基于分形原理的中小企业供应链管理研究.docx

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基于分形原理的中小企业供应链管理研究

基于分形原理的中小企业供应链管理研究

　　[摘要]目前我国中小企业内部和外部的情况差异性大，使企业供应链管理日益复杂。

文章基于分形原理研究中小企业供应链特点，探讨分形供应链所具有的自相似、自组织、自优化等特点更符合中小企业供应链的管理，并从分形供应链管理的自相似性分析中小企业的供应链管理模式。

　　[关键词]供应链管理；分形；分形供应链；中小企业

　　[作者简介]黄沫，桂林电子科技大学管理学院硕士研究生，研究方向：

工业工程和物流管理，广西桂林，541004；李军，桂林电子科技大学管理学院，广西桂林，541004

　　[中图分类号]F276.3　[文献标识码]A　[文章编号]1007－7723（2008）11－0057－0004

　　一、引言

　　随着经济全球化以及信息技术的迅猛发展，任何企业要想在全球性的竞争中取得成功，必须“连横合纵”，供应链管理作为一种新的管理思想应运而生。

有效的供应链管理是新的利润增长点和提高竞争力的手段，中小企业如何成为供应链中的一个环节、甚至是一个关键环节就显得尤为重要。

中小企业作为经济组织中的最大群体，运作模式和资本能力与大型企业有着很大的区别，但其规模较小，管理层次不多的特点使得任何新的管理理念、方法往往只需得到企业所有者的支持即可实施。

它们独立、自组织、自优化、自设计，为提高供应链的灵活性奠定了基础。

而分形理论的优化系统――分形供应链正是以能够快速反应协作、适应环境变化的企业为分形元所组成的。

分形供应链的这些特性更符合中小企业供应链的管理。

　　二、分形原理与分形供应链

（一）分形的定义

　　分形（Fractal）源于拉丁文形容词fractus，本意是不规则的、破碎的、分裂的。

分形理论的创始人――法国数学家B.B.Mandelbrot在他的著作中探讨了“英国的海岸线有多长”的问题，从而提出了分形的概念。

由于海岸线的极不规则和极不光滑，当测量的单位变小时，所得的长度是无限增大的。

海岸线虽然复杂，却有一个重要的性质――自相似性，从不同的比例尺的地图上看，海岸线的形状大体相同，其曲折、复杂程度是相似的。

换言之，海岸线上的任一小部分都包含与整体相似甚至相同的细节。

因此他认为：

“分形是非线性变换下的不变性。

”

　　分形理论是描述混沌和非线性的内部结构的一种科学方法，它研究一类不规则、支离破碎、分维数的物体，如海岸线、岩石表面、云彩等形成机制及其数学模型。

这些自然物都具有复杂的结构以适应环境的变化。

而在人类社会中，先进制造系统中顾客化产品的设计、制造系统重构与经营过程重组，这些逻辑过程同上述自然物的研究原理完全一致，因此分形理论是进行研制复杂系统的基本单元的基础。

　　分形最明显的特征是自相似性。

自相似性就是局部与整体相似，局部中又有相似的局部，每一小局部中包含的细节并不比整体所包含的少，它不但包括严格的几何相似性，还包括通过大量的统计而呈现的自相似性。

分形元是分形理论中的一个重要概念，它是指构成分形整体的相对独立的部分，又叫生成元，是分形组织的基本单位。

（二）分形供应链

　　分形供应链是为了解决日益复杂的供应链问题，在分形理论的基础上提出来的，其核心思想在于增强系统对外界环境变化的适应能力，实现资源的最优化配置，增强竞争力。

分形供应链由不同层次上的相对独立的分形元构成，它们具有一定的相似性并能够根据组织的总体目标进行自组织、自优化、自设计。

把分形供应链定义为：

分形供应链是由若干分形供应链元组成的系统，通过目标驱动机制，各分形元能够快速反应协作，适应环境变化。

分形供应链元是指能完成一定的供应链任务，具有自相似、自组织、自优化等功能的实体，是分形供应链的基本组成单位。

　　分形供应链具有以下四个特点：

　　1、自相似：

这是分形供应链最基本的特点。

这种相似性不仅指各分形元在结构形式上的相似性，而且也指在价值理念、运作模式、企业目标等各方面的相似性。

　　2、自组织：

分形供应链把责任直接授权给分形元，使分形元能够根据环境的变化和既定的目标自主决定为完成该目标所需构建的组织规模与形式，实现自我规划、自我决策和自我管理。

　　3、自优化：

分形供应链强调每个分形元的自我发展能力。

分形元在自我活动空间内，能够不断持续地进行自我完善和发展，并且能够自主决定与优化内部流程，在自我活动空间内达到最优化效果。

　　4、目标驱动性：

分形供应链通过各分形元的合作和协调完成组织的总体目标。

一般情况下各分形元的目标是不同的。

　　三、基于分形原理的中小企业供应链

（一）中小企业供应链的特点

　　与大型企业相比较，中小企业一般规模小，资金力量不够雄厚，但也有其灵活性的优势。

中小企业可以采用供应链管理的思想来适应当前及今后外部环境的变化，其供应链具有以下的特点：

　　1、中小企业与大型企业相比，规模小、资金少、技术力量不够雄厚，其经营战略一般是集中化战略，即集中全部资源于某一市场或用户，在这个小的市场上争取最大的利益。

另一方面，由于资源都比较集中，所以在实行供应链管理时，核心业务比较明确，更容易实现供应链管理。

　　2、中小企业的管理层次不多，任何新的管理理念、方法往往只需得到企业所有者的支持即可实施。

中小企业可以从一开始就采用供应链观念，加强合作关系，因而在业务生命的早期就可以从供应链管理获益。

而且，与大企业相比，中小企业重组现有业务流程的过程也相对比较容易。

这种灵活性使其符合分形原理的自相似、自组织、自优化的特点。

　　3、中小企业往往在某个特定领域具有大企业所不具备的专长，这是小企业的核心竞争力。

小企业应积极主动地发挥和改进自己的专长，与供应链中其他合作伙伴共同工作，使整个供应链受益，反过来也可促进自身的业务。

（二）符合分形供应链管理的中小企业供应链

　　从上面中小企业供应链的特点的论述中可以看出，中小企业供应链是一种动态结构，这种动态结构具有适应环境的能力，其基本的构成单位是供应链中的各个分形中小企业。

每个分形中小企业都具有一定的活动空间。

它们既具有高度的自治权，具有自组织、自优化、自设计、自创新的自由度，又受到整个供应链系统、客观环境和系统资源的约束。

分形中小企业之间的高度自治，增强了企业的灵活性；同时它们又受总体管理的约束和驱动，避免了由于各分形元的高度自治而导致的整个供应链管理的混乱。

　　中小企业供应链具有以下几方面的分形特点：

　　1、符合自相似的分形特点。

自相似是分形供应链最基本的特点。

供应链上的各分形中小企业不仅在结构形式上具有相似性，而且在价值理念、运作模式、企业目标等各方面具有相似性。

例如，为使分形供应链中的各分形企业都向同一目标运转，各分形元都要有共同的战略目标，如追求低成本战略等。

同时，由于各分形中小企业既是供应商又是客户，它们一方面要享受讨价还价的乐趣，另一方面，也会感受到由自己的客户讨价还价带来的痛苦。

为了达到企业的目标，为保持供应链的竞争优势，分形元之间要达成共赢的战略目标，追求供应链运营的低成本和差异化。

　　2、符合自组织的分形特点。

中小企业分形供应链相当于各分形中小企业分别承担产品各个环节的责任，它们能够根据环境的变化和既定的目标自主决定为完成该目标所需构建的组织规模与形式，实现自我规划、自我决策和自我管理。

分形供应链的这种高度授权和动态结构，是区别于以往其他供应链的主要特征。

而中小企业的供应链联盟结构更符合这种动态结构。

　　3、符合自优化的分形特点。

分形供应链强调每个分形元的自我发展能力。

一个完整的供应链可以看作是一个产业集群，当企业数目达到一定程度时，就会触发自我强化的过程。

每个分形中小企业都有自我活动空间，能够不断持续地进行自我完善和发展，并且能够自主决定与优化内部流程，在自我活动空间内达到最优化效果。

中小企业可以通过发展供应链管理模式进行自我强化。

　　4、符合目标驱动性的分形特点。

分形供应链通过各分形元的合作和协调完成组织的总体目标。

中小企业供应链的最终动力来自于用户需求和利润需求，而其中各个分形元的目标又是不同。

例如，对于一批产品，顾客的目标是为了满足自我需求；制造商的目标是节约生产成本，提高质量；而供应商是为了获得最大利润和顾客满意度。

但是，中小企业供应链就是一个分形企业利益联盟，各分形中小企业都是以客户为中心，将客户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点的，这种价值理念之间的相似性驱动了供应链元之间的合作与协调，有利于增强整个供应链的竞争力并创造利润。

　　四、分形中小企业的供应链管理模式

　　现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法，强调的是一种网络式的管理，即从原材料供应开始经过产品制造环节到销售网络，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络结构进行计划、协调与控制的管理模式。

分形企业的网络结构是一种理想的组织形式。

分形企业的所有业务联系（内部和外部）是暂时的，是一种利益联盟。

分形企业中的部门（分形）间以及分形企业与供应商和用户问的边界是模糊的，相互间的信息交换和过程的结合很容易。

因此中小型企业的灵活机制对于组建这样的网络联盟是可行的。

　　分形供应链结构有两种：

一种是横向结构；另外一种是纵向结构。

根据这两种结构，适合中小企业实施供应链管理的方案大致有两种：

核心型供应链和基于ASP模式的供应链。

供应链的管理理念，重视围绕核心企业建立网络关系，供应链作为一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。

对于供销关系相对稳定的企业联盟，可以采取核心型供应链模式。

这是一种横向的分形供应链结构。

而对于直接面对客户消费的批发零售型企业，由于需求的不确定性大大增加，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场，所以此类企业的合作伙伴是根据需求的变化而变化的，故为了满足组建供应链的灵活性，可以采取ASP模式的供应链。

这种模式可看成纵向的分形供应链结构。

（一）横向的核心型供应链管理模式

　　核心企业型供应链（简称核心型供应链）通常围绕一个在经济实力、产品特色等方面具备垄断地位的核心企业构筑，该企业特色决定了这条供应链的特色。

图1为一条中小企业分形供应链。

供应链中的各个企业分别负责产品的供应链任务，具有产品导向性。

在供应链中，每一个制造商、分销商、零售商都是分形元，具有自相似、自组织、自优化等特点，能够承担产品某一阶段的任务。

在该供应链中，假设以生产商为核心企业，则该企业担负起整合战略合作的上下游企业的信息资源任务，并提供信息管理、信息咨询等，形成一条由终端客户驱动的无缝需求管道。

但是供应链的节点企业之间并不存在着控制与被控制的关系。

它们完全是为了共同的利益走到一起来的。

这种管理模式的最大优点就是：

核心企业是置身于供应链中的，是供应链中的一环，所以能够并且从自身利益出发也愿意将供应链成本降到最低，收益最大化。

其结构如图1所示：

（二）纵向的基于ASP模式的供应链管理模式

　　ASP，即ApplicationServiceProvider应用服务提供商，通常是一些第三方的服务公司。

ASP模式就是通过第三方集中为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运行平台，负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务。

基于ASP模式的供应链为中小企业带来的价值是显而易见的。

以第三方服务公司为平台的中小企业供应链形成了一个纵向的管理结构，如图2所示。

其最高层次的分形是ASP管理层，其次是按照产品的不同所构建的分形供应链，最下面一层是制造商或供应商等分形企业。

这些层次上的个体从本质上讲都是一个个分形元，都具有自相似、自组织、自优化等特点，只是层次不同。

　　中小企业根据自身经营目标组建供应链，通过互联网享用ASP构建的供应链管理系统，在供应链内实现数据共享。

ASP提供的服务有很多，而且所有中小企业都可能成为它的用户。

　　五、结语

　　由于分形中小企业之间具有相似性，供应链中的每个供应链元都具有自组织、自优化、自设计等自由度；因此，基于分形原理的中小企业供应链管理更加简单。

又因为分形供应链采用了动态结构而具有一定的灵活性，同时又具有相对的稳定性，因而可以快速地适应当代激烈的市场环境变化，从而提高整体的运作绩效。

此外，分形中小企业供应链更具有柔性，可任意地增加或减少分形元的数目而不影响供应链总体的战略目标。

而每一个新增加的企业可以很快自我组织、自我优化，以适应整个组织发展目标的要求。

所以，分形供应链所具有的自相似、自组织、自优化等特点更符合中小企业供应链的管理，分形中小企业供应链更具简单、灵活、稳定和柔性。