管网改造工程施工方案.docx
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管网改造工程施工方案
一、施工方案
一、工程概况
项目名称：
嘉诚管网及消防管网改造工程
地点：
长沙市韶山路新中路口嘉诚住宅小区
本工程为白沙集团嘉沙实业公司物业分公司嘉诚小区1#、2#栋住宅楼生活管网和消防管网改建工程。
1#栋住宅楼长53.6m，宽14.1m，层数8层，4个单元，共计64户；2#栋住宅楼长67.3m，宽14.52m，层数8层，5个单元，共计80户。
两栋住宅楼每个单元屋顶为水箱，因此，1-3层主要为城市直接供应上承式供水，4-8层为屋顶水箱供应的下承式供应，为改善住户的生活用水质量，拟重新安装一套生活管网和消防管网。
其主要任务为：
①1#栋主水管网及阀门和屋顶水箱
②2#栋主水管网及阀门和屋顶水箱
③小区内水泵户的管网及地下管网
工程条件：
嘉诚小区常住人数为600多人，两栋住宅楼呈长方形布局，东西邻厂矿住宅区，南北邻街道马路，由于上下班的时间有所不同，进出人员较多，而且有出租户。
这给施工队伍统一协调施工带来极大困难。
年限已久，管网陈旧，给改造施工带来许多不便。
二、施工部署
质量目标：
确保优良工程标准，争创更高奖项
工期目标：
确保整个工程在工期45天竣工验收
安全目标：
确保施工期间无安全事故及偷盗发生
1．指导思想
本着“优质、低耗、安全、高速”地指导思想建好嘉诚管网及消防管网改造工程，认真贯彻执行现行有关法律、法规和公司的一切规章制度，公司组建体制完善的项目经理部，委派经验丰富的项目经理担任该工程的总指挥，并任命一位经验丰富的工程师为该工程的技术负责人，以最大限度的发挥每一位员工的职责，充分体现公司的管理优势和资源优势，采取有效的组织措施，利用新材料、新技术，合理的施工方法，以“一流的技术、一流的设施、一流的管理”高标准、高质量承建好该项工程，尽可能的为建设单位减少投资、节约成本，争创社会效益和经济效益双丰收为目的，树企业形象。
2．管理目标
①质量目标
我公司将严格按照ISO9002质量体系要素进行质量控制。
在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《安装施工规范》进行施工，并争取质量再上一个台阶。
②安全生产目标
严格按照安全操作规程组织施工，杜绝一切大小安全事故发生，达到现场施工综合考评《施工安全管理》优良标准。
③工期目标
工期计划：
45天内完成本工程所有内容。
两栋住宅楼中1#栋4单元64户，2#栋5单元80户，共计144户，采用4班人员同时施工的方法，9天内完成小区内的消防管网改造，36天内完成生活给水管网改造。
3．施工规划
根据本工程施工任务，结合实际情况，本着“精心施工，用户至上”的原则，为保障小区的正常生活要求，我方施工时采取：
先对原有消防管道进行改造更换，改造更换原有给水立管时，采用已改造好的消防管网进行切换临时供应，最后对进户管道进行改造。
为减少对用户的干扰，室外消防、生活给水管在原位更换，为不影响住户的正常用水，先更换消防管道，在更换生活给水管时采用消防管道夜间切换临时供水，生活给水管采取集中在梯间作业，保证每户新旧给水系统切换一天内完成。
在施工中作到如下几点：
①确保对住户24小时全天侯的供水；
②管网及阀门安装以后，确保供水正常；
③保证水泵户设备的稳定；
④屋顶水箱恢复使用，水箱使用电动阀控制水位（每栋一个），传达室能够观察到水位情况。
材料选用：
采用深圳南塑公司生产的皇冠牌PPR给水管及万通牌排水管，镀锌管采用郴洲产热镀管，采用宁波产埃美柯阀门。
4.施工管理机构设置
本工程实行项目法施工，由项目部统一管理、统一资源调配的组织模式，充分发挥和调动职工的积极性、能动性，以缩短工期。
加强领导组织，配备技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门全面工程施工，建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。
项目班子成员
项目负责人：
二级项目经理一名，工程师
技术负责人：
工程师一名
给排水施工员：
工程师一名
质安员：
工程师一名
劳务人员：
分为4个组，每组5人
4.服务目标
竭诚为建设单位服务，一切为建设单位着想，公司项目经理部与建设方密切配合，从施工的第一天起抓进度，从施工的第一道工序起抓质量，做到积极主动和热情，各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与建设方协商，征得建设方同意。
施工过程中出现的问题与建设方协调一致处理，工程竣工后做到定期回访和及时保修。
三、主要施工方案及施工方法
1、施工准备：
迅速成立技术和施工力量强的项目经理部，组织项目经理部的所有成员进行全面的施工图纸学习和技术交底，规范在施工中的技术标准，施工工艺，写出自审图纸的记录。
落实施工计划和技术责任制的办法，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织计划、安全施工规程和施工验收规范的要求来进行施工。
帮助施工人员弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
在此基础上作好进场施工前的物资准备工作，根据施工预算，分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，来拟定设备、材料、施工机具和工艺设备等物质的需要量计划，根据各种物质需要量计划、货源。
具体做好以下准备工作：
（1）建立健全科学化强有力的施工管理队伍。
（2）制定保证质量、切实可行的技术方案。
（3）按照设计图纸（及变量）列出设备、材料清单（规格、型号、数量、价格），所购设备材料必须做到三证齐全。
（4）按照质量标准订货、采购、运输、保管、供应。
2、消防管网改造
（1）在消防管网更换前，根据现场实际情况，勘探好地下管线的埋设位置，通知各管线主管部门，并协调好管线的迁移，在消防管网更换前作好一切准备。
（2）根据每天所完成工程量，进行采购材料进场，以免因多余材料堆放，影响住宅小区内的住户过往通行。
（3）每次完工后，要求清理现场的剩余材料，清扫场地，恢复原状。
（4）室外消防管网改造，对于埋地管道更换采用人开挖，对砼路面下的管道采用风镐破除，因风镐破除时，易产生噪声影响住户休息，因此风镐破除时，尽可能选在住户上班期间，周末或中午休息时间改为人工破除。
（5）在已有地下管线的位置挖槽时，应事先与有关管理单位联系，采取措施，防止损坏管道。
对已有地下电缆及煤气等管道，应邀请电信及煤气等管理单位的代表到场，方可开挖。
（6）原有埋地消防管开挖出来后，对基坑进行整平，根据施工图检查管沟座标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。
浇捣管基砼，待其强度达到设计强度后，再进行消防管安装。
（7）把阀门、管件稳放在规定位置，作为基准点。
把铸铁管运到管沟沿线沟边。
（8）住宅楼内的单元消防管采用人工拆除，在拆除过程中尽可能不破坏原有建筑结构，特别是在结构主要受力部位，应由技术负责人指挥拆除消防管道。
（8）管道安装前应将管道接口处及内壁清理干净，采用人工对接接口，消防管道采用球墨铸铁管承插接口连接，两管道接口时，由葫芦吊起吊管子，吊至相应管道位置上空20cm时，工人从另一端用力推悬在空中的管子，撞击已安好的管道，使已接好管道接口更紧安密。
然后放下悬吊管道至管基上，并尽可能与已安装好管道相接紧密，下一根管子安装时，用同样的方法，撞击使其紧密连接。
（9）就位后根据高程线以量测管道内底为准调整管道高程。
采用垫块稳管,用水平仪复测标高，用经纬仪校正中线，在按规范施工的前提下，力求管线正、直符合设计要求，管道准确定位后,再采用干净石子或碎石从两边卡牢，防止管子移动，稳管后应及时埋管。
进行下一管道安装，如此逐节安装。
（10）闭水试验
根据规范要求，管道必须进行闭水试验.
（11）土方回填
做完闭水试验合格后，室外进行土方回填。
分层夯实。
夯实为木夯、机械夯同时进行，当填超过管顶0.5m厚时，采用蛙式打夯机进行夯实，并确保每层夯实厚度不大于0.3m进行分层夯实，确保夯实密度达到95%以上，完成后并恢复路面。
3、给水管道
（1）给水管道改造分室外和室内两种类型，室外主要为住宅楼进水管和进户立管的改造。
室外水平给水管的更换可与消防管道同时进行施工，以减少重复施，以免给住户带来不便。
（2）室外给水立管施工中，1#栋的给水立管为室外安装，2#栋则在每单元楼梯间内进行，因此在进行1#栋给水立管施工时要求搭设脚手架，以便于施工人员施工；2#栋则集中在楼梯间内施工，在施工中要求注意避让住户过往通行，且完工后要求清理场地。
（3）各单元进户给水管在立管更换时，采用消防管道夜间切换临时供水，以保证住户方便用水。
（4）拆除原有立管后，1#栋为在原有立管基础上进行更换，而2#栋则在原有给水立管旁边增加，完成后，再拆除原有立管，并以砼堵塞立管孔洞，恢复楼梯板。
（5）给水管进户管在施工前一天要求通知住户，以便其作好准备，配合施工人员施工，加快工程进度。
（6）各进户管要求穿墙时，要求根据各住户的装修不同进行，自室内向室外开孔，尽可能不破坏或少破坏住户装修。
（7）管道试压：
暗装的给水管在隐蔽前应做好单项水压试验，管道系统安装完后进行综合水压试验。
生活给水管道试压值为工作压力的1.5倍。
水压试验时要排尽管内空气，充满水加压至规定要求时停止加压，进行检查。
待各接口、阀门均无渗漏，持续到规定时间观察其压降在0.05Mpa以内，可通知甲方及有关人员验收,办理签证手续,然后把水泄净，并及时填写管道试压记录。
（8）管道冲洗：
管道在试压完后，即进行冲洗。
用市政自来水连续冲洗，冲洗时应保证有足够的流量，观察出水口出水，在清浊度、透明度、色泽等方面与进水比较要基本一致，并将水质样本送卫生部门化验，直到水质化验报告合格为止。
（9）管道防腐:
所有给水管道刷漆防腐均按设计执行，设计未明确时应与业主商定后再刷漆。
生活给水管道为了保证水质的质量，管螺纹的制作必须符合要求，管道接口处严密牢固，严禁乱丝现象。
接口处的白漆麻丝要清除干净，并刷上防锈漆。
管道的固定支架要布置合理，即要考虑牢固，满足承载力，又要兼顾美观，严格控制管道的垂直度和水平度，阀门安装要注意安装高度和角度，以便启闭灵活，丝扣阀门及长距离管道安装时需加装活接头，以便于检修之用。
管道在与用水设备相连时要计算好尺寸，以免造成设备移位现象。
各种水嘴一定要保证放水通畅，启闭灵活。
卫生洁具与管道相接要严密，施工完毕后及时做闭水试验。
4、附属工程
4.1水泵等设备的安装
泵就位前，应复查基础的尺寸、位置标高是否符合设计要标求，设备不应有零件损坏和锈蚀现象，管口保护物和堵盖应完好、盘车应灵活，无阻滞卡咬现象，无异声，水泵出水压力超过0.7Mpa时应设水锤消除器。
泵的找平应符合下列要求：
卧式或立式泵纵横向水平度不应超时0.1MM/M，水平联轴器要保持同轴度，斜倾度超过0.8MM/M时应校正，水泵与电机连接前,应单独试验电动机转向,确认无误后再连接,主动轴与从动轴以联轴节连接时,两轴的同轴度,两半联轴端面间的间隙符合设备技术文件的规定。
找平、灌浆后进行管道附件安装。
安装止回阀时，水流方向必须与阀体标明方向一致，安装避震喉时，应保证其在自由状态下进行连接，生活水泵要设有减震设施，对于泵吸水管路中的偏心大小头，要取上部平齐，在阀门附近要设固定支架。
如果水泵出厂时超过6个月或运输安装时有杂物进入泵体内，需进行拆检清洗。
当泵管连接后不应在其上焊接气割（除非有保护措施）。
泵试验前，应检查各坚固件部位是否松动，润滑油脂的质量、数量是否符合技术文件规定，安全保护装置应灵敏可靠，盘车应灵活正常。
泵吸口阀门要全开，出口阀门全闭，泵各吸水管路畅通，且充满输送液体，排尽空气，不得在无液状下启动，试运转前需注油填料，试运转时要做好与电气专业的配合，并记录有关技术参数，试运转结束后应做好试运转记录报告。
4.2设备及系统调试：
4.2.1水泵试运转
①试运转前，应检查水泵的外观，并符合以下要求：
a、水泵及部件应齐全。
b、水泵、电机的规格型号应符合设计要求、电机绝缘摇测应符合规定要求，各紧固连接不得松动。
c、用手盘动联轴节应轻便灵活，不得有卡碰现象。
d、应按照设备技术文件的规定给轴承加注润滑油。
e、检查水泵与附属管路系统上的阀门按要求的启闭状态，经调整后应符合设计要求。
f、水泵在试运转前，应将入口阀打开，出口阀全闭，待水泵启动
后再将出口阀逐步打开。
②水泵点动后应立即停止运转，观察水泵的旋转方向是否正确，如不正确调换两相接线。
③水泵启动时，叶轮与泵壳应无磨擦声和其他不正常现象，否则应立即停机拆检。
④水泵启动时，用钳形电流表测量电动机的启动电源，待水泵运转正常后，应测量电动机的运转电流，确保电动机运转电流不超过额定值。
⑤水泵运转过程中，采用金属棒或长柄螺丝刀，监听轴承内有无杂音，以判断水泵轴承是否有损坏或润滑油中是否混入杂物。
水泵的滚动轴承运转时的温度不应高于75℃，滑动轴承运转时温度不应高于70℃。
⑥水泵运转时，机械密封的泄漏，每分钟不超过3滴。
⑦水泵运转时的径向振动应符合设备技术文件的规定。
⑧水泵运转经检查一切正常后，应进行2小时以上的连续运转，运转中如未发现问题，水泵单机试运转即为合格。
⑨水泵试运转结束后，应将水泵出入口阀门和附属管路系统的阀门关闭，将泵内的积存排净，防止锈蚀。
二、施工进度计划及保证措施
1、组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。
集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍进场施工。
2、合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确保在计划工期内完成工程施工。
3、按各专业工程项目施工工序和设备材料的到货周期对物资申请采购工作进行合理安排。
在每旬报供应计划，确保设备、材料按时到货。
4、自购材料对供应商严格考查，有条件的要到生产厂家进行实地考查，特别是主要材料要找产品质量信誉好、供货及时的供应商订货。
5、施工生产安排计划时掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序施工的衔接工作。
6、全面推行方针目标管理。
按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。
根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我公司的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。
7、力争提前进入施工场地，施工中采用交叉、平行施工方法，多方位平行作业法施工。
8、在参与施工的各专业间组织开展劳动竞赛，调动全体职工的积极性和创造性。
充分发挥善于打硬仗的特点，适当地组织职工加班加点，合理地组织突击施工。
9、施工中与相关专业密切配合，特别要服从我公司的安排，充分作好配合。
严格按要求做好测量、预留及预埋工作。
10、运用网络计划技术，倒排作业工期，优化施工组织，改善施工方法，将施工的“人、机、料、法、环”诸要素纳入网络计划中，优化关键线路，优化资源配置，实现对工程全过程的动态控制。
三、平面布置
（1）因该项目工程为嘉诚管网及消防管网改造工程，根据工程特点，本着有利于施工生产，经济、合理的原则安排施工用地。
（2）平面布置原则：
方便施工、方便材料进出、提高效益、节约成本，达到施工生产区、职工生活区各项目综合考评优良等级。
（3）该工程施工期间各单元材料加工就近设在各施工区内，并在施工范围进行围护，以免外人干扰及影响住户的进出通行。
（4）为保证施工安全和材料、设备的丢失，材料进场要求根据施工进度及每天所成的量来进行，多余材料则运至仓库进行保管。
（5）施工平面布置图见附后平面布置图。
四、质量保证措施：
质量是企业的生命，我方按“交一方朋友、献一片真情、干一项工程、创一座精品”的质量方针指导施工全过程，实行质量一票否决制。
1、质量目标
（1）原材料合格率100%
（2）工程一次验收合格率100%，全部工程质量达优良
2、质量承诺
我方庄严承诺：
工程竣工验收质量保证达到质量目标，消防验收一次性通过。
3、质量保证措施
在施工中，无条件接受建设方、监理方、检测中心对质量的要求，并请有关专家和检测中心对施工现场经常性的监督、指导，严格按规范施工，确保验收一次性通过。
我方认真按照GB/T9001-IS09001-2000质量保证体
系运行。
本工程成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长、有关职能部门负责人为组员的质量管理机构，负工程质量管理全部责任。
3.1质量保证体系及组织机构
3.2质量保证措施
（1）建立质量岗位责任制，项目经理部要根据施工管理机构中各管理部门的职责范围、各专业施工的施工范围，制定本专业的岗位责任和质量目标，考核各部门、各专业工作质量和施工工程质量。
（2）参与本工程施工的全体员工，在开工前进行有针对性的安全、质量岗前培训教育，培训完后进行考核，不合格者不予上岗，实行持证上岗制度。
（3）项目经理部定期和不定期地进行安全、质量检查，隐蔽工程的检查验收要各级主动配合监理工程师的工作，保证提前48小时通知监理工程师来现场检查确认，并且在施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。
（4）充分发挥全体职工的积极性、主观能动性和创造性，利用他们的聪明才智，开展群众性的保优质活动，制定全面质量管理工作规划，提前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病。
强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程。
正确处理好
“进度和质量、质量为本”。
（5）施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
每一分项、分部工程均由班组质检员自检，作业队质检工程师复检，项目部质检工程师终检后报请监理工程师验收、签认，确保各工序、各分部、各分项工程质量达标。
（6）实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度三个服从：
进度服从计划，计划服从工程质量，工程质量服从国家有关规定及标准。
（7）五个不施工：
施工图没有会审不施工；现场没有技术交底不施工、工程难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施不完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
（8）二个坚持：
坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
3.3施工过程中的质量控制
（1）认真做好施工准备，坚持技术复核、技术交底、工序检查及质量评定制度。
在每道工序施工前，使作业人员做到“五个清楚”：
作业内容清楚；分工清楚；施工流程及技术标准清楚；施工配合清楚；操作安全注意事项清楚。
（2）重点、难点工序施工前，要编制《作业指导书》，并组织首次首项重点、难点工序的施工，然后审订《作业指导书》，下发后全面开展施工。
（3）施工过程中，严格实行“三检”制度，每道工序必须经监理工程师检验合格后，才能进行下道工序的施工。
（4）建立完善的物资采购和管理措施、自购材料、零配件及设备要保证符合规定要求。
对有特殊仓储或保养条件的设备，必须按产品规定的条件妥善管理。
建立完善的出入库管理制度。
（5）设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定执行。
（6）按《过程检验和试验程序》和工程质量检查评定标准、要求按时填写分项、分部、单位工程质量评定表。
（7）对施工中出现的不合格品，工程现场技术负责人、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业队和施工班组及时予以纠正。
（8）工程完成后的质量控制与服务工程竣工后，向建设单位提交竣工报告，由建设单位组织有关部门进行工程质量检验及质量评定工作，我们将积极配合建设单位完成本项工作，对工程中检测出现问题及时改进，待改正后的结果上报验收小组。
（9）工程质量文件的管理
①质量记录资料：
各专业技术主管负责工程质量记录资料积累、整理和管理工作。
在施工过程中，随着施工的进行，及时、如实地填写分项、分部、单位工程质量评定表和各种安全、质量检查记录等，并作为存档资料以备业主和工程监理随时检查。
②竣工文件：
各专业的技术员按其所管辖范围负责收集和编制填写施工各阶段的有关竣工文件资料和试验报告，对竣工图部分要及时与施工实际逐一查对，有不一致的地方要及时按正确的予以修改，并在工程竣工后二个月按时送交。
4、岗位职责
（1）项目经理
①认真执行公司质量方针和目标，建立项目质量体系并对其有效性负责。
②组织实施项目质量计划，对施工全过程进行有效控制，
确保工程质量符合规定要求。
③合理调配人、财、物资源，满足施工要求，全面履行合同条款。
④负责组织工程试运转及工程交付工作。
（2）项目专业工程师
①在项目总工程师的领导下，编制本专业质量计划，实施专业技术状态管理，确保本专业编制、保管的各种技术文件、资料的准确性、完整性。
②制定关键工序和特殊工序的质量控制计划，对关键工
序和特殊工序的实施进行技术指导，并保证其有效实施。
③参加图纸会审，编写专业施工组织设计、作业指导书
和技术措施，组织施工员进行技术交底。
④主持本专业工程的中间验收工作和参加交工资料的整
理、编目和归档工作。
⑤参加工程质量事故的处理，负责组织工程中采取的纠
正措施的实施并验证。
（3）项目技术负责人
①主持编制项目质量计划并组织实施。
②主持编制施工方案、关键工序作业指导书并组织实施。
③负责一般不合格品的评审（含所有不合格品的初步评估），并决定处置方式。
④组织分项、分部工程质量验评，并对其真实性、准确性负责。
⑤监督、指导现场各级人员做好质量记录，确保各项质量活动有序进行。
⑥具有质量否决权。
（4）施工队长、施工班长
①组织本班组质量自检及相关班组工序交接工作，对本
工序质量负直接责任。
②了解本工种的规程、规范和标准，熟悉本工种程序的工法。
③负责对本班组工作的分配，监督指导班组其他人员的
施工。
在施工员的指导下，认真执行各项技术规定，全面负责本班组的工作。
④当发现问题时应立即处理，并报告施工员，处理完后
再进行下一步施工。
⑤及时做好各种原始记录，保证数据的真实可靠。
⑥参与分项工程的质量评定工作。
⑦负责对过程中的产品进行标识工作，保护已完工程，
防止交叉破坏。
（5）操作工人
①在班长的指导下，按图纸、规范和技术交底的要求进
行施工，对本人的作业负有质量责任。
②严格把好质量关，不合格材料不用，不合格工序不交。
③正确使用各种工具、量具。
④不无证进行特殊作业，严格遵守操作规程。
⑤随时检查工作岗位的环境、使用的设备、材料，做好
文明施工和各种机具的维护保养工作，发现安全隐患及时处理上报。
⑥发现质量事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加
事故分析，并吸取教训，积极提出改进质量的合理化建议。
（6）材料采购员
①遵纪守法、不询私情、不谋私利、认真负责完成材料采购供应工作。
②对提供工程需要材料的物资供应商进行综合调查，收集有关资料，并填写《分供方评价审核表》。
③根据审核批准后的物资采购计划，选择“合格分供方名录”内的分供方实施采购。
④材料采购完成后，随同所有的材料及四证，及时办理手续，并负责所采购物资质量的全部责任。
（7）设备管理员
①根据施工方案，会同技术人员合理选用设备，做好开工前设备的检查鉴定工作，填写《开工前机具检查鉴定表》。
②负责本项目所有运输设备的使用、维修、保养等方面的管理，认真执行巡检制度，督促操作者做好设备的日常维护保养及记录。
③参与本项目设备事故的调整分析处理，做好事故记录，及时报送公司材料设备部。
④及时将《设备运转及维修保养月报表》、《设备巡检记录》、《设备维护保养及修理验收单》等资料反馈到公司材料设备部。
（8）项目质安员
①在质量总监和质量安全监督部的领导下，负责质量跟踪和质量控制工作。
②熟悉现有
升级会员 