员工绩效考核标准例.docx
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员工绩效考核标准例
员工绩效考核制度
第一条：
目的
建立员工激励与引导机制，对员工进行综合评价，并作为人员选拔、工资系数调整的依据。
从而提升员工工作积极性，提升油站管理水平。
第二条：
适用范围
油站管理人员、加油工与收银员。
第三条：
考核内容
本考核制度从质量控制、6S管理、安全防护、劳动纪律、员工培训、设备管理、着装卫生、文化建设、自主改善、成本控制等十个方面对员工进行综合评价。
第四条：
考核原则
1、考核人为员工的上级管理人员或油站的主管人员，考核发生后，由考核人员填写“油站员工绩效考核记录表”，并在第二个工作日公布在油站信息公布栏里。
2、员工每月的考核基准分为100分，油站主管人员根据“油站员工绩效考核明细表”对全体员工进行考核，并计算员工每月的绩效得分，根据绩效分的高低将员工绩效考评分为不同绩效等级。
O—1、O—2类员工不同绩效等级的分配比例和绩效系数如下表：
等级
S
A
B
C
D
比例
10％
15％
50％
15％
10％
绩效系数
1.1
1.05
1.0
0.95
0.9
注：
先各按照10%的比例划定S和D等级的员工，然后再按照各15%划定A和C等级的员工，剩下的员工全部划为B，小数进行取整。
O—3、O—4类员工不同绩效等级的分配比例和绩效系数如下表：
等级
A
B
C
比例
25％
50％
25％
绩效系数
1.05
1.0
0.95
注：
先各按照25%的比例划定A和C等级的员工，剩下的员工全部划为B，小数进行取整。
3、如果多名员工绩效考核分数相同，则按照工龄优先原则（精确到月），如果工龄也相同，则按照职等、职级优先原则，工龄越长、职等、职级越高的员工优先被划为较好的绩效等级。
4、O—1、O—2类员工：
金牌员工候选人必须是S类的员工。
如果连续两个月绩效排名后3名或者连续三个月绩效考评为D，油站做末位淘汰辞退处理。
5、O—3、O—4类员工：
每月进行一次绩效考评。
半年进行一次综合考评，半年综合绩效考评为A类的上升一个职级，绩效考评为B类不调整，绩效考评为C类的下降一个职级，所有调整在职等内。
年度综合全年月度考评，强制性进行末位淘汰1名，作降级职等处理，具体岗位根据岗位需求安排。
6、半年综合考评和年度综合考评按照月度绩效累计积分高低进行绩效等级评选，月度绩效考评为A积3分，月度绩效考评为B积1分，月度绩效考评为C积0分。
7、如果有消极怠工、工作态度不端正或者不服从安排的行为可立即开除，视情节严重扣除部分工资。
8、油站站长负责收集归档本站月公布的“油站员工绩效考核登记表”，并将各员工考核数据整理到其考核表上，由员工确认，月底上交到办公室人事管理人员处凭以结算工资。
第五条：
考核标准（见“车间员工绩效考核明细表”）
补充说明：
附表中所列“情节严重”是指下列情况之一：
1、造成的经济损失超过1000元；
2、重大违规行为负主要责任者及带头者；
3、在油站及以上单位造成严重不良影响的；
4、重复违反明文禁止规定的；
5、造成重大无法挽回的事故（质量、设备、安全等）的；
6、发生问题隐瞒事实真相者、以及其它经车间确认为情节严重的。
第六条：
相关说明：
1、对每次正激励5分、负激励10分以内的考核由站长审核；正激励5分、负激励10分以上的考核由销售部审核，正负激励20分以上的由副总经理审核。
2、考核内容必需记录在“油站员工绩效考核记录表”中，必须详述考核的原因及对应的条款，注明考核人。
3、员工每月考核分计算方法:
员工绩效分=100±激励分。
4、考核结果公布后2天内，如员工对考核结果有异议，可向站长提出，站长需在2天内给予合理答复。
若对站长的答复不满意的，可向销售部提出，销售部将在2天内予以答复。
5、本制度与公司文件有冲突之处，以后者为准，与油站其它制度有冲突之处及本制度重复之内容，以就高不就低的原则处理。
6、油站对每月员工考评进行汇总，作为员工晋升、工资系数调整及末位淘汰的依据。
第七条：
制度实行
此考评细则自下发之日起开始实行。
附表：
一、油站员工绩效考核明细表（在站内公布张贴）
二、油站员工绩效考核记录表（在员工信息栏内公布张贴）
三、油站员工绩效考核明细表（在员工信息栏内公布张贴）
二○一一年十二月一日
发：
油站
送：
总经办
报：
杨总
附件一：
油站员工绩效考核明细表
项目
序号
考核内容
考核（分/项、次）
备注
质量控制
1
发现作业指导书或设备操作规程等工艺文件有误的
+3/项
突出的另行奖励
2
违反油站、公司的相应条例对公司造成负面影响
-5～-10
情节严重的作开除处理
3
发现设备有潜在隐患或对产品有潜在质量隐患
+2
4
不准在非吸烟区及非吸烟时间内吸烟
-30
情节严重的另行处罚
5
出现安全事故时，员工表现突出，防止了事态的扩大，使公司财产、人员免受重大损伤
+2～+5
事迹突出的另行奖励
6
蓄意损坏设备、产品及其它公司财产的行为
-5～-10
情节严重另行通报处理
7
携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入经营区域
-5～-10
情节严重的另行通报
8
在经营区域内进行施工用火或生活用火
-3～-8
情节严重的另行通报
9
经营过程中故意摔、丢产品、公共财产
-5～-10
情节严重的另行通报
10
损坏各类消防，防爆设备
-5～-10
情节严重的另行通报
11
穿戴易产生静电的服装或铁钉鞋进入油气区
-5～-10
12
用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面
-5～-10
13
在工作区域就地排放易燃、易爆物料及化学危险品
-5～-10
5S定置管理
整理
14
主要通道，安全消防通道不得摆放任何物品
-3
15
不及时清理现场的报废品、待返修品、残余物料
-2
16
现场一些无法使用的工具、量具、物品没及时清走
-2
17
使用频率在一天以上的物品不允许摆放在生产现场
-2
18
设备编号清晰，异常时需及时标示状态。
-2
19
物料存放需标识明确，状态、数量清晰；区域性存放区需标识牌显示。
-2
20
工位须及时清除垃圾、跌落零件、工具、杂物、边料
-2
整顿
21
储物箱内物品摆放整齐有序
-2
22
工器具使用规范，摆放在固定位置
-2
23
物品、工具、成品摆放必须分类摆放，便于取放
-2
24
现场物品定置规范摆放，不超高、不越线、不歪斜、不混放、无杂物、必需作好“5防”措施（防尘、防潮、防氧化、防污染、防碰撞）
-2
清扫
25
周转器具、设备每天保养及清理
-2
26
员工应负责自己操作区域内的清洁卫生，包括地面；不能有废品或其它杂物散落
-3
27
设备、货架、周转器具、工位凳清洁、整齐，无灰尘、油污、无积水、垃圾
-2
28
设备保养30％以上设备不合格，检查不合格未整改或整改效果不好
-5～-8
考核负责人
着装规范
29
规范着装（孕妇除外），在站内范围，外衣应扣好扭扣，标准夏装只允许最上一个衣扣不扣，冬装必须全部扣好。
-2
包括中午吃饭时间
30
上岗证要戴好，不卷裤筒，不卷短袖，手不得插在口袋
-2
31
讲究个人卫生、穿着整洁；厂服，头发干净整齐，指甲不宜过长
-2
32
工衣要保持干净，注重形象，里衣不可以露在外衣外
-2
33
不能穿拖鞋上班，及超过5CM的高鞋跟、不准踩鞋跟
-2
特殊情况除外
34
男员工不准留长发及奇异发色、发式
-3
劳动纪律
35
不准携带无关人员进入生产现场
-5
36
上班不准看与工作无关的报纸、书本、个人随身听或聊天，不得吃早餐、零食、做私活
-3
37
未经管理人员同意不得擅自离岗或怠工，
-3
38
上班时间不允许打瞌睡
-5
39
中休时要注意形象，休息时不能卧睡
-3
40
工作时不打私人电话，会议、培训关闭电话铃声
-2
41
车间内不准嬉戏玩闹、大声喧哗、起哄，不勾肩搭背
-3
42
绿化草地严禁休息（包括坐、卧），严禁采摘花、果、草。
-5
43
上班时不串岗、围观、不得起哄
-3
44
不得践踏设备、成品、包装材料
-2
45
无客观理由不服从工作安排者，情节严重辞退处理，认错态度好按照矿工处理，如对处理有意见，下班后再向相关人员提出
辞退/-10
46
站内当违反同一规定达3人以上，或一人连续3次违反同一规定，除考核直接责任人之外，对管理者进行同样考核
－4/－4
管理失职考核
47
不准滋事打架、斗殴及进行赌博活动
-15
情节严重的另行处理
48
迟到、早退5分钟/15分钟/30分钟
-2/-3/-4
49
迟到超过30分钟/1小时以上
-5/-10
视为旷工半天/1天
50
员工违反5S规定及其它要求被外部门检查通报的
-5
并同处罚
51
旷工一天/连续旷工两天
-10/-30
52
员工请假须提前一天写申请，填写统一的《请假条》，伤病假应出示药费单及医院证明，否则按旷工处理。
-10
53
因突发事件不能提前一天请假的（丧、病假除外）/上班20分钟内电话请假/超过20分钟电话请假、假后一个工作日未能补假、病假未能提供有效证明（镇级以上医院），按旷工处理。
-2/-4/-10
旷工半天-5/旷工一天-10
54
一线员工请假1天以内的，由油站审核、组长批准；2天及以上5天以下的，由组长审核、站长批准；5天以上组长审核、站长批准且必须报管理部备案
-10
55
组长请假5天内由站长批准，5天以上油站审核、站长批准且必须报管理部备案
-10
56
全月全勤奖励元，不列为绩效考核分数
—
安全防护
57
工作必须正确、规范佩戴劳保用品（手套、指套等）
-2
58
女员工不准戴长条型的耳环，长发必须扎、盘起来
-2
59
不得乱接插座，乱拉电线而造成安全隐患
-2
60
电源线裸露、老化、开关松脱，设备安全保护工装失效而未能及时维护反映
-3
61
员工私人贵重物品不可随意摆放
-2
62
不得无故使用或挪动消防器材
-3
63
不合理使用工具，严格按设备操作规程操作设备
-2
64
未按规定使用各类气体、化学清洁剂、溶剂。
-2
65
因员工违反安全操作规程而造成的安全隐患/安全事故
-3/-10
情节严重的另行处理
员
工
培
训
66
组织的各类培训中，考核不合格者
-2
67
新员工在实习期内必须严格听从指导人或站长的教导操作，避免错误操作和自作主张操作
-2
68
新员工实习期间指导老师负管理、监督责任，新员工操作失误，造成产品报废、设备故障等，指导人负管理、监督失职责任
-2/-4
69
组织的各类培训中，重考仍不合格，新员工上岗考试补考2次不合格者做终止试用处理
-5
70
公司组织的各类检查、评审中，对提问不能正确回答的
-3
71
老员工在指导新员工学习过程中认真负责，接受指导的新员工学习进步快、技术熟练，表扬优异者
+3/+5
72
参加公司及公司外部培训并获得资格证书
+5
设备管理
73
未按规定设备操作要求操作，但未造成损坏影响
-3
74
未按规定设备操作要求操作，且造成设备一般损坏或故障
-5
75
未按规定设备操作要求操作，且造成设备严重损坏或故障
-10
情节严重另行处理
76
未经许可，擅自拆装、移动或搬迁设备
-5
77
未经许可，擅自调整设备工艺参数
-5
78
未按规定要求保养、润滑设备、工装、工位器具等，并做好相应的保养与点检记录
-3
79
生产过程中设备电器控制柜门，防护门未关
-2
80
出现非常见性设备故障未及时向上级报告
-2～-5
视情节轻重
81
休息或者下班时未关闭设备电、气
-5
文化建设
82
好人好事，被车间、公司及以上级单位通报表扬的
+3/+10
83
参加油站、公司举办的文体活动或竞赛活动，取得名次者
+5/+10
84
积极学习，以讲师身份进行培训，效果较好者
+5
85
稿件被油站/公司及以上单位采纳的
+3/+10
86
工作认真/态度端正，经常协助他人工作，并影响其他同事提高工作质量
＋3
自
主
改
善
87
改善（革新）提案被油站/公司采纳的
+5
项目突出的另行奖励
88
参加油站及以上单位QC小组活动（或项目攻关小组）
+2～+10
89
参加公司的QC成果发表，荣获一、二、三等及优胜奖
+10/8/5/3
90
参加省市及以上单位QC发表会，荣获一、二、三等及优胜奖的分别
+15/12/10/8
成
本
控
制
91
使用水后没把水掣关好。
-3
92
掉在地上的物料、工具等必须及时捡起来，能回用的及时处理回用或用专用器具盛放集中处理。
-2
93
生产区域外发现生产物料、设备易损件、劳保用品等对责任人或责任班组进行考核
-2
94
产生的废料、更换的废件必须统一回收，不可随意乱丢乱放
-2
95
不正确使用、维护好辅助设备、工具及生产配备的劳保用品，造成报废与浪费的
-3
96
特殊器具应作正常用途使用，并由专人保管，下班时收管好，如因工作失误而造成损坏/遗失的
-5/-10
97
清洁保养时小心操作，如工作失误碰坏、碰歪设备元器件，导致设备故障的。
-5～-10
98
员工对自己使用的物料须正确地使用及保管，如因工作失误造成物料报废、返修或遗失的。
-2～-20
99
人为损坏公司公共财物的
-5～-20
情节严重的另行处理
100
对于未按相关要求作好物料的回收工作的
-2
环
境
管
理
101
没有按照要求关好门：
如门上标明“请顺手关门”进出时应关好。
-2
102
打开休息室的玻璃窗户，没关闭
-3
103
没按要求对车间进行温湿度管理/纪录的
-2
附表二
油站员工绩效考核记录表
班组：
日期
被考核
人姓名
考核事由
激励
适用
条款
考核者
备注
附表三：
车间员工绩效考核登记表
班组：
月份：
日期
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
小计
基准
得分得分
类
别
签名
注：
员工考核时需在当日的方框内写明激励分及考核人签名，如+2/三（其中+2表示激励2分，三表示由班长张三汇总考核）；考核登记必须与考核明细表日期相对应。
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