关于学校校长的年终述职报告范文锦集五篇Word文件下载.docx
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我们清晰地感受到，良好的人气指数不断上升，来自各方的办好__x中学的决心和信心不断增长。
学校校长的年终述职报告篇2
各位领导、各位教职工：
上午好!
转眼间，20__年在繁忙工作中悄然而去。
在过去的一年里，整个学校乘教育现代化之东风，借素质教育五严规定，抓教学质量不动摇，取得了显著的成就。
我和许多教职工一样，在学校党总支、校长室的领导下，用自己的智慧和心血见证和打造了学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦辣，一应俱全。
总结一年来的副校长任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，力求在梳理中发现不足，在盘点在找出差距，在反思中谋求新的增长点。
这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、全体教职工帮助的极好机会，现就我一年来做的工作，向在场的领导和教职工汇报，恭请大家指正。
作为教学副校长的我的分工如下：
主管学校教学、教科研工作及教师聘任和教师业务绩效考核等工作。
分管学校教学处、教科处等部门及高一、高二年级工作。
一、乘教育现代化之东风，强基固本，超越发展
作为姜堰市迎接教育现代化验收这一硬仗全校准备已有近2年多时间了，这就要求我们只许成功，不许失败。
首先要从思想上认识到创建教育现代化的重要性，认识到教育现代化既要有必备的硬件，更要有相应的软件，要形成一种内涵，一种文化。
我能服从学校分工，自己参与工作分解。
（1）软件方面：
我和各处室相关同志历时两年，不断更新、充实、加班加点，数字校对验核调整，最终形成了一套内容详实、优美的迎评档案。
（2）硬件方面：
新添了一个机房、3个电子备课室、图书馆书架、校园、各教室投影仪。
这些设备都按程序办理，按规矩办理，参与政府招标。
尽管省验收组没有到溱中来验收，但通过这次迎评提高了我校的办学硬件，特别是多媒体提高了教学效率，同时提升了我校办学档次。
本人有良好的师德，平时严以律己，注意自身廉洁，不以教谋私，不损公肥私，不__x，做到嘴不馋，手不长，心不贪，保持一颗平常心，更注意淡薄名利。
二、借素质教育五严规定，规范办学，提升品位
作为校长的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通，准确把握角色位置，作为副校长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。
尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。
省教育厅下发了五严规定，能认真组织教师学习、学生学习、家长学习，并严格执行。
同时借助于教育现代化验收时机，通过校信通设计了“创建每日一题”，每日发给每位教师一题。
真正领会五严规定的实质涵义，同时认真贯彻落实泰州市教育工作会议精神、姜堰市教学工作会议精神。
狠抓课堂教学，提出了我校复习课的3456模式（三个先后原则，四个规定环节，五个注意事项，六个创新要求），起到较好的效果。
为了提高教学质量，本学期开展了教学大练兵，通过“新秀杯”、“五四杯”教学基本功大赛，培养了大家课堂优化意识，现代教育意识。
狠抓教学六认真，狠抓教学规范。
经过全校师生努力，我主抓的语言文字规范工作20__年获得了“泰州市语言文字工作先进集体”，这是姜堰市第一所唯一获得这一殊荣的学校。
三、抓教学质量不动摇，精致管理，再创辉煌
教学工作是学校的中心工作，教育教学质量的好坏直接关系到学校的生存和发展。
分管教学，我深感自己肩负责任的沉重，不曾也不敢有丝毫的懈怠。
除了抓好课堂教学，形成我校复习课的3456模式外，还组织青年教师同步参加高三一模考试，并规范教研组长的管理，形成教研组长的管理规范，并在开学前成功的进行了姜堰市溱潼中学教师双向选岗工作，“定编定岗，全面聘任，竞聘上岗，按岗定酬”，竞争出活力，竞聘出效率，取得了较好的效果。
学校一年一度的职称评定工作公平公正公开，并且按规定，按程序操作，不存私心，已连续几年出现了无人吵架的现象。
上半年主抓高三年级教学，下半年抓高一、高二教学。
上半年能有计划，有安排，有实施，取得了较好的效果，本科录取人数从08年的258人上升到297人（局统计285人，我校加艺术生计297人），接近300人本科，创近10年新高。
又一次获得教育局素质教育表彰。
今年高一、高二年级是基础年级，我们通过抓习惯、重基础、讲文明、树典型，力争能早日成型，将来为校争光，为家庭争光。
本人加强了教科研研究，申报泰州市十一五课题“数学教学中的人文教育研究”并立项研究。
亲自参加集体备课，利用多媒体上课，认真批改作业，所教学科数学成绩名列前茅。
总结过去是为了更好地把握今天，展望未来。
已经过去的岁月，留下了我勤奋的足迹，也暴露了我诸多的失误和不足，一是对老师们要求过高，对需要帮助的老师话说得重，挫伤了他们的自尊心，不利于团结、理解和协调工作;
二是对教学管理缺乏较为系统、有效又切合学校实际的整体思路，工作做得太细，不利于开阔思路，整体把握;
三是对教学管理的问题和困难估计不足，耐心不够。
它们都将成为我今后进一步努力的方向。
求实、上进、谦虚的我将真诚地接受并感谢各位领导和教职工的批评，虚心听取各位的意见和建议。
以上是我的述职报告，请各位领导和教职工评议，同时也请相信，组织给了我这个反思的机会，我决不会辜负组织、领导和广大教职工对我的期望，我将尽自己的最大努力把以后的工作做得更好!
谢谢!
学校校长的年终述职报告篇3
尊敬的各位领导、老师们：
10月17日，县教育局安排我兼任__中学校长，10月18日，我正式到校报到上班。
认真算起来，我任__中学校长只有短短72天时间。
客观地说，在这两个多月的时间里，我所完成的主要工作，是以校长的身份、从校长的视角，再次对__中学的办学现状进行了深入的认识和了解，并据此思索管好学校、办好学校、发展好学校的思路。
同时，接过上任校长正在进行的工作，妥善完成。
下面，从三个方面进行简单的汇报。
一、所做的主要工作
1．调整校委分工，理顺工作关系。
10月下旬，针对学校原有校委成员在本期初已发生了很大变动的情况，为了便于学校管理工作的开展，对校委分工作了重新调整。
一是新增办公室主任为校委成员，使校委成员的人数由6人增为7人；
二是对校委成员分工负责各处室、各年级作了明确规定，使校委成员职责更明确。
2．完善管理制度，严格督促落实。
校级管理制度的完善和严格落实，是本期来我主要致力的工作之一，具体包括：
一是行政周例会制度。
学校校委领导在每周周五定时召开行政会议，及时总结、落实各线本周工作任务的执行情况，并研究、部署下周工作。
行政例会不间断地定期召开，不仅加强了校委领导的沟通与团结，也便于学校行政及时发现问题、提出问题、解决问题。
二是校务月例会制度。
每学月第四周周四下午举行，校委成员和中层干部全体参加。
与会者向大会通报本学月所完成的工作，并对下学月的工作作安排。
会议不展开讨论和表决，旨在通报情况，促进各线之间相互了解和沟通。
三是领导包班制度。
全校20个教学班由17名领导包干（年级主任包两个班），包班领导负责督促所包班级班主任履行职责，帮助班主任提高班级管理水平，并作为学校行政与各班级之间联系和沟通的纽带，推动学校中心工作在各班的实施和落实。
四是行政值日制度。
以一星期为周期，每天安排两名领导值日，负责全天督查学校各线工作，并作好记载。
作为学校日常管理的主要制度之一，行政值日制度不仅促进了各线之间的相互监督，也有效地防止了管理真空的出现。
五是分线周例会制度。
学校的主要工作分为教学教研、政教政工、总务财务、党支部、工会五条线，每周周一，由各线主管校委召集所属中层干部召开工作例会。
会议的内容是传达学校行政例会的精神，总结上周工作，安排本周工作。
另外，还对学校原有的制度进行了修订和完善。
通过系列制度的严格实施，学校领导班子思想更统一、责任更明确、反应更灵敏、行动更高效。
3．规范工作流程，严肃工作纪律。
对学校各线工作的管理，我反复强调，管理的流程要清晰、规范；
对学校领导班子成员，则要求牢固树立责任意识、规范意识、服务意识、大局意识、安全意识、质量意识，正确行使权力，严格履行职责，严守工作纪律。
4、推行校务公开，加强民主管理。
学校的每一项决策，我都坚持民主集中制的原则，与班子成员一起商量，一起决策，不独断专行；
但该坚持的原则，我都坚决守住底线，不做权钱交易，不损害教职工利益，不损害学校集体利益。
特别是关系到教职工切身利益的事，比较敏感的问题，我都做到及时公开，在一定范围内公开，并逐步扩大公开内容和范围。
比如基建问题，财务问题，用车、用烟用餐问题等。
在上述工作完成的基础上，我的基本工作是放手让同事工作。
按照述职的要求，这不应该是述职的内容，但因为两个方面的原因，我还是坚持要向领导和同事说明情况，正式的书面报告里不写。
一是我职务的特殊，导致事务繁多，对照《校长考评方案》，可能不一定称职；
二是我习惯于当一名“懒”校长，我记得农村有句俗语“懒惰的母亲会养出勤快的丫头”，我希望我的“懒”能够换来助手和同事的“勤”。
这与上级要求校长的“勤”可能有一定的距离。
我做校长的思路是：
放手，放手，再放手。
我认为：
放手一是体现了对助手和同事的尊重。
理顺关系，明确职责之后，每个人都在制度的框架内做事，校长可以督办检查监督，但不能再指手画脚，让助手和同事无所适从。
二是培养了助手和同事的能力。
每个人都能创造性主动性的开展工作，能够独挡一面，逐步走上前台，逐步形成结构合理的'
梯队。
三是推进了学校民主管理。
我一直以为，对学校来说，民主管理的最高境界就是校长不在学校，学校能照样高效运转！
有了这样的思路，我的主要工作就是放手。
因为放手，负责日常工作的校长所以能够主动巡教，督查各线开展工作；
负责教学的校长安排督办“比访”活动能够做到具体细致；
负责政教的校长开展安全教育能够做到形式多样；
负责办公室的同志撰写《致家长的一封信》时能够做到简洁感人；
负责家长委员会的同志组织家长会议时能够做到严密周到……。
二、取得的主要成绩
1．教学秩序井然，教学效果良好。
两个多月来，在全体教师的大力支持下，学校的日常教学工作有条不紊地展开。
根据我日常巡查和行政值日记载的结果来看，没有发生过一起教学事故。
在教育局12月份召开的全县教育工作会议上，我校再次被评定为“初中教学质量优胜单位”，物理、思品、历史学科获得全县“中考学科教学质量优胜奖”，10多位教师被县教育局评定为“先进工作者”、“师德模范”、“优秀班主任”。
“大家唱，大家跳”活动获得了优秀组织奖。
深入开展“课内比教学，课外访万家”活动，教师的业务能力、教学效果及师德修养水平得到了显著提高。
2．安全管理得到加强，德育教育深入展开。
本学期初，为加强安全管理，学校成立了安保室。
加强了校园日常巡查和定期安全检查，开设了每周一节的安全教育课，并对学生擅自外出的行为、学生乘车骑车安全进行了专项教育和专项整治。
本学期来，没有发生过一起学生安全事故，学生在校的安全保障得到了提高。
由政教室牵头，团部配合，本期开展了一系列卓有成效的德育活动。
主要包括学生就寝纪律专项整治活动、“大家唱、大家跳”艺术教育活动、学生乱丢乱扔专项整治活动等。
随着这些活动的深入展开，学生行为更规范、更文明，校园环境更加整洁，校园气氛更有活力和朝气。
3．办学条件进一步改善，财务管理更加规范。
一是妥善完成在建工程。
包括校园东南角围墙修建、老学生宿舍改造工程、学生厕所改造工程，目前，上述工程已基本如期完工。
二是规范财务管理。
重新制订了《__中学用餐、用车、用烟制度》、《__中学教师差旅报销管理制度》，并严格带头执行，非教学性开支大大缩减。
4．构建家校沟通平台，实行开门办学。
经过认真仔细的筹备，12月份，“__中学学生家长委员会”正式成立。
促进了学校与家长、社会之间的沟通和了解，增强学校工作的透明度，初步实现了开门办学、开放办学的目标。
三、后段工作设想
两个多月的时间里，我虽然做了一些工作，也取得了一点实效，但这些成绩离全体师生的期望还很远，离我自己预想的目标还有很大的差距。
对__中学后期的管理和发展，我有如下初步设想：
一是继续加强教育教学管理，提高教育教学质量;
二是继续加强安全教育与管理，构筑师生安全屏障;
三是继续加强学校文化建设，提升学校办学品位；
四是继续加强教师队伍建设，打造高素质的教师队伍;
五是继续加强家校联系沟通，共同营造学生和学校发展的良好氛围。
谢谢大家！
学校校长的年终述职报告篇4
我叫__，现任阳城初中校长。
我校现有12个教学班，722名学生，教师62人。
我是20__年8月任校长的，至今有7个月。
下面我就任校长7个月以来的工作向局党委汇报如下：
一、我的工作思路
阳城初中从97年至__年办学水平较高，一直处于全市乡镇区的前列，受多种因素制约从__年之后开始下滑，分析原因：
主要是不稳定，班子队伍不团结，教师队伍不凝聚，学生队伍无秩序。
教师上访，写匿名信时有发生，凝不住心，聚不住气，形不成合力。
针对以上制约学校发展的因素，确定了学校发展的基本思路为：
先稳定，后发展;
边稳定，边发展;
以稳定，求发展;
以发展，带稳定。
二、队伍建设
总的来说，学校工作就是管理人，带动人，激发人，发展人的工作。
我校队伍建设上主要目标是：
气顺、心齐、健康、积极。
1、班子队伍建设是稳定的核心。
我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。
我是班子成员的表率，班子成员是全体教师的表率。
“跟我学，向我看，对我监督”是我在开学典礼上对全体师生讲的话。
我是这样说的，也是这样做的。
我带头守校，以校为家，除校长培训那一个月外我一直坚持每周在校120__。
同时要求领导组成员也守岗;
我带头向全体教师汇报上一周的工作，让全体教师监督，督促领导履行职责;
民主管理，校务公开，主要是职责明确，财务公开，领导组成员的职责公开，学校每月的教务、校务公开，学校每月的大小开支公开，学校的校务公开栏都公示出来;
在工作作风上突出一个“实”字，主要是“落实”。
有布置，必落实;
少布置，多落实;
精心布置，精细落实。
在工作计划的制订上，说一句算一句，句句算数，实实在在。
七个月以来，领导组成员正沿着气顺心齐，健康积极的方向发展。
领导形象逐渐树立了起来。
2、教师队伍建设是发展的关键。
我校教师年轻，思维活跃，老教师少，带好了，是优势，带不好就成了劣势。
在教师管理上主要围绕“公平、公正、细致、严明”八个字。
我们都当过教师，教师的渴求非常低，只要公平公正就行。
为求公平公正，我们把教师最关心的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作让大家酝酿办法，严格按办法操作执行。
就是让大家把精力放在工作上，其它工作不用自己劳心。
20__年9月，教育局下发了文明班级、文明教师评选通知，我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算：
八三班张风琴，九三班王雪萍居第一第二名，那郑州市文明班集体、郑州市文明教师就是她们两个。
九一班毛海云第三，那登封市文明班集体就是她班的。
20__年12月底年度考核，学校7个优秀等次，就按照学校的教师量化考核结果前7名，没有争议，也没有投票，评出了干劲。
周周有结果，月月有考核，方案是大家订的，大家都清楚明白，结果自然心平，气顺。
三、学校的各块工作
1、教学工作
本学年，我们的主要精力放在“常规扎实，课堂实效，教研习惯”上。
教案，作业，听评课，学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。
考风、考纪纪律严明，决不允许考试舞弊行为;
学校积极组织教师参与课堂教学达标评优活动，学校设立了课堂教学达标评优奖励，对校级、区级，市级的达标课分别给予经济奖励和荣誉奖励，激励人人参与课堂达标。
在__年3月11日市教研室一行14人对我校的达标课进行了验收，我校教师王耀伟、文乾修、王雪萍等教师在课后受到教研室教研员的高度评价，都说进步很大。
张宏伟主任评价王耀伟、文乾修教师的课说：
“这样的课拿到全市也是优质课，推到郑州也不丢丑”。
教研员郭永怀老师评价王耀伟的课：
“汤水不漏，课堂调控能力极强，模式意识强，师生互动自然、高效，尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天能达到的”。
在3月26日市区三初中送课下乡活动中，市区三初中几位老师评价我校教师课堂教学水平进步太大，有好多地方值得他们学习。
教师逐渐从集体备课、校本教研中尝到甜头，慢慢形成了一种工作习惯。
2、政教工作
纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿、安全活动。
我校政教工作以班级量化管理为基本形式，狠抓师生习惯教育，以校园文化活动为载体推进学校的精神的形成。
校园文化的根就是学校精神，学校精神的根就是一个个典型的人物形象。
从20__年8月我们发动了“阳城初中道德模范评选活动”，一个个勤奋学习模范，拾金不昧模范推动了学校精神正在形成。
现在学校干净、整洁、文明有序，政教工作正在形成模式化、个性化。
3、后勤保障工作。
每学年改善办学条件，保障师生工作学习方面，都要在学年初在征求全体师生意见建议的基础上，列出学年投资十件实事，在师生监督督促下逐步完成。
20__—20__后勤工作十件实事：
第一件：
投资7000元拆除危房。
第二件：
投资5000元更换了教室门。
第三件：
投资50000元改造了学生食堂，购置了学生餐桌、餐车、消毒柜等器材。
第四件：
投资120__元改造了教师集体办公室的窗户，把原来的老式钢窗换成了塑钢窗。
第五件：
投资1800元改造了学校线路，更换了教室现有的灯泡为节能灯，安置了应急灯和楼道声控灯。
第六件：
花费20__0元在教师节、春节给教师发放福利。
第七件：
投资10000元把多媒体教室和学生计算机教室恢复。
还有三件正在实施：
1、与开发区区委达成协议：
拨款25000元，维修学校房顶。
2、正在和区委协商，拨款70000元，更换教室窗户和黑板。
3、在暑假后把光纤引进校园。
四、我工作的机遇
1、孙黎市长07年到初中视察，市财政拨款3万元，区委拨款2万元改造学校食堂。
2、教师节区委给5千元发放福利，春节区委拨1万元解决冬季的取暖问题，拨120__元更换教师办公室窗户。
3、已经与区委达成协议给学校拨25000元修房顶。
我工作期间，得到了市里和区里的英明领导在资金上上的大力支持，还有教育局给全市教师创设了这么好的干事创业的氛围。
我还有幸遇到了一大帮积极进取的教师，我有信心、有决心把阳城初中带的更好。
学校校长的年终述职报告篇5
我是心怀着对教育的梦想到北郊学校任职的，我心中经常在追问，什么是真正的教育，办怎样一所学校才可以实现真正的教育。
因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，在北郊学校工作的两年多来我非常幸福，我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对未来有用的东西，我的心中充满快乐。
刚过去的一年对北郊学校来说非同寻常。
这一年，我们有非常难得的机遇，振兴和加强初中成为整个上海教育关注的焦点，我认为，一旦我们没有能够把握机遇乘势而上，成为虹口区乃至上海市知名的品牌学校，那么我们将不仅愧对学校那么多前辈们的期待，而且，我们可能连学校未来的生存权都会葬送掉。
所幸的是，我们全校教职员工齐心协力，靠我们自己，克服了并校引起的管理困难、克服了学生________质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难，我们不仅没有被困难击垮。
在一年的乐观情绪和充分的自信中，北郊学校反而一越而成为令整个上海教育界瞩目和震动的新兴学校，市委、市政府、市政协、市教委、区政府、区教育局领导先后亲临我校指导工作，一年中我们接待来自全国各地、上海各区县和兄弟学校教育代表团达47批。
我校由一所被兄弟学校同情的学校一变为关注和争议的对象，成为令许多名校恐惧的竞争对手。
一年中我校师生共获各类市区级奖项308人次，共213项，学校所获荣誉的数量和级别为办校以来之最。
初三毕业年级完成预定的升学指标，小学一年级完成招生任务，生源数量和质量都是近年来最高的。
学生和家长对学校的总满意
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