星级员工、团队评定管理规定Word文档格式.doc
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3、公司领导负责评比结果的审批工作。
五、考评办法
(一)星级员工
1、星级设定:
共设五个星级,即一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工,最高级为五星级。
2、考评方法:
以月度上报项目累计积分为主,季度评选为辅,年终汇总评定,每年进行一次王者评比。
3、申评流程:
1)申请:
员工不定期采取部门推荐或个人申请方式进行升星申报,填写《星级员工/团队申报表》(见附表一),并整理有关评定资料,经所在部门负责人审核。
2)初审:
部门负责人审核通过后:
每月25日将该月通过部门负责人审核签字的《星级员工/团队申报表》汇总上报人事部审核,未通过部门负责人审核的做驳回处理。
3)复审:
人事部每月25号将申报表汇总后,对其进行综合考量,并组织职能部门对其进行核实打分。
4)通过:
每月1号,将考核通过的名单在公司告示板上张榜公布,对于考核没有通过的,需签写明确的不通过原因,驳回本部门,
5)汇评:
人事部于每年元月份对员工个人评分进行汇总,再根据星级员工考评标准给每个参评员工重新核定星级,组织公司领导审批。
6)公示:
管理部对各员工得分汇总进行公示,无异议,确定年度星级个人。
7)对兑:
管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
4、评比标准:
1)、星级员工采用根据综合评分,特殊贡献加分两项综合进级星级评定标准。
注:
出现重大过失取消其本次进星资格。
2)加分奖励标准:
类别
项目
评定标准
个人技能提升
职称
年度获得中级专业职称+2分;
高级专业职称+5分。
学历
年度进修获得专科学历+1分;
本科学历+2分。
技术管理
项目开发
主要负责筹建成功开发一个新项目+5分/项;
新品开发
每成功组织开发一项新系列产品+3分;
组织开发一项同类型产品+1分(变型机不纳入)
新技术开发
每推广一项新技术且有成效+2分。
专利创新
每申报1项发明专利且得到受理+2分。
销售管理
销售成果
新品首月销售,超过万元+5分;
单品单月销售,超过万元+3分;
新客户首月订单,超过万元+3分;
当月销售超个(含个)单品,且每个单品销售金额均超过万元+3分。
经营管理
管理创新
推广1项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2分
突出贡献
针对生产经营中,提出的合理化建议,并得以实施,产生直接经济效益2万元以上+1分,2-5万元+2分。
5万元以上+3分。
3)各等级的评定项目中,只要员工符合任一条款,均可申报,需在项目结案一个月内实施申报,否则不予受理。
5、奖励标准
奖励项目
奖励标准
通用性标准
1、授予各星级员工奖章标识,别在手臂明显区域;
2、五星级员工在全公司范围内表彰星级员工事迹,公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上
3、四星以上员工进入部门后备干部人才库,作为管理干部的选拔对象;
特殊殊荣
王者
1、享受五天带薪休假。
2、免费在公司食堂用餐半年。
3、次年工资上调一个档级
4、由公司组织疗养或旅游。
(二)星级团队
星级团队考评共设三个星级,即一星级团队、二星级团队、三星级团队,最高级为三星级。
年终由各单位上报,汇总评定,每年评比一次。
每年底由单位填写《星级员工/团队申报表》(见附表一),并整理有关评定资料(如与星级个人申报的项目类同,可备注说明,由管理部核实归档材料),经所在单位负责人审核。
2)核实:
每年元月份由人事部组织职能部门对事迹进行核实打分,核定星级。
3)汇评:
由人事部组织公司领导进行评审。
4)公示:
人事部对评审结果进行公示,无异议,确定年度星级团队。
5)对兑:
人事部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
1)、星级团队采用奖励积分转换星级标准,即50个积分为一星,100个积分为二星,150个积分为三星。
2)积分奖励标准:
标准
员工技能提升
年度获得中级专业职称+2分/人;
高级专业职称+5分/人。
年度进修获得专科学历+1分/人;
本科学历+2分/人。
每筹建成功开发一个新项目+5分;
本年度每增加个新客户+2分;
销售额每增加万元+5分;
新品投放市场当月销量超万元,每个新品+2分;
生产指标
繁育指标
行政指标
针对生产经营中,提出的合理化建议,并得以实施,产生直接经济效益5万元以上+3分,10万元以上+5分。
5、奖励标准:
星级
1、授予奖状奖杯,在全公司年会上表彰星级团队事迹。
公布星级团队照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上
★星级团队
每位员工奖励200元/人。
★★星级团队
每位员工奖励300元/人。
★★★星级团队
每位员工奖励500元/人.
六、有关规定
1、每年元月25日完成上年度的星级评定及对兑奖励工作。
2、获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的,不再享受相应的福利奖励标准:
1)获奖人退休的(自退休之日起,不再享受)
2)给公司造成重大损失的
3)调离公司后
4)违法违纪被公司开除、除名的
3、免费用餐说明:
与本人上班地点区域食堂上班同步(食堂休假期间,不专供)。
4、考评过程中要严格执行考评标准和考评办法,防止考评工作形式化,杜绝考评记录不完整现象发生;
七、本办法的解释权在公司管理部。
附表一:
星级个人/团队申报表
申报项目
□个人
□团队
姓名
单位
项目简要描述
所附
材料
明细
序号
材料名称
所在单位
意见
审核人:
年月日
职能部门核实情况
职能部门核实人:
评定结果(可选)
项目积分
□1分□2分□3分□4分□5分
星级个人
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★
星级团队
□★□★★□★★★
公司领导意见
批准人: