为可选部分，只在必要时候加以描述。
备注：
项目描述规则详见：
《MRPII—BOM项目编码分类与描述规则操作指导书》。
五、自制件型号定义
1、整机型号定义规则：
图1。
3。
2自制件型号定义
（一）
产品系列代号：
表明不同产品系列，如:
“SS”表示“SBS传输设备”;
产品序列号：
表明同一产品系列中不同的产品，用1位数字或字母表示。
标识位：
1位，用于说明自制件为何整件:
B：
总装机柜D：
用户终端E:
配电盒/风机盒
G:
告警箱H：
话务台K：
母板插框
M：
功能模块R:
天馈系统W：
分线盒
Z:
装配组件T：
终端（注：
指起维护管理作用的终端）
区分位：
1位，用于区分同一产品的同种整件，
例如：
CB1M1BAM表示B型后AM（海外版），不支持链路
CB1M2BAM表示同种B型后AM，支持4条X.25链路
CB1M3BAM表示同种B型后AM，支持8条X。
25链路
具体说明:
对该自制件的具体描述，根据不同的产品而定，长度为3到4位,一般用英文缩写字母表示.
2、单板型号定义规则:
图1.3.3自制件型号定义
（二）
产品系列代号：
表明不同产品系列,其定义同整机型号定义;
产品序列号：
表明同一产品系列中不同的产品，用1位数字或字母表示；
单板名：
单板功能描述的英文缩写，在研发体系《命名流程》基础上产生,最大长度为4位。
版本号:
1位,单板的版本号。
区别后缀：
用于区别印制板、制成板和成品板。
印制板无区别后缀,成品板的后缀用“0”，“1”，“2”...表示,只有一种时用“0”表示，有两种以上时用“1”,“2”等表示，成品板过多时，可用两位后缀，从“01”开始。
制成板一般无区别后缀，同一PCB但无对应成品板的制成板种类过多无法区分时，可有至多2位区别后缀。
3、软件型号定义规则：
图1。
3。
4自制件型号定义（三）
产品系列代号:
表明不同产品系列，其定义同整机型号定义;
产品序列号：
表明同一产品系列中不同的产品,用1位数字或字母表示；
具体说明：
对软件的功能、特征等的具体描述，根据不同的软件而定,单板软件的具体说明采用单板名,长度为3到4位，一般用英文缩写字母表示；
软件序号：
用于区别同一种产品的同种软件，初始为01。
对于软件升级不能向下兼容,以及因功能不同需并列存在的软件均在此位上加以区别。
4、拉手条型号定义规则:
板名＋拉手条类型（一位，如D，F等）。
注：
如果一种板的某种类型的拉手条有多种版本时，在后面加1，2，……区分,如：
ASL_D1，ASL_D2……。
5、板名条型号定义规则：
母板名＋“N"。
注:
如果一块母板对应多种板名条则以N1，N2，……区分。
六、采购件优选等级
1、优选等级的意义：
区别不同来源物料的可用程度.
2、采购件优选等级的确定：
①、申请项目编码时，经过技术认证和商务认证；
②、优选等级由BOM数据管理部综合技术认证和商务认证的结果填写。
3、优选等级的种类：
①、通用－A：
优选、B：
可选、D：
不选
②、华为专用－HA、HB、HD：
③、MBC专用－MA、MB、MD
④、如果商务或品质认证为“D不选"，而申请人仍要选用此器件,应填写原因和改进措施，由产品经理给出是否选用的意见。
七、项目分类集（category）
在INV、PUR、MRP、COST、ENG、OE模块中，根据各自的业务特点，对项目进行分类，项目分类集的功能主要是方便各业务查询、报表、统计，在各种报表和程序中分组统计项目，灵活的分类集允许不同的用户按照各自的需求，对项目进行报表和查询。
1、分类集:
分类集是指具有相同分类依据的分类的集合。
在MRPII系统中，可以根据不同的依据，对项目进行不同的分类；不同的分类依据，对应于不同的分类集。
2、分类：
分类是指具有相同特征的项目的逻辑组合.某一分类集下面，有不同的的分类；（也就是某一分类方法下,项目被划分到不同的范畴,不同的范畴对应不同的分类）
同一项目可以分别属于不同的分类集；在同一分类集中，一个项目只可以属于一种分类。
3、项目分类的控制水平：
分类集的控制水平分为项目级和组织级。
对于项目级控制水平的分类集,分配给该分类集的项目在其所属的所有组织中均属于该分类集;对于组织级控制水平的分类集，分配给该分类集的项目在各组织中可以属于不同的分类集。
分类的控制水平一旦确定之后，不能更改，否则会引起项目分类数据混乱。
4、分类集、分类、弹性域的关系：
不同的分类集在一定的条件下，可以使用相同的弹性域结构；分类集和其下的分类所使用弹性域结构必须是一致的。
分类集的特点:
①、定义不同的分类和分类集；
②、在不同的分类集可以使用相同的分类名称;
③、一个项目可以分配多个分类集；
④、在项目级或组织级控制分类集；
⑤、根据不同的功能范围指定各自的分类集.
现在系统中已有的分类集有：
为满足采购专家团对项目分工管理的需求而设的IT项目分类集、计算机项目分类集、仪器项目分类集等.
第三节项目模板基础知识
在MRPII系统中,每个项目有上百种属性，对不同类的项目定义不同的属性值，从而在计划、商务、生产、采购等业务中进行不同的控制处理，这些控制项目属性的类型就称为项目模板.
一、采购项目（PurchasedItem）———P
公司直接从供应商处购买的项目,其主要特征是可采购的.
举例：
07010368金膜电阻器—1/6W—3.32kΩ±1％
05040060工具软件—Windows95-标准版—软盘
注意：
有许多自制件是公司自己设计的（如印制板），但因其是外协加工制造，由采购向外协厂家下达PO（采购定单）“采购"回来的，所以项目模板是采购项目.
二、供应项目（SupplyItem）—-—SI
类似采购项目，但生产车间不须按单领料,以大量领料方式领用。
举例：
26010249标准件-螺钉—M3＊40—镀镍-GB818—85
21100015非金属件-GT—150I-线扣-150*3。
6mm-强度18.2kg
说明：
对一些明显是大量领料的项目，例如线扣、板名条、螺钉、螺母、热缩套管、标签等，项目模板应该采用供应项目，否则生产处理时不按单领料,在生产上会造成大量的假需求,导致任务令不能及时关闭。
三、ATO项目（ATOItem）--—AI
构成固定，按MRP计划在车间进行装配，可直接销售的库存项目。
举例:
03022483制成板—RadiumA25—BS01MUXB—复接/分接板
说明：
在实际操作时，往往很难判断是否能销售，于是，我们将“构成固定，按MRP计划在车间进行装配的库存项目”指定为ATO项目,一般是半成品.
四、虚拟项目（PhantomItem）-——PH
指装配过程中出现的在制品，其构成固定,一般没有库存,在上级任务令中自动分解。
举例：
02300211母板插框-C&C08STP—SP0K2LPU—1:
2配置链路接口插框（含9米HDLC电缆）
02230830组件-RadiumA25—ATM接入交换机机架安装组件
说明：
关于虚拟项目可以从两个方面理解：
①、有时为了使清单的层次更加清晰和条理化,方便商务选配，我们把一些物料“放在一起”虚设成一个项目，称为“虚拟项目”。
②、指装配过程中出现的在制品，其构成固定,在生产过程马上用到，一般不下生产线，通常是在上级清单领料时自动分解的，没有库存。
虚拟项目（PH）与ATO项目（AI）的共同特征:
构成固定，其清单为标准清单。
虚拟项目（PH）与ATO项目（AI）的区别在于：
AI一般要进行出入库处理，而PH一般不做单独的物品入库。
五、ATO模型项目（ATOModelItem）-—-ATO
如果产品的某些部件可由客户来选择,我们往往先制作一个模型，将可由用户选择的部件做在这个模型下面，OE根据客户需求通过该模型进行选配,从而得到一个具体的装配。
这个模型一般为满配置,即是用户各种选配的组合。
举例：
01040006多媒体通信设备-ViewPoint2000—会议电视系统
01070245电源系统—W64C2Z—PS48240/20
说明：
产品的模型，不是一个具体的装配，而是一个可能的装配（满配置），其构成是可选的，商务成套时根据合同订单进行选配，生成一个具体的装配任务令，即配置项目,生产根据该任务令进行领料、装配。
六、ATO选择类别项目（ATOOptionClassItem）——-AOC
指可供客户选择，具有某种共同特征的项目的集合。
该项目无库存，本身不需装配，但参与下一道工序的装配.
举例:
02230614组件—ViewPoint—MCU电缆及接头
说明：
以PC机生产厂家为例，其586PC机可根据客户订单进行装配，于是将其指定为ATO模型项目，而其中硬盘有几种不同的容量：
540M、840M、1G、2G等。
我们将“硬盘”指定为ATO选择类别项目，它是有共同特征的540M、840M、1G、2G硬盘的集合.
七、成品项目（FinishedGood）-——FG
指构成固定，在车间进行装配，可直接销售的最终产品。
举例：
01090006路由器-Quidway1003-PRT10031—ISDNS/T
八、PTO模型项目（PTOModelItem）——-PTO
按订单挑选发货，既含按订单装配的ATO模型,又含无需装配而只用于发货的其他物料的一个产品模型的混合体。
一般产品模型的第一级定义为PTO.
举例：
01010072程控交换机—C＆C08A
说明：
如PC机生产厂家，586PC机主机需根据客户订单调测装配，但发给用户的视保屏、安装盘、资料等是不用出现在装配任务令中的,因此586计算机应定义为PTO模型.
九、PTO选择类别（PTOOptionClassItem）--—POC
POC是一个直接发货的项目的集合,OE定货时如果选配了POC选项类清单中的物料,则这些被选到的物料将用于商务发货。
如：
发货附件、安装成套件等。
举例：
04010733成套电缆—CC0L1NK0—CC08A外部成套电缆
02230923附件—C＆C08S—CS1FDDJA-调度机安装成套件
说明：
POC可选类别下一般包含通过挑选而直接进行发货的部件或组件。
十、KIT项目
KIT项目是一组不需要装配、不参与调测但需要成套发货的项目的集合,OE定货时只需要选择KIT项目编码，其子项目不能选配，发料时直接发放KIT项目的子项。
说明:
KIT项目适用于不需要装配、也不参与调测、需要成套发放但不用单独打包的一组物料，如一套标准配置的台式多媒体电脑（包含一台主机、一台显示器、一个键盘、一对音箱等）。
十一、软件项目（SW）
指公司开发的纯软件，为抽象的概念，无库存，与载体一起构成物理软件。
举例:
05010598软件—TELLIN—S6TER51—网管设备NetAcess
05021938软件—RM02EIR0-V2EIR1-远程监控
说明：
开发人员申请编码时,只申请物理软件的编码，BOM部给出对应的纯软件的编码.
十二、子装配项目（SA）
在车间装配但不直接销售的库存项目，其构成是固定的.
举例:
成品板中包含的制成板。
说明：
实际工作很难判断项目是否可以直接销售，故用ATO项目代替SA项目,SA现已不用。
十三、外加工项目（PI）
指由公司分料，并送料到外协厂加工的项目，编码以“W”开头，一般是半成品,如单根电缆、制成板等。
举例：
W04024905单根电缆—DL3810—远程监控端子引出线
说明：
有些自制件根据生产需要提出申请,事先已有对应的自制件项目编码,一般为AI项目,带“W”项目只用于计外协加工费用。
小结:
①、采购件只有采购项目和供应项目两种模板；
②、自制件可能为包括采购项目在内的任一种模板;
③、采购项目与供应项目属于基本物料,一般没有清单，区别在于领料方式不同,即供应项目为大量领料，另供应项目客户订单属性缺省为“否”，即商务不能直接选配;
④、ATO项目和虚拟项目构成固定，区别在于有无库存，其下级物料的供应类型不同；
⑤、AOC只能在ATO模型项目清单下，不能直接出现在订单栏目中.
⑥、POC只能在PTO模型项目清单下,PTO一般是产品第一级。
第四节BOM清单基础知识
一、清单类型及其子项类型
根据清单父项的项目模板决定清单的类型，分为以下四种清单:
1、标准清单：
标准清单指构成产品的部件及每个部件数量是固定的，生产直接按照清单进行领料、生产，AI，PH，FG,SA等是标准清单。
2、模型清单：
模型清单指清单中的项目或数量是可以根据客户要求选择的,OE根据合同单进行选配，生成一个具体的装配,生产按照这个具体清单进行生产、发货，调整计划百分比，ATO模型、PTO模型是模型清单,模型清单中子项的数量要按缺省值定义。
3、可选类清单：
可选类清单是一个可选组件的集合，存在于模型清单中，也可以包含多层可选或模型的清单,AOC、POC是可选类清单。
4、计划清单：
计划清单对产品的各部分描述计划百分比,通常代表产品族，不是一个具体可销售的项目.在计划清单中，部件的百分比之和不一定是100％。
清单父项的项目类型不同，限定其子项的项目类型,如表1.3。
1：
表1.3.1BOM清单类型
父项的
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