11座桥监理规划姬.docx
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11座桥监理规划姬
顺义区危旧桥改造工程
监理规划
1．工程项目基本概况
1.1、工程名称：
顺义区危旧桥改造工程
1.2、建设地点：
顺义区危旧桥改造工程，分布在全区的四河、四渠、二排、一沟上，位置分散，不易集中监督管理。
1.3、建设缘由：
顺义区危旧桥改造工程共包括桥梁11座（实际开工九座），原有桥梁因设计荷载标准低，年久失修、超期服役，致使桥体严重损坏、已不能满足日益增加的交通量的需要，为适应当地社会经济的发展，保证车辆及人身的安全，均需重建。
1.4、工程项目地点、性质、形式和规模
序号
工程名称
所在河系
工程性质
设计荷载
结构型式
孔数
跨度
桥长
1
朝阳桥
怀河
新建
公路ц级
T
2
15m
30m
2
西降营桥
牤牛河
新建
公路ц级
T
2
15m
30m
3
小坝洼桥
顺三排水
新建
公路ц级
T
1
14m
14m
4
大坝洼桥
顺三排水
新建
公路ц级
T
1
12m
12m
5
寺上桥
苏峪沟
新建
公路ц级
T
2
12m
24m
6
后王会桥
无名桥
新建
公路ц级
T
2
10m
20m
7
井上桥
中干渠
新建
公路ц级
空心板
1
8m
8m
8
北王路桥
九干渠
新建
公路ц级
空心板
1
8m
8m
9
后桑园桥
八干渠
新建
公路ц级
空心板
1
8m
8m
合计
9座
19
102
154
1.5、主要工程量
序号
工程名称
单位
砼数量
单位
钢筋数量
1
朝阳桥
m3
272
T
29.51
2
西降营桥
m3
306.32
T
56.49
3
小坝洼桥
m3
183.61
T
31.53
4
大坝洼桥
m3
164.04
T
26.7
5
寺上桥
m3
277.33
T
46.73
6
后王会桥
m3
289.36
T
38.32
7
井上桥
m3
102.46
T
12.96
8
北王路桥
m3
110.62
T
13.19
9
后桑园桥
m3
127.13
T
14.88
合计
9
m3
1832.87
T
270.48
1.6、工程项目建设实施相关单位
建设单位：
顺义区水务局；
设计单位：
北京市水利规划设计研究院；
监理单位：
安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司北京监理六分部；
承建单位：
北京鑫大禹水利建筑工程公司。
1、监理工作依据
⑴国家和地方有关工程建设的法律、法规；
⑵国家和地方相关工程建设的技术标准、规范和规程；
⑶经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
⑷建设单位和监理单位签订的工程监理合同；
⑸建设单位与施工单位签订的工程承包合同；
⑹《北京市水利工程施工质量评定标准》（试行）；
⑺《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288－2003）；
⑻《公路桥涵施工技术规范》JTJ041－2000；
⑼《水工混凝土施工规范》；
⑽《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）；
⑾承包人报送的施工组织设计；
⑿《水利水电工程工程施工组织设计规范》（SDJ388-89）；
⒀《水工混凝土试验规程》（SD105-82）；
⒁《水利水电施工技术规范汇编续编》（上、下卷）；
⒂《水利水电工程施工质量评定规程》（SL-176-1996）；
⒃《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；
⒄《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）；
⒅《水工混凝土外加剂技术规程》（DL/T5100-1999）；
⒆《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）；
⒇《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）。
3、监理工作内容
3.1、设计方面工作内容
3.1.1、熟悉设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向建设单位报告。
3.1.2、组织设计人员进行现场设计交底。
3.1.3、协助建设单位会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
3.1.4、审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
3.1.5、保管所有设计文件及过程资料。
3.1.6、其他相关业务。
3.2、施工方面工作内容
3.2.1、督促、检查施工单位贯彻执行ISO9001标准，确保质量目标的实现。
3.2.2、施工监理过程以预防为主，抓好事前指导、中间检验、质量认可几个环节，实施全过程的动态跟踪控制。
3.2.3、全面管理工程施工承包合同。
3.2.4、确定落实必须提供的施工条件，检查施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后，经建设单位批准，签发工程开工令。
3.2.5、审核施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果以及使用的原材料等。
3.2.6、签发补充设计文件、技术规范等答复工程施工单位提出的建议和意见。
3.2.7、工程进度控制：
根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
督促施工单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，经建设单位批准后，完成进度计划的调整。
3.2.8、施工质量控制：
审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》和《北京市水利工程施工质量评定标准》的要求，对施工单位评定的工程质量进行复核。
审核主要建筑材料、构配件及主要设备的定货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
组织对施工质量问题及质量事故的处理。
3.2.9工程投资控制：
协助建设单位编制投资控制目标和分年度投资计划。
审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达变更通知。
3.2.10、施工安全监督：
检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。
3.2.11、主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，定期召开监理工作会议，检查工程进展情况，编制施工协调会议纪要。
3.2.12、协助建设单位按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查施工单位编制的竣工资料。
3.2.13、信息管理：
做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报等；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交建设单位。
3.2.14、其他相关工作。
3.3、监理范围和目标
3.3.1、施工监理主要工作程序，见附图：
施工监理主要工作程序图。
3.3.2、监理范围：
受建设单位委托“安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司”对本工程施工阶段实施全面监理。
3.3.3、工期目标
①开工日期和完工日期：
2006年3月17日--6月30日。
②阶段性目标：
2006年3月17日--2006年5月31日完成主体工程；
2006年6月1日--6月30日扫尾工程结束。
3.3.4、质量目标
工程以“合同”规定的技参系数、设计图纸、技术规范为依据，本项目按单位工程、分部工程、单元工程划分，共9个单位工程、45个分部工程，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。
工程质量必须全部合格，并努力争创优质工程。
4、质量控制
4.1、工程质量控制的原则
4.1.1、以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
4.1.2、对工程项目实施进行全过程质量控制，并以预控为重点。
4.1.3、对工程项目的人、机、料、环等因素进行全面的质量控制，监督施工承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
4.1.4、严格要求施工承包单位建立有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
4.1.5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
4.1.6、坚持工序质量不合格或未进行验收不与签认，下一道工序不得施工。
监理机构在对工程质量实施控制中要对承包人的人员、设备、材料、施工方法、施工环境等可能影响工程质量的因素实施全面控制并贯穿于工程质量形成的全过程。
附：
质量控制程序图。
4.2、施工准备阶段监理措施
4.2.1、施工组织设计的审批
①“施工组织设计”中要有关部门负责人和验收，联系人名单，报送“施工组织设计”要填写“施工技术方案申请表”表CB01；
②桥梁工程施工组织设计的审核，重点审批其中施工导流、渡汛、排水、基坑开挖、基础桩砼灌注、T梁、板梁砼预制和吊装方案、桥面的施工等；审核方案是否合理、可行、质量保证体系是否健全，同时对“施组”文件中安全、环保保证体系是否符合相关标准和强制性条文；
③总监理工程师或总监代表负责对“施工组织设计”的审核，并在征求建设单位意见后在批复表上签字。
4.2.2、检查用于本工程的材料是否符合合同、设计及施工规范的要求，是否有材质检测和试验报告等材质证明材料及产品生产许可证、合格证，开工前承包人必须主动报送原材料报验单，报监理审批合格后方可使用。
审查原材料、半成品、砼、砂浆配比报审单和配比通知单。
4.2.3、对从事施工、安全、质检、材料等岗位和操作机械设备人员的资格进行验证和认可。
4.2.4、督促承包人按照合同的约定保证合格的施工机械设备按计划及时进场，监理要对施工设备进行评定和认可，旧机械和设备必须经过检修合格后并出示检修合格证明才能进场使用。
4.2.5、承包人要按时上报工程施测方案和施工放线成果报审表，监理对其进行签认后，方可进行施工。
4.3、施工阶段现场监理质控工作要点
4.3.1、监理工作要对施工现场进行巡视检查和旁站检查。
①巡视检查项目包括：
钢筋工程、模版工程、原材料、后台搅拌站设置等；
②旁站检查项目包括：
基础钻孔、砼灌（浇）注（筑）、T梁预制和吊装、钢筋的焊接等。
4.3.2、监理工程师对承包人已进行隐蔽工程自检并合格后报验的工程，对资料和施工现场进行检查，合格后签认隐蔽工程检查记录，批准进行下一道工序施工。
4.3.3、基坑开挖检验要点
①边坡不应陡于设计要求或规范的规定，以保持边坡的稳定，防止塌方；
②开挖时不要扰动基地土，严禁超挖；允许偏差：
基底高程量＋20㎜。
轴线位移≤50㎜；
③督促施工单位及时填好自检记录，质量评定表及隐检验收记录。
4.3.4、土方回填检验要点
①回填必须在建筑物结构强度达到设计要求或规范要求后进行；要检查回填工艺，使用机械等是否会对结构产生破坏；
②回填前检查被回填部位的砼面、砌石勾缝质量是否合格，并清除坑内杂物和积水；
③台背锥坡或护坡的各种填料易采用透水性材料，施工时土料质量、含水量、分层厚度、压实度均应满足规范及设计要求；
④督促施工单位及时填写质量评定表，并做好取样试验记录。
4.3.5、钢筋工程检验要点
①检验，基础桩的钢筋笼、墩柱、T梁、板梁、桥面、搭板等结构物的钢筋制作和安装，尤其是T梁、板梁的钢筋焊接质量；钢筋的等级、种类、根数、直径、间距、布置、保护层厚度、绑扎等工序要重点检验；
②督促施工单位填好“混凝土钢筋工序质量评定表”。
4.3.6、钻孔灌注桩施工质量检验要点
①造孔，复合桩位、孔径、孔深、孔斜、孔内淤积土厚度；
②砼灌注前后检验钢筋笼下设情况、导管下设情况，孔底沉淀厚度≤300㎜，气球质量和首批砼下落后埋管深度是否≥1000㎜，合格后应连续灌注；灌注过程中埋管深度要达到2—6m；砼灌注完毕要检查终浇高程应比设计高程高出500～1000㎜以备清理柱头；
4.3.7、混凝土浇筑要点
①检验砼使用的材料是否符合规范要求，包括水、水泥、沙子、石料；
②对使用的商品砼要检查厂家的资质、产品合格证、产品检验证明，运输条件等内容；
③制备砼要通过试配由设计选定，检查工艺施工措施是否按批准的施工组织设计执行，要审批砼开盘报审表；
④浇筑砼前应对模板、钢筋、支架、预制件、预留孔、仓内清理情况进行检验；浇筑过程中应对浇筑顺序、方向、分层、振捣情况进行严格控制；
⑤砼浇筑完成后，要检查砼养护措施的实施情况及时间。
4.3.8、T梁预制和吊装，支座位置及粘结情况，桥面及其附属工程内容，要按“施工组织设计”安排的有关设计和规范严格控制和检验。
4.4、质量控制要点
包括：
施工组织设计，工程的定位测量和高程控制，材料及其购配件的购进和保管、机械设备的质量性能、钢筋的焊接、模板的支安、砼的制备和浇筑、T梁预制和吊装等。
4.5、监理旁站监理及见证取样计划
4.5.1、监理旁站监理取样计划：
①基础；每一棵桩取一组砼强度试验试块；
②T梁；每一片梁取一组砼强度试验试块；
③其它结构物每一单元取一组；
④每批钢筋必须进行母材抗拉强度试验；利用该母材焊接的钢筋接头，每种规格钢筋接头应取3根以上进行焊接的拉伸试验，其质量要符合规范要求。
4.5.2、浆砌石工程应采用合格的石料，石材应清洁表面无污物、油渍，砌筑采用座浆法，砂浆配比符合设计要求。
勾缝采用平缝，加强养护。
质量应符合《公路桥梁施工技术规范》和设计图纸要求。
4.5.3、施工测量和竣工测量
①复合水准点测量。
②经常测定结构物浇砌及安装部分的位置和高差，各结构部分的偏差要符合有关标准和规范；通过全站仪、经纬仪、水准仪或有条件的直接丈量方法进行定位；
③竣工测量项目如下：
桥中心线、跨径、墩台、梁各部尺寸、桥面高程等。
5、进度控制
5.1、工程进度控制的原则和措施
5.1.1、工程进度控制的原则
①按施工合同规定的工期目标控制工程进度。
②抢工程进度必须保证工程质量和施工安全。
③抢工程进度必须保证注意环境和控制水土流失。
④应用动态控制方法主动控制工程进度。
5.1.2、工程进度的控制措施
①审批工程实施总进度计划
根据设计工期编制实施总进度计划，并以此为依据，审查施工承包单位编制的工程总进度计划，并经总监理工程师批准后，由承包单位执行，施工承包单位编制的月工程进度计划，必须经项目监理工程师审核批准后，由施工承包单位执行。
②跟踪实际工程进度
在工程进度计划实施中，对施工承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，应用网络技术，实施动态控制。
发现偏离及时签发“监理通知”。
要求施工承包单位及时采取措施，实现计划进度安排。
③检查协调实际工程进度
每月中旬项目监理部检查工程实际进度，并与计划进度相比较，如实际工程进度滞后于计划进度，则进行协调。
共同查明滞后的原因，协助施工承包单位采取措施，挽回工程进度。
④动态控制总进度计划
对总进度计划根据动态控制原则，勤检查常调整，使实际工程进度符合计划进度，并制定出总工期被突破后的补救措施计划。
⑤降低控制进度计划的风险程度
根据工程的规模、质量标准、各部位工艺的复杂程度和施工难度、施工现场条件以及施工队伍的人员、设备等具体情况，全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，从中发现可能影响施工进度的因素，并采取预控措施，降低或消除控制进度计划的风险程度。
⑥掌握施工承包单位各种状况
分析、掌握施工承包单位主要工程材料、设备供应的安排，人力、物力、资金的状况，及时调整和修改进度计划。
⑦创造良好环境
随时调查了解施工现场各种可能影响施工进度计划实现的因素的产生、变化，积极协调各方关系，为控制施工进度计划创造良好环境。
5.2、进度目标控制：
包括工程的开工、完工时间、各分部工程开、完工时间。
附：
工程进度控制程序图。
5.3、进度表达方法：
采用横道图，简易、直观易于控制。
5.4、进度计划申报：
每个单位工程开工前应申报总进度计划，其中包括分布工程计划。
经总监理工程师审批后执行。
5.5、施工进度的过程控制：
通过进度计划执行情况汇报、分析进度偏差因素，制定纠偏措施。
6、投资控制
工程造价控制的原则：
严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；工程量的核定按施工合同约定，并符合有关的计算规则；监理工程师公正、公平、合理的处理设计变更、工程洽商等引起的工程造价的增减。
6.1、已完工程必须达到合格标准。
6.2、工程量必须是当月完成的，或上月完成未结清的。
6.3、审核工程量是否属实和符合有关规定，计算结果是否正确。
6.4、工程量结算的资料必须齐全、完整。
6.5、结算单位与合同文件是否相符、结算总价是否正确。
6.6、合同外工程量计量的依据是否完备，合同外工程量单价是否正确。
在监理过程中，驻地监理工程师必须在规定限期内对承包单位报送的工程量结算申请表审核完毕，并在“月完成工程报表”上签署审核工程量、单价和总价，并报送建设单位。
对承包单位报送资料不齐全或不符合要求的不予结算。
（附：
工程造价控制程序图）
7、合同管理与信息管理
7.1、合同管理
7.1.1、合同文件的内容包括：
招标文件、合同协议书、合同条款和专用条款、带单价的工程量清单及说明、设计图纸、设计交底记录、洽商和工程变更通知，各专业施工技术规范、质量评定标准、往来文件、会议纪要、监理通知、停工令等。
7.1.2、监理要掌握合同文件内容，明白合同各方的权利和义务，认真履行合同条款中赋予监理工程师的职责、范围和任务，做好各方工作。
7.2、信息管理
监理工程师以工程部位开工申请单、工程部位验收单、工程部位计量单、工程部位中间交工证书为基础资料及时进行信息收集、整理、发布，内容包括：
工程概况、在施工程现况、工程质量评定、监理验收点次、返工次数、首次验收合格率、优良率、质量事故（缺陷）、监理指令次数、材料审批次数、试验检测次数、工程质量问题分析、工程进度及进度差分析、工程形象进度、天气状况、监理会议。
以上内容通过监理月报的形式进行反映，以供建设单位进行及时决策，以有效地保证工程顺利实施。
7.3、监理人员应根据监理委托合同赋予的权限做好施工承包合同的管理，认真领会招投标文件及合同的条款。
了解现行的各种法令、法规和各种技术标准，对合同中可能发生的风险和索赔进行预测，并与业主协商采取必要措施，以避免索赔事件的发生。
7.3.1、监理人员在合同管理应本着公平、公正的原则督促业主与承包单位履行合同义务和责任。
对所监理的工程项目的质量、进度、投资进行全面控制，以实现承包合同的总目标。
7.3.2、监理人员应严格按公司ISO9002质量体系文件的管理规定，做好工程文件的审核、处理、签发、传递和归档保存工作。
8、组织协调
8.1、会议制度
8.1.1、每月定期召开2次工地会议，分析解决工程进度、质量、计量支付等有关问题；
8.1.2、不定期召开技术方案讨论会，解决施工技术质量问题；
8.1.3、质量事故分析会，解决重大质量事件问题；
8.1.4、监理周例会解决一周监理工作事宜；
8.1.5、专题会议解决的施工事宜。
8.2、组织协调
8.2.1、工程项目内有关单位的协调：
主要有业主（指挥部）、设计单位、施工单位、材料设备分包单位、勘测单位；
8.2.2、工程项目外有关单位的协调：
主要有市政工程质量监督站、社会专业团体、工程毗邻单位。
8.3、协调工作范围涉及三控（质量、进度、投资）两管（合同、信息）有关的诸宜。
9、监理机构及岗位职责
9.1、监理组织机构顺义区危旧桥改造工程根据工程特点及工程需要配置驻地监理工作人员：
总监理工程师、专业监理工程师、监理员，见监理组织机构的框图如下所示：
顺义区危旧桥改造工程
项目监理部组织机构图
总监理工程师
程战威
总监理工程师代表
岳振威
理
刘满旗
监理员
潘竞衡
监理工程师
孙光华
监理工程师
9.2、监理人员的岗位职责
9.2.1、总监理工程师的岗位职责
总监理工程师是派驻工程现场的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责工程的建设监理工作。
①责管理本项目部的监理日常工作，并定期向公司报告工作；
②确定项目部人员的分工；
③检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况调整人员配置，对不称职的人员进行调换；
④主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；
⑤组织整理工程项目的监理资料；
⑥主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指示；
⑦审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；
⑧审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；
⑨审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；
⑩主持审查和处理工程变更。
9.2.2、总监理工程师代表的岗位职责
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
9.2.3、监理工程师的岗位职责
监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责，其职责为：
①负责编制监理规划中本专业部分及本专业实施细则；
②按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；
③负责审核施工组织设计施工方案中本专业部分；
④负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑤负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况；根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；
⑥负责本专业监理工作的实施并做好监理日记；
⑦负责本专业工程计量工作，审核工程计量的原始数据和原始凭证；
⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。
9.2.4、监理员的职责
①在监理工程师的指导下开展监理工作；
②检查承包单位对工程项目投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
③复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
④按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；
⑥做好监理日记和有关的监理记录。
10、监理工作制度
10.1、监理会议制度
10.1.1、现场协调会及会议纪要签发制度
①现场协调会有两种：
一种定期即工程例会，每两周召开一次；第二种是不定期，即施工中遇到问题时，由项目监理协调设计及有关部门与承包单位召开的协调会；
②会议内容：
通报施工进度、质量情况、存在问题分析及议定解决办法；
③会后及时编写会议纪要，经总监签发后，送往与会单位。
10.1.2、项目监理组织会议制度
每周召开一次内部监理人员会议，交流和通报有关施工情况，商讨技术难点问题，学习有关规章制度，布置监理工作。
10.2、监理月报制度
10.2.1、每月5日前完成上一月的监理月报编制工作
10.2.2、监理月报内容：
①工程概况：
包括工程基本情况，即工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、项目主要特征等；
②监理工作开展情况；
③工程进度概况；
④工程质量情况；
⑤工程计量与支付情况；
⑥信息管理与合同管理工作情况；
⑦组织协调工作；
⑧下月监理工作重点；
⑨⑩本月监理工作小结，经验教训与建议。
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