关于团队建设的名言.docx
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关于团队建设的名言
关于团队建设的名言
团队励志名言
关于团队建设的名言第一篇
团队励志名言
1、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
——马克思、恩格斯
2、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
——列宁
3、一燕不能成春。
——克雷洛夫
4、由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：
如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。
从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。
——陈晓萍
5、在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。
——哥白尼
6、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。
——罗曼·罗兰
7、人是要有帮助的。
荷花虽好，也要绿叶扶持。
一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
——毛泽东
8、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。
——歌德
9、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什么。
——贺拉斯
10、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
——恩格斯
11、团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。
团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。
能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。
在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。
——宁高宁
12、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
——鲁迅
13、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！
凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！
——佚名
14、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！
失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！
——佚名
15、如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。
——牛顿
16、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
——富兰克林
17、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
——马克思
18、要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。
——陶铸
19、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
——雷锋
20、共同的事业；共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
——奥斯特洛夫斯基
21、活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。
——谢觉哉
22、一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
——雷锋
23、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
——王杰
24、人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液；而个人则是这土壤上的花朵与果实。
——别林斯基
25、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。
——华罗庚
26、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
——卢瑟福
27、一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波
涛澎湃。
如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。
——心灵养吧
28、个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。
——闻一多
29、当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致。
否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。
——埃德蒙·伯克
常国政关于团队建设的经典语录
关于团队建设的名言第二篇
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超级行动力的三大关键
要进行时间管理
一定要有目标
达成目标的策略和方法
制定目标的5项原则
学习要有深度和力度
网友进入直播室和老师直接对话
提升行动力的三大关键
作风是什么
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16）常国政说：
为什么我们很多人没有目标呢？
比如说在生活当中很多人讲我在三十岁后的今天要成为亿万富翁，或者是要成为一个企业家，当这个目标设定的时候，很多人会笑话他，说他是开玩笑，说他是吹牛，所以很多人因为害怕别人的耻笑，
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20）常国政说：
他就不敢去设定之前的目标，他设定目标之后，一旦设定了，他担心达不到目标，他害怕失败，所以也就没有行动，我们只是说说而已，没有行动，目标不可能达到，他不知道目标对生命当中最重要的因素。
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23）常国政说：
当我们清晰地知道目标在哪里，我们想尽一切办法，不择手段、全力以赴去达成，比如说去北京，他不知道去坐飞机、坐轮船、走路还是乘汽车，他不知道达成目标的策略和方法，这个就是生命当中很多伙伴、很多人他不敢设定目标以及没有目标的四大原因。
【关于团队建设的名言】
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57）主持人说：
小结：
目标不敢设定的原因是不知道达成目标的策略和方法。
请加主持人贸易通：
zhibodingyue6。
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00）常国政说：
比如说目标有几个方面需要我们制定的，比如说第一在工作方面你要设定自己的目标，所谓工作方面那就是在职业生涯当中，你自己今天是一个主管或者是一个经理，当你什么时候成为副总，什么时候成为总经理，
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05）常国政说：
或者什么时候让自己的事业如日中天有自己的企业，比如说在家庭生活方面，你如何跟妻子和睦相处，如何带自己的太太或者孩子去哪里旅游，这个是家庭生活方面的。
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10）常国政说：
比如说在人际关系小设立目标，你每天要认识什么样的人，要认识几个人，两年后的今天你人际的关系、网络有多大，就今天而言我们一句话“人脉约束钱脉”，当你设定一个目标，认识什么样的人的时候，人脉对你的成长很有关系的，比如说个人成长方面设定目标，
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15）常国政说：
比如说学习，原来读一年级、然后二年级，上初中、考大学，比如说我们自己的成长当中，我今天具备什么中级职称，有什么样的学士学位，那是不是要
考研究生、要不要考博士，你的财富上的目标，你的存折上今天是零，明年的今天是不是要一万、十万或者是一百万，
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50）常国政说：
比如说在健康方面设立目标，我们看到锻炼在国内很多是年轻人，而在国外很多人锻炼都是年轻人，我每天做俯卧撑，我用做俯卧撑的形式让我自己有更充沛的精力和体力，
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53）常国政说：
面对工作生活当中很多的事物，这样可以处理好，一旦我的身体虚弱，我面对烦琐的工作就会力不从心，健康方面也要设立目标，这个设立目标的六大方向。
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58）常国政说：
再告诉大家设立六大方向的时候告诉大家，我们在设立目标当中要有五项原则去进行，目标第一它是具体的，所谓具体就是数字化说话，比如说我要赚钱，赚多少钱呢？
三万还是五万，那多少年赚三万呢，很多的伙伴我记得我在上海讲过一次课，
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05）常国政说：
有一个朋友告诉我要赚钱，我说赚多少，他说一年赚三万五万，我说是具体三万还是五万，他也没有想过是三万还是五万，那我说你什么时候赚到三万还是五万，他说毕业以后，我说什么时候毕业，
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09）常国政说：
他说可能两年吧，我说为什么是可能两年，而不是具体的两年，很多人说要赚多少的钱，他说要赚一百万，那么是等到八十岁、或者是九十岁吗，到那时候已经不重要了，我们要量化。
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25）主持人说：
小结：
制定目标的5项原则：
具体/量化/挑战性/分解目标/时间限制。
请加主持人贸易通：
zhibodingyue6。
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53）常国政说：
另外是要有挑战性，在工作当中要有挑战，比如说在销售而言，你这个月的销售是十万，下个月是二十万，三十万，另外是长短结合，我们每个人在一年或许三年、五年都有自己的目标，我们这个目标小分解下来，你不要告诉我一年后的今天要赚取一百万，
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57）常国政说：
请问这个一百万是一年后的今天赚取还是目标分解，第一个季度赚多少，第二季度赚多少，第三季度赚多少，必须要分解，你每次分解的目标都完成的时候，累积下来你一年的目标就是达成了，这个是长短结合。
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04）常国政说：
第五个设定目标要有时间的限制，为什么很多人碌碌无为、随波逐流，他干什么事情都是没有要求自己在什么时间内必须完成，我跟各位分享制定目标的五项原则，我们讲关于在生命当中的创新管理，这里讲的创新管理谈的是关于个人的学习与成长的，
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09）常国政说：
很多人当进入社会的时候他已经停止了学习，但是在今天二十一世纪，知识经济飞速发展的今天，所有信息对我们大脑充斥，全球每天三万册的书籍发行，很多人拿到了学士学位、拿到MBA学位之后停止学习，我说的学习是在生活、工作当中善于总结、分享、学习。
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15）常国政说：
比如说我的同学毕业后到深圳工作，从我进入工作的第一天到现在每天都在读书、阅读，我的工作习惯当中，每一天都有一个指标，你今日是否有阅读，你阅读了什么，这一点很关键，当我们把学习当成一个习惯的时候，实际上我们个人的成长也就非常关键了，
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19）常国政说：
当你在学习的时候会收到很多的资讯，然后来让你看到外在世界的变化，当你去学习的时候你就知道你今天所处的社会，你面临着多少严峻的挑战，而人一旦面临挑战、有危机意识的时候有行动了，之所以他没有行动，就是犹如温水当中的青蛙太安逸了，他没有行动起来。
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01）主持人说：
小结：
学习的深度和力度决定个人成长的速度和高度。
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46）常国政说：
对于这一环我自己有总结出来的名言跟大家分享一下，这句话这样说的“学习的速度和力度将决定个人发展的深度和高度”，在我们学习这一块来讲就是这样的，有的人读一本书，有的人读一本书，也许你把这本书看完了，
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50）常国政说：
但是另外一个人把书学习完之后深度的挖掘，让他在工作当中生活当中实践了，当两个人同样做出一件事情的时候，速度和力度决定了深度和高度，总结三点，我们作为行动者，在生活当中、工作当中，讲到三大关键一定要引起我们的高度重视。
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54）常国政说：
再接下来讲一下行动力当中面临的一些障碍，我总结以下三点，第一那就是我们很多的人自以为是，第二自我设限，第三没有痛苦。
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57）常国政说：
很多人在生活当中不要忽略一些常识，我们把常识性的东西运用好掌握好就很厉害了，多少人认为拥有知识就懂得一切，实质不然，我们要把知识转化为能量，
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02）常国政说：
我们要掌握常识，高深只说家常化，比如说自以为是、自我设限、很多人认为简单，实际上简单的东西阻碍了行动力的提升。
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08）常国政说：
接下来我们一一分解什么是自以为是，自以为是就是一个人的主观的固执并且消极的论断，对身边很多的人、事、物他不以为然，比如说他某一个人对他提出建议的时候或者是提出批评的时候、提出辅导意见的时候他固执地认为我是对的，
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12）常国政说：
而别人是错的，他不虚心接受别人的辅导、建议、良言，所以导致了生命当中步步自封，因为他自己的自我情绪和自己高高在上的态度，也导致了对人、事、物的见解很多时候是消极的。
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20）常国政说：
而他经常对外在的声音就是说一定要使自己消极的情绪变成合理化的情绪，这个就是我们生命当中经常，包括我工作当中、同事、亲人很多都是属于这些人，从来都是自以为是的，理所当然的这样，而没有客观看待事物的发展，这样很大的一个障碍就是限制了他行动力的发展。
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24）常国政说：
比如说很多人是自我设限的，我在工作、生活当中经常跟我的朋友、我的同事、我的亲人说一句话，不是做不到，而是不
愿意去做到，我在这里讲一个案例。
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04）主持人说：
小结：
行动力的障碍之一：
自以为是。
【关于团队建设的名言】
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44）常国政说：
我记得我在一年以前我看一个人做俯卧撑非常的厉害，他53秒钟就做了60个俯卧撑，当时我觉得他太厉害了，我是否可以这样做，于是我回来开始尝试我记得当时我第一次做俯卧撑的时候，我3分钟才做40多个俯卧撑，我当时内心深处，我想别人可以做到，为什么我不可以做到，
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47）常国政说：
我挑战自我，我向同事承诺，我说每天来办公室都做四十个俯卧撑，第二天就做四十五个，我每天增加，我不做就去罚款，那我通过这样的锻炼，我可以一口气一分钟做到一百个俯卧撑，这个就是对我自我的挑战和达到的结果。
【关于团队建设的名言】
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42）主持人说：
小结：
行动力的三大障碍之二：
自我设限。
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27）常国政说：
可是对于这样的挑战，对于很多我们身边的伙伴来讲，他经常说不可能、做不到、吹牛这样等等现象就出来了，所有人类的出错就是你信念的改变，你的看法左右你的结果，你相信的时候就可以创造，你不相信的时候就是一直在怀疑，
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31）常国政说：
而一直没有去行动，所以我要奉劝所有我们身边的每一个伙伴，在你的内心深处，你一直都有一些固有的思维，你理所当然认为你是对的，你理所当然认为你做不到的东西那别人也不能做到，所以你一定要改变你的这种信念。
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35）常国政说：
而你一旦改变你的信念，那你就改变了你自己的生命，这个就是我们每个人在生命当中一定不要对自己说不可能，假如说我的内心深处做任何事情都有这样的信念，一切皆有可能的话，实质我们生命当中很多很有意义的事情会挖掘出来的。
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49）主持人说：
今天我们将邀请两位网友进入直播室和常老师直接对话.请希望进入的网友留下电话，先到先得。
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49）常国政说：
我建议大家把一切皆有可能或者是世上无事不可为变为我们生命当中的至理名言，随时鞭策我们向前迈进。
我们行动力当中的最大障碍，我经常说的一句话“因为你不改变自痛苦不够深”。
就是说一个人的行动不改变就是他的痛苦不够深，失败不够多。
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52）常国政说：
我们的行动力是如何出来的我是一个行动力的教练，我们公司的行动力，所有伙伴都是给他放大痛苦，刻骨铭心，当你把他的痛苦放大的时候行动力就来了，比如说举一个形象的比喻。
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57）常国政说：
一个销售伙伴在工作当中，他每天都是挨着主管的职责，说他为什么一直不打电话，为什么一直不拜访客户，为什么一直不签单，人类这样习惯和惰性，打一个比方，我今天的策略，一个绑匪把他的亲人或者是他的母亲，在一道房间里面关起来的时候，直接告诉他，某某，
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04）常国政说：
当你今天没有拜访十个客户的时候，你在回来之前我就一枪把你的妈妈枪毙了，假如说有这么一种行为存在的话，我们可想而知这个人不管怎么样，外面不管是否刮风下雨，他会不顾生命代价行动起来，
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20）常国政说：
他知道一旦不行动，一旦不拜访十个客户，一旦没有达到绑匪所要求的结果，他妈妈会离他而去，为什么他行动，因为是绑匪给他更大的痛苦。
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00）主持人说：
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行动力的三大障碍之三：
不改变是因为痛苦不够深。
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12）常国政说：
比如说我们生命当中很多的伙伴，比如说要改变自己的现状，要锻炼身体，我身边一个案例，他是我的朋友，他跟我约定说每天要跑步，那我说确定跑步吗？
他说确定跑步，我说确定一定行动吗？
他说确定一定行动，我告诉他当你没有痛苦的时候不会行动的，不信试试看，
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17）常国政说：
三个月之后我问他有没有行动，他说外面下雨啊，我说假如说我们签一个军令状，你向我承诺，一旦你没有跑步，你赞助一千块钱，就是说请给我一千块钱的人民币好吗，他说好啊，我说你答应的话我还要找两个证人，于是我找两个朋友，我白纸黑字签军令状签了下来，（14:
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23）常国政说：
某年某月某日起一年时间内，无论刮风下雨我的朋友都要坚持跑步，从六点半坚持到七点钟，一旦跑步没有成功或者一旦没有跑步一次，就要拿出一千块钱给我，我找了证人，签了字，他想我一旦没有跑步的话那一千块钱没有了，
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30）常国政说：
这个我是有承诺的，而且很多人知道，于是他履行了承诺，这个事情发生了，有一天我突然去检查他，我在他的门口一直等着，我看他是否跑步，结果等了两个小时他都没有下来的时候，我发了一个短信给他我说我这位朋友，我等你两个小时来跑步可是一直没有见到你的动静，
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39）主持人说：
今天我们将邀请两位网友进入直播室和常老师直接对话.请希望进入的网友留下电话，先到先得。
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41）常国政说：
请问今天什么原因没有导致你行动呢，他说我知道了我给你一千块钱，这个事情发生之后，我每次对他说你跑了没有，他说跑了，我说为什么跑了，当我每次醒来的时候想是不是在家门口等我跑步，我下来看一看，他说我赶紧跑步，慢慢形成一个习惯，
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45）常国政说：
他说一旦没有跑步，一旦被我抓到就要给我一千块钱，对于不跑一次步就可以让他损失一千块钱，这个是很可怕的。
很多人信誓旦旦说要改变什么，要行动的时候，那要用痛苦来做，那他就有行动了，如果你痛苦不够的话行动力就没有办法突破。
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32:
49）常国政说：
接下来我们讲一个真正的行动者，作为一个真正的超级行动力大师，他必须要改变三大方面的问题，他必须要有三大方面的问题改变，第一个要改变你的思维，第二要改变你的作风，第三要改变你的态度。
2015队伍建设总结
关于团队建设的名言第三篇
第1篇：
企业员工队伍建设工作心得
要实现人尽其才，材尽其用，企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。
真正做到慧眼识真才，无私用贤才，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。
一、充分发挥人才作用
人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。
这就要求企业用
人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持用其所长、避其所短的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。
同时，要允许其犯合理的错误，切忌求全责备。
尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。
二、员工队伍的规划
业务战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大盘点，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。
综合上述所有因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好基础。
三、留人主要是留心
创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留心的根本。
而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。
加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。
另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资源和优势。
四、员工队伍的开发
其重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。
企业能否保持稳定健康的发展，关键要看骨干人
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