公路桥涵施工设计.docx
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公路桥涵施工设计
施工组织设计
一、 编制依据
1、工程招标文件；
2、施工图设计文件图；
3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；
4、《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）；
5、《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）；
6、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；
7、《公路土工试验规程》（JTJ050-93）；
8、《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；
9、《公路工程水泥混凝土试验规程》（JTJ053-94）；
10、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；
11、《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程；
12、现场勘察、调查资料；
二、编制原则
1、满足合同工期要求编制；
2、满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）的工程质量优良要求标准编制；
3、满足《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95），安全生产和文明施工要求编制。
三、工程概况
1、概述
本工程为清原县北三家乡肖家堡村至牛肺沟村乡村道路工程。
2、主要工程项目
土方挖、装、运、卸共55707m3，填方50220m3， 浆砌块石、护脚、护坡共428m3；浆砌块石面、勾凸缝共102.5㎡；安装塑料管泄水孔71m；端墙墙身混凝土7.08m³；端墙墙身模板45.1㎡；墙帽混凝土（C25-20）0.92m³；墙帽模板4.46㎡；端墙基础（C20-40）3.32m³；端墙基础模板12.8㎡；砂砾石垫层7.8m³；双排钢管脚手架81.3㎡；预应力混凝土管公称直径600mm以内65m。
四、工期要求
根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期27天，我公司实施性的进度计划为27天。
五、质量目标
本工程的质量目标为合格，按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）进行验收，把本工程建成优良工程。
六、施工难点、重点、安全工作分析
1、本项目工程施工质量控制重点。
1.1、路基施工质量控制；
1.2、弹石路面施工质量控制
2、本标段工程施工的安全工作重点：
2.1、雨季施工防洪安全；
2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全。
七、现场总平面布置图
八、工期网络图
月份
周
施工内容
九月
十月
第一周
（19-25）
第二周
（26-10.2）
第三周
（3-9）
第四周
（10-15）
施工准备
路基开挖
路基填筑
排水及防护工程
涵洞工程
路面工程
九、主要劳动力需求表
本计划是以每班八小时工作制为基础：
单位：
人
工种、
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
路基开挖
路基填筑
排水及防护工程
涵洞工程
路面工程
普工
15人
10人
20人
8人
25
机械操作工
4
3
3
3
5
技术人员
1
1
1
1
2
十、主要施工机械及材料需求表
序号
机械或材料名称
机械型号
材料规格
数量
备注
推土机
TY220
1台
水车
CLW5120GSSC4型
2台
自卸汽车
前四后八
3台
装载机
山东临工
2台
压路机
XG6207M
1台
单斗挖掘机
小松PC200
1台
混凝土
C25-20
30m³
模板
200㎡
浆砌块石
100x200x400（mm）
800m³
塑料管
150m
砂砾石
20m³
钢管
4m
400m
预应力混凝土管
600mm
130m
十一、质量保证措施
（一）、 质量方针
追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。
（二）、 质量目标
1、确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。
2、本工程的质量目标为合格,把本工程建成优良工程。
（三）、 质量保证措施
1、保证质量的组织措施
在本工程中，为确保质量目标的实现，我公司将严格按照国家交通部，公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位的质量监督，保证本项目工程质量目标的实现。
根据本项目特点，成立项目质量管理小组（详见质量管理组织机构图）。
建立以项目经理为核心，项目技术负责人主管，安质部门具体实施，全员参与并完善各种配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系（详见质量保证体系框图）。
对工程实行全员、全程控，从组织和体系上保证质量目标的实现。
1、努力学习和借鉴国内外质量管理小组活动的先进经验；在广泛深入开展调查研究的基础上，针对质量管理小组活动中存在的问题，研究解决方法，探索我公司质量管理小组活动的发展方向，不断总结群众性质量管理小组活动经验、规律和特点，积极组织经验交流和宣传推广工作。
同时展开质量管理小组活动的咨询服务，以指导质量小组活动的健康发展，促进质量管理水平的稳定提高。
2、 组长职责
（1）、负责按国家标准建立、健全、实施质量保证体系，定期组织工程质量大检查，保证质量保证体系的运行。
（2）、对内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级汇报质量体系运行情况。
确保安全和质量体系的有效运行。
（3）、明确人员职责，建立全面、合理的分配制度及奖惩办法，充分调动广大职工的劳动积极性，为创优奠定坚实的基础。
（4）、对工程的施工进度，工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。
（5）、参加建设单位或监理单位组织的施工辖区工作会议，配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。
3、副组长职责
（1）、贯彻落实我公司质量方针和质量目标，检查落实《质量管理等条例》的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
（2）、主持课题选择，确定目标值，选题时做到“小、实、活、新”。
（3）、组织设计文件的会审，主持特殊和关键工序及重点项目施工方案的编制和审批，主持技术交底工作。
（4）、主持分析施工中存在的质量问题；找出产生问题的原因；制定对策；检查实施效果；总结、巩固和标准化；整理成果并及时发表。
（5）、组织参加施工质量和过程质量检查，主持召开质量分析会，指导竣工文件的编制。
（6）、组织工程验收、交付工作。
4、质检工程师职责
（1）、在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的质量监督检查管理工作，对工程质量负全面监督责任。
（2）、责检验单位（元）工程，抽验分部工程、分项工程的质量评定等级，并复核质量技术资料。
（3）、组织工程质量的抽检、联检，参与建设单位或监理单位组织的质量检查及质量事故的调查、分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
（4）、组织竣工工程的回访工作，联系解决工程保修服务方面的有关事宜。
5、材料工程师职责
（1）、负责本工程所需设备、材料的供应管理工作，并对其质量负全面责任。
（2）、自购材料、设备选择信誉良好的厂家，产品质量必须符合相关的国标和部标，并严格按照检验、试验程序进行物资管理，从根本上杜绝不合格品进入施工现场。
（3）、严格执行施工机械设备维修、保养制度，确保施工设备的良好运行。
6、试验工程师职责
（1）、负责向检测部门联系，对各种原材料、设备、构配件的检验。
组织好对需检测设备的检测工作。
（2）、负责施工过程中的各项试验、检验工作。
（3）、组织技术人员进行工程最终试验及检验工作。
十二、工期保证措施
（一）、工期目标
满足招标文件中规定的施工工期为27天的要求。
（二）、计划工期
根据招标文件要求及本公司的施工实力、经验制订本合同段的施工工期为27天。
如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用。
使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。
（三）、工期保证措施
针对本工程特点，我单位将充分发挥专业技术特长及现代科学管理的优势，做到“三快”：
进场快、安家快、开工快。
在“保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排，全面开展”的原则下，掀起施工生产高潮，高速度、高标准、高质量地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排，完成本标段的施工任务。
我公司将成立高效、精干的项目经理部，在管理上不断创新，并充分发挥“科技是第一生产力”的作用。
向科技要时间，向管理要效率，充分发挥全体员工的主观能动性，调动广大职工的工作积极性，确保工程按期竣工。
1、由项目技术负责人现场指挥，统筹安排，合理调配施工队伍。
并且对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素和业主对工程形象进度的要求，建立计算机动态数学模型，对生产要素的配置进行动态管理。
2、采用彻实可靠的措施，保证各项施工进度。
如因故延误，我们将采用突击和加班的方式来完成，确保工程质量和进度。
3、若我公司能有幸中标，本工程将列入我公司在某地区的重点工程项目，从人力、物力、财力上给予充分的保证，保证专业队伍进场施工。
调派业务技术过硬有相关施工经验的工程技术人员参与本合同施工。
4、接到中标通知后，立即组织队伍、设备进场，尽快做好施工前的准备工作。
认真编制材料计划，积极联系货源进行采购并组织验收。
材料管理实行五日到货核实制度，根据施工进度和存货情况，及时调整供货安排，保证施工需要，不因供货而影响工期。
5、项目部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底，达到一次成优，避免因技术交底不到造成不必要的返工。
处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动和ＱＣ小组活动，杜绝一切质量事故的发生。
6、加强组织领导、调集技术骨干、组织过硬的施工队伍进场施工。
组织技术人员对工程的重、难点进行攻关，并制订相应的施工方案。
根据工程情况及进度安排，合理调配施工人员，加大技术人员比例，保证施工人员数量和技能满足工程需要，确保各工序协调进展。
7、认真做好本工程的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施性施工组织设计和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工。
根据本工程的特点，进行倒排工期，做到进度安排合理、劳力布置得当、工序衔接紧凑，充分考虑平行、交叉作业，避免窝工，从施工组织上保证工期要求。
8、发挥思想政治优势，提高职工思想觉悟，增强主人翁责任感，增强全体施工人员的时间观念，广泛开展社会主义劳动竞赛，团结协作，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，做到识大体，顾大局，从思想上保证施工工期。
9、在同一施工作业面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。
10、利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。
11、采用先进的生产机具，严格管理，使其随时处于良好的运行状态，保证施工需要。
12、强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。
13、在施工中积极采用国内同行业先进的施工方法和施工工艺，充分利用现代化的施工机械及工具，提高劳动效率，确保施工进度。
14、项目部、施工队、班组层层签订工期包保合同，实行按劳取酬，工期与个人效益挂钩，做到奖勤罚懒，全面调动职工的劳动积极性，提高工作效率。
15、施工过程中做到识大体顾大局，服从建设单位协调和监理单位的监督，充分考虑施工干扰，积极主动与相关单位联系，搞好与当地群众的关系，创造良好的施工环境，设立协调小组，及时解决各种民事纠纷，处理突发事件，维护施工现场秩序，避免影响和阻碍工程施工事件的发生。
16、加强与监理工程师和建设单位的联系，采用随工检查的方式，及时做好已完工工程的检验和签证，及时进行工序转移，提高时间的利用率。
十三、安全和文明施工保证措施
（一）、安全保证体系
1、组织体系
项目部设立安全保卫科，由项目副经理统一领导，制定各项措施，各施工队设立保卫小组，并设专职安全保卫员，组成施工安全保证体系的组织机构。
安全检查工作程序详见下面框图。
2、安全方针
安全第一，预防为主。
3、安全目标
杜绝职工重伤及以上事故，消灭因我方施工原因造成的交通事故，消除机械设备重大事故，无火灾、爆炸事故，创造安全、文明、有序的施工环境，确保施工及运输的安全。
4、具体措施
（1）、建立健全安全生产组织机构。
项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安质组长、技术人员、安全员及相关部门人员为成员的安全工作领导小组，全面负责本合同施工中的安全工作。
队成立相应的安全领导小组，负责施工现场安全生产工作。
（2）、抓好安全教育，正确处理安全与施工生产和经济效益的关系，针对本工程的施工特点和有关施工安全技术规则。
（3）、自觉遵守执行国家、省、市等上级部门和本公司颁布的各项法规和规章制度。
（4）、认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，明确职责，强化安全意识，实行安全工作承包责任制，把安全工作目标分解到班组，落实到人头，真正把安全工作落到实处。
（5）、坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结和评比生产任务时，要同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。
（6）、参加施工人员，要做到遵章守纪，作业标准，行为规范，安全意识和防护能力强，现场施工有序，作业流程顺畅。
精力集中，认真工作，互相照应，不从事与工作无关的事情。
（7）、坚持班前安全讲话和安全预想制度，使每个作业人员做到“五清”，即作业地点及内容清楚；人员分工及任务清楚，工艺流程和质量标准清楚，相互配合关系清楚；安全注意事项及防范措施清楚。
（8）、司机必须严格遵守各项交通法规，严格执行车辆检查保养制度，保持车况良好，文明驾驶，保证车载物资、人员的运输安全。
（9）、按规定给职工配齐劳动护用品和现场防护设施。
（10）、施工现场、职工驻地安全警示齐全，做到警钟长鸣。
（11）、充分发挥各级安全检查员的作用，加强安全检查、监督及时发现问题并解决，把事故隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然。
出了事故必须迅速抢救伤者，积极减少事故伤害，立即向有关主管部门报告，协助事故调查分析，严禁随意销毁事故证物。
（12）、加强与建设单位和地方政府部门及驻地群众的配合协作，取得地方政府和群众的支持和配合，确保已完工程设施的安全。
（13）、按规定及时向建设单位和公司上级机关上报安全报表和反馈安全生产信息。
（14）、施工时严禁从高空抛扔工具及杂物。
（15）、临时用电设施必须设漏电保护器，设专人看守维护。
（16）、严禁穿皮鞋和拖鞋作业，严禁酒后上班，施工现场严禁打闹。
进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带。
工作平台四周必须设置安全护栏。
（17）、定时定期对机械设备和安全工具进行检查。
1、预防工伤事故的安全保证措施：
（1）、安全事故防范点：
a．高空坠落b．物体打击c．交通事故d．触电e．起重伤害
f．预应力张拉伤害
g．防火安全
（2）、利用墙报、标语、横幅、会议等形式，对进行施工人员进行安全生产宣传教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”，从而达到全员对安全生产负责。
（3）、各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗；现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装按规定的安全技术标准进行检验，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；使用期间定机定人，保证设备完好率。
（4）、正确使用个人防护用品和安全防护措施。
进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。
（5）、高空坠落物体打击易发生于桥梁施工的高空作业时，悬空作业时，悬空的桥面四周必须牢固挂合格的120厘米高安全网，设置安全网围蔽的专用楼梯，保证操作人员安全上下桥面。
上、下物料应用传递方式用可靠的铁线、绳绑扎，用吊机吊送，严禁向下、向上抛掷物料、机具。
支架拆除时，作业区及进出口必须悬挂警戒标志，专人指挥，严禁非作业人员进入，施工人员必须戴安全帽。
（6）、触电易发生于照明、抽水作业。
因此，照明要用36v电源，抽水机要定期检测绝缘电阻、电线接口及破损情况。
抽水时人员要离开，要一闸一漏保。
（7）、安全用电采用三相五线制供电系统，并绘制详细施工安全用电平面布置图。
（8）、电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械必须接地，接地电阻不得大于4Ω，电气设备及线路检修时，应先切断电源。
（9）、现场内支搭架空线路的线杆底部挤实，不得倾斜下沉，与周边建筑应有一定安全距离，且不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。
（10）、驾驶室或操作室应保持清洁，严禁有易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。
（11）、高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温措施。
（12）、雨季施工时，施工现场及时排除积水。
（13）、贯彻执行安全检查（稽查）制度，做到每日检查、每月检查、突击检查相结合。
安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。
检查由项目经理主持，项目经理部有关人员参加，检查按招标文件中有关评分表评定，对不符合要求的，发整改通知纠正。
（14）、交通事故易发生场内及场外结合处。
关键在于有明显的交通组织—行车线路明确，有专人指挥。
（15）、起重伤害易发生于墩柱、帽梁、箱梁安装过程及钢筋转移吊移。
起重时要专人指挥，严格按规程操作。
（16）、施工现场消防管理规定
a．工地上的临时建筑物、工棚、仓库等要按规定设置相应数量和种类灭火器材。
b．灭火器材由安全员负责管理，每日巡查，确保其正常可靠。
c．机械、车辆停放要整齐有序，而且要留有应急走避的车道。
d．易燃物品要设置单独安全的地方存放，并有专人登记检查。
e．工地上明火必须远离隔离可燃物体，未确保熄火之前必须有专人监护。
f．工地上的供电下路和电器设备的安装必须由合格的电工实施。
g．严禁在工棚或仓库内擅自使用大功率的电器设备（如碘钨灯、电炉、电饭煲等），并做到人离开时要关断电器设备（通道照明除外）。
h．工地上的全部电器设施必须设合格的电工经常巡查检修。
i．发现火警，全体人员必须立即投入扑救，必要时报火警电话119。
（二）、文明施工保证体系
3、文明施工措施
（1）、本项目文明施工的目标：
“创文明施工工地。
”
（2）、建立健全文明施工领导小组，由项目副经理任领导小组组长，成员由行政科、人事劳资科、机械材料科、安保科的正级领导组成。
文明施工领导小组，负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行一次检查。
执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和某市政府主管部门有关文明施工的规定。
（3）、施工现场文明管理措施
A、根据施工总平面布置图，采用砖石结构修建生活临建设施。
B、项目经理部门前挂施工概况牌，路段起终点施工现场挂工程概况牌。
职工与民工居住点挂安全生产技术牌，防火须知和卫生须知牌。
C、合理布置办公场地。
项目经理部各职能科室门前，挂牌标示。
安排适宜的办公场所，张贴图表，章程，制度。
为文明生产提供舒适的工作环境。
根据招标文件规定为监理工程师提供宽敞、明亮、优雅的办公、住宿环境。
D、施工现场设立施工警示牌，夜间挂红灯，设专人值班。
E、随时修复因施工遭到破坏的道路，确保行车畅通、安全。
保证夜间有足够的照明。
派专人疏导施工现场过往车辆的通行。
（4）、施工现场材料、机具管理措施
A、材料仓库采用砖石结构，保证明亮整洁。
材料进场后进行分类堆放。
材料和机具保管要有防雨、防潮、防破坏“三防”措施。
B、施工机具保持整洁机容，每天进行一次例外保养。
停放定位，不得随停随放。
（5）、施工现场卫生管理措施：
A、施工现场整齐清洁，无积水。
按建设部《建设工程施工现场管理规定》进行现场管理工作，做到工完料净场地清，恢复原貌。
B、办公室内清洁整齐，窗明几净，宿舍更衣室清洁，床上床下整齐卫生。
C、生活区周围，不随意泼污水、倒污物。
食堂清洁卫生，食品符合卫生标准，炊事员持有健康证明上岗。
厕所每天冲洗打扫，定期喷洒消灭“四害”药水。
（6）、排水、排污、防火措施
（三）、在工地的四周设置连续畅通的排水沟渠，不污染工地环境和造成工地积水现象。
（四）、定期疏通排水沟渠，及时清理集水沉淀池的沉淀物。
（五）、泥浆和浑浊废弃液体，应经过沉淀后才能排放到排水沟渠上。
（7）、做好文明施工的宣传和监督工作。
A、学习文明施工管理规定，务必使每个职工和民工都明确文明施工的重要性。
B、定期出版墙报，宣传文明施工好人好事。
大力开展“青年文明号活动。
”
C、在施工显眼位置设立文明施工标志牌，标明工程名称，工地文明施工负责人，施工许可证和接受投诉电话，接受业主、监理、村民及各界人士的监督。
D、开展文明施工竞赛活动，提倡文明用语，做文明职工。
E、密切与监理、建设及设计单位的关系，发现问题协商解决，做到互谅互让，以礼相待，举止文明。
（8）、遵守当地有关风俗习惯，搞好周边群众的团结，创造良好的社会施工环境。
十四、施工配合措施
（一）、与发包人的配合与协调措施
1.我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。
具体落实与本标相关的工作程序与要求。
与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。
4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；
6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。
7.统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。
（二）、与监理人的配合与协调措施
1.工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。
2.认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。
积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。
3.按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。
4.签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：
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