工程质量年活动方案Word格式文档下载.docx

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副组长：

成员：

xx、xx、xx、xx、xx

（二）工作职责

我项目部成立的“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组,负责活动的开展与监督作用，解决我合同段施工中存在的重大问题，确保质量年活动有效地开展。

具体职责如下：

xx：

项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。

履行合同规定的质量承诺，贯彻执行国家方针政策、法律、法规和强制性标准，落实质量年活动各项任务目标。

项目总工，协助项目经理，协调各部门，具体实施工质量监控，落实质量年活动各项任务目标。

协助总工落实质量年活动各项任务目标。

负责全线质量检查，具体落实全线施工中质量年活动的各项任务目标。

xx：

负责落实工程施工中工序协调和质量控制及落实质量年活动涉及工程施工中的各项任务目标。

负责全线的安全环保等工作。

负责全线测量放样工作。

试验室主任，负责工地的试验检测工作，落实质量年有关试验检测工作。

四、活动安排

（一）活动范围：

xx高速公路土建xx标段承建的全部施工项目

（二）参加单位：

xx高速公路土建xx标段项目部所属各施工队及项目部各部室。

（三）时间安排与各阶段任务

自本方案实施至本合同段工程全部完工，分为组织动员、具体实施和总结评比三个阶段进行。

1、组织动员阶段（2012年7月1日至2012年8月10日）。

我项目部根据“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动的具体目标、计划和措施，调动广大职工干部为此次质量活动献计献策、撰写科技论文，采取形式多样的宣传方式，营造良好的活动气氛。

2、具体实施阶段（2012年8月11日至2011年10月31日）。

项目部针对施工过程中的薄弱环节进行加强管理，完善本项目的重点、难点、关键点控制方案，保证施工质量，

建立健全质量保证体系，同时完善项目部各项制度。

3、总结评比阶段（2011年11月1日至2012年12月31日）。

项目部全面总结质量年活动经验，评估活动成果。

项目部将对质量年活动中质量管理优秀、工作成效突出的单位和个人进行表彰和奖励。

五、工作要求

（一）完善各项制度

1、落实质量责任制度

工程质量责任制：

项目经理对工程质量全面负责，是项目工程质量的第一责任人，项目总工主要负责项目工程质量管理控制，是项目工程质量的具体负责人，各分项工程负责人对确保工程质量有不可推卸的责任。

2、强化自检、互检验收制度

日常工序的验收须严格遵循施工质量控制流程，由施工作业队组织初检，经理部技术负责人及相关试验、测量职能部门自检，并由经理部形成书面报检资料后方可报监理工程师验收，合格后进行下道工序。

施工作业队的报验人员必须是质量责任相关技术责任人；

除此之外的其他施工班组长或非本工程部位技术责任人不得提出检验要求。

项目部要完善和建立质检体系，执行以自检为基础，自检与阶段检查相结合的质量检验制度。

严把原材料关，执行材料成品、半成品的质量检查制度，成立项目部材料供方评

价小组，确保进场材料符合规范设计等要求。

进场前要进行现场取样试验，严禁使用不合格材料。

项目部要加强日常自检工作，做好规范要求的各项试验、检测，及时填写施工原始记录、试验检测记录及各种自检资料。

从原始试验到各工序自检，一定要做到数据真实，以便于发现问题、解决问题，坚决禁止编造数据，弄虚作假。

特别是隐蔽工程，应经常进行抽查、检查和验收，质量不合格的工程坚决返工，不留隐患。

试验、测量、自检、阶段检查要有完整记录，记录必须经由资格人员签字，测、试、检人员必须持证上岗。

试验室主任对试验资料数据负责，测量人员对所测数据负责，有关人员及时整理原始记录。

3、严格工序验收制度

4、实行关键部位盯岗制度

对于重要工程部位或重要工序，现场技术人员必须旁站

【篇二：

“工程质量年”活动实施方案】

“工程质量年”活动实施方案

为全面落实江苏省交通厅、交通建设管理局和临海高等级公路项目执行办关于交通基础设施建设工程质量年活动的要求，实现质量年活动的各项目标，结合**********合同段工程特点和实际，决定在本合同段开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“质量年活动”）。

为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。

一、依据

1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。

2、《南通市交通建设“工程质量年”活动方案》。

3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。

二、指导思想及基本原则

通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。

1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；

以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；

杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。

2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。

“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。

“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；

“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。

三、目标

1、总体目标

通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。

两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，

工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。

2、阶段具体目标

2012年力争实现本合同段工程实体质量优良率100%，消灭主要质量通病，杜绝重大工程质量安全责任施工。

四、范围

本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。

五、主要阶段

本合同段质量年活动自2012年3月开始至2012年8月底结束。

按组织，实施，总结评比三个阶段进行。

1、组织阶段

从2012年3月25日开始，至4月1日前结束。

主要做好三项工作：

一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质量年活动实施方案，并于2010年4月15日***********项目质量年活动领导小组办公室；

二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传，营造质量年活动氛围，本项目4月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会；

三是进一步完善《质量管理办法》，组织编制并宣贯《工程项目精细化管理实施细则》、《质量通病防治措施》、《质量管理实施细则》等管理制度。

2、实施阶段

从2012年4月1日开始，至2012年9月结束。

主要做好以下方面的工作：

一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；

二是按照活动方案组织实施质量活动，项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺利开展；

三是根据社会质量监督员提供的信息和社会举报，对涉及工程项目安排突击检查；

四是组织好交工验收工作。

3、总结评比阶段

质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年9月左右根据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。

对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。

对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和项目部相关规

定进行处罚。

对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人，按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。

六、具体措施

（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障

项目经理部成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师、安全部主任为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程部。

1、领导小组

组长：

成员：

2、领导小组职责：

负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。

3、领导小组办公室

主任：

4、领导小组办公室的职责:

（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。

（2）负责质量年活动的日常具体工作。

（二）健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。

1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收的质量保证体系。

2、严格按照相关质量标准实施。

完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。

3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。

4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。

5、健全原材料管理制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。

6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。

建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。

7、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。

对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；

对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。

（三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为质量年活动提供思想保障。

1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展质量年活动的目标要求及重要意义。

2、召开质量年活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。

通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。

（四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为质量年活动提供技术保障。

1、开展技术交流与人员培训。

通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。

组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；

不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习；

开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；

针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。

2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。

结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。

（五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。

根据工程特点及施工组织安排，本合同段前期主要治理和遏制桥涵结构物、路基工程质量通病。

以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差、保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范、混凝土养生不到位、外观质量差的质量通病为重点，使

混凝土结构物质量明显提高；

本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附属工程和交通安全设施工程质量通病。

以治理路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好的质量问题为重点，基本消灭路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量。

主要措施如下：

1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。

领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。

2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。

3、结合本合同段工程特点，编写《质量通病防治措施》，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。

4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加强过程指导和监控。

一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。

二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。

（六）强化精细化管理，强力推行精细化施工，从细节上确保工程质量。

1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。

2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。

3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细则。

4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。

落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。

5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。

6、加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。

所有进场原材料，按规定的频率进行检验，不合格材料坚决不能使用。

7、建立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，按照合同要求，配置足够数量的专职安全员，完善安全生产防治措施；

加强全员安全教育，狠抓

【篇三：

为全面落实新疆维吾尔自治区交通厅、交通建设管理局和乌鲁木齐绕城高速公路（东线）化工工业园互通立交连接线工程项目指挥部关于交通基础设施建设工程质量年活动的要求，实现质量年活动的各项目标，结合乌鲁木齐绕城高速公路（东线）化工工业园互通立交连接线工程特点和实际，决定在本合同段开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“质量年活动”）。

一、编制依据

2、《新疆维吾尔自治区交通建设管理局2016年质量监管工作要点》的通知。

4、新疆维吾尔自治区公路工程标准化管理手册。

以管理好“三个关键环节”质量控制为目标，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；

“二个精细”是推行精细化标准化施工，精细化管理主线；

“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为重点，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。

两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。

2016年力争实现本合同段工程实体质量优良率100%，消灭主要质量通病，杜绝重大工程质量安全责任施工。

本合同段质量年活动自2016年4月开始至2016年10月底结束。

从2016年4月1日开始，至4月10日前结束。

一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质量年活动实施方案，并于2016年4月15日成立乌鲁木齐绕城高速公路（东线）化工工业园互通立交连接线工程项目质量年活动领导小组办公室；

三是进一步完善《质量管理办法》，组织编制并宣贯《工程项目精细化管理实施细则》、《质量通病防治措施》、《质量管理实施细则》、《新疆维吾尔自治区公路工程标准化管理办法》、首件样板工程等管理制度。

从2016年4月10日开始，至2016年10月结束。

质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年11月左右根据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。

对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和项目部相关规定进行处罚。

xx、xxx

xxx、xxx、xxx、xxx、xx

xxx、xxx、xxx、xxx、xx。

（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。

（2）负责质量年活动的日常具体工作。

1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、程序检查验收的质量保证体系。

完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用

化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。

4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。

（六）实行首件工程样板制度，以符合质量标准的首件工程作为后续相同单位工程的标准，以点带面，强化工程质量管理，提高整体质量水平。

以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差、保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范、混凝土养生不到位、外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提高；

4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防