质检经理工作总结文档格式.docx

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质检经理工作总结文档格式.docx

按公司质量管理规定报有关领导或部门进行办理,并记录在案。

坚持巡检,在巡检中发现的违犯工艺和质量管理规定的状况

能进行

实时遏止或报有关领导办理,能学习贯彻履行国家有

关质量的政

策、法例和企业的质量目标及规定,并能配合相

关部门办理好生产

环节、图纸、协议等方面出现的问题,对

售后服务反应的质量问题

能实时传达、总结和改良,踊跃配

合多项质量系统认证审查和产品

样机的查收取证以及制造

允许证、安装允许证的复审换证工作,为

企业的发展壮大做出了应有的贡献。

质量工作永无止境,在获得的成绩眼前,我们深深的感

就任重

道远,我们要看到自己的不足,为了在新的一年里更

好的做好质检

工作,为XX的发展做出更大的贡献,我们深深认识到:

一、向先进的部门学习好的管理经验,增强内部管理,把内部

管理工作做的更细、更好、更规范。

二、仍有客户反应产质量量方面的问题,还存在工作中责任心

不强的现象和把关不够严的现象,对企业质量管理规定文件履行力

度不够的状况,存在怕冒犯人的现象。

三、部分质检人员业务不全面,产品技术标准、工艺掌握的不

全面。

四、巡检力度和成效不足,监察力度不足。

以上工作中存在的问题和差距,在新的一年里,我们要总结、

学习和改良,增强内部管理和学习,增强责任心的教育,提高查验

技术水平易理论水平,增强学习标准、工艺以及企业的质量方面的

规定文件;

提高履行力度,工作中尽责尽责,公正公正;

增强巡

检,严把质量关、连续弘扬吃苦耐劳、认真负责的精神,团结一

心、练好内功,以质量优势,争取更大的市场,为企业长久稳固、

迅速发展做贡献。

质检部

XXXX年XX月XX日

篇二:

质检部XX-XX年度年关总结和计划

XX-XX年度质检部总结和计划

在忙碌的工作中不知不觉又将迎来了新的一年,XX年这

一年是存心义的、有价值的、有收获的。

回首这一年的工作历程,

在工作上获得了必定的成就,但也存在着不足。

回首过去的一年,

现将工作总结以下:

依据企业生产部安排的生产计划和市场部的发货要求,质检部

的员工不辞辛苦,人均加班小时,保质保量的达成了企业的产品检

验任务。

在这一年中质检部共达成箱式变电站查验432台,(其

中美式箱变3台;

外委低压柜46台(包括9台双箱变);

双箱变32台;

)KYN产品查验51台;

GGD低压成套开关设施产品查验688台;

MNS低压成套开关柜产品查验32台;

GCS低压成套开关柜产品查验37台;

开闭箱产品查验122组;

为保证企业产品

现场二次安装后切合要求及外委产品的质量查竣工作,质检部共进行65次现场查收(有的还进行了试验),此中查收产品包含

KYN产品查收193台(外委KYN产品142台);

GGD低压成套开

关设施产品查收427台(外委GGD产品109台);

MNS低压成套

开关柜产品查收69台(外委MNS产品32台);

GCS低压成套开

关柜产品查收71台(外委MNS产品34台);

外委GCK(氐压成

套开关柜产品查收16台;

为配合工程部现场的其余产品试验及送

电,质检部经主管领导的赞同和安排共去现场37人次;

为保证公

司管理按流程顺利进行,质检部共下发联系单66份,

有效保证正了企业管理的有效性和实时性。

为配合企业市场部招招标,知足新国要求,在企业领导的支持

下,质检部负责协调各有关部门达成了低压抽出式开关柜(低压成

套开关设施)GCS主母线:

ln=4000A?

2500A,GGD主母

线:

In=2500A?

1000A;

低压无功赔偿装置(低压成套无功功率补

偿装置)GGJln=520A~86A,360Kvar~60Kvar机电开关和复

合开关的CCC强迫认证产品样机的申请、生产、送样、

认证及工厂审查整个过程。

同时为配合每年一度的质量管理系统审

核和工厂审查,进行了企业内审并圆满达成了外审工作。

一年来,企业没有发生一般及重要质量事故,但在平时过程中

质量问题还时有发生,现对各车间和原资料采买产品总结以下表:

存在的不足:

只管各项工作已获得新的进展,但整体来说,与

我们所希望的高标准的要求仍有不小差距,还有很长一段路要走,

主要表此刻:

1.过程细节查验不实时,一方面表现为每个班组干的同一个

合同,产品安装及配线却各有不一样;

另一方面企业产品工艺不完

善,细节不到位,员工生产和质检查验缺乏标准,以及员工培训和

技术还有待提高。

2.员工质量意识还有待提高,表现为生产任务第一,不

着重

细节,未能完整按图纸施工。

3.质检员队伍不稳固,新员工在厂一年多有了一些经验

后,

感觉待遇跟不上,留不住,且已形成趋向。

这样不单给质检工作带

来了很多问题,也给企业产质量量也带来了不确定的要素。

4.质量查验设施不完美,有些查验项目没法在出厂行进行。

因缺乏必需的规范查验设施,哈尔滨质量监察部门也提出了有关建

议。

5.部门工作质量和效率还有提高的空间,远远不可以达到精美

化管理的要求。

依据企业将来发展的要求,确实贯彻企业的经营目标,进一步

增强质量控制,完美质量管理系统,改良提高产品实物质量,增强

生产质量保证能力,保证XX年度企业质量目

标的全面达成,拟计划在以下几方面逐渐推动和完美。

现具体如

下:

篇三:

质检部个人年度总结个人年度工作总结岁月流逝我

到达华世洁已经半年多了,在过去的半年的时间里,我有过很多困

惑,碰到过好多不理解、不知该如何办理的问题,有过一些情绪,

可是,在同事们的帮助下,在那份责任的推动下,我解决了各样

矛盾,坚定了自己的方向。

作为一名质检,我一定对产质量量负责,一定对每一个客户

负责,一定对企业负责,也一定对自己负责——毕竟这是我

的工作。

我要尽我最大的努力,将我的工作做到最好!

抱着这样的

思想,我踏扎实实、认认真真地工作,固然做得还不是最好,但我

向来在努力。

XX年负责项目以下:

深圳星源、山东金正大、兖州永悦、泰兴联创等项目。

经过度

检具平时使用及保护的培训让我在使用量检具上更为驾轻就熟,通

过平时用电安全知识培训让我进一步了意识到安全用电的重要性。

工作亮点:

XX年下半年企业试运转工序流转卡,实现了对每台设施

的零零件生产可追忆,质量可控制,车间的质量水平获得了明显的收效,产品合格率较先期有了大幅度的提高。

经过对金正大等项目的全程质量追踪获得了比较好的成效,比

之过去项目质量有显然的提高,企业产品生产成本获取节俭,使企业获取更大效益。

个人收获及感觉:

从半年前对企业制度、管理流程及本员工作的不熟习到此刻关于车间生产(从下料,焊接,机加工,组装成品等)过程中质量问题的办理,都有着显然的进步,有了必定的判断,剖析能力,以下,关于这段时间的工作状况进行总结。

1.努力学习。

作为质检员,不只需掌握专业的检测知识还需要认真认真,才能发现问题,找出问题,解决问题。

通过对企业《质量手册》和程序言件的认真学习,关于企业产品特征有了更深的认识。

在生产中认真贯彻并努力做到企业的质量目标,进而在查验,巡检工作中,可以实时,有效的进行判断。

2.努力工作。

在查验以前,要看懂工艺图纸。

关于每一个加

工工件的外观,尺寸比较图纸要求进行详尽,正确的测量及手动检

测并保留记录报告。

关于每一批机加工零件的首件实时正确的测

量。

对车间生产不准时的进行巡检。

配合操作工对产质量量作全面

的检查,对产品中出现的问题实时提出、纠正。

对压力容器的加工工艺的进行全过程追踪检查,保证每道工序合格。

对出厂的产品严

把质量关,对过后结果进行总结剖析,以便于工作的连续改良。

对证量检查的真切性,正确性负责。

对领导安排的随时工作任务,有效,快捷的达成。

和车间的员工们多加联系,当发现问题和工人

们实时有效的交流,将问题解决在萌芽状态下,使之不进一步的

恶化。

企业的员工好多都是有多年的工作经验,向他们虚心的请

教,用来增强自己,提高自己的不足之处。

3.固然在工作中,踊跃有效的达成查验任务。

可是仍旧有许

多需要不断的改良和完美的地方,主要表现为:

在工作中因为经验

不足,对待一些问题的剖析方法过于纯真;

对待

问题有时比较片面,在一些问题的办理上没法更正确的解决所以,关于以前工作中存在的不足之处,做出以下规划。

(1).累积经验,学致使用。

连续学习企业质量管理系统文

件,可以做到利用所学知识,灵巧的运用到工作中间。

解决剖析问

题时,运用专业知识,多角度剖析可能影响问题的原由,进而找到

正确的结果。

(2).虚心讨教,增强自己。

向其余同事虚心学习工作和质量管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强责随意识,提高达成工作的质量和标准。

(3).连续培育自己对工作的责任感和事业心,做事讲原则,全部事务都严格依据企业管理控制文件履行。

XX年工作计划:

辅助领导成立健全质量保证系统,成立健全质量管理机构,严

格依据质量系统的要求规范加工环节,保证项目质量。

为增强质量控制,对以下情况者,设置质量控制点,确保项目质量:

(1)重点部位;

(2)工艺有特别要求或对项目质量有影响的过程;

(3)易出现质量通病的设施;

(4)加工中采纳的新工艺、新技术、新资料的过程或部位。

连续贯彻企业“创新与质量并重,环保与效益同行”的整体方

针,连续运转工序流转卡,增强过程查验,从抓基础质量管理入

手,增强质量意识,增强生产工人质量意识,出现问题实时交流,

进而促使企业整体质量管理水平全面提高。

质检部:

XX年11月22日

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