质量与进度保证措施Word下载.docx

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2.加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。

落实各级人员岗位责任制，开展全面质量管理活动

3.严格按照施工组织及施工方案施工，各班组施工前做好安全与技术交底工作，严格按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作，保证各项工程措施、工序交底按计划进行；

针对工程中关键工序、特殊工序的施工，严格验收把关，保证施工质量

4.坚持执行“自检、互检、专检、交接检”的检查制度，防微杜渐，把质量事故隐患消灭在萌芽阶段。

同时对发现的质量问题零容忍，严格按照工程质量验收标准及图纸要求对工程进行验收，发现问题，责任到人，将工程质量与工资挂钩，实行奖优罚劣

5.工地管理人员严格管理。

材料采购人员，做好材料采购工作，认真核实材料质量，检查材料合格证书及出厂检验报告；

施工员做好材料进场检验，配合监理单位人员对材料进行验收，所有进场材料必须经监理人员验收后才能在工程中使用；

资料员做好隐蔽验收资料，所有隐蔽工程，必须经监理单位人员验收合格，同意隐蔽后再进行下道工序的施工，并保留影像资料；

实验员做好材料的送检

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工作，对各种材料在监理人员监督下送实验室进行检验，并及时获取检验结果，不符合要求的材料坚决不允许在工程中使用；

质检员随时对工程质量进行检查，发现问题，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，并对问题责任人进行质量教育，以防问题再次发生。

6.对与工程质量有关的质量记录由资料管理人员统一管理，以保

证质量记录的系统性和完整性，对重点部位用影像记录进行保存，以保证质量资料的可追溯性

二、进度保证措施

1.严格按照工程总进度计划的要求，对各单项工程进行分拆，建立各单项工程进度计划表，并严格按照计划表的要求，对各单位工程、分部工程、分项工程进行一步步分解，从高层次至基础层次做到层层分解，以便于对进度进行直观的判断，更好的完成进度管理。

2.项目部管理人员提前对工程所需的劳动力、机械、周转材料、进行合理的安排统筹，做到稍有富余，但又避免窝工浪费，增加成本；

对工程中所需使用的材料，提前准备，对某些市场上急缺的材料提前安排人员寻找货源，避免因材料短缺造成的停工。

3.对施工中所要用到的机械设备，提前检查维修，确保工程使用过程中，尽量不出现因机械设备的损坏维修造成的停工。

4.施工过程中严格按照进度计划施工，如出现实际进度落后于计划进度应及时找出影响实际进度的因素，找出问题，解决问题，

并在之后的施工中合理安排，追赶上计划进度的要求。

5.项目部人员和施工队人员应密切配合，及时召开工程协调会对各班组、各专业施工队伍之间有关机械使用、材料采购、技术措施、安全管理等各方面问题进行协调处理，共同保证工程按计划要求的进度完工。

6.及时妥善的处理施工中遇到的各种突发性事件，避免因突发性事件造成工程进度拖后，影响总工期。

7.加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的施工。

我项目部制定的以上措施请上级领导监督，有不足之处请上级领导提出宝贵意见，我项目部认真执行。

XXXXXXXXXXXXXXX2018年3月22日

山西银座建筑安装工程有限公司文萃苑13#、14#楼项目部

工

程质量进度保证措施

尊敬的上级领导：

我单位参与平定县南关棚户区二期二区改造工程13#、14#楼的施工，参照之前施工中遇到的一些问题，向上级领导做出一些建议，希望能共同努力，将工程圆满完成。

一、甲方提供的提供的施工图纸，尽快图纸审查，将正式版本提供给施工单位，并组织图纸会审，对图纸中存在的问题向设计单位提出，避免今后的施工中出现返工现象，影响工程进度。

二、对于不在工程合同范围内的需要施工单位施工的零星工程，能够出具正式的指示文件，并及时对现场签证单签字，避免以后发生争议。

三、工程款能够按合同约定的发放方式，及时足额的发放。

施工单位采购材料及支付工人工资所负担的资金压力已特别大，希望甲方领导能够体谅施工单位的资金问题，将工程款及时足额的发放，避免因资金问题造成工程停工或进度滞后。

四、对工程各参与单位间的关系总体协调处理，避免因互相之间未相互协调造成工程材料浪费，返工及其他冲突。

望甲方领导能够总体考虑，解决问题，共同努力将工程更快更

好更安全的圆满完成。

山西银座建筑安装工程有限公司南关13#、14#楼项目部

2018年3月22日