道路及排水工程监理规划.docx

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道路及排水工程监理规划

黄金山工业新区金山大道东延（百花路-庆红路）段道路及排水工程

监

理

规

划

大冶市经纬建设工程监理有限公司

黄石磁湖分公司

二O一一年七月九日

大冶市经纬建设工程监理有限公司

黄石磁湖分公司

监理规划审批单

编制：

编制日期：

批准：

批准日期：

监理规划

、工程概况：

黄金山工业新区金山大道东延（百花路-庆红路）段道路及排水工程，由黄石磁湖高新科技发展公司委托大冶市经纬建设工程监理有限公司黄石磁湖分公司监理;湖北省城市规划设计研究院设计；黄石市市政工程有限公司以“BT”模式承建。

金山大道东延（百花路-庆红路）段道路及排水工程，起于百花路与金山大道交叉口处，止于庆红路。

全长2004.8米，宽42米，其横断面设计为2*12米机动车道+2*4米绿化隔离带+2*5米人行道=42米。

本次施工主要完成设计图纸范围内的全部清表、清淤、换填、排水工程以及路基土石方；道路结构为（由下至上）18cm4.5%+16cm5.0%+16cm5.5%水泥稳定碎石+稀浆封顶（或透层沥青）+8cmAC-25C粗粒式沥青砼+玻璃纤维土工格栅+6cmAC-16C中粒式沥青砼+4cmAC-13C细粒式改性沥青砼路面工程等。

二、监理工作范围、目标和依据：

我公司承担本工程施工阶段监理工作，对工程实施“四控制，两管理，一协调”。

工期目标：

365个日历日；投资目标：

3330万元人民币的“BT”项目；质量目标：

合格。

本工程的监理依据为设计文件、委托监理合同、建设工程施工合同、现行施工规范和标准，有关法律、法规以及建设工程监理规范等。

三、项目监理机构及人员配备：

1、考虑本工程施工范围大，专业性强且工期要求紧，决定按直线制形式建立现场监理部，总监曹玉富，总监代表刘合璧，专业监理工程师：

由陈文堂、许鹏飞组成，并根据工程的需要随时调整。

2、机构组织框图如下：

总监理工程师

3、项目监理机构的人员岗位职责

a、总监：

项目法人，全权负责处理现场监理工作及监理外围工作，承担项目监理的最终责任。

b、总监代表：

代表总监负责施工现场内部事务，组织质量控制及工序验收，签署各项指令。

c、现场监理工程师：

负责各专业工序质量检查及预验工作。

四、项目监理工作内容：

（一）质量控制：

1、质量事前控制：

a、掌握和熟悉质量控制的技术依据（设计图纸、说明；有关规范验收标准）

b、了解施工单位实际质量保证能力（查验相关证书、人员落实情况）。

c、检验施工场地

d、审查施工单位提交的施工组织设计或技术交底方案

e、施工机械质量性能控制

f、工程所用材料、半成品来源及质量控制

g、主动与市质检站联系，争取市质检站的支持和帮助

2、质量的事中控制

a、施工工艺过程质量控制，针对项目的具体情况，编制相应的监理细则，对施工工艺过程实施测量、平行检查、巡视随机抽样、旁站等控制手段进行控制；

b、工序交接检查：

坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再申请监理部现场核验，检验合格并签署认可后方能进入下道工序；

c、涉及工程变更或工程量增加问题，先由施工单位书面提出工程变更或洽商记录，监理收到变更书后，及时与业主联系，并组织审核。

如接受则就变更费用与乙方协商确定后，总监批复执行。

图纸变更应有设计单位出具变更通知书；

d、工程质量事故处理：

包括事故产生原因、责任分析，商定事故处理措施，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，检查处理措施效果；

e、行使质量监督权，下达停止指令，为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师可指令施工单位立即停工整改：

（1）未经检验即进入下道工序作业；

（2）工程质量下降经指出后，未采取有效的整改措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业的；

（3）擅自采用未经许可或批准的材料；

（4）擅自变更图纸要求；

（5）擅自将工程转包或未经同意的分包单位进场作业；

（6）没有可靠的质量保证措施，贸然施工，而出现质量下降；

（7）其他。

f、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度及质量、技术签证，现场监理在有关质量、技术方面原始凭证上签字，再由项目总监核签后方可有效；

g、组织现场质量协调会，定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。

（二）进度控制

1、进度的事前控制

a、审核施工单位提交的施工进度计划,主要审核是否符合总工期控制目标以及业主方有关进度的总部署要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性等;

b、审核施工单位提交的施工方案,主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性;

c、审核施工单位提交的施工总平面图,主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性;

d、编制材料的需用量及供应时间计划.

2、进度的事中控制：

进度的事中控制，一方面进行检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：

a、建立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载。

每日形象部位及完成的实际工程量，同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停电、现场停水等应注明起止时间（小时、分）

b、检查工程进度，审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核要点是：

（1）进度计划与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。

c、及时按合同规定对符合质量要求的已完成工程进行工程计量验收；

d、工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案；

e、组织现场协调会，现场协调有关重大事件，现场协调会应签发协调纪要。

3、进度的后控制：

当实际进度与计划进度发差异时，在分析原因的基础上可建议或同意采取以下措施：

a、制定保证总工期不突破的对策措施：

┈技术措施：

如在保证质量的前提下，缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；

┈组织措施：

如增加作业队数或机械设备，增加工作人数、增加工作班次等；

┈经济措施：

如实行包干奖励、提高计划单价、提高奖金水平等；

┈其他配套措施：

如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。

b、制定总工期突破后的补救措施：

调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

（三）投资控制

1、投资事前控制：

投资事前控制的目的是对工程进行风险预测，并采取相应的防范对策，力求使工程一经上马就不会因业主原因（如前期、辅助管线）造成中途停工，尽量减少施工单位提出索赔（主要是工期索赔）的可能。

2、投资的事中控制：

a、按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件成立；

b、施工中主要搞好设计、材料及外部协调配合，不要造成对方索赔条件成立；

c、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性质分析；

d、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证（洽商记录）等必须由项目总监核签方有效；

e、按合同规定及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面；

f、检查、监督施工单位执行合同情况，是使其全面履约。

3、投资事后控制

a、审核施工单位提交的工程估算申请书，核实实际工程量按合同约定签认工程款支付凭证；

b、公正地处理施工单位提交的索赔。

（四）安全控制：

1、审核施工方安全管理体系。

2、审核施工方安全措施及安全制度。

3、检查施工方现场安全防护措施是否落实。

4、检查施工方用电是否规范。

5、检查施工方安全通道是否畅通。

6、检查现场警示情况（警示灯、警示牌）。

7、定期召开安全专题会，加强全体职工安全意识教育。

五、监理工作制度：

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2、技术交底制度

监理工程师要督促协助组织设计单位同施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要,交设计、施工单位执行。

3、开工报告审批制度

当工程施工的主要准备工作完成时，施工单位可提出《开工申请书》，总监理工程师根据现场情况与业主协商后签发《开工令》。

4、材料、构件检查复验制度

施工前，监理应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。

对有疑问的主要材料应抽样检查，不准使用不合格材料。

5、变更设计制度

如在施工过程中发现因设计图纸错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单、监理审核无误后签发《设计变更指令》。

6、工程质量监理检验制度

监理对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。

7、工程质量事故处理制度

出现质量事故，施工单位应及时报质量问题报告单。

对于一般工程质量事故由施工单位研究处理，处理结果报监理；对严重质量事故由监理组织研究处理，对重大质量事故由监理组织研究处理意见后，报业主批复，施工单位方能进行处理，事故处理后经监理复核确认无误方可继续施工。

8、施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象情况。

审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点并使各单位、各工序进度密切衔接。

9、投资监督制度

掌握投资变动情况，按期统计分析。

10、工程竣工验收制度

a、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更）及设计、施工有关规范、工程质量验收标准及合同协议文件等；

b、施工单位申请竣工验收，竣工文件不齐、不正确、不清晰均不能验收交接；

c、监理单位在参加建设单位组织的工程竣工验收前，应组织勘察、设计、并邀请质检等单位进行初验收，提出监理评估报告；

d、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及竣工图提供给质检站进行预验收，并按要求提供《竣工验收备案表》正本一式三份：

建设单位、备案机关和工程项目接管单位各一份。

11、监理日记和会议制度

a、逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别涉及设计、施工单位需要返工、改正的事项，应详细做出记录。

b、每月召开一次监理例会（特殊情况可调整），检查本月工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下月工作计划，总结经验，不断提高。

六、监理管理工作

（一）施工准备阶段

1、审查施工单位选择的分包单位的技术资质；

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施的完善性、质量管理程序与制度的可行性；

3、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作；

4、参加设计单位向施工单位的技术交底；

5、审批施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督并想建设单位提交监理意见；

6、工程开工前检查施工单位的复测记录，特别是两个标段之间的测量资料、交点是否清楚，手续是否完备、质量有无问题。

7、监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告，并报业主核备。

（二）施工阶段

1、工程质量监理

a、对重点工程部位要跟踪旁站监理，签署分项工程和单位工程质量评定表；

b、发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录；

c、检查确认运到现场的工程材料、构件质量，并应检查各类证件是否齐全、合格。

监理有权禁止不符合质量要求的材料进入工地和投入使用；

d、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同；

e、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全、真实，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；

f、对施工单位的测量仪器、度量量衡定期检验、不定期抽验，保证度量资料的准确；

g、监督施工单位认真处理施工中发生的一切质量事故，并认真做好监理记录，重大质量事故以及其他紧急情况及时报告总监和通知甲方；

2、工程进度监理

监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。

业主对工期有明确要求的重点工程，审查施工单位提供的保证进度的具体措施。

如发生工期延误应及时分析原因，采取措施。

3、工程投资监理

严格按《合同》及有关规定验工计价。

（三）工程竣工验收阶段

1、监督检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料、单位工程验收报告，提出监理意见；

2、根据施工单位的竣工报告，提出工程验收报告；

3、负责工程初验、审查工程初验报告，并参加业主组织的竣工交接验收工作，提出监理意见。

大冶市经纬建设工程监理有限公司

黄石磁湖分公司

二0一一年七月八日