销售及应收账款管理流程DOC.docx

资源描述

销售及应收账款管理流程DOC.docx

《销售及应收账款管理流程DOC.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售及应收账款管理流程DOC.docx（29页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

销售及应收账款管理流程DOC.docx

销售及应收账款管理流程DOC

I.流程概述

本流程主要阐述绵阳金鑫铜业有限公司铜杆、铜丝、铜米销售的管控流程。

II.适用范围

绵阳金鑫铜业有限公司

III.业务目标

1.经营目标

1.1按照生产经营计划安排产品销售，获取最佳经营利润；

1.2提高客户满意度，扩大市场份额；

1.3保证资产安全，降低货款回笼风险；

1.4保证现金安全及时上缴。

2.财务目标

2.1核算规范，确保销售收入及应收账款的真实、准确、完整。

3.合规目标

3.1产品销售符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度；

3.2销售合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度；

3.3产品指标符合国家有关规定。

IV．业务风险

1.经营风险

1.1未按规定制定年度销售计划，未按市场变化或生产等因素及时调整年度销售计划，影响生产经营；

1.2擅自调整价格，导致收入减少或销售不畅；

1.3未经审核，变更销售合同示范文本和交接计量、结算协议中涉及权利、义务的条款，导致的风险；

1.4未按规定实施信用管理，与客户结算，导致坏账或货款收回不及时；

1.5信息被任意改动，导致收入损失；

1.6计量设备故障，使销售过程无法确认，导致收入损失；

1.7收款与发货数量不符，导致收入损失；；

1.8产品失窃、失盗，导致实物资产、现金资产损失；

2.财务风险

2.1交易不真实，影响财务报告；

2.2合同或协议未按规定程序或权限签署导致损失，影响财务报告；

2.3虚减或虚增款项，多记或少记应收账款，销售收入计算错误；

2.4未按规定上报、审核销售日报，导致管理信息失真，影响财务报告；

2.5现金收款被盗，造成资产损失；

2.6未按规定销售开票、收款，造成损失，影响财务报告。

3.合规风险

3.1销售用户选择不符合国家法律、法规和公司内部规章制度；

3.2产品销售不符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度，受到处罚；

3.3销售合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成损失。

步骤

流程及控制说明

参与者

相关授权审批人员

年度销售计划

月度销售计划

财务管理制度

5.2

制定销售价格

5.2.1

编制《产品销售定价表》

公司每日结合长江铜现货价格、上海期货市场铜现价、国际铜价、及同行的报价拟订公司当日的产品销售价格区间，并由销售内勤编制销售产品价格表（主要包含：

铜杆、铜丝），转交销售副总及总经理审核确定。

销售部

销售内勤

产品销售定价表

5.2.2

审核《产品销售定价表》

定价表列举了报价依据，不同销售情况的价格浮动区间及销售副总价格审批权限；

铜米可以直接对外销售也可以做为铜杆的原材料，主要由采购副总比较当日废铜的采购价格和铜米的销售价格结合铜米的库存情况决定是否对外销售铜米；

#5.2.1销售副总、总经理依据上述情况审核《产品销售定价表》的价格的合理性，审核无误后签字确认。

销售部

销售副总

总经理

产品销售定价表

财务管理制度

5.2.3

归档整理《产品销售定价表》

销售内勤负责将《产品销售定价表》整理并转交财务副总一份复印件作为审核销售合同的依据，原件自行归档保存。

销售部

销售内勤

产品销售定价表

5.2.4

销售业务过程中的价格监督

#5.2.2销售部依照经审批的《产品销售定价表》执行销售业务，依据定价表在销售业务执行中享有营销价格自主浮动区间：

•实际销售价格低于当日价但在浮动区间范围内的由销售副总审批且电话报备总经理；

•若实际销售价格低于当日价且超过浮动区间范围，销售价格必需由总经理审批；

如超过营销价格的自主浮动空间，填写《产品销售定价特别审批表》，经过总经理审批确认；

铜米的《产品销售定价表》必须由总经理审批确认，不享受营销价格自主浮动情况。

销售部

公司管理层

销售副总

总经理

产品销售定价表

财务管理制度

5.3

客户管理

5.3.1

新客户档案的建立

#5.3.1业务员收集潜在客户信息（包括企业名称、联系人、电话、月需求量、用途、产品质量要求及付款期限等），填写《销售客户档案》上报销售副总和总经理审核，并逐步完善《销售客户档案》内容。

销售部

业务员

销售客户档案

5.3.2

审核销售客户的有效性

#5.3.1新客户档案建立后，销售副总和总经理需对《销售客户档案》进行审核，以判断是否可以接受该客户，并将其意见签署在该档案上。

此外，公司管理层需要审核销售客户的基本信用情况，以判断销售结算方式，如是采用现金结算还是赊销；如果采用赊销方式，如何控制赊销的量。

销售部

销售副总

总经理

销售客户档案

5.3.3

归档保存

销售内勤统一保管经审批后通过的《销售客户档案》，如果客户资料有变动则依据变动的资料更新客户档案。

销售部

销售内勤

销售客户档案

5.4

信用管理

5.4.1

编制《客户信用额度申请表》

公司的信用政策确定客户选择原则、选择程序以及认定申请的要求，业务员对申请赊销客户进行调查了解，填写《客户信用额度申请表》，涉及方面由产业规模、资金实力，与银行信贷情况等信息，并结合经过审核的《销售客户档案》上报销售副总和总经理审批。

#5.4.1目前，信用政策明确规定：

仅允许与经过审核的厂家进行赊销交易，其余客户均为现款现货交易形式。

销售部

业务员

客户信用额度申请表

销售客户档案

5.4.2

审批《客户信用额度申请表》

#5.4.2销售副总和总经理依据经审核的《销售客户档案》，查看《客户信用额度申请表》中内容是否准确，申请赊销额度是否可控，客户信用记录是否真实，审核无误后签字确认。

经审批的《客户信用额度申请表》交由公司销售部和财务部分别留档。

销售部

销售副总

总经理

财务副总

客户信用额度申请表

销售客户档案

5.4.3

更新并维护《客户信用额度变动汇总表》

销售内勤负责整理归档获得批准的《客户信用额度申请表》，如，发生赊销客户额度变化情况，依据获批的《客户信用额度申请表》#5.4.3编制《客户信用额度变动汇总表》，上报财务副总查看，确保赊销客户的信用额度余额在获批范围内。

销售部

销售内勤

财务副总

客户信用额度变动汇总表

客户信用额度申请表

5.5

签订销售合同

5.5.1

判断客户有效性

业务员根据与客户洽谈等实际情况判断客户是否属于有效客户，无效客户则流程结束；如属有效客户流程转至5.3客户管理流程，并依据产品销售定价表信息，与有效客户进一步沟通产品的价格动向。

销售部

业务员

5.5.2

填写《合同审批表》

与客户洽谈合同有关条款，如：

订购产品、价格、数量、质量要求、交货时间、交货地点、付款期限等，业务员填写《合同审批表》，注明客户名称、产品名称、合同数量、交货时间、交货方式、付款期限等，上报管理层审批。

销售部

业务员

合同审批表

5.5.3

审批《合同审批表》

#5.5.1依据财务管理制度规定的授权审批人依据《产品销售定价表》及《客户信用额度申请表》的信息审核《合同审批表》，关注价格条款、付款期限、合同数量等；

如超过《产品销售定价表》的浮动范围，则查看《产品销售定价特别审批表》，审核无误签字确认。

销售部

销售副总

总经理

财务副总

合同审批表

财务管理制度

5.5.4

签订合同

业务员根据经过审批的《合同审批表》信息与客户签订合同，#5.5.2销售合同使用公司统一的经过法律人事审核的合同模板；

仅与公司交易量已达到一定数量的客户，要求使用自己公司的合同模板，则此合同应由法律人事查看确认，且经过销售副总审核。

销售部

销售副总

法律人事经理

销售合同

5.5.5

审核并盖章

#5.5.3销售内勤将获批的《合同审批表》、《销售合同》转交行政经理审核两者内容是否一致，查看无误后转交行政专员在销售合同上加盖公司合同章，该销售合同正式生效。

公司销售部

行政人事部

销售内勤

行政专员

行政经理

合同审批表

销售合同

5.5.6

更新并维护销售合同台账

#5.5.4销售内勤编制《销售合同台账》，记录合同编号、销售类别、签订日期、产品名称、合同数量、是否已执行完等，确保销售合同编号连续性、销售类别统一性；

每月末，销售内勤与财务人员核对销售台账及当月销售明细记录。

销售部

财务部

销售内勤

财务销售会计

销售合同台账

5.6

销售订单处理与发货

5.6.1

开具产品发货（通知）单

依据签订生效的销售合同，销售内勤查看销售合同中客户订购产品类型：

•铜杆、铜丝：

填写《产品发货单》，注明客户名称、产品类型、订购数量、单价、运输方式时间等；

•铜米：

填写《产品发货通知单》，注明客户名称、产品类型、订购数量、单价、运输方式时间等；

#5.6.1产品发货单，产品发货单一式五联，且连续编号。

一联交由财务部、一联交由销售部、一联由仓库留底、一联交由门卫，另一联交由运输公司人员。

铜米销售由仓库依据采购部的《产品发货通知单》开具出库单，产品出库单，一式五联，且连续编号。

一联交由财务部、一联由仓库留底、一联交由门卫，另一联由押运人员交给客户。

销售部

仓库

仓库管理员

产品发货单（铜杆/铜丝）

产品发货通知单（铜米）

5.6.2

审核产品发货（通知）单

#5.6.2财务管理制度规定相关授权审批人对产品发货（通知）单审批，重点审核是否为赊销客户且信用额度是否在有效范围内，如为现款现货客户款项是否已经结清等情况，审核无误签字确认。

财务部

财务会计

产品发货单（铜杆/铜丝）

产品发货通知单（铜米）

5.6.3

发货

#5.6.3仓管员依据产品发货单中记录的重量计算实际发货数量每件产品装运时查验统计标牌上的重量，以发货时行吊磅称的数量确定本次实际发货的总数量填写发货单上的实发数量，产品装运完毕进行地磅核实手续，查看实际发货数量与重量是否与产品发货单中记录相符，开具《电子磅码单》，显示在磅的计量毛重、皮重、净重以及客户名称、代运输车号，由仓管员和运输此批产品的送货驾驶员签字确认；仓管员依据产品发货通知单装铜米，产品装运完毕进行地磅称重，开具《电子磅码单》和《出库单》，《电子磅码单》显示在磅的计量毛重、皮重、净重以及客户名称、代运输车号，由仓管员和押运此批产品的押货员签字确认，《出库单》填写发货数量以及客户名称，由仓管员和押运此批产品的押货员签字确认。

#5.6.3铜杆铜丝：

•行吊计量的过磅数合计与地磅计量的结果差异不超过2‰，《产品发货单》中记录实发重量、数量，由仓管员和送货驾驶员签字确认；

•行吊计量的过磅数合计与地磅计量的结果差异超过2‰，必须查明原因，未查明原因不能发货；

#5.6.3铜米：

仓管员填写《出库单》，记录收货单位、品名、毛重、皮重（过磅皮重＋扣袋子）、地磅的计量结果扣除袋子的重量等，由仓管员签字和送货员签字确认；

#5.6.1产品发货单、产品出库单和电子磅码单需连续编号以保证其完整性；

#5.6.4送货驾驶员将获批的《产品发货单》或《出库单》交与门卫，由其核实送货车上所装货物与表单是否相符，并将信息在《来访及车辆登记簿》中记录，注明日期、车牌号、司机；并在当月汇总整理《出库单-门卫联》交与财务部签收存档。

物资部

采购部

保卫部

仓管员

送货驾驶员

门卫

产品发货单（铜杆/铜丝）

产品发货通知单（铜米）

电子磅码单

出库单

5.6.4

更新并维护仓库台账

#5.6.5仓库统计员根据《出库单》和《产品发货单》更新仓库台账，月底与会计进行对账工作。

物资部

统计员

产品发货单（铜杆/铜丝）

产品发货通知单（铜米）

出库单

5.6.5

更新并维护销售合同台账

#5.6.5销售内勤根据《产品发货单》更新并维护《销售合同台账》《销售台账》（采购内勤依据《出库单》更新并维护铜米的《销售合同台账》和《销售台账》），定期与财务部维护的《往来》备查账进行核对，确认销售合同执行情况的真实性；

#5.6.5结合《产品发货单》及《出库单》及《销售合同台账》，编制《应收账款明细表》，明确客户销售合同执行进度，记录与客户款项结算情况，上报销售副总和财务副总审核。

#5.6.6销售内勤将含账龄的应收账款明细表每日报给总经理和销售副总，高管及时了解应收款情况，对超期限的应收款及时采取措施加强回款力度，以保证资金安全及加快资金周转。

销售部

采购部

内勤

产品发货单（铜杆/铜丝）

产品发货通知单（铜米）

出库单

销售合同台账

应收账款明细表

5.6.7

确认收货，填磅差审批单

客户确认收货，在《出库单-客户联》中备注实收数量与公司销售部取得联系，确认实收数量的准确性，发生客户实收数量低于公司《出库单》中记录的实发数量，物资部仓管员查找原因：

•实收数量误差大于2‰等情况严重时，业务员应到客户所在地实地查找原因，确定问题责任方并将结果在《调查报告》中记录，上报销售副总和总经理审批；

•实收数量误差小于2‰等情况时，送货驾驶员实地了解情况，填写《磅差审批单》，写明误差形成原因，误差具体数量、重量等内容，经由销售副总和总经理审核确认，转交物资部及财务部作为发货和确认收入存在差异的依据。

销售部

公司管理层

送货员

销售副总

总经理

磅差审批单

5.7

回款与销售收入确认

5.7.1

确认收款

#5.7.1公司规定收取客户货款的来源应与销售合同中记录的客户名称相符，且不得以私人名义向公司支付货款；

财务部

销售部

财务副总

销售内勤

应收账款明细表

贴现票据

5.7.2

确认销售收入及回款

#5.7.2依据《产品发货单》、《出库单》信息，会计进行确认销售的账务处理，并由财务副总审核确认销售账务处理的准确性；

#5.7.3公司销售以赊销为主，销售内勤定期将《应收账款明细表》与会计核对客户货款支付情况，会计依据确认销售明细账及销售部的《应收账款明细表》记录情况，编制《销售收款月度汇总表》，明确当月客户支付及赊欠货款、仓库发货数量等情况由销售部和财务部共同核对签字确认，月末交与财务副总审核签字。

财务部

会计

财务副总

产品发货单（铜杆/铜丝）

产品发货通知单（铜米）

销售收款月度汇总表

出库单

5.7.3

销售退回

#5.7.4发生客户退货情况时，业务员及时了解客户退货原因，并将客户退货情况汇总填写《质量反馈单》交与质检员，质检员查看《质量反馈单》的反馈内容是否合理、属实：

•客户退货原由不合理、不属实：

业务员与质检员一同到客户处确认退货产品的真实性，并实地检验，将真实内容在《质量反馈单》中记录；

•客户退货原由合理、属实：

质检员在《质量反馈单》上签字确认；

#5.7.4业务员将经过质检员确认的《质量反馈单》上报销售副总和总经理审核，确认结果：

•换货：

业务员与客户联系安排换货时间等手续；

•退货：

业务员填写《退货说明情况》，上报销售副总和总经理确认后将《质量反馈单》和《退货说明情况》转交物资部及财务部备份，作为账务处理依据。

销售部

质检部

公司管理层

业务员

质检员