工程项目部架子队考核管理办法.docx

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工程项目部架子队考核管理办法

*****工程项目部架子队考核管理办法

第一章总则

第一条为充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，充分调动架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善架子队有效运行的激励约束机制，保证本项目架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，特制定本考核办法。

第二条遵循的原则

1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。

2.坚持公开、公平、公正的原则。

3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。

4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。

第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队。

第二章组织机构与职责

第四条为了确保项目对架子队各项管理目标的有效实现，项目部成立架子队考核工作领导小组（以下简称考核工作组）。

组长：

由项目经理和书记担任

副组长：

由项目总工和副经理（架子队队长）担任

成员：

由项目部各职能部门负责人担任

第五条考核工作组职责

（一）负责组织项目部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（详见附件1）；明确管理目标，并督促计划部起草印发施工计划，将管理目标有效分解到月份。

（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。

（三）负责对架子队考核评价结果的审批、公布并及时兑现奖罚。

第三章考核指标及内容

第六条考核指标的主要内容与考核职责分工如下：

（一）质量：

包括工序质量、实体质量、方案落实及技术交底落实等，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。

由工程管理部和安质部负责考核。

（二）安全：

包括安全技术交底的落实、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，按照公司和项目部的有关规定执行。

由安质部负责考核。

（三）进度：

包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容。

架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。

依据工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。

由工程部负责考核。

（四）成本要素限量（定额）消耗：

人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超等内容，主要依据为：

对架子队月度验工计价工作中，现场技术管理人员对每月实际投入施工人数的统计表、工程部提供的《材料理论消耗数量统计表》、物资部提供的《材料节超核算表》、设备部提供的《租赁设备使用台帐》及项目部与架子队签定的《工程劳务承包项目及单价表》等形成考核评价点进行考评。

由计划部会同工程部、物资部、设备部等有关职责部门负责考核。

（五）环境保护：

包括工地排水排污、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况。

由安质部负责考核。

（六）文明施工：

包括施工现场风、水、电管路及施工现场材料存放区与施工通道的整洁与卫生、工具、机械设备的清洗清理、物资材料的堆码、标识标牌及工完料净等内容，依据标准化工地建设有关要求等形成考核评价点进行考评。

由安质部、办公室负责考核。

（七）岗位及人员责任落实：

包括架子队人员岗位职责明确与落实、责任落实到人制度的执行情况，依据架子队机构设置、管理职责及人员配置管理等形成考核评价点进行考评。

由计划部、办公室负责考核。

第四章考核方式

第七条考核频率及周期：

考核目前每月举行一次，周期为当月21日至次月20日（与对架子队月度验工计价同步进行），次月28日左右进行总结宣布结果。

今后将视项目部管理运行情况进行及时调整。

第八条由考核工作组成员部门分别对架子队对应职能工作当期完成情况进行日常跟踪考核，月份累积考核并形成考核资料。

每个考核周期末（每月末），由考核工作组组织考核评定会议，集体评价审定，形成架子队综合考核结果，并决定兑现奖罚。

形成的考核评定资料由办公室存查。

第五章考核评价及奖罚兑现

第九条考核评定。

对架子队的考核结果，设计标准分为100分，上述考核指标及内容，分别占不同的权重分值，考核要点及扣分标准见《架子队考核评价表》（附件2），对架子队考核的最终评定结果分为以下三种类型：

（一）优秀架子队：

考核评分为85分及以上的。

（二）合格架子队：

考核评分为70-85分（不含85分）的。

（三）不合格架子队：

考核评分在70分以下的。

第十条奖罚兑现。

每月按考核结果分类公布，并严格按照考核的结果对架子队实施奖罚。

对架子队的考核奖励，由财务部在本季度末以现金形式颁发给架子队，再由架子队负责奖励的具体分配。

（一）被考评为优秀架子队的，其当月计价在正常核定额度外增加一定数额的考核奖（具体额度由考核工作组根据架子队规模、岗位配置、施工难度等情况确定，建议按岗位人均不低于300元掌握）。

（二）被考评为合格架子队的，不奖不罚。

（三）被考评为不合格架子队的，按照同奖同罚的原则，其当月计价在正常核定额度内扣除一定数额的罚款。

（具体额度由考核工作组根据架子队规模、岗位配置、施工难度等情况确定，建议按岗位人均不低于300元掌握）。

第十一条隧洞施工必须争分夺秒，抓紧时间。

由计划部在每月的施工计划中下达各队要完成的全断面长度，以下达的全断面长度为各队的计算基数。

各队当月完成的全断面长度以完成开挖、出碴、支护、二衬等全部工序的最后一个工作循环（含）之前的全部长度的累加。

对各队当月完成的全断面长度的考核规则为：

凡超出基数长度的，超出部分按每米100元给予额外现金奖励；凡少于基数长度的，少出部分按每米100元进行处罚；对等于基数长度的，不奖不罚。

第十二条若停工为架子队造成，则给予架子队严厉处罚。

第十三条施工期间，若架子队因无力满足施工要求或认为单价低等原因欲解除协议退场，必须提前20天与项目部交涉，并在交涉15天内继续施工，待新班组到场后方可退场，结算时按该架子队完成工程量的90%验工计价。

在施工过程中，若架子队不服从项目部领导和管理，工作不力，不求进展，项目部有权随时勒令架子队撤场，所造成的一切损失由该架子队负责，在结算时从劳务费中扣除。

第十四条对架子队的绩效考核，实行重大事项“一票否决”制度。

（一）架子队当月发生质量大事故及以上、责任职工死亡事故、责任火灾大事故及以上、责任机械破损大事故及以上、责任交通重大事故事故及以上、爆炸事故时，除依据有关事故处理规定进行处罚外，在绩效考核中直接评价为不合格。

（二）架子队施工中在环境保护、文明施工出现较严重不良事件，被媒体曝光或在上级及业主检查中被提出批评，造成较坏社会影响的，可直接评为不合格。

（三）施工进度任务未完成，按工程量计量或形象进度折算未达计划85%的，可直接评为不合格。

（四）架子队当月在人工、机械、材料定量消耗控制中，因职责不落实等人为因素造成浪费，超支幅度达到5%以上的，或造成比较大影响的，可直接评为不合格。

（五）架子队当月在施工过程中，因其他质量、安全原因被业主、监理下发停工令的或在上级部门、业主的检查中受到文件形式通报批评的，可直接评为不合格。

（六）工序验收未能一次性通过的，可直接评为不合格。

第六章附则

第十五条本实施细则自公布之日起执行，由计划部负责解释。

附件：

1．《架子队管理目标责任状》

2．《架子队绩效考核评价表》

附件1：

架子队管理目标责任状

甲方：

*****局集团有限公司*****工程项目经理部

乙方：

为加强*****工程项目质量、安全、进度、成本消耗、环境保护及现场文明施工等管理工作，全面落实架子队职责与权限，确保施工过程可控，并实现工程质量、生产安全、工程进度等各项管理目标，根据*****工程项目部架子队考核管理办法的有关规定，经协商一致，签订本责任状。

第一条工程任务

隧洞开挖及支护工程目；

；

。

第二条责任目标

（一）工程质量：

消灭重大、大工程质量事故；工程质量达到国家、水利部现行工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，并满足工程项目整体创优规划及合同中有关工程质量要求。

（二）生产安全：

消灭责任职工死亡事故、责任火灾大事故及以上、责任机械破损大事故及以上、责任交通大事故及以上、爆炸事故；责任重伤及轻伤事故控制在项目经理部责任目标以下；安全标准工地建设达标。

（三）施工进度：

按照实施性施工组织设计要求及项目部月份工程任务量计划要求组织施工生产，并及时完成月份施工形象进度要求和节点工期安排。

（四）环境保护：

执行国家及地方有关环保法规、政策，同时要满足合同中有关环境保护要求；严格执行施工组织设计方案中及施工技术交底中有关环境保护方面的要求及技术措施。

（五）成本要素量控管理：

对人工、机械及材料的数量消耗进行控制，达到项目经理部有关数量消耗控制标准。

（六）其他管理目标：

1．现场文明施工及人员统一管理满足有关制度要求。

2．人员配备到位，岗位职责落实。

第三条双方责任

（一）甲方责任

1．结合实际情况，按规定配备乙方管理监控岗位人员，领导并组织设置班组并配备作业人员；

2．下达经过量化或分解的各项管理目标；

3．做好相应的领导、协调、指导、监督工作；

4．负责组织与乙方签订《架子队管理目标责任状》，并按规定组织对乙方的绩效考核及奖罚兑现工作。

（二）乙方责任

1．按施工组织设计及施工进度安排合理组织施工作业，确保工程质量安全、工程节点工期及形象进度要求；

2．做好文明施工及安全标准化工地建设有关工作；

3．对人工、机械、材料数量消耗做好控制管理，严格执行限量消耗制度或采取相关避免超支措施；

4．认真落实岗位责任制度，确保责任落实到岗位及人员，并严格对岗位职责落实的考核及奖罚工作。

第四条考核与奖罚

根据架子队管理目标完成情况，每月由甲方组织对乙方进行绩效考核，并按规定兑现奖罚。

具体按《*****工程项目部架子队考核管理办法》执行。

本责任书一式2份，双方各执1份。

自双方签字之日起生效。

甲方代表乙方代表

（签章）（签章）

年月日年月日

附件2：

架子队考核评价表

架子队名称：

*****局集团有限公司*****工程项目经理部架子队

考核指标

分值

考核要点及扣分标准

完成情况

检查

评定成绩

质量

15

工程实体质量出现一般质量问题，每件次扣3分

岗位人员职责不清，责任未落实到位，不能保证监控作业，扣2分

未落实施工技术交底不全，或未落实到班组及人员，每项次扣2分

不履行检查检验程序，未经批准转序施工，每件次扣1分

整改措施不落实或不到位，每次扣1分

不能及时发现隐患，或信息传送不及时，每次扣0.5分

安全

20分

施工中安全事故（一般事故，轻伤等未达到一票否决），每件次3--10分

岗位人员职责不清，责任未落实到位，不能保证监控作业，扣2分

未落实施工技术交底不全，或未落实到班组及人员，每项次扣2分

安全教育不落实，持证上岗管理不到位，违规每人次1分

未能保证跟班监控作业，扣2分

进度

45

施工任务或形象进度未完成，视情况扣10—30分

交办例会未按规定落实，每次扣2分

未按规定下达施工任务，每次扣2分

作业流程排摆不合理，存在组织原因窝工现象，或存在质量、安全策划、工序工艺问题，每次扣2分

未落实施工技术交底不全，或未落实到班组及人员，每项次0.5分

信息管理不规范健全，扣1分

限量消耗

10

领发料不规范操作，资料不健全，每项次1分

材料超耗，视严重程度扣5－10分

现场材料标识不规范、明确，每项扣0.5分

环保及

文明施工

5分

环境保护措施或有关施工技术交底未落实，每项次扣1分

现场文明施工，人员统一管理制度不落实或不规范，每项次扣1分

标准化工地建设不达标5分

岗位责任落实

5

架子队岗位职责不明确、不落实，每人次2分

对各岗位的考核及奖罚兑现未能积极落实，视情况2—5分

合计

100分

注：

表内考核要点及扣分标准，是基于制度设计时形成的指导或建议标准，可根据项目实际情况适当增减或调整考核点及评价标准。