企业战略管理.docx
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企业战略管理
企业战略管理
国家之间不同的社会习俗和文化传统使跨国公司难以进入当地市场的障碍是（）
A.政治风险B.社会文化差异形成的障碍
C.经济风险D.组织管理的难度
!
正确答案：
B
在企业国际化经营中其决定性作用的是（）
A政府的推动B.市场因素
C.技术进步D.竞争驱动
!
正确答案：
B
某农业生产资料公司原来只生产农用机械,现在还生产农药和化肥，这体现的是（）
A.技术相关多元化B.市场相关多元化
C.密切相关多元化D.中等相关多元化
!
正确答案：
B
收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是
A.资产收购B.融资收购
C.杠杆收购D.债权收购
!
正确答案：
C
在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（）业务
A.狗类B.金牛C.问题D.明星
!
正确答案：
B
产品需求大幅下降,市场日益萎缩,利润越来越小,企业大量退出，这种情况发生于产业生命周期的（）阶段。
A.成熟期B.成长期C.衰退期D.萌芽期
!
正确答案：
C
经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是
A.有效的B.被约束的C.相关的D.一体化的
!
正确答案：
B
竞争优势反映了企业的
A.成长业绩B.市场份额C.盈利能力D.发展势头
!
正确答案：
C
企业控制生产运营成本的基础是（）
A.产品性能B.产品设计C.产品组合D.产品质量
!
正确答案：
B
波音与麦道的合并属于
A.前向一体化B.后向一体化
C.纵向一体化D.横向一体化
!
正确答案：
D、
战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明
A.战略就是经营行为B.战略是一种模式
C.战略是自发的行动D.战略是一种计策
!
正确答案：
B、
行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的
A.绝对集中度B.相对集中度
C.强势企业地位D.行业变化趋势
!
正确答案：
A
从企业涉及的各个业务之间的相互关系角度,可以把多元化战略分为（）
A.相关多元化和不相关多元化
B.横向多元化和纵向多元化
C.技术相关多元化和市场相关多元化
D.产品多元化和服务多元化
!
正确答案：
A
分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
一般说来，分散型产业由（）构成。
A.很多中小企业B.很多大企业
C.很多大中企业D.很多中型企业
!
正确答案：
A
企业环境分析包括
A.国际环境和国内环境分析B.外部环境和内部条件分析
C.经营环境和竞争环境分析D.同行业和其他行业分析
!
正确答案：
B
与价值创造有关的企业活动可以分为（）
A.基本活动和支持活动B.基本活动和辅助活动
C.必要活动和非必要活动D.支持活动和辅助活动
!
正确答案：
A
这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（）战略。
A.国际B.全球标准化C.多国D.跨国
!
正确答案：
C
在微笑曲线中，价值创造最低的环节是
A.客户服务B.销售C.研发D.生产
!
正确答案：
D
不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的
A.有形资产B.非实物资产C.非货币资产D.无形资产
!
正确答案：
D
在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是
A.定位战略B.竞争战略C.总体战略D.事业部战略
!
正确答案：
B
一个成功的收购行动的根本特征是
A.很容易获得资金支持B.有效的整合
C.有利于建立长期竞争优势D.获得较大的协同效应
!
正确答案：
C
董事会在企业战略管理中的作用主要体现在
A.鼓舞员工士气B.战略决策
C.建立企业文化D.确立企业使命
!
正确答案：
B
董事会规模和战略管理效率的关系是什么？
A.线性关系B.正相关关系C.非线性关系
D.负相关关系E倒U型关系
!
正确答案：
E
产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。
A.衰退期B.萌芽期C.成熟期D.成长期
!
正确答案：
D
企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水平以及经济发展趋势等反映的是
A.社会环境B.经济环境C.技术环境D.政治环境
!
正确答案：
B
企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是
A.市场渗透战略B.产品－市场战略
C.市场营销战略D.市场开发战略
!
正确答案：
D
实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是
A.事业部制B.简单结构C.直线职能制D.母子公司体制
!
正确答案：
D
根据波士顿矩阵，相对市场占有率和市场增长率都较低的是（）
A.明星业务B问题业务C.金牛业务D.瘦狗业务
!
正确答案：
D
某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于
A.行业内现有竞争者B.替代品
C.潜在进入者D.有实力的竞争者
!
正确答案：
B
能够真正帮助企业建立起长期的竞争优势的是（）
A.短周期和慢周期的资源
B.标准周期和短周期的资源
C.标准周期和慢周期的资源
!
正确答案：
C
把战略重点集中在外部环境上,通过实施创新来适应顾客需求的变化的企业家文化是（）
A.官僚制文化
B.使命型文化
C.适应性/企业家精神文化
D.小团体式文化
!
正确答案：
C
将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是（）
A.并购动机B.支付方式
C.并购双方所处行业D.融资方式
!
正确答案：
C
新产品与老产品在市场营销方面差距较大,其销售渠道、促销手段都大不相同，这涉及的是（）的问题。
A.密切相关多元化B.市场相关多元化
C.中等相关多元化D.技术相关多元化
!
正确答案：
D
企业通过对老产品更新换代,增加产品品种,对产品的特色、外观等进行更新等方式来更好地满足现有市场的顾客需求的战略是（）
A.产品开发B.市场渗透C.市场开发D.产品市场开发
!
正确答案：
A
在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
A.狗类B.金牛C.明星D.问题
!
正确答案：
A、
适用于成本压力很大而当地市场反应压力不大情形的国际化战略是（）
A.国际战略B.跨国战略
C.全球标准化战略D.多国战略
!
正确答案：
C
恶意并购是从（）的角度对并购进行的分类。
A.双方关系B.融资方式
C.双方所处行业D.并购动机
!
正确答案：
D
企业所处社会中人们共享的价值观念、文化传统、宗教信仰、风俗习惯以及人口状况反映的是（）
A.社会（文化环境）B.技术环境
C.政治（法律）环境D.经济环境
!
正确答案：
A
通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。
A.更普通更有用B.更有利可图研发更精深
C.更注重合同更集中D.更复杂更具风险性
!
正确答案：
D
根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都较高的是（）
A.问题业务B.明星业务C.瘦狗业务D.金牛业务
!
正确答案：
B
当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行
A.差异化战略B.单一产品战略
C.成本领先和差异化战略的整合D.成本领先战略
!
正确答案：
A
根据波士顿矩阵，市场增长率较低而相对市场占有率较高的是（）
A.瘦狗业务B.明星业务C.金牛业务D.问题业务
!
正确答案：
C
企业利用有的产品,在现有的市场扩大产品销售量的一种战略是（）
A.市场渗透B.产品市场开发
C.产品开发D.市场开发
!
正确答案：
A
某金融平台制定战略规划时，分析了同类平台对其发展的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（）
A.有实力的竞争者B.行业内现有竞争者
C.潜在竞争者D.替代品生产者
!
正确答案：
B
无形资产出售给被许可方,还会帮助被许可方经营业务,但同时要求被许可方严格遵守许可方有关业务经营的规则的国际化经营的进入方式是（）
A.合资模式B.许可模式
C.特许模式D.出口模式
!
正确答案：
C
竞争者较少,成本主要集中在产品开发和产品推广上，这是产业（）的特征。
A.成熟期B.衰退期C.成长期D.萌芽期
!
正确答案：
D
企业生产要素投入产出比越高，则其（）也越高。
A.品质B.创新C.能力D.效率
!
正确答案：
D
联盟伙伴彼此是竞争对手,呈现为既竞争又合作的关系,直接的利益冲突随时可能会导致联盟关系破裂的战略联盟是（）
A.跨产业战略联盟B.垂直互补式战略联盟
C.多元化战略联盟D.水平互补式战略联盟
!
正确答案：
D
国际分部结构适合实行（）战略的企业
A.全球标准化B.跨国C.国际D.多国
!
正确答案：
C
实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（）的组织
A.柔性B.集中C.刚性D.分散
!
正确答案：
A
战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。
A.会计和投资知识B.资本资源和资本资产
C.管理风格和企业价值观D.知识和技能
!
正确答案：
D
波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：
成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A.集中差异化战略B.产品线集中战略
C.集中市场细分战略D.市场集中战略
!
正确答案：
A
企业拥有的资源和能力要使企业在竞争中具具有竞争优势，必须具备（）的特征。
A.不可替代和难以模仿性B.稀缺性和相关性
C.持久性和灵活性D.异质性和相关性
!
正确答案：
B
以国际贸易理论为基础,以完全竞争为条件的研究路线相关的理论是（）
A.产品生命周期理论B.垄断优势论
C.内部化理论D.战略管理理论
!
正确答案：
A
战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而
A.战略是一种计划B.战略选择必须找到最优方案
C.战略必须完全了解未来的经营环境D.战略是一种定位
!
正确答案：
A、
差异化能够有效的控制行业内竞争是因为
A.顾客想获得最低价格的产品B.差异化战略可以从竞争中获益
C.顾客没有（品牌）忠诚度
D.顾客忠诚于能满足其产异化需要的品牌
!
正确答案：
D
公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略
A.全面经营B.新市场C.相关多元化D.不相关多元化
!
正确答案：
D
下列选项中，（）影响了购买方讨价还价的能力。
A.用户的转换成本B.购买方掌握供货信息的程度
C.替代品的性价比D.供应商产品的特性
!
正确答案：
B
适用于业务量小，内外部关系不多，组织管理问题不突出企业的组织结构是（）
A.简单结构B.事业部结构C.直线职能制D.职能型结构
!
正确答案：
A
在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是
A.母子公司体制B.直线职能制C.事业部制D.简单结构
!
正确答案：
C
要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是
A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.战略组分析
!
正确答案：
B
在战略联盟中，一个公司
A.为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
B.被别的公司购买
C.在相关的行业与别的公司竞争
D.购买别的公司
!
正确答案：
A
生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是
A.后向一体化战略B.横向一体化战略
C.兼并战略D.前向一体化战略
!
正确答案：
D
在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。
A.集中B.差异化C.收获D.成本领先
!
正确答案：
D
企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（）模式
A.间接出口B.直接出口C.国际贸易D.国际化经营
!
正确答案：
B
在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（）战略。
A.全球标准化B.多国C.国际D.跨国
!
正确答案：
A
表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的
A.使命B.目标C.战略D.愿景
!
正确答案：
A
在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是
A.反馈控制B.结果控制C.前馈控制D.同步控制
!
正确答案：
A
根据战略的定义，关于战略的描述正确的是
A.战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
B.战略是企业的一个短期行为。
C.战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
D.战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
!
正确答案：
D
政府通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业走向海外，这体现的是国际化战略（）的外部驱动。
A.竞争驱动B.市场因素C.政府的推动D.技术进步
正确答案：
C
战略管理过程是一个
A.包括战略制定和选择两个阶段的过程
B.循环往复、交叉反馈的复杂过程
C.多阶段逐步推进的过程
D.明确的战略实施过程
!
正确答案：
C
个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做
A.战略聚集体
B.战略集团
C.战略联盟
D.战略组
!
正确答案：
D
国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（）模式
A.合资B.投资C.合作D.独资
!
正确答案：
A
企业并购后需要首先对（）进行整合。
A.战略B.组织人事C.组织结构D.企业文化
!
正确答案：
A
作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。
A.集中B.撤退C.紧缩D.稳定
!
正确答案：
D
各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为
A.联合国等国际组织的推动
B.发达的通信技术和便利的交通
C.各国的相互依赖
D.世界各国文化日益趋向一致
!
正确答案：
B
成本领先及差异化战略的整合
A.能减缓企业的反应能力B.将使得企业更迅速地适应变化
C.能降低企业的风险D.未来不会被广泛采用
!
正确答案：
B
战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（）文化
A.适应性/企业家B.官僚制
C.使命型D.小团体式
!
正确答案：
C
在价值链中，企业基础设施属于
A.基本活动B.管理要素
C.支持活动D.生产要素
!
正确答案：
C
当行业供给成本增加时，低成本的企业将会
A.使得新的行业进入者难以获得超额利润
B.是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业
C.由于价格上涨而失去顾客
D.继续在产品特征上与对手竞争
!
正确答案：
B
确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是
收藏
A.进入的行业B.进入的国家或地区
C.进入的时机D.进入的模式E.进入的规模
回答错误!
正确答案：
BCDE
为了更好地理解并购战略，可以从（）等方面对企业并购战略进行分类。
收藏
A.融资方式B.并购双方关系
C.并购整合D.并购动机E.并购双方所处行业
回答错误!
正确答案：
ADE
企业多元化战略选择的影响因素主要有
收藏
A.资源的利用和共享B.竞争需要
C.宏观原因D.价值判断E.产业原因
回答错误!
正确答案：
ABCE
在经济环境分析中，通常情况下（）是影响企业经营行为的主要因素。
收藏
A.利率B.通货膨胀率C.汇率
D.就业状况（失业率）E.经济增长率
回答错误!
正确答案：
ABCDE
企业的国际化战略可以分为下列基本类型
收藏
A.全球差异化战略B.国际战略
C.多国战略D.全球标准化战略E.跨国战略
回答错误!
正确答案：
BCDE
动态竞争的特点包括
收藏
A.由于环境不断变化，企业没有明确的战略。
B.以消灭竞争对手为主要目的。
C.竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。
D.产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。
E.竞争范围更加广泛，环境更难预测。
回答错误!
正确答案：
CDE
波士顿矩阵是用（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
收藏
A.市场潜力B.销售增长率C.品牌影响力
D.相对市场占有率E.生产效率
回答错误!
正确答案：
BD
产品-市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两因素来分析公司的市场地位和战略选择。
产品-市场的演化过程可以划分为
收藏
A.成熟B.饱和C.开发D.增长E.衰退
回答错误!
正确答案：
ABCDE
企业竞争优势的维持要求形成竞争优势的资源和能力必须具备（）的特性。
收藏
A.可扩展性B.灵活性C.模仿性D.持久性
回答错误!
正确答案：
BCD
企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有
收藏
A.特许模式B.出口模式
C.合资模式D.许可模式E.独资模式
回答错误!
正确答案：
ABCDE
水平整合能够控制产业的竞争程度，原因是（）
收藏
A.减少了竞争对手B.抑制了产业中过剩的产能
C.提高了产品差异化
D.产业集中度的提高也使得竞争对手之间比较容易实现价格协调
回答错误!
正确答案：
ABD
企业竞争优势的保持取决于
收藏
A.产业动态B.模仿壁垒
C.宏观环境D.竞争对手的能力E.产品技术水平
回答错误!
正确答案：
ABD
组织结构的构成要素包括
收藏
A.职能部门设计B.人员组成
C.领导风格D.整合与协调方式设计E.职权范围的确定
回答错误!
正确答案：
ADE
战略控制活动的基本要素包括
收藏
A.确定控制重点B.评价实际绩效
C.制定绩效标准D.衡量实际绩效E.采取纠正措施
回答错误!
正确答案：
BCDE
下列关于组织结构的理解正确的有
收藏
A.企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化；
B.战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
C.组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解；
D.企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新；
E.采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大；
回答错误!
正确答案：
CD
环境分析可以分为（）几个部分
收藏
A.国际环境B.企业内部条件C.宏观环境
D.国内环境E.产业环境
回答错误!
正确答案：
BCE
在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位
收藏
A.买方的转换成本低B.买方进货批量大
C.买方具有后向一体化的实力D.本行业产品标准化程度高
E.商品的选择性强
回答错误!
正确答案：
ABCDE
企业的产品是否容易被模仿是企业获得持续竞争优势的关键，根据产品模仿性的不同，市场可以划分为（）
收藏
A.慢周期市场B.快周期市场C.标准周期市场
D.短周期市场E.长周期市场
回答错误!
正确答案：
ABCDE、
成本领先战略的适用性包括
收藏
A.购买决策的决定性因素是价格
B.企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品
C.顾客具有很强的讨价还价能力
D.企业能够消化成本压力
E.顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低
回答错误!
正确答案：
ABCDE
国际化经营中采用许可模式进入国外市场的不足是（）
收藏
A.增加了许可方的管理成本
B.存在技术泄密的风险
C.企业无法控制被许可方的营销、制造和经营活动
D.被许可方经营无方的情况下会大大影响许可方的收益
回答错误!
正确答案：
BCD
战略管理主要解决的问题包括
收藏
A.获得持续的竞争优势
B.确定企业使命和目标
C.进行战略定位
D.有效实施战略
E.明确企业的战略态势
回答错误!
正确答案：
ABCDE
差异化战略可能遇到的问题包括
收藏
A.顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现
B.很难在短期内迅速提高企业的市场占有率
C.侵蚀企业的核心能力
D.企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消
E.价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品
回答错误!
正确答案：
ABDE
企业创建和保持竞争优势的要素有
收藏
A.效率B.创新C.品质D.客户响应E.战略
回答错误!
正确答案：
ABCD
国际化经营主要可以得到以下利益
收藏
A.发挥区域经济优势B.消灭竞争对手
C.形成规模经济与学习曲线效应
D.获得更大的投资回报
E.扩大市场规模
回答错误!
正确答案：
ACDE
企业的资源可以划分为（）等类型
收藏
A.无形资源
B.客户资源
C.有形资源
D.非人力资源
E.人力资源
回答错误!
正确答案：
ACE
战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是
收藏
A.技术发展快
B.进入壁垒高
C.规模经济明显
D.全球化程度高
E.风险高
回答错误!
正确答案：
ABCDE
企业战略管理的特点有
收藏
A.竞争性
B.长远性
C.全局性
D.风险性
E.权变性
回答错误!
正确答案：
ABCDE
纵向一体化的优点主要有
收藏
A.改善运营效率
B.提高产品质量
C.形成规模经济
D.促进专用资产投资
E.建立进入壁垒
回答错误!
正确答案：
ABDE
影响供应商讨价还价能力的因素主要有
收藏
A.供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性
B.本行业对于供应商的重要性
C.供应商产品的独特性
D.供应商的行业集中度
E.本行业企业的转换成本
回答错误!
正确答案：
ABCDE
成功的战略变革需要
收藏
A.固化变革成果等
B.识别变革需求
C.协调变革中的利益冲突
D.组建强有力的领导团队
E.转变思想观念
回答错误!
正确答案：
ABCDE
产业内现有企业对自己保护所形成的进入壁垒的影响因素包括（）
收藏
A.资金需求
B.规模经济
C.转换成本
D.
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