中国品牌大事记文档格式.docx
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通知要求扩大会展消费，引导支持重点展会，促进品牌和老字号产品走向全国。
6．61号令大幅削减电视广告10月15日，国家广电总局出台《广播电视广告播出管理办法》（简称61号令），对电视广告播出时长和广告播出类型做出明确规定：
电视播出机构每套节目每小时商业广告播出时长不得超过12分钟，电视剧插播广告每次时长不得超过1分30秒，上星频道每天18∶00至24∶00的时段内，不得播出电视购物广告。
2010年将被“净化”掉的电视广告量约为100亿元，但这对视频行业来说是利好消息，会使广告主部分投入分流到视频行业。
7．调整税费降低三大行业宣传成本财政部、国家税务总局于8月下发通知，对化妆品制造、医药制造和饮料制造（不含酒类制造）企业发生的广告费和业务宣传费支出，税前扣除比例提高至30％。
这意味着这三类企业在3年内的广告宣传费用成本将大幅下降，这在当前经济形势下无疑是重大利好。
但对于一些竞争激烈的领域来说，也可能反而会带动广告投入的增加和竞争的进一步加剧。
8．出台法令规范明星代言明星代言虚假广告问题已被纳入法律范畴。
5月27日，最高人民法院、报高人民检察院《关于办理生产、销售假药、劣药刑事案件具体应用法律若干问题的解释》正式施行，规定了明星如明知有假仍代言假药、劣药，将作为共犯被追究刑事责任。
在6月1日起施行《中华人民共和国食品安全法》中亦明确规定：
“社会团体或者其他组织、个人在虚假广告中向消费者推荐食品，使消费者的合法权益受到损害的，与食品生产经价者承担连带责任。
”
产业聚焦
1．汽车：
兼并重组振兴产业2009年，从中央到部分地方政府相继出台了《汽车产业调整和振兴规划》，其中对汽车产业的重组做出了规划，明确表示支持相关企业兼并重组。
5月21日，长丰集团将其持有的长丰汽车29％的股权转让给广汽集团；
5月25日，潍柴动力、山推股份及山东巨力三家上公司同时发布公告，宣告成立以汽车零部件为主业的山东重工集团；
11月10日，中国兵器装务集团公司、中国航空工业集团公司签署协议重组长安汽车集团，这是迄今为止央企之间规模最大的汽车产业战略重组。
2．电信：
全面出击奔向3G2009年被称为3G元年，1月7日，工信部正式宣布，向中国移动、中国联通、中国电信同时发放3G牌照，三大电信运营商全部实现3G商用。
中国联通启动“选3G，就选沃”促销计划；
中国电信推出“我的e家”、“商务领航”和天翼商旅套餐；
中国移动推出G3品牌，计划耗资6．5亿元设立TD终端专项研发基金，并将投入60亿进行TD终端补贴。
三大电信运营商攻势之猛旨在抢占3G时代的市场份额、庞大的消费群体和品牌先机。
但销售商表示，3G手机销售只占两三个百分点，甚至两三个月儿乎没有销传，大批货被压在仓库。
3．乳业：
迅速复苏资本介入三聚氰胺的阴影虽一度让国内乳制品业陷入低谷，但在强有力的政策支持及金融危机后消费回暖的刺激下，2009年国内乳制品行业以超预期的速度完成了从低谷到景气的转变。
2009年上半年，伊利实现主营业务收入122．17亿元，同比增长6．69％；
蒙牛乳业收入120．976亿元，比2008年下半年增加19％，同时实现净利润6．619亿元；
三元收入11．34亿元，同比增长73．25％。
三鹿破产后被三元收购，而其他在“三聚氰胺”中幸免的国内奶粉品牌如完达山、飞鹤、摇篮等品牌则纷纷加大广告投放力度，乳业一线巨头们也瞄准了奶粉领域。
此外，低谷期的乳业正成为投资热点：
红杉资本以6300万美元购得飞鹤乳业10．5％的股权；
凯雷与复星注资雅士利，分别占有雅士利17．3％和6％股份。
4．手机：
自主品牌遭遇双重挤压出口下降2009年全球手机销量持续了三个季度的跌势已放缓，手机制造业逐渐回暖，市占率排名前4的诺基亚、三星、LG、摩托罗拉最新财报业绩都有所提升。
然而，2009年上半年我国出口手机2．3亿部，价值160．8亿美元，同比分别下降7．2％和7．7％。
内资企业在我国手机出口总量中的比例仅为12％。
这是由于在金融危机背景下，国内自主品牌企业规模偏小、产业链不完整、缺乏核心技术等问题凸显，同时又遭受“山寨机”和外资品牌的双重挤压。
5．航空：
东航、上航重组方案敲定航空品牌呈现三足鼎立7月12日，东方航空发布公告称，东航换股吸收合并上海航空。
由此一来，国内最重要的三家门户航空市场分别由东航、国航、南航主导，奠定了中国航空业三足鼎立的格局。
七年前的航空业重组，结果是航空业的产能过剩矛盾仍突出。
如今上航和东航合并，再次拉开了中国航空业的整合大幕，但这次的航空业整合前景依然存在不确定因素。
6．彩电：
争夺三、四级市场关注非连锁渠道主力国产品牌普遍在2009年调整了产品结构，把更多的资源投入液晶电视领域，前6名国内品牌彩电企业在一季度的产销率超过90％。
山于城市市场的增长相对缓慢，三、四级市场已经成为各企业争相进入的重要目标区域。
国产企业由于在农村市场占据了先机，因此短期内在这个市场上仍然没有对手。
此外，主流厂家开始高度关注非连锁渠道，不少企业试水网络购物、电视购物和直销等模式。
7．食品：
安全成为第一要务经历了2008年的三聚氰胺风波后，三鹿以宣告破产划上句号。
4月份，密胺毒餐具再次挑起人们敏感的神经。
2009年，“安全”首度超越“口感”，成为消费者选购食品时最重要的影响因素。
乳制品、肉制品、酱腌菜、食醋、饮料5类产品为高风险食品，成为监管重点对象。
6月1日，《食品安全法》正式实施，全国人大启动食品安全法检查，召开食品安全整顿工作会议。
啤酒、饮用水、橄榄油等食品均实施“国标”，以后会有越来越多的行业标准，促使着我国食品行业的健康发展。
8．老字号：
推陈出新营销时尚老字号企业在保证传统产品的基础上，以更加时尚的营销方式迎合年轻消费群体。
在产品开发上，吴裕泰推出了茶味冰激凌；
张一元开发出女性喜爱的茶多酚含片；
同仁堂、百花分别拓展中医药和蜂蜜功用研制化妆品。
在营销策略上，开始摆脱坐店经营模式。
比如，吴裕泰在南方航空头等舱进行茶艺表演，吸引高端商务乘客。
此外，一些老字号在做好“台前”生意的同时，开始转到“幕后”市场，为一些食品企业提供原料。
同时，老字号还加快对外拓展步伐，16家连锁经营企业新开店184家，其中位于外埠的有113家，约占总数的2／3。
数据显示，2009年1--9月份，稻香村、王致和、同仁堂等20家重点老字号企业销售额增长15％，利润额同比增长了21％。
品牌并购
1．吉利收购沃尔沃任重道远福特汽车公司已与中国吉利汽车就出售沃尔沃达成一致。
如收购进展顺利，双方将在2010年第一季度签署协议，并将在2010年第二季度完成所有交易。
对吉利而言收购并不意味着仅获得技术和品牌，同时还要接手沃尔沃在瑞典的工厂、工人、海外供应商包括现有的债务。
2．腾中收购悍马推民企发展6月3日，四川民企腾中重工宣布收购美国通用汽车旗下的“悍马”品牌。
此举反应出崛起的中国民企的经济实力，而在目前全球经济危机尚未渡过，中国汽车业的销量已经跃居全球第一。
对悍马来说，虽然其在全球汽车市场的份额日益缩小，但值得关注的是，在亚太市场，去年悍马的销量却增长了118．8％。
因此，把悍马兜售给中国企业，无疑是国际投行大鳄的最佳选择。
3．中粮收购五谷道场和蒙牛2月12日，北京五谷道场食品技术开发有限公司破产重整方案被批准，中粮集团作为重组投资方入主五谷道场。
10月22日，中粮五谷道场食品有限公司开业庆典暨新品上市发布会举行；
7月7日，蒙牛集团发布公告，富布中粮集团及厚朴投资公司共同出资61亿港元收购蒙牛集团20％股权，从而使中粮集团成为蒙牛最大的单一股东，这是迄今为止中国食品行业最大的一宗股权交易。
4．禁止可乐收购汇源保护中国品牌3月18日，中国商务部发出通报，可口可乐公司收购汇源公司案，将对竞争对手产生不利影响，商务部依法作出禁止此项收购的决定。
自2008年8月我国反华断法实施以来，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。
5．统一收购健力宝重塑品牌台湾食品饮料巨头统一斥资1000万美元，完成对佛山三水健力宝贸易有限公司的全资自接控制。
近年，健力宝股权一直风云变幻，统一在当中的角色敏感。
2004年统一并购健力宝意向破裂，导致后来的健力宝也被拆分成健力宝集团和健力宝贸易公司两大块。
前者负责生产，后者主打品牌管理和产品销售。
今年统一完全收购健力宝后，开始着力重塑品牌，借助体育营销重回市场。
6．苏宁入主家电连锁企业LAOX6月24日，苏宁电器宣布认购日本家电连锁企业LAOX6667万股定向增发股份，持有LAOX公司27．36％的股权，成为其第一大股东。
目前，LAOX拥有10家门市店，主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器产品的销售。
这是中国企业首次收购日本上市公司，也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。
7．中服收购皮尔·
卡丹商标8月25日，上海中服进出口有限公司与皮尔·
卡丹公司代表宣布，上海中服整体收购皮尔·
卡丹大中国区商标所有权。
收购工作进展顺利，但完成全部收购预计需要两年时间。
由于中服与皮尔·
卡丹长达二十多年的合作渊源，双方彼此了解。
这次收购是通过中服在法国设立的公司来运作的，未来的皮尔·
卡丹品牌仍然会依托法国的研发中心和品牌支持，而大中国地区二十多个一级代理商资格也会继续得到承认。
8．百胜投资小肥羊促进中餐发展3月25日，小肥羊宣布，国际餐饮集团百胜将总共持有小肥羊20％的股权。
百胜“入股”小肥羊开辟了中西餐饮共同发展的途径，具有十分重要的意义，对于提升中国餐饮业整体管理水平、推动安全食品和健康餐饮的行业环境将起到积极的促进作用。
品牌变革
1．海尔向服务转型2009年初，海尔CEO张瑞敏提出公司应该从“制造”向“服务”转型。
转型的最大特点是商业模式和运营机制的创新，商业模式即实现“零库存下的即需即供”；
运营机制将每一个员工都作为自主经营体。
然而零库存的实施却让海尔在2009年夏季空调销量大减。
业界人士认为，中国家电企业的利润仍然来自于制造环节，缺少核心技术，无法向耐克、阿迪达斯、苹果等企业那样将制造完全外包。
转型的首要任务是产品层面的创新和对技术的掌握。
2．中粮建设全产业链2009年全国两会期间，中粮集团董事长宁高宁表达了全产业链食品战略设想。
他认为，已经拥有6家上市公司的中粮，希望早日搭建成全产业链食品的商业模式。
对五谷道场、蒙牛的收购、建立天津粮油基地、出击小包装大米市场、介入新疆果品收购和加工、推出悦活果汁等一系列举措，正是让这个中粮一步步迈向目标，实现“从田间到餐桌”的过程全产业链模式。
3．奇瑞发力中高端汽车市场3月，奇瑞发布了“瑞麒”高端乘用车和“威麟”全能商务车两大中高端品牌。
与此同时，瑞麒第一款真正意义上的豪华车G6下线。
随着新品牌的发布，奇瑞汽车已经形成轿车品牌奇瑞（CHERY）、中高端品牌瑞麒（Riich）和威麟（Rely）、微车品牌开瑞（KARRY）四大品牌，形成了多品牌架构。
4．泛海接手联想控股股权助推品牌9月8日，民营企业泛海集团以27．55亿元从中国科学院国有资产经营有限责任公司接过联想控股29％股权。
自此，联想控股的国有股权比例山65％减至36％，公司一举摘掉了“国字号”的帽子。
而泛海高度认同联想控股的长期品牌战略，联想未来的发展重点与泛海在能源、地产、金融方面的优势能形成良性合作，产生巨大的经济价值、社会价值和品牌价值。
5．美的整合空、冰、洗三军美的为充分利用多品类、多品牌竞争优势与渠道资源优势，整合旗下家用空调、冰箱、洗衣机产品营销平台。
美的将完成全国59个销售公司的空、冰、洗渠道整合，分布在全国的美的制冷产品销售公司将同时经营旗下美的、华凌、小天鹅、荣事达四大品牌，将显著提高渠道的渗透率、网点的覆盖率和品牌的影响力。
6．阿里巴巴打造互联网基础服务11月4日，阿里巴巴宣布将在未来3年，至少投资3亿元人民币，打造互联网基础服务。
早在2008年底，马云提出的“大淘宝”战略就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务。
2009年，通过对淘宝商城的建立，阿里巴巴建成了集合B2B、B2C和C2C的完整商业模式，正逐渐扩招到电子商务产业链上游，致力成为中国电子商务的基础服务商。
7．宜家中国“变脸”2009年，宜家决定重新定位在华形象7月底在北京大手笔拿地皮，并开始史上最大规模降价，宜家集团有意把家居零售和购物中心结合起来，正在逐步从单纯的家居零售进入到购物中心业态。
北京的地块会被建成包括宜家家居在内的，同时引进其他品牌的多种业态的购物中心。
8．日立启动全新企业形象8月31日，日立（中国）有限公司启动在中国市场的全新企业形象战略，这是日立集团进入中国“而立之年”在品牌战略方面的一大举措。
新战略将以“万物和谐，用行动创造”为主题，配合日立集团在全球的《环境构想2025》战略以及在华的节能环保事业，推出全新的企业形象。
今后，日立将会以更大的力量投入到社会基础建设领域，而在家电方面的投入将逐年减少。
品牌调整
1．西门子看好中国追加投资13亿元西门子2月1日宣布再次追加在华投资13．5亿元人民币。
2006年年底，西门子宣布将于2010年实现累计投资100亿元人民币；
在此基础上，本次约13．5亿元人民币在华追加投资，将主要用于在未来3年内扩大在可替代能源领域的生产规模。
中国是西门子在全球范围内仅次于德国和美国的市场，借此投资计划，希望进一步加强企业在中国市场中的地位。
2．LG移动逆市投入10亿推广费在诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信纷纷出台裁员或降薪举措之际，LG移动却宣布于2009年对中国手机市场投入10亿元人民币的市场费用。
这是LG移动进入中国市场以来最大一笔在华年度市场投入。
旨在通过增加投资，使LG手机2010年在华市场占有率进入前五名，并借助中国市场进入全球乎机业前三名的行列。
3．百安居中国减缩门店并升级百安居全年的销售额下降24％，零售亏损5200万英镑。
亏损原因过于依赖迅速崛起的房屋装修市场，缺乏新的武夫种类和产品种类，而且，门店商品原有的空间管理与陈列也导致库存的增加，并过于依赖本地供应商的导购人员。
百安居中国计划将现有的63家门店减缩至41家，并全部进行升级改造，优化产品结构，同时将用百安居的员工替换供应商的促销人员，为此将投入1．07亿英镑。
4．李宁品牌国际化加速7月，李宁在斥资1．65亿元收购了羽毛球品牌凯胜后，对外宣布将全面布局东南亚市场，年内在东南亚地区开设最多达100家门店。
这些门店将设立在新加坡、马来西亚、印度尼西亚等东南亚国家及地区，并且都是以羽毛球运动为主要诉求的产品。
未来还将逐步在欧洲及美国市场开设业务，直接与耐克、阿迪达斯等行业巨头形成竞争。
5．古井贡收缩战线砍九成子品牌2009年，古井贡继续大力压缩产品线、整编品牌结构。
继2008年将旗下874个子品牌压缩至200个后继续收缩，目标是压缩至70个子品牌。
冗长的品牌线是古井贡裹足不前的重要原因，快速的品牌扩张虽然带来规模上的短期效益，但从长远来看，对企业的发展和品牌价值提升十分不利。
古井贡此举也将许多经销商拱手送到他人手中。
6．康师傅加速开店占领餐饮连锁市场康师傅私房牛肉面馆未来将加快市场扩张速度，计划到2015年拥有869家店，而到2030年则要开到10000家店，并成为大中华区最大的连锁加盟餐饮企业。
目前康师傅私房牛肉面馆的经营情况十分理想，去年取得了一个亿左右的销售业绩，如果康师傅的计划能顺利实施，它将成为第三大连锁餐饮企业。
7．可口可乐扩大果汁市场版图可口可乐在收购汇源果汁被否之后，于5月宣布全面启动新一轮的果汁市场攻势，向内地果汁市场追加20亿元投资。
不仅在苏州、乌鲁木齐等地新建了两个装瓶生产线，还将强化分销系统，下沉渠道至二、三线市场，同时还将在中国研发的产品推广到海外市场。
8．鞋王百丽上半年关店346家百丽8月公布的业绩显示，上半年收入和经营盈利增速大幅下降。
为遏制下滑态势，百丽上半年关店346家，其中304家为二线品牌店铺，并且关店行动还会继续。
百丽解释：
低迷态势的主要原因是市场仍在继续“去库存化”过程，消化奥运之前较多的存货压力，而且运动服饰作为可选消费品的周期性较强，在经济衰退中受到的负面冲击也更为明显。
品牌跨界
1．欧莱雅进军中国洗发水市场欧莱雅集团于8月宣布在中国市场推出洗发水产品。
新上市的洗发水沿用“巴黎欧莱雅”品牌，走大众护发产品路线。
此前欧莱雅在中国市场已有专业护发级产品，但只在专业发廊有售，而此次推出的是巴黎欧莱雅大众洗发水，填补了欧莱雅这一产品线在中国市场的空白，欧莱雅在中国已全面覆盖护肤、彩妆、护发、染发、香水等全系列。
2．谷歌涉足手机及PC领域2009年，谷歌在移动互联网方面先是在手机上提供移动语音搜索和语音导航，其后又与众多合作伙伴打造开放的Android手机操作系统，并于11月宣布将推出PC操作系统Chrome，挑战微软操作系统领域的霸主地位。
谷歌的首款自主品牌智能手机NexusOne已于2010年1月7日在美国正式发布，这意味着互联网巨头谷歌正式涉足手机产业。
3．诺基亚跨界推出上网本8月25日，诺基亚在芬兰正式推出首款上网本产品Booklet3G移动电脑。
外界评价诺基亚进军上网本市场是其对抗苹果和戴尔跨界经营的一种策略。
有业内人士分析，诺基亚发展此业务也是通过开发新业务平台进行多元化发展，加速向互联网公司转型。
4．戴尔进军智能手机市场戴尔工11月与中国移动达成协议，推出一款基于谷歌Android操作系统的触摸屏手机Mini3，正式进入稗能手机市场。
全球PC市场越来越呈现微利局面，戴尔在被惠普超越后，试图借助消费类业务强化完成新的反超。
有调研公司数据显示，尽管全球手机市场整体增长同比放缓，但2009年第二季全能手机的销量仍强劲增长了27％。
5．长虹打造网络内容平台3月26日，长虹斥资1．5亿元打造的网络内容平台--乐教网站。
今后购买长虹平板电视新上市机型的用户可以免费登陆乐教网站，下载点播观看上万部影视剧、各种学习辅导教育课程、生活百科、健康类等节目内容。
随着平板电视整机市场的毛利率越来越低，上游电视生产厂家已开始寻找新的业务增长点。
6．微软推出新搜索品牌“必应”6月1日，微软在全球同步推出新搜索引擎品牌“Bing”（中文名称“必应”，取“有求必应”之意），并随后披露了“将在未来4个月以8000万至1亿美元的代价启动‘必应’全球推广”的消息。
基于“必应”独立品牌的清晰架构，微软还会推出更多的搜索产品。
数据显示，“必应”上线后一度超过雅虎成为全球第二大搜索引擎。
7．同仁堂发力商超卖化妆品9月8日，同仁堂表示将把旗下化妆品的销售渠道重心转向商场和超市，并逐渐退出药店渠道。
2004年，同仁堂开市试水化妆品，但一直表现平平，2008年仅有2000余万元销售额。
业内分析，由于药妆市场长期被外资华断，同仁堂化妆品退出药房实属无奈之举，但转向超市也将面临其他日化品牌更激烈的竞争。
8．碧桂园涉足家居制造碧桂园日前向外界宣布，将进军家居制造业，进一步在产业链条上延伸，从而降低公司经营成本。
2008年末，碧桂园集团新成立了公司“现代家居公司”的厂房在广东肇庆高新区奠基，预计在2009年上半年竣工交付使用。
碧桂园集团透露，该项目将作为集团家居配套产品的生产基地，为旗下住宅及酒店生产所需要的木制家具产品，从而逐步将目前集团外部采购家具产品的局面转向内部生产，自给自足。
品牌竞争
1．可口VS百事非碳酸战继美之源果粒橙之后，2009年3月，可口可乐又推出果粒奶优、酷乐仕维他命进入非碳酸饮料市场。
同时，百事可乐在7月4日，推出首款草本饮料--“草本乐”，井将加大对其他非碳酸饮料的投资力度。
从2009年至2012年，百事将为此在中国投资10亿美元。
2．肯德基VS麦当掀降价风潮2009年年初，麦当劳高调宣布，其在中国40％的产品将展开为期一年的让利促销活动，降价幅度超过三成，价格低过10年前。
5月1日，肯德基宣布在上海等49个城市展开新一轮的大范围降价，降幅最高达33％，超过了麦当劳。
肯德基方面表示，在金融危机的影响下，公司希望通过这一系列举措，鼓励消费，拉动内需。
此举标志着中国餐饮市场的价格战再次升级。
3．康师傅VS农夫山泉再打口水战从2000年起，康师傅与农夫山泉之间就恩怨不断。
2008年的康师傅“水源门”事件使得两品牌间战争再次升级。
康师傅一离职高层爆出，2008年的康师傅水源门事件是农夫山泉有意策划，在文章的最后引用中国环境监测总站公布的最新一期《中国地表水水质月报》中爆出“千岛湖的水质在2009年1月份已被列入Ⅵ类”，将农夫山泉也引入到了“水源门”漩涡当中。
中国
【时间分类】20100201
【标题】2009年中国10大广告运动（2152字）
群策群力参与推广活动世博会日渐升温17486票
2009年，距离世博会召开仅仅一年的时间，宣传活动如火如荼，在全国各地相继启动的推广活动有“海宝牵金牛”春节主题盲传活动、“上海世博会宣传周”、“穿越长三角--绿色出行看世博联合行动”，更有陆毅等演艺界明星为世博会宣传打气。
随着营销宣传不断深入，世博
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