中央空调施工组织计划 (1).doc
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中央空调管理内容:
监理提出专项方案;
目录
一、施工组织计划书编制总说明
二、工程概况
三、施工特点
四、工程技术特殊性
五、主要工程施工内容
六、施工管理人员配备
a）工程项目管理人员配备
b）工程施工人员配备
七、施工组织及管理计划
八、施工标准及验收规范
九、中央空调工程施工进度计划
a）中央空调工程施工进度计划表
b）施工进度保证技术组织措施
十、中央空调工程各项需用量计划
a）劳动力计划
b）材料供应计划
c）物资采购计划
d）工程计划准备
十一、施工平面布置
a）施工平面布置图
b）临时设施搭建
十二、主要施工机具
十三、工程施工组织技术措施
a）工程质量管理措施
b）质量控制点一览表
c）安全生产文明施工措施
d）环境污染防治措施
e）成品及半成品保护措施
f）施工相关工种配合措施
十四、施工程序
十五、施工方案
十六、工艺流程
施工组织计划书
一、施工组织计划书编制总说明
根据甲方提供的相关文件和设计空调风系统平面图、空调水系统图、配电图、采暖通风等平面图及相关法律、规范等文件编制本施工组织计划书。
本施工组织计划书从工程施工的全面性、安全性、可行性、针对性和先进性等方面作了全面详细的阐述和规划。
本施工组织计划书从中央空调安装工程概况、施工工期、施工特点、主要工程内容、施工程序、施工方案、工艺流程、质量控制现场管理、工种协调、工程调试与试运行、竣工验收、施工进度计划、材料、设备供应计划、施工组织及管理计划、工程质量管理、安全生产文明施工、项目技术管理人员等方面进行了全面的介绍。
本施工组织计划书在施工投标阶段编制的，一旦我司在本工程投标中中标，在施工前，在本施工组织计划书的基础上根据建设方认可的施工图和相关专业施工图及施工文件进一步进行完善、方案优化。
二、工程概况
该工程位于新疆喀什，该项目建筑面积约为139772.3平米。
本项目为水冷冷水机组，满足夏季的制冷，常压热水锅炉冬季的采暖需求，宾馆热水由常压锅炉提供。
三、施工特点
本工程在施工中积极配合建设方的要求进行施工。
按时按期、保质保量完成我司应完成的施工内容，同时认真做好成品保护工作，尽量减少因施工成品被破坏而造成的返工。
由于本工程为新建工程，运输距离远，管理难度大，各个施工单位同时进行，施工场地受到限制，安装技术难度高，因此在本工程的施工我司采用全面施工，各个分项工程进行交叉作业，保证工程按时完成。
由于各工种交叉作业，必须做好成品、半成品及安全防护工作，同时在施工过程中做好防火、防盗工作，做到安全文明施工，施工区域均张贴安全警示标志，以避免发生工伤事故。
在施工过程中空调、消防、给排水、电气等专业工种交叉作业，施工量大，要求施工单位必须具有较高的施工技术、施工管理水平，精心组织施工队伍，科学施工，文明施工，安全施工，以高度责任心，敬业精神来完成本工程，争创优良工程。
四、工程技术特殊性
根据我司工程技术人员现场考察施工现场后，本工程为新建改建项目。
根据目前情况，在招标工作结束后，空调施工工作就可以进场施工，根据现场考察，我司发现以下几点对空调工程施工带来一定难度：
1、由于本工程为综合性物业，有商场、酒店、写字间等，要求很高。
2、项目地点位于新疆喀什，零星运输麻烦；施工地点离贵阳较远，对材料设备人员管理有一定难度；
3、项目施工难度大，局部空间高度高。
针对以上问题，我司在施工过程中提出相应施工技术措施：
1、由于特殊的地理位置，为确保施工材料能够顺利进入施工场地，在施工材料运输车辆到场之前，现场施工人员首先制定，材料进场计划，确定车辆停靠位置，确定材料搬运路线；
2、对工程材料堆放，为确保安全，首先对建筑荷载进行符合，并加大材料库房面积，并规范堆放，加强现场管理，严禁乱堆乱放，或将施工场地设在负一层，确保安全；
3、在施工安装中必须搭设脚手架，以解决层高较高对空调设备、风管吊装带来的困难，人员在高空施工时必须佩带安全带，以确保人身安全；
4、对于施工地点对材料的购买相当难，所以尽量按计划分批次的把材料购买完毕。
五、主要工程施工内容
1、空调主机安装；
2、空调末端设备安装；
3、水处理仪、水泵的安装；
4、锅炉及附属设备安装；
5、冷冻水系统管道安装；
6、冷凝水系统管道安装；
7、空调送风管道安装；
8、空调风口安装；
9、空调冷媒管路敷设及防腐保温。
10、系统调试、试运行
六、施工管理人员配备
● 工程项目管理人员配备
名称
人数
工程项目总负责
1
工程项目经理
1
施工员
4
技术负责人
1
质检员
1
材料员
1
机械设备管理员
2
资料员
1
预算员
1
● 工程施工人员配备
名称
人数
钳工
4
电焊工
6
电工
2
配管工
12
油漆、保温工
4
专用起重工
2
电气调试工
1
七、施工组织及管理计划
1、施工管理模式
本工程将采用项目法施工管理模式组织施工。
由公司委派一名项目经理组建项目经理部全权处理现场施工一切事宜。
管理机构组建模式（见附表）
2、施工中的分工合作
本工程按职能进行分组，由项目经理进行协调管理各职能组协调各班组的工作，分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作。
具体如下：
a、项目经理职责
对本项目的生产组织、施工进度、技术、质量、安全管理全面负责；
组织召开技术、质量、安全交底和自查、自检现场分析会，并保证技术、质量安全措施落实；
根据设计图纸和进度安排，编制材料设计送预算部审核；
定期（每周至少一次）组织有关人员对施工进度、施工质量和安全进行检查，作好记录；
对施工现场所有的设备、机具和材料丢失，损坏负责；
负责工程量增、减所引起的设计图、竣工图、设计变更单、技术更改、未计价材料审批表等文书、文件的签单与签证。
负责审核汇总施工过程中各类文书、文件、签证单、函件、竣工验收、竣工决算交付使用等各类资料整理、分类、装订成册保管与归档；
主持每日班前例会，安排进度，布置工作同时提出质量、安全要求并保存记录；
协调下属的关系，对下属的工作效率、业务能力、工作纪律进行考核和考评。
协调各部门、各施工队伍间工作关系。
b、项目总负责人职责
负责国家及有关行政部门颁的于并企业相关的法规、制度、规程、规范的学习和贯彻执行；
主持公司质量管理体系的建立和有效运行及持续改进；
对公司的技术、工艺、质量管理工作负责，建立健全相应的管理制度和标准；
主持质量管理、质量评定、质量审核等质量活动的开展；
负责审核项目施工组织设计和重大的设计变更；
主持新规范、新标准、新技术、新工艺、新材料的应用和培训；
c、项目技术负责人职责
协助项目经理进行安全、技术交底；
规定工程项目质量保证措施计划；
负责施工方案、施工图纸变更，签证签单手续；
负责收集、整理施工过程中所有技术资料归档，编制有关报表；
负责处理解决施工中的技术问题和设备材料的验收签证；
负责编制材料计划和月份进度报表，编制并交项目经理审核；
协助项目经理实施安全检查，质量检查和分项工程质量评定；
协助项目经理做好本工程的安全生产工作。
d、项目副经理职责
协助项目经理的工作，在项目经理不在现场时，承担项目经理的职责。
e、项目财务负责人
编制项目财务预算、财务收支计划、拟定资金计划；
进行成本费用预测、计划、控制、分析和考核；
督促生产部门降低消耗，节约费用，提高效益。
f、项目造价员职责
熟练运用造价信息、政策、法规文件等编制工作概算和竣工决算；
进度的核实和进度表的编制；
g、项目施工员职责
参与项目经理组织的安全、技术交底、并负责对班组进行安全施工技术交底；
h、合同技术负责人
编制所需材料计划；
负责施工进度安排，合理安排、调配施工人员；
协助技术负责人填写各种报表和绘制竣工图；
协助技术负责人组织办理隐蔽工程验收手续；
对现场所有的设备、机具和材料的管理负责；
参与项目经理组织的定期安全检查和质量检查；
I、项目质量员职责
负责采购过程，施工过程、竣工验收，交付使用质量检验与监督管理工作，对质量管理工作负责；
严格按照国家验收标准设计图纸和工资指定的检测规程，对原材料、半成品、成品和过程进行质量检查；
熟悉所负责工程项目的设计图纸和施工方案，并参加技术交底会；
负责质量事故的检测，调查分析，提出调查报告，监督质量事故的整改处理；
按规定填报质量检验评定表格，审核整理有关技术资料和质量保证资料；
参与竣工验收，交付使用，回访用户等工作。
J、项目安全员职责
熟悉安全法规，正确履行安全管理和监督、检查职权；
参与项目部年度安全计划中的安全技术措施的落实，并督促事实和参与检查验收；
组织安全活动检查和施工现场巡查，坚决制止违章指挥和违章作业；
负责新员工的安全教育和特殊岗位操作人员的安全技术培训考核工作；
参与施工现场安全事故调查和处理；
检查监督施工现场工作人员正确使用劳动保护用品；
建立安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故记录，并保存；
执行公司有关安全奖惩规定；
K、材料员职责
熟悉常用建筑安装材料、品种、规格、技术性能和用途；
熟悉建筑安装材料的消耗定额，质量标准，掌握外观质量鉴定和取样方法；
掌握各种材料的生产厂家，供应商基本情况和定价标准；
鉴别常用材料的质量，审查材料的出厂证明和抽样送检；
施工现场材料对方整齐，标识清楚，分区，分类管理；
严格执行材料入库验收和定（限）额，监督材料合理使用，正确填报各种报表；
做到用料领、剩料退、专料专用、用完清底；
妥善保管材料，并记录施工班组领料和耗用情况，分析材料超支和浪费的原因，提出改进措施；
收集整理到达施工现场的各种材料的合格证、质保书；
l、项目档案资料员职责
从投标开始，收集邀标文书，投标预算，答疑文件，施工组织设计，投标书，中标书，施工合同书，施工许可证并整理成册，归档保存；
配合项目部对收集施工过程中的设计图纸、资料、变更单、签单、通知、证明函件、会议记录、竣工验收、竣工决算、交付使用等资料，并分类装订成册；
将投标、竣工结算、验收、回访、维修等资料整理归档，不能遗失；
所有技术档案必须完整，存放有序，目录清晰，查阅方便；
m、施工技术组：
负责各种的施工技术管理，各种生产计划安排及工种班组间协调工作。
质量安全组：
负责各工种质量检查，监督各技术规范，标准的贯彻执行及安全措施的落实情况，负责各班组安全文明施工。
N、材料设备组：
负责材料、设备的供应及现场保管工作，工地仓库管理。
O、管工班组：
负责各类水管系统的安装。
P、板金班组：
负责各类风管系统的安装。
Q、起重吊装班组：
负责各类设备的安装、调试、五金部件制作，临时水电安装。
R、电工班组：
负责各类设备配电的安装、调试工作。
S、综合班组：
负责材料起重、运输、防腐、保温等工作。
3、施工现场管理
建立以项目经理为核心的指挥管理系统，项目经理全面统筹和协调整个工程的关系，认真听取意见，项目经理必须是能团结好所有施工人员，共同努力为工程优质按期完成而作出贡献。
管理人员应深入现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取补救措施，确保工程按计划完成。
一切现场施工人员必须服从工地的统一指挥管理，佩戴统一的出入证。
搞好文明施工，合理堆放设备材料，规范工具房仓库等，及时收集边角碎料进行处理，保持施工场地清洁。
施工管理人员，技术人员分别做好施工日志及原始资料收集保留工作，保证竣工资料的完备性，做好施工安排计划表，定期填报实际施工进度表，向业主汇报。
施工全面开展后，每周定期召开碰头会，各工种交换意见，讨论研究施工中存在的问题和提出解决方案，并布置下一步工作。
通过上述施工组织及管理计划，确保该工程在每一个工程环节保证质量，从而使空调系统能可靠地运行，确保该工程达到国家质量评定的优良工程标准，按照国家验收标准和业主的质量要求一次性交验并投入使用。
八、施工标准及验收规范
1、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
2、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82
3、《制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范》GB50274-98
4、《电气装置安装工程施工及验收规范》
5、《建筑安装工人安全技术操作规程》
6、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
7、《ISO9001-2000质量手册》
8、《ISO9001-2000施工作业规程》
9、《ISO9001-2000操作安全规程》
10、《ISO9001-2000项目组织结构管理办法》
11、《ISO9001-2000施工技术管理办法》
九、中央空调工程施工进度计划
● 中央空调工程施工进度计划表（附表1）
计划施工工期根据建设单位要求，配合相关工种按时，保质保量按期完成。
本工程施工工期：
285天。
● 施工进度保证技术组织措施
从工程正式开始施工后，按预定工期按时完成所有工程内容。
为顺利完成本工程，因做到以下几点：
配备足够的施工机具，施工中利用机械设备代替手工作业；
配备技术力量强的施工队伍，从技术和人员数量上给予充分保证；
编制合理的材料设备供应计划，选用优质产品，确保施工质量；
分组定任务施工，确保工期和质量；
及时按计划供应材料、设备，确保工期顺利完成；
在整个施工过程中，定期检查落实工程进度，及时调整不止，优化施工组织计划；
实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现预期工程进度，按时保质保量完成本工程。
十、中央空调工程各项需用量计划
● 劳动力计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力计划
主机安装
水泵安装
水管支吊架制作
风管及支架安装
保温
末端设备吊装
风口安装
钳工
4
2
4
4
6
2
电焊工
2
2
2
1
配管工
1
1
2
2
油漆、保温工
1
2
2
4
起重工
2
电气调试工
1
1
1
● 材料供应计划
1、参照中央空调工程设备、材料表
2、根据施工进度计划，详细编制设备、材料到场计划
3、按工程进度将设备、材料运抵施工现场，施工现场设工程材料库房，并配备专职库房管理人员，对工程材料进行保管，并确保物资满足生产进度需求，从而确保工程顺利按预计工期按时完成。
4、设备、材料进场计划
材料进场时间
工程内容
进场材料
第1天-第240天
冷冻水系统安装
钢管、角钢、圆钢、管道阀门、管路配件
第1天-第240天
风系统安装
风管、角钢、圆钢、管道阀门、管路配件
第60天-第260天
设备安装
风机盘管、空调器、水泵、冷却塔、锅炉
第230天-第266
水系统保温
橡塑保温及保温辅料
第200天-第270
配电安装
空调器、冷却塔、水泵、螺杆机组的配电安装
第210天-第270天
冷凝水及保温
冷凝水管及保温的施工安装
第270天-第280
风口安装
所有风口、软接头
第280天-第286天
系统调试
所有调试设备
● 物资采购计划
工程施工所需的主要材料、辅料、空调设备、施工机具、工具等均由公司材料部负责采购供应，公司材料部将根据施工现场的项目经理部提出的现场材料进度计划进行采购调配，并根据项目部要求的时间及时、准确的运抵施工现场，并由现场技术人员、库房管理人员会同甲方代表及现场监理对所购材料、设备进行质量检查，待检验合格后入库，并完成相应的入库手续。
● 工程计划准备
工程项目部已组建，着手抓各项工程准备工作，各级项目管理人员和施工人员已到位，为达到预期工程目标，各种资源投入量将逐渐加大。
因此，必须作好各方面的准备工作，加强现场管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。
可以在最短时间内组织施工，其中施工准备着重抓以下两方面的工作：
a、在工程技术总负责人的主持下，汇同技术负责人、项目经理、施工员、质检员认真熟悉施工图纸、图纸会审喝读图记要，编制设备、材料、成品和半成品供应计划，考察现场并绘制施工现场平面图；
b、由项目经理带领现场施工人员进行现场勘察，组织人员依据现场平面图搭设临时设施并布置现场施工机械设备。
十一、施工平面布置
● 施工平面布置图
暂无
● 临时设施搭建
根据现场情况及施工需要搭建临时设施，具体如下：
1、施工现场搭建材料库房、施工场地、施工现场办公室，所需总面积为：
350m2；
2、如建设方同意现场搭设临时员工宿舍，所需总面积为：
180m2；
3、根据现场情况，由建设单位提供临时用水用电接口，由我司安装水表、电表接入施工现场。
根据现场的施工机具用电量，由我司安装电表并用专用电缆接入现场配电箱；
4、总临时用电量为：
所有施工机具、现场办公照明总临时用电量为：
75KW
十二、主要施工机具
祥见拟投入的主要施工机械设备表（附表2）
所有施工机具设备在开工前全部一次性到场，以确保工程进度，并按进度完成所有工程施工内容。
十三、工程施工组织技术措施
● 工程质量管理措施
质量是企业的生命线，我公司早已开展全面质量管理活动，严格执行施工工艺及验收规范。
满足用户的要求，是我们搞好工程质量的宗旨，以此目标进行导向，并充分发挥公司各层次质量管理的总体功能，建立质量保证体系，把不断改进质量、满足用户要求作为永恒的主题来抓。
各级管理人员，特别是现场管理人员，必须在质量上花大力气、下苦功夫。
严格执行施工工艺、生产计划，检查结果，处理问题，为保证从施工开始到交付使用的全过程实行有效的质量监控。
为实施多层次把关的目的，特制定如下措施：
A）各分部分项、系统施工前组织施工人员认真审查图纸，并落实工艺措施，向施工班组进行工程质量、工期、工艺特点、作业方法、现场状况、安全措施等情况交底，并作好施工记录。
B）工程施工质量标准，按照施工图说明和国家现行的施工及验收规范为准，进行施工、检查和监督。
主要的工程施工及验收规范包括：
GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范。
C）采取先进的施工机具和工艺，实行机械化作业，加速工程进度，提高安装质量。
在关键工序（如：
试压、试漏、隐蔽工程）进行时，应邀请业主和监理人员来共同监督、检查、认可与会签。
让先进的施工技术造就优良的工程质量。
D）实事求是地对工程质量负责，采取施工样板制度，各工种质量监督部门提供，主要施工工艺样板，在标准层施工时，首先进行样板层施工，各方面验收通过方能进行全面施工。
E）严格设备、材料管理制度。
质量管理人员对工程所用材料、设备实行检查，严禁劣质材料进入施工现场，杜绝使用不符合要求的材料、设备，确保工程质量。
F）各班组严格按图施工，不出错漏，克服做工粗糙等现象，班组工人实施自检，互检制度。
加强技术学习，掌握新设备，新工艺，使工程质量达到优良水平。
为提高施工质量,确保工程优良,在施工过程中做到以下几点：
（A）各专业技术施工员必须熟悉本业务,熟悉工程施工图纸,了解工艺流程及原理,熟悉施工及验收规范。
（B）各工种必须遵守施工规范,上道工序完工经验收合格后（并做好验收记录）,方可进行下道工序施工。
（C）管道焊接时,焊缝要平整、光滑,表面不得有夹渣,气孔及咬边现象。
对于金属构件其焊缝要求均匀饱满,严禁漏焊、假焊等现象。
（D）设备安装按“机械设备安装规则”要求进行,安装时要求平稳、牢固,各转动部位应转动灵活自如,无碰壳卡擦等现象。
（E）为提高工程质量,对于特殊工种要求持证上岗,安全质检人员必须经常性检查,监督施工,以确保工程质量。
（F）隐蔽工程的验收记录、各管道水压实验记录,设计变更等技术资料,必须经建设单位及监理单位签字后汇入竣工资料。
● 质量控制点一览表
序号
质量控制点
质量控制表
1
通风与空调设备安装
通风与空调验收规范表C.2.5
2
空调制冷系统安装
通风与空调验收规范表C.2.6
3
空调冷媒系统安装
通风与空调验收规范表C.2.7
4
防腐与绝热
通风与空调验收规范表C.2.8
5
工程系统调试
通风与空调验收规范表C.2.9
6
分项工程
通风与空调验收规范表C.3.1
7
空调风管子分部工程
通风与空调验收规范表C.4.1-4
8
制冷子分部工程
通风与空调验收规范表C.4.1-6
9
空调冷媒系统子分部工程
通风与空调验收规范表C.4.1-7
10
设备基础复测
黔建竣-64
11
设备开箱检查
黔建竣-65
12
设备缺陷修复
黔建竣-66
13
设备安装精校记录
黔建竣-67
14
设备安装清洗调试
黔建竣-68
15
管道系统强度试验
黔建竣-71
16
系统抽真空试验
黔建竣-72
17
系统吹洗
黔建竣-75
18
通风、空调机组调试
黔建竣-93
19
通风、空调系统试运转
黔建竣-80
20
钢材材质
出厂质量证书
21
材料材质
出厂质量证书
● 安全生产文明施工措施
A）安全施工组织管理
安全施工的是保证职工人身安全、国家财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。
因此，本工程的施工必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针。
特此建立以公司、项目经理部和施工组三级安全施工管理体系；项目经理和施工人员，分别为工程的安全第一责任和安全直接责任人，对本工程安全施工负责。
项目经理部设专职质安员，担任对现场安全生产进行全面检查监督。
施工班组由班长（或由班长指定一名组员）负责对班组成员安全生产的监督。
公司一级的专业质安员对本工程安全生产进行定期管理不定期检查、监督。
上述各级人员对本工程安全生产各司其职、各负其责，保证安全生产。
B）认真贯彻执行有关安全技术规范、规程。
施工要严格遵守国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》。
严格执行进入施工现场必须戴安全帽等《施工现场安全十条规定》。
为了强化施工现场临时用电的安全，本工程采用“三相五线”制，执行建颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》和本公司编制的《关于施工现场临时用电管理规定》。
根据本工程的施工现场临电管理工作，进行日常施工临时用电动态管理，及时做好临时电设的安装、使用，维护和管理。
认真执行动火安全技术规定，根据“谁动火谁负责”的原则，项目经理必须按照动火审批制度申报办妥动火证，并严格执行动火安全技术措施，配备专人看火、监护、清除附近杂物或淋水，备好灭火筒，作业完毕，淋熄残灰，确保安全。
机组等大型设备的运输吊装，要有方案和安全措施计划，确保人身和设备的安全。
本工程为高层建筑，要做好预防高处坠落的措施，为此，高处作业要用好“三宝”（安全帽、安全带、安全网），施工现场要管好“六口”（电梯口、通道口、预留口、阳台口、井架口、梯口）。
这是防止高处坠落的重要措施。
施工人员要执行《建筑施工高处作业安全技术规范》。
进场施工人员必须买人生保险。
地下室作业必须做好通风，排气工作，同时要做好集水井排水，防止水浸，避免电气设备受潮。
焊接人员要穿戴胶鞋、
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