终总结工作述职报告Word格式.doc

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每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；

在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；

c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；

同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：

+0.302%

符合公司的标准成本偏差。

各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；

未建立相应管理制度；

b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；

c、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。

d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：

仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；

品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。

二、质量控制

a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

b、全年无重大恶性质量事故；

c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；

d、考试工艺规范、操作规范；

e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；

同时也增强了员工卫生意识的自律性；

g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

目前存在主要问题：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；

c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、需要明确品控员职责；

f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；

h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

三、效率管理

a、细化分工提高单位时间劳动效率；

b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；

最高平均2665元/月；

c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；

d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；

e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；

c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；

四、制度建设

a、已完成规范明细：

《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、

《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；

b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：

“要想执行有力，必须措施有力；

要想措施有力，必须检查有力；

要想检查有力，必须奖惩有力。

”。

并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。

使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。

也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

a、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。

造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；

b、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；

造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

c、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

五、文化建设

a、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：

做人做事儿要有起码的职业、道德底线；

选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；

责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；

领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；

强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；

加强执行力文化建设，强调复命制；

b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？

反对什么？

那些事儿是我们希望看到的？

那些事儿是我们应该尽力避免的？

对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；

对好人好事儿也大力宣扬；

c、反复的讲从书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；

主要问题：

a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；

b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；

新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；

c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；

d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

六、人才储备

a、新任命车间主任一名；

机手主任一名；

班组长5名；

维修主任一名；

拟任命品控主任一名；

拟任命设备部经理助理一名，生产部经理助理一名；

b、通过实际工作的考验，发现品德优良、有上进心、有培养前途的人进行重点关注；

及时指导等促进其进步；

c、在人才选拔上，坚持品德第一位的原则；

人品不好，能力再强也不使用；

d、强调什么是人才？

能达成工作目标的就是人才，而不是追求完人。

a、没有有效的人才选拔培养机制，没有很好的人才上升渠道；

b、没有人力资源专业人才，没有培养人才的财力投入、甚至形式投入；

c、没有广泛有效的人才引进机制，管理干部和专业技术人才没有培养梯队；

七、安全管理

a、将机手的管理单独分离出来，设置机手班长、机手主任岗位；

起到三个目的：

管好设备，培训好机手，加强安全生产监督；

b、明确目标责任，设置安全管理专项资金；

c、日常带领管理人员排除安全隐患，尽可能的改变；

d、对出现安全事故责任人的处理不姑息迁就；

e、对安全管理实行一票否决制。

存在主要问题：

a、安全教育没有真正的深入到员工，全年发生多起安全事故；

医疗费及赔偿金多达10万元；

b、没有意识到安全的本质是组织问题，很多时候开工仓促，没有系统的安全培训和防患；

c、日常监督中存在或多或少的侥幸心理，总是认为事故不会这么巧就降临；

没有深刻理解“海恩法则”的精髓；

d、设备维修工作滞后，出现安全隐患或事故的地方往往是设备带病作业的时候。