地下二层地上三十层商住楼工程质量计划Word文档下载推荐.docx
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2006年8月底竣工。
3.2.5成本控制（在投标价以内）。
3.2.6项目质量管理满足本计划要求。
4、质量体系要求
4.1管理职责
4.1.1项目组织机构图见附图1。
4.1.2项目质量保证体系网络图见附图2。
4.1.3质量体系要素分配见附表4。
4.1.4项目经理部人员岗位职责：
A:
项目质量管理制度为：
项目经理负责制。
B：
根据工程项目实际情况，确定项目组织机构，本工程项目主要负责人员：
某某任项目经理，某某任生产经理，某某任技术负责，某某任质检员，某某任安全员，某某任预算员，某某任资料员，某某任测量员，某某任钢筋翻样，某某任材料采购员,某某任材料员，某某任仓库保管员，某某任木工工长，某某任钢筋工工长，某某任砼工工长。
C：
岗位职责
4.1.4.1项目经理：
某某
（1）全面负责项目管理工作：
1全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；
2负责协调本项目生产管理工作；
3主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；
4全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。
（2）项目分包管理工作：
1参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
2组织本项目各职能人员抓好：
分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；
3做好甲方指定分包队伍的管理工作。
（3）外部关系的协调工作：
1代表项目部对甲方（或总承包）、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；
2代表项目部向甲方（或总承包）收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
3负责向甲方收取工程进度款；
（4）内部关系的协调：
1协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；
2协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
3负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；
4监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对帐工作。
（5）生产管理工作：
1负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考核等工作；
2组织项目周检和月检各项检查工作；
3主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；
4负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。
（6）项目部内部管理工作:
1抓好项目安全生产、督促、支持安全员的安全管理工作；
2负责对项目部各职人员进行绩效考核工作；
3对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；
4督促生产经理抓好机械料具的管理工作；
5组织做好对项目的培训工作；
6负责对项目各职能人员工作日志的检查；
7做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；
8指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；
9负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；
10负责项目部资金计划的上报工作；
11按照公司统一规划,抓好企业形象建设工作；
12负责对项目部后勤管理工作的检查考核。
（7）协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。
（8）其它工作：
1支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；
2参与企业管理制度的建设；
抓好项目人员的政治思想教育工作。
4.1.4.2生产经理：
（1）是项目生产成本控制的第一责任人。
（2）生产管理工作：
1根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；
2在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；
3负责对项目人材物进行合理调配；
4协调各种之间的生产矛盾。
（3）现场文明施工管理：
1协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地；
2负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
（4）分包管理：
1参与分包队伍的生产计划的审核；
2对分包队伍的生产进度进度控制；
3督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。
（5）其它工作：
1参与企业管理制度的建设，报领导审批后严格监督执行；
2根据企业管理制度的规定，做好对工长的绩效考核；
3项目经理外出时，代行项目经理职责。
（6）完成直接上级交办的其它工作。
4.1.4.3技术负责：
（1）当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。
（2）负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：
1在分公同技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；
2按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；
3项目开工负责做好项成本预案的编制工作。
（3）组织技术交底、设计变更工作：
1负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；
2负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。
（4）负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。
（5）计划的编制和落实。
1负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；
2协助生产经理做好施工计划的落实。
（6）下属管理人员的管理：
1负责项目规范标准体系的建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；
2对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；
3对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。
（7）质量管理：
1负责做好对砼、砂浆的配比检查工作；
2协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。
（8）文件资料的记录：
1负责做好技术复核、检测记录、施工日志等的填写；
2负责做好项目部各种会议记录。
（9）技术整改和落实：
1负责对项目出现的质量问题提出整改意见；
2负责对各级监督部门提出问题进行整改。
（10）分包队伍的管理：
1负责对分包队伍技术方面的管理与协调；
2参与对分包队伍质量方面的管理与协调；
3参与对分包队伍计划方面的管理与协调。
（11）其它工作：
1参加图纸会审工作；
2负责新技术、新工艺的推广和应用；
3负责对项目职工技术规范知识的培训工作；
4定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；
5配合项目经理做好要款工作；
6根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。
（12）当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。
（13）完成直接上级交办的其它工作。
4.1.4.4质检员：
（1）服从`配合技术负责的管理与领导是项目质量管理工作的直接责任人。
（2）质量体系的建立。
①参与建立项目质量管理体系的建立；
1协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督执行。
（3）过程控制：
1根据国家、地方以及施工验收规范及作业指导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定工作；
2负责“三检制”的落实工作；
3在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。
（4）问题纠偏：
1负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工；
2负责对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改。
（5）材料检验：
1对进场材料组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关工作；
2协同技术员严格把关砼、砂浆配合比计量关。
（6）按照企业管理制度的规定，对工长进行绩效考核。
（7）完成直接上级交办的其它工作。
4.1.4.5安全员：
某某
（1）是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。
（2）根据公司要求，负责做好安全贯标工作。
（3）安全检查：
1认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期不定期进行各种安全检查；
2对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。
（4）落实整改：
1对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正及时进行复查；
2负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改；
3负责制止和处理违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚并落实整改。
（5）负责项目职工安全生产教育，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。
（6）按照国家规范要求，针对项目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。
（7）文明施工：
2按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等；
3严格执行文明施工的各项规章制度。
（8）严格遵守四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告。
（9）其它工作：
1负责项目安全设施的配置工作；
2做好每月水、电表的数据抄测工作，与业主（或总承包）及时核清有关帐目；
3当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的负责人。
4根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。
（10）如果项目未设办公室、项目医生，则负责项目部办公室的工作。
（11）完成直接上级交办的其它工作。
4.1.4.6预算员：
（1）工程概结算管理：
2按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制总承包工程项目预算书；
3依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预测；
4根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐，结帐工作；
5负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术娈更签证；
6工程竣工后及时做好最终结算工作；
7进行最终的结算与实际成本的成本差异分析，并编写项目结算书，拟写总承包工程成本报告。
（2）工程成本控制：
1每月做好定额工分与标准定额工分的对比工作；
2积极配合分公司经营副科长做好成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数；
3逐月历做好项目十七项目经济指标盈亏分析，严格控制生产成本；
4严格按照公司内部定额计算和下达工分，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划。
做好定额工分与标准工分的对比工作；
5主体封顶、竣工做好成本核算书。
（3）分包管理：
1认真做好各分包队伍结算的办理工作；
2协助经营科长对工程分包方进行考察、评价；
3参与对分包合同的评审工作。
（4）参与投标项目的标书编制工作。
（5）参加图纸会审。
（6）积极配合工程审计部、分公司经营科的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。
（7）积极配合项目部和分公司做好要款工作。
（8）根据企业管理制度的规定，参加对工长的绩效考核。
（9）负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。
（10）完成直接上级交办的其它工作。
4.1.4.7资料员：
（1）严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。
（2）做好各类文件的分发和传达。
（3）整理竣工资料。
（4）负责对检验和试验状态的标识工作。
（5）完志直接上级交办的其它工作。
4.1.4.8测量员：
（1）现场测量与管理：
1认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线；
2做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作；
3跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。
（2）负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。
（3）服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。
（4）完成直接上级交办的其它工作。
4.1.4.9钢筋翻样：
（1）严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表。
（2）做好项目内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制。
（3）负责项目料表的管理工作，并及时提交给预算员。
（4）为预算员提供计划和甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其它相关工作。
（5）完成直接上级交办的其它工作。
4.1.4.10材料采购员：
（1）执行公司规章制度，服从物资供应科长的分工和管理，做好分工范围内的物资采购工作
（2）负责采购的材料，必须按计划在规定的时间内供到现场。
（3）自愿受检查组、审计部门的检查、考核与监督。
4.1.4.11材料员：
（1）材料验收工作：
1严格执行材料管理制度，负责对进场的原材料及成品、半成品、构件等进行质量和数量的验收，并做好材料验收记录和标识；
2检查材料使用说明书、合格证及准用证是否与现场材料计划单相符；
3检查材料计划单是否与项目需要使用材料符合。
（2）做好材料计划的上报工作。
（3）做好节余物资的材料上报工作。
（4）闲置料具及时清理上报。
（5）在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点及时上报报表。
（6）按制度规定兼带安装、装潢项目收料工作。
（7）成直接上级交办的其它工作。
4.1.4.12仓库保管员：
（1）项目材料系统的成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出库、材料码放、领用等良好的管理秩序。
（2）材料管理：
1负责材料仓库日常工作，根据不同类别和功能对材料进行归类堆放；
2严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作；
3发货后要及时按出库单办理物品出库手续，登记有关帐卡；
4严格按照材料管理制度做好材料入库工作。
（3）材料统计工作：
1负责材料库房各类材料出库统计与登记；
2积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料账表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到账、卡、物相符。
（4）负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。
（5）按照制度规定兼带安装、装潢项目仓库管理工作。
（6）其它工作：
1负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批；
2负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。
4.1.4.12工长：
（1）工程施工进度控制：
1按照项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系,确保工程进度；
2发现问题及时采取措施，并向上级汇报。
（2）工程质量控制：
1根据技术员的技术交底，负责向工人做好技术交底；
2严格按照“三检制”要求做好过程质量控制，认真履行工序交接检查手续。
（3）现场安全管理：
1落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患；
2按照规定，进行安全施工的检查；
3根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底；
4负责做好班前安全活动。
（4）文明施工和后勤管理：
1设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；
2督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；
3关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。
1根据公司要求，负责做好安全贯标工作。
4.2质量体系
4.2.1同时成立项目质量保证体系网络见附图2。
项目根据淄博商住楼工程的具体状况，建立以项目经理王小荣为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分部/分项工程质量跟踪检查。
执行施工及验收规范和公司的质量体系文件。
4.2.2项目部进行了项目质量策划，编制本项目质量计划。
4.2.3编制了项目质量文件，如：
施工组织设计及分部分项工程施工方案和措施等。
4.2.4项目部明确：
技术负责人沈启超编写工程项目总进度表，项目经理王小荣负责审定，由顾客（或监理）工程师签字认可，并抄送公司相关部门存档。
施工进度表的修改，必须由项目经理王小荣审核后生效。
进度表的分发由项目经理王小荣发给各工序施工负责人。
有关的工程为分承包方和物资供应商，规定他们按进度计划表的要求做好准备工作，按时完成应做的工作。
明确三大工种负责人，由：
施春辉任木工工长，黄兵任钢筋工长，忱季初任泥工工长。
成立QC（质量控制）小组，沈启超任组长，顾永新任副组长，严格按照“三检”制度检查各项工作，确保以工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证工程质量。
工程施工机械设备由安全员专职负责管理，定期送检和自检，以确保机械设备工作能力，同时按需求提出购置申请计划等。
（QC领导小组见附表）
4.2.1项目质量保证体系网络见附图
4.3文件控制
4.3.1执行《文件控制程序》，质量计划应对下列条款作详细规定。
4.3.1.1本程序主要由资料员陈磊负责执行。
文件的收发和发文都要做登记，履行签收制度，对持有文件的有效版本均应盖“受控”图章，列入受控文件中清单，受控文件分为：
质量体系文件、设计图纸性文件、标准、规范类文件与质量有关的各类支持文件，施工技术性文件、合同性文件、法规性文件。
4.3.1.2资料员负责文件资料的登记收发及传递工作。
4.3.1.3文件和资料的收发由资料员负责记录，标明类别，即“版本号”、“收发号”、“受控”、“无效作废”等字样，便于迅速地确定文件同质量计划的关系，以保证质量体系覆盖的各部门和工程项目的质量活动场所都使用有效版本。
4.3.1.4预算员沙俊杰负责保存工程承包合同的认可副本或复印件及工程分承包合同，材料员负责保存物资采购资料，仓库负责保存仓库物资的采购资料。
4.3.1.5文件的更改由项目经理提出文件更改申请计划，由原审批部门进行批准。
特殊情况被指定部门应获得原审批部门所依据的背景材料。
未经评审和批准的更改内容是无效的。
4.3.2记录控制
4.3.2.1记录是一种特殊类型的文件，与质量记录控制有关的各个部门都应保持相应的记录，并在实施和持续改进过程中得到保证。
4.3.2.2所有质量记录确保填写清晰、完整、正确、易于识别和检索，并在适宜的环境中储存，便于调阅，防止损坏，变质、丢失，并按规定保存。
4.3.2.3所有记录文件如需复印，必须由使用部门负责人批准。
4.3.2.4、质量计划的编制和修改由技术负责沈启超主持。
换版的质量计划由项目经理审核，分公司技术质检科科长陆永浩审批，新版的质量计划由资料员负责分发至质量计划的持有部门。
未经批准的修订手续是无效的，任何人不得补充、修改。
对作废的旧版本标明：
“作废”，由资料员负责收集并销毁。
4.3.2.5当遇到下列情况，本质量计划将重新换版。
a、合同条件发生重大变更。
b、工程项目组织机构进行重大调整。
C、因质量计划有误导致严重不合格产生。
5、管理职责
5.1项目部是工程质量管理的全面组织者和责任者，需执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。
5.2编制实施和共同策划项目质量计划和作业指导书，抓好项目的安全生产、文明施工、为建精品工程创造条件。
5.3负责制定不合格品的纠正措施并组织实施，做好项目施工全过程的质量原始记录的收集和整理，确保各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
5.4执行具有质量否决权的奖惩办法，组织实施。
做好经常性的质量教育工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量合格率达100％。
6、资源管理
6.1资源提供
6.1.1项目部确定并提供保持质量管理体系并持续改进其有效性和满足顾客要求，增强顾客满意所需的资源。
6.1.2为确保项目质量计划的实现，项目部配制完备工程必须的资源（人力、物资、机械、工艺、资金、设施、环境）
6.2人力资源
6.2.1根据工程项目实际情况，项目部经过适当的教育、培训确定项目组织机构，各相关人员均是具备适当的技能和经验，能够胜任从事影响产品质量的专业人员。
工程项目主要负责人员：
王小荣任项目经理，沈启超任技术负责，顾永新任质检员，陆耀生任安全员，沙俊杰任预算员，陈磊任资料员，秦杨慧、张春雷任测量员，陈志刚任钢筋翻样，陆耀峰任材料采购员,沈惠新任材料员，龚亮任仓库保管员，施春辉任木工工长，黄兵任钢筋工工长，沈季初任砼工工长。
6.2.2为确保本项目部人力资源的优化配制，需对各专业人员进行专业培训，由技术负责沈启超根据项目的实际情况编制项目培训计划，经项目经理王小荣审核，申报公司企业管理办公室备案。
6.2.3本工程项目所有特殊工程的作业人员必须持证上岗。
6.3基础设施
6.3.1项目部确定并提供为实现质量目标所必须的基础设施，包括整洁的施工现场，规范的临时设施，舒适的居住环境。
6.3.2项目部配备了相关的过程设备（硬件和软件）。
6.3.3项目部完善了工程必须的支持性服务（如运输和通讯设备等）
6.4工作环境
项目部确定并管理为达到工程质量目标和安全文明施工所必须的工作环境。
6.4.1根据工程项目安全标化管理和现场文明施工的要求，项目部按照现场施工的阶段的作业要求布置和调整现场的工作环境
6.4.2由项目部组织施工作业班组本着“随做随清”的原则，保持本班组和下道工序所需的工作环境。
7、产品的实现
7.1产品实现的策划
7.1.1根据施工生产的特点，项目部确定工程实现所需的过程为：
策划过程----采够过程----作业过程----服务提供过程
7.1.2项目部确保产品实现的策划应与质量管理体系的其它过程的要求相一致。
7.2与顾客有关的过程
7.2.1合同签订后，在工程施工时，由项目经理王小荣组织本项目各职负责人接受分公司经营管理科组织的合同交底，以便：
a、明确合同条件，顾客的特定要求和隐含要求。
b、明确顾客要求须配置的资源，如人员、机械设备、料具等。
c、明确工程的风险程度。
7.2.2合同执行中顾客提出的要求或施工中发现不合理事项导致要进行合同更改，由项目经理组织项目各职能人员进行变更内容的评审，并将评审结果上报公司经营管理科审批。
7.2.3合同变更条款经批准后进行合同更改，项目部应及时组织人员执行变更后的合同。
7.2.4项目部负责施工
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