发电企业解放思想Word文件下载.docx

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”的问题深入基层、深入到广大党员和广大员工当中去调查研究，现将调研一些情况总结报告如下：

　　昭平县富勤水利电业有限公司组建于XX年9月，由原来县管辖的三座电站：

三门滩电站、旺坪电站、良佑二级电站，整体出让给广西水利电业集团组建而成。

发电总装机容量10680ｋｗ，年均发电量4200万ｋｗ?

6?

1ｈ。

公司注册资金1025万元，总资产5875万元。

员工大部分部由电站原来的知识水平较高，业务技能较精，相对年轻职工置换身份后返聘过来的，少数管理人员借用供电公司人员。

后来由于各种原因，先后有16名员工离开公司，考虑生产需要，经请示集团公司同意又面向社会招聘、补充了16名普通一线生产人员。

目前，公司共在职人员为91人，其中高级管理人员2人，中层管理人员1人。

　　在这次到讨论和大调研中，发现绝大多数党员、员工和中、高层管理人员都能够充分认识到，解放思想的重要性和必要性。

一致认为：

解放思想是党的思想路线的本质要求，是应对推进企业跨越发展过程中遇到的新情况、新问题的，不断开创水力发电事业新局面的一大法宝。

主要表现在：

　　1、公司上下整体执行力强。

　　坚决贯彻执行上级的决定、指示和工作部署，按时按质按量完成各项工作任务，确保令行禁止和政令畅通，是执行力强的具体体现。

比如：

6月8日自治区水利厅召开的全区水利工作安全监督视频会议。

6月9—10日，尽管恰逢星期天双休日，昭平县富勤公司及时出台贯彻落实会议精神的具体措施。

本人带领公司安监部、生产技术部有关人员深入基层各发电站，全面贯彻落实厅党组书记钟老厅长、杨厅长、于组长的讲话精神。

按照各位领导的讲话要求，切实加强防洪度汛和防汛值班工作；

按照集团公司关于部署企业文化《现场管理六规则》的工作部署，公司迅速行动起来，严格遵照既定程序部署实施。

目前，《现场管理六规则》项目实施工作进展顺利。

　　2、能够坚持以科学发展观为指导，坚信“科学发展是硬道理，不科学发展无道理”。

在调研过程中，很多二层机构管理人员都认同“科学发展是硬道理，不科学发展无道理”的理念。

尤其是对于公司所辖几座电站，建站时间较长，机组设备陈旧，老化严重，自动化程度低，安全可靠性能不高，科技含量较低等问题。

都希望能够对发电机组进行技术改造。

但是，公司目前的生产经营效益不是很理想的情况下，怎么改，怎样做到花最少的资金，产生最好的结果，讨论最多。

公司近年来，也是围绕这样的思路开展这项工作。

比如，对严重影响运行安全，受到XX年6月21日特大洪水侵袭的，达到必须技改的程度的良佑二级发电站、旺坪电站二号发电机组线圈、三门滩电站二号机组，在极力争取水利厅专项技改资金完成技改工作任务，取得直接可观的经济效益。

既确保发电生产安全，又不需要企业投入很多资金。

对旺坪电站、三门滩电站其他机组，在不影响生产安全和效益的情况下，我们做好科学技改方案，合理计划待再次争取到水利厅专项水利技改项目资金或企业产生较好经济效益的情况下再实施。

以此确保企业科学、安全和可持续发展。

　　3、勇于担当，切实履行职责，为地方政府分忧。

　　作为一家地方发电企业，自成立以来就一直固守“为地方经济社会发展服务”的宗旨。

向地方电输送安全、优质、持续电能；

努力为社会提供保障地方经济发展电力需求，以实惠合理的电价支持地方经济，扩大招商引资，促进地方经济发展；

为最广大人民群众生产生活提供可靠优质电能，提高群众生活质量。

除此之外，我们还积极担当社会责任，主动为地方政府、为供电主业分忧。

如，在发展过程中，考虑供电主业的实际，我们不盲目申请提高上电价，以最实惠电价向地方供电企业输送清洁能源。

在6月23—24日，抗击长时间持续强降雨过程中，我们与地方党委、政府保持高度一致，密切配合。

当上游一座水库发生险情时，公司所辖三门滩电站宁愿自己损失发电量，也主动把上游水位降低，为防止水库垮坝、溃坝造成人民群众生命财产损失；

当大坝下游发生护坡塌方，影响群众安全时。

我们配合地方政府及时劝离、转移受灾群众，并主动、免费为灾民提供食宿，为地方政府分担实实在在困难。

灾情发生后，为了避免险情进一步恶化，公司以最快的速度向集团公司做了汇报，争取上级支持，迅速落实应急处理措施。

目前应急除险工程进展顺利，预定在7月28日前完成任务，恢复灾民的正常生产生活。

　　4、廉洁自律，兴廉政之风，建和谐企业。

　　公司自成立以来，从本部高级领导到二层管理人员，始终恪守“身正行廉，志清品洁”的廉政理念。

在日常生产工作和生活中，能够以身作则、自觉自律、克己奉公、勤而无怨，在行动上做到正人先正己，一心为企业谋发展，不损公肥私，不贪污利己。

特别是在三三制人才选拔和人事任免、电站水毁工程和技改工程的招投标、电站冬修物资采购及“三重一大”问题上，公司各级管理人员均能够严格遵照集团公司有关的制度和规定。

日常生产生活中，无论是八小时内还是八小时外，都能够关注小节，不公车私用，不大吃大喝。

摒弃特权思想，自强自立。

多年来，公司一直重视党风廉政和反复倡廉教育，致力于营造“风清、气正、人和”的文化氛围，构建和谐企业。

　　但是不容忽视的现实是仍有极少数员工受因循守旧的陈旧的、狭隘的、落伍的思想观念的束缚，导致解放思想的力度不够，速度太慢，深度不足，广度有限，这是不利于企业发展的，具体表现如下：

　　一、有“坐井观天”的狭隘思维。

　　作为发电企业，只是强调发电企业的效益，只顾发电企业的发展。

没有从全局的高度去认识自己所在的企业在整个集团公司中的位置，没有充分考虑自己发展的同时，是否会影响到供电主业的发展，这是缺乏全局意识的狭隘的思想观念的体现。

我们集团公司的发展战略是“以供电为基础，以发电和供水为新的增长点，以其他产业为补充。

”明确定位为发电产业是次于供电主业的，是作为供电主业的新的增长点而存在的。

作为发电企业要杜绝只顾“小集团”的利益倾向，要树立大局意思和全局观念，必要时无条件为供电主业发展服务、为供电主业让路。

要充分的、清楚的认识到主业供电是发电深层次发展的生命线、造血功能；

没有供电主业，发电企业的产品就没有市场、没有出路，企业也就没有前途，更谈不上跨越发展！

我们只有首先协助主业发展壮大，发电企业才能得以生存。

　　二、思想认识滞后，观念陈旧，只顾眼前，缺乏高瞻远瞩的气概。

　　富勤公司成立后，经过XX、XX年为经过重大变革后的调整、稳定时期后，广大员工渐渐从迷茫、阵痛中走出来，企业逐渐走上正轨，但是由于以下原因：

1、XX年遭遇百年一遇的特大洪水，所属旺坪电站、良佑二级电站遭遇重创。

其中，良佑二级电站仅修复就用一年半时间，既无法发电生产，又要投入大量资金，给公司造成严重损失，对公司效益造成严重影响。

此后，又陆续遭遇罕见干旱天气，公司多年来收益甚微。

近十年来，公司总体效益亏多盈少。

2、公司成了后，为了确保安全，深挖潜力，让企业效益最大化，在集团公司的大力支持和帮助下。

公司先后投入一定资金对旺坪、良佑二级电站、三门滩电站的机组进行技术改造。

3、银行涨息，增大还本还息的难度。

4、受客观大环境的影响，社会物价上涨较快。

公司成了之初定位普通员工的月工资仅为600元∕月，站长为900元∕月，起点较低。

在集团公司的关怀和帮助下，目前普通员工的月工资提升为910元∕月，站长为1500元∕月，但仍属偏低。

员工工资增长速度赛不过物价涨速。

如员工领600元工资时，大米的市场价为~元∕kg；

汽油价为~元∕升。

而现在，大米的市场价为~元∕kg；

汽油价为元∕升。

由于上述因素影响，相对比员工工资偏低，在一定程度上影响员工解放思想的速度，看不到企业未来广阔的前景而怨天尤人，产生落后畏难情绪。

认为解放思想与自己无关，只要老天爷照顾，有水就发，甚至抢发、猛发，多发，只图完成发电生产任务，或多或少拿点超产奖励。

没有顾及盲目抢发是否会带来对发电机组不利影响；

或对电稳定运行、电能质量造成威胁；

对电站上下游群众的农业生产和生活带来什么不利影响。

这是典型的观念陈旧、思想认识滞后的表现。

　　三、少数员工作为慢，工作效率有待提高。

　　在与广大员工座谈中了解到绝大部分员工都能正确认识企业在发展中所遇到的困难是暂时的，能够以积极向上的心态面对。

但也不否认仍有极少数员工在日常工作由于思想不解放，不会解放，不敢解放，总是抱怨工作待遇不好，工作环境不如意，工作压力大，工作量、劳动强度大等等客观因素，不主动去查找、分析主观原因。

思路决定出路，思想指导行动。

不主动剖析主观思想上的原因，不转变思想观念，就会直接对自己日常的安全生产工作造成负面影响。

出现工作得过且过，做一天和尚撞一天钟的消极怠慢情绪；

对生产技术不潜心研究、探索，在应用新技术方面只是原地踏步；

对企业经营管理工作不闻不问、不关心；

对上级安排、布置的工作和任务总是慢三拍才行动，甚至采取上有政策下有对策，敷衍塞责，应付了事，不讲质量、不求效率;

个人上进心不强，对自己的前途感到悲观，对企业发展前景不抱有希望。

这样，直接导致干不出成绩，工作拖拉，效率低下。

针对以上存在问题，公司拟针对性采取以下措施，引导广大员工、党员和二层管理人员切实深入解放思想，促进企业跨越发展。

　　1、切实加强政治思想教育，组织广大员工认真学习集团公司相关文件和指示精神。

特别是在这次“解放思想，赶超跨越”大谈论活动中，水利厅党组书记钟老厅长、杨厅长、于组长，集团公司董事局主席总裁侯代平、集团公司党委书记李海峰等领导的重要讲话精神，特别是侯代平总裁所作的《解放思想齐心协力赶超跨越努力实现集团公司科学稳步优质发展》的重要讲话。

一定要学深、学透，领会精神实质并贯彻落实到具体工作、行动当中。

以科学的理论武装头脑，指导具体的实践活动，突破狭隘思想的束缚，全身心投入到企业生产经营活动当中去，为企业跨越发展做出应有贡献。

　　2、加强世界观、人生观、价值观的教育，引导员工正视企业面临的困难，高瞻远瞩看到企业美好的前景。

　　目前公司的经营效益不是十分乐观，这是事实。

但是公司给了员工工作和学习的机会，给了员工稳定的生活，给了员工进一步向上发展的平台，员工要知恩图报，携起手来，共同面对困难，齐心协力为公司的发展出谋划策。

树立正确的世界观、人生观、价值观，珍惜来之不易的工作和学习的机会。

要充分认识到我们发电行业的优势：

我们发电行业所拥有不可再生的资源，我们的产品绿色无污染，有着广阔的发展前景，有很多潜力可挖，当前面临的困难是暂时的。

只要准确把握公司现状和前景，切实强化动态考核和经营管理，实行工资工效挂勾制度，一定能够进一步提升企业经营效益，从而保持员工队伍的稳定。

同时转变经营理念，纠正过去错误的思想和行为，竭力助推供电主业不断发展壮大，我们发电行业经营效益一定能够一起“水涨船高”，我们的企业一定会能够实现跨越发展，一定能够实现“政府信任，用户满意，员工和谐”的企业愿景。

　　3、以人为本，切实加强企业经营管理，走低成本战略，提高企业效益。

　　俗话说“安全出效益，管理出效益”。

我们在职工的思想教育和政策引导的同时，下大力气加强企业安全和经营管理。

首先，以“创建安全生产优秀班组”为平台，认真贯彻落实“抓末端，抓现场，抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”安全生产工作思路，杜绝一切设备和人身事故发生，确保企业正常生产经营活动不受干扰。

其次，加强经营管理，挖潜增效，减少浪费，杜绝一切不必要的开展，开源节流。

特别是在设备冬修、日常生产易耗品、办公耗材、车辆管理使用、业务接待等方面规范管理，严格按照集团公司有关规定落实量化、细化考核制度，控制生产成本。

再次，对哪些可做可不做的，花钱不见效益的项目，坚决不做，对一些技术改造项目，要更严格论证，不是必须的，要慎重、稳妥或待企业有效益再考虑实施，不能在企业严重亏损情况下盲目乱投资，加重企业负担，影响企业发展。

最后，关心职工生活疾苦，了解职工实际困难。

职工目前的福利待遇相对于高涨的物价的确偏低，作为公司高级管理人员，看在眼里，记在心上。

我们将力争在企业有利润的前提下，逐年适当提高职工的福利待遇。

让职工看到企业发展的希望，看到企业发展的美好前景，分享到企业发展壮大的成果。

对哪些因病致贫、或因自然灾害、小孩读书造成严重困难的，我们帮助向上级工会等有关部门申请适当帮助，解决一些实际困难。

此外，公司积极为职工缴纳“五金一险”，解除职工的后顾之忧，让职工安心工作，促进职工队伍的稳定，促进企业科学发展、跨越发展。