土石方工程施工组织方案说明书.docx
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土石方工程施工组织方案说明书
第一章施工现场平面布置图
第一节、施工现场平面布置原则
第二节、施工现场准备
第三节、施工平面布置
第二章项目组织管理机构
第一节项目管理模式
第二节施工组织
一、施工组织
二、项目施工机械运行机制
三、项目各职能部门职责
四、本工程项目经理部管理人员
第三节管理人员职责
一、项目部各级管理人员职责
第四节确保工作机制有效运行的措施
一、根据本工程各方面情况及特点
二、根据项目经理的工作实际
三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率
四、将项目职业道德作为专项考核内容
五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
第三章施工方案与工艺
第一节施工方案
一、工程量确定
二、零点确定
三、平场施工方案
四、施工顺序
第二节施工工艺
一、机械回填土（石）方工艺
第三节施工方法
一、工程测量
二、施工准备
三、土石方工程
四、石方爆破工程
五、石方破碎
六、土石方运输与填筑、压实
七、边坡处理
八、修边检底
第四节、季节性施工措施
第四章工程质量控制措施
一、质量管理保证体系
二、创优规划管理
第五章安全管理体系与施工措施
一、建立安全管理机构
二、针对安全施工措施
三、环境保护及文明施工措施
第六章工期及施工进度计划
一、工期
二、施工进度计划
三、工期保证措施
第七章综合管理
第一节项目物资管理
一、管理目标
二、组织机构及职责
三、措施
第二节施工技术管理
一、技术管理目标
二、技术管理组织机构及职责
三、主要工作程序
四、技术文件和资料的管理
五、技术管理措施
第三节项目劳资管理
一、管理目标
二、人事劳资管理组织机构（管理程序）及职责
三、措施
第四节项目治安保卫管理
一、管理目标
二、组织机构及职责
三、措施
第八章、与业主、设计、监理的协调配合
一、与工程设计单位的协调
二、与工程监理单位和监理工程师的协调
三、与业主的协调
四、施工企业的内部协调
第九章、保障民工工资支付措施
附表一、拟投入本工程的施工机械设备
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三、劳动力安排计划
附表四、计划开、竣工日期和施工进度横倒图
附表五、施工总平面图
附表六、临时用地表
土石方工程
施工组织设计
第一章施工现场平面布置
第一节、施工现场平面布置原则
（一）施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。
（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。
（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。
（五）施工材料堆放应尽量放在施工范围内，减少二次搬运。
（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。
（七）控制粉尘、排污、废弃物处理。
第二节、施工现场准备
（一）项目经理部及时同业主单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，交接好水准点、座标网点等。
（二）立即组织人员进行各项临时设施的施工。
（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上墙公示。
（四）迅速完成施工测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程定位放线的检验工作，积极为开工创造条件。
（五）及时呈报开工报告。
第三节、施工平面布置：
（一）采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。
（二）施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。
（三）项目办公室置于施工现场。
（四）施工排水设置集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。
施工现场平面布置图（附表五）
第二章项目组织机构
第一节项目管理模式
一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。
二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。
三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。
第二节施工组织
一、施工组织：
（一）项目施工组织系统：
项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部必须按照企业的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部的全部工作。
（二）建立完善的施工管理组织机构：
施工管理组织系统图：
专业班组
（三）项目经理部施工组织系统图
电管工班
二、项目施工机构运行机制：
（一）建立健全各项管理制度：
从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。
（一）项目施工机构的启动与运作：
项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。
项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。
项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进工程施工协调发展。
三、项目各职能部门职责：
（一）内业技术组由专业技术员组成，其职能是：
1、资料管理微机化；
2、工程流程标准化；
3、技术管理规范化；
4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；
5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
1、编制质量、安全技术措施；
2、对工人进行质量、安全教育；
3、督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工；
4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（三）计划组设预算员，其部门职能是：
1、项目成本管理；
2、项目预（结）算；
（四）材料设备组由材料员和机电工长组成，其职能是：
1、负责材料进场时登记、清点及验收；
2、负责堆码标识及材料发放和保管；
3、负责机械的进出场和维护保养；
（五）施工管理部上各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
四、项目管理机构
（一）项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目
经理
工程师
建造师证
贰级
建筑
1人
技术负责人
高工
职称证
高级
工民建
1人
施工员
工程师
施工员证
中级
工民建
1人
安全员
会计师
安全员证
中级
工民建
1人
质量员
助理工程师
质量员证
中级
工民建
1人
材料员
助理工程师
材料员证
中级
工民建
1人
造价员
工程师
造价员
/
工民建
1人
第三节管理人员职责
一、项目部各级管理人员职责：
（一）项目经理
1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。
3、制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。
4、合理管理项目资金的运转。
5、直接参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。
（二）项目技术负责人
1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
2、制定重要施工技术方案。
3、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。
4、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
5、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
（三）工长
1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。
2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
3、完成与工程有关的计量、实验工作。
4、与设计人员、建设单位现场代表、监理人员协作解决各项技术问题。
（四）内业技术人员
1、负责施工技术、报表、方案的编制
2、负责进度、材料计划、资料管理。
（五）预算员
1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
3、负责项目施工结算工作。
（六）质量员（专职）
1、全面负责工程质量检查工作。
2、参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。
3、负责施工过程中的质量监控。
4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
5、负责各种质量记录，并整理归档。
（七）安全员（专职）
1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。
2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。
3、负责每天安全记录，并整理归档。
（八）材料员
1、按施工要求，提供合格的材料与设备。
2、强化原材料，半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
3、根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
（九）财务、劳资员
1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。
第四节确保工作机制有效运行的措施
一、根据本工程各方面情况及特点：
有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
二、根据项目经理部的工作实际：
具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。
三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率：
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。
四、将项目职业道德作为专项考核内容：
形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理人员是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：
（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前题，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员参加，重点会商解决质量、进度、施工技术等主要方面的问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，善打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时完成。
（七）建立项目经理部每周例会制,并邀请建设单位、监理参加,项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等方面的难点问题。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（八）项目经理部是企业形象的缩影，必须做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚决执行以下项目主要管理制度：
1、项目经理部组织管理制度
2、项目经理部的分工与协作制度
3、项目各职能人员各级质量管理责任制度
4、项目各职能人员各级安全管理责任制度
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度
6、技术管理责任制度
7、材料管理责任制度
8、设备管理责任制度
9、安全与技术交底制度
10、项目员工考核考勤制度
11、项目成本考核制度
12、项目职业道德专项考核制度。
第三章施工方案与技术措施
第一节施工方案
按工程I工区土石方工程（K0+000～K2+500）的工程量清单及编制说明工期要求，确定本施工方案：
一、工程量确定：
以测量的方格网为依据，确定各分部（分项）工程量。
二、零点确定：
按业主指定标高，作为“零点”标高，以便作为整个平基土石方施工作业的控制标高基点。
三、平场施工方案（由于本施工段环境特殊大部份不能采取暴破只能采用全机械挖运）：
本工程位于工程I工区土石方工程（K0+000～K2+500）处,项目场平土石方工程区，其场地以丘陵为主，东北部高陡西南部低平，相对高差达20.00m左右。
场地自地表起分别为表土平均厚0.60m，其泥岩与页岩夹层厚5.00m左右，下层为砂岩厚15.00m。
本工程原土回填平基土石方工程量1000000.00m3,且要求在40天内完成，故拟采用机械挖运回填碾压为主要内容的施工方案。
（一）确定机械挖运碾压工程有效作业日为170天，故每日出土量为1000000m3/170d=5882.35m3/d。
（二）按每工产量，确定劳动力配置：
（三）按每日挖运土石方量确定，装车机械及运土车数量：
1、装车、运土机械设备组合：
（1）自卸车：
配备装重量为10～20t的自卸车。
（2）装车机械：
配备ZL-50B装载机（q=2m3/斗，每斗工作时间t=35秒）。
2、自卸车配套计算：
（1）自卸车的每车装土次数（n）：
Q=4.5m3/车，q=2m3/斗，Kc=1.10，Ks=1.38。
y=1.8t/m3
（2）自卸车每次装车时间（t1）
t=35秒，ty=n.t=2×35=70秒=1.17分
3）自卸车每一工作循环延续时间（T）：
t1=1.17分，t2（卸车时间）=1分，t3（操纵时间）=3分
Vc=30Km/h=500/分，L（运距）=500m
T=t1+
3、自卸车配置量（N）：
N=
故每辆ZL—50B装载机应配8t自卸车辆
4、按自卸车每一工作循环延续时间T=6.17分，每班（按6小时计），能装卸145车，为此，每台装载机负责5辆车装土，故每个装车、运土组合的每日出土量为160×8×4.5=5882.35m3/日。
5、按每日爆破出土量5882.35/654=9，为此，必须配备装载机ZL—50B，9台，10～20t自卸车30辆。
四、施工顺序
现场检测及目测
1、装车、运土机械设备组合：
（1）自卸车：
配备装重量为30台的自卸车。
（2）装车机械：
配备ZL-50装载机（q=2m3/斗，每斗工作时间t=35秒）。
2、自卸车配套计算：
（1）自卸车的每车装土次数（n）：
Q=4.5m3/车，q=2m3/斗，Kc=1.10，Ks=1.38。
y=1.8t/m3
q=
（2）自卸车每次装车时间（t1）
t=35秒，ty=n.t=2×35=70秒=1.17分
3）自卸车每一工作循环延续时间（T）：
t1=1.17分，t2（卸车时间）=1分，t3（操纵时间）=3分
Vc=30Km/h=500/分，
L（运距）=500m不等,
T=t1+
3、自卸车配置量（N）：
N=
故每辆ZL—50型装载机应配20t自卸车辆
4、按自卸车每一工作循环延续时间T=6.17分，每班（按6小时计），能装卸235车，为此，每台装载机负责5辆车装土，故每个装车、运土组合的每日出土量为160×8×4.5=5882.35m3/日。
5、按每日出土量5882.35m3，为此，必须配备装载机ZL—50型、6台，装载20t自卸车20辆，装载8t自卸车10辆。
第二节施工工艺
一、机械回填土（石）方工艺：
填方区基底清理→检验土质→分层铺筑→机械分层碾压密实→检验密度实→修整抄平验收。
第三节施工方法
一、工程测量：
（一）确认平基区域界线，且埋桩显示。
（二）确认平基台阶标高及尺寸，且对平基工程需用的水准点进行保护。
（三）配合顾客完善施工现场平基土石方工程量的实际测量与计算。
（四）配备专职测量员及专用测量仪器，对平基土石方工程的作业标高进行控制及检验。
二、施工准备：
（一）修筑进场道路，利用挖掘机沿零点线附近进行挖土平整压实，修筑简易进场道路。
（二）筹备施工机械：
配置挖掘机、装载机、推土机、自卸车、风凿岩、电煤钻及水泵等施工机械。
（三）筹备炮工、机械工且进行技术交底及按工作面分段定员编制，确定分段作业负责人。
（四）配备普通工或机械工进行当池塘、水田排水和植被铲除。
（五）向市区相关监管单位呈送施工方案，并联系购置爆破材料，落实爆破材料的库管制度及专职保管提用人员。
三、土石方工程：
本工程平基中的土方挖掘，采用单斗液压反铲挖掘机和推土机进行机械挖掘，自卸车机械运输。
（一）反铲挖掘机挖土作业：
采和多层接力开挖法，用两台或多台挖土机设在不同作业高度上同时挖土，边挖土，边将土传递到下层，由地表挖土机速挖土带装土，由此须在地表布置大型反铲挖土机。
（二）推土机推土：
宜用“下坡推土法”、“槽形推土法”、“并列推土法”、“斜角推土法”。
四、石方破碎：
本标段施工，首选采取全机械施工，因本施工段的居民和民房不宜采用暴破施工。
在施工中由高至低，施工过程中应防止滚石随意滚下应设部份挡墙。
五、土石方运输与填筑、压实：
（一）土石方运输：
采用自卸车转运、根据本工程平基土石方量及工期，经测算后应配置自卸车30辆。
1、自卸车配套计算：
（1）自卸车的每车装土次数（n）:
Q=4.5m3/车，q=2m3/斗,KC=1.10,KS=1.38,Y=1.8t/m3
n=
（2自卸车每次装车时间（t1）
T=35秒，ty=n.t=2×35=70秒=1.17分
（3）自卸车每一工作循环延续时间（T）：
t1=1.17分，t2（卸车时间）=1分，t3（操纵时间）=3分
VC=30Km/h=500m/分，
L（运距）=500m,
T=t1+
2、自卸车配置量（N）：
N=
故每辆ZL—50型，6台装载机应配8～20t自卸车辆。
3、按每日产量计算自卸车总配置数30辆。
（二）土石方填筑前，应对填方区内的积水抽排干净，且挖出淤泥和腐埴物，适度晾干，并清除填方区的植被及主根系，严禁有植物混入填方中。
2、初填时，对水田、沟渠等地必须做抛石挤淤泥处理的，挤散淤泥，并在辗压机械不沉陷的条件下，边抛边压，达到抛石挤淤的目的。
3、土石方填筑：
（1）填筑方案：
由近至远，边填边辗压。
（2）填筑方法：
执行分层填筑，每层500mm，但不超过1.0m，填筑中须注意填料粒径，应尽量做到粗细，土石搭配，且控制填料含水量（8～23%为宜）以保证填筑质量，同时执行分层辗压。
4、填筑面扒平，采用推土机扒平，以保证辗压质量。
5、辗压：
坚持“慢填、薄填、慢驶（1.5～2.5Km/h），以YZ—14振动压路机（振动力28t），纵横交替往返压幅1/3～1/2，辗压6～8遍，（压至轮下下沉不超过1～2cm为宜）必要时作环刀灌砂检验填筑密实度。
七、边坡处理：
（一）施工场边缘台阶边坡处理：
挖方区：
按工程要求的边线、最外侧一排为正常装收坡打实。
（二）红线外边坡按1：
1.5边填边形成，对最外侧应垒石拦阻填料滚落。
八、修边检底：
（一）施工中应经常检测场地标高，以便及时纠偏，防止超挖或少挖。
（二）平基竣工前应对土石方碾压结果进行自检抄平，采用风动凿工具或人工修边检底，保证达到平基要求。
第六节、季节性施工措施：
一、雨季施工：
1、土石方施工时，应检查土壁状况和道路状况，待雨停后再恢复施工。
2、土方填筑：
（1）场内若有地下水或滞水时应设置排水沟或集水井，降低水位，且配专用水泵抽排积水。
（2）筑坝土方应后方高、前方低，且设1%排水坡，便于泄水。
（3）已填好的土层如遇雨淋、水浸应将稀泥铲除，且在晾干疏水后方准继续填筑。
（4）雨期施工填筑工作面不宜过大，应逐段，逐片，分段作业，且临边作业，达到当日填筑，当日辗压。
（5）雨期施工应对运土道路加铺防滑材料，且在雨后及时修补、维护。
（7）雨期施工回填要注意控制土的含水率，含水率超标的土禁止用于回填。
3、现场排水措施
施工现场道路应采用滤水材料修筑的硬化地面，并设排水坡度排水沟，并设专人进行管理，随时疏通管道，保证雨水能及时排泄。
二、雨季物资准备
雨期物资准备计划表：
序号
名称
单位
数量
备注
1
塑料布（三色布）
㎡
3000
雨期之前进场
2
潜水泵
台
10
雨期之前进场
三、雨季安全文明施工措施
1、现场组织施工人员、安全员、技术人员在雨期来临前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理。
并在雨期施工期间定期检查。
2、设专人负责检查坑壁情况。
如有边坡裂缝、倾斜等可能出现塌方的迹象，必须及时采取有效措施。
3、雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。
四、夏季施工：
1、露天作业要防止中暑。
2、加强对油料的保管，防止自然引火。
3、根据温度变化情况施工现场自行调节上下班时间。
第四章工程质量控制措施
一、施工质量体系图：
班组质量
二、质量管理保证体系：
质量保证体系图
思想保证：
开工前，组织本项目主要人员认真学习公司内部质量管理文件，并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面的通病，制定控制措施及解决办法。
强化员工、特别是管理层的质量意识和管理水平。
施工准备期内，组织员工学习建设单位对本项目的质量要求和公司有关质量管理的各种规章制度，统一员工重视工程质量的思想。
组织保证：
全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。
分阶段确定项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。
技术保证：
实行以项目经理为首的质量负责制，建立各级技术人员的岗位责任制。
分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和技术管理制度要求，确保工程质量创优。
施工前组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，领会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决可能发现的问题，同时组织交接桩工作，认真搞好施工测量放样和复核。
运用网络计划技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师
升级会员 