装置检修管理规定.doc

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装置停工检修安全制度

一、检修准备工作

1、每年的停工检修工作，由全厂统一计划、统一指挥，各车间及有关部门、人员按业务范围，具体安排落实，做好检修前的准备工作。

2、停工检修项目做到五定：

定检修方案、定检修人员、定检修措施、定检修质量、定检修进度。

3、重大项目的检修方案及其安全措施，要经过工程技术人员的反复讨论，由主管领导批准后，书面公布，做到人人皆知，严格执行。

4、检修人员在进入检修现场前，各检修单位要有针对性地做好安全教育，对特殊工种，如：

电、气焊工等无操作证者不得单独作业。

5、各参检单位在检修前，应对检修所用机具、材料、设备等认真检查，并摆放整齐，不得防碍车辆和人员交通，不得危机安全。

6、外围检修项目、各单位必须指定专人负责向施工单位做安全技术交底（施工内容、质量要求、安全注意事项），并掌握其施工进度，及时解决施工中的问题。

7、凡参加我厂检修单位，必须严格执行我厂的有关安全规章制度、厂规、厂法，对其承包检修施工项目的安全工作负责。

二、停工检修的安全处理工作

1、各生产装置公用工程的开、停车，生产物料的进出，都要服从厂里的统一指挥，以调度指令为准。

2、装置停工要制定详细的停工方案，编好停工程序，用文字和图表公布与众，由各车间工程技术人员负责组织落实。

3、装置停工后，按停工方案和工艺要求切断进出装置的物料，可燃液体要退出装置区，少量可燃物料可装桶存放在装置界区外的安全地方。

4、对有毒、可燃、易爆、腐蚀性物料的容器、塔、槽、管线等出入口处要与生产系统隔开者应加盲板，挂上明显警示牌，并指定专人统一登记管理，防止漏加漏撤。

5、对有毒、可燃、易爆、腐蚀性物料的容器、塔、管线、反应器、换热器、等设备，按规定时间进行彻底吹扫，热水蒸煮，酸碱中和，氧气置换，自然或强制通风，使其内部不含有残渣余气，经取样化验分析可燃气体不超过该物质爆炸下限的20%，有毒物质不超过国家卫生标准允许的浓度，含氧量不小于20%，再进出装置处加好盲板与工艺系统断开。

6、需打开人孔设备应使其内部温度降至40度以下，从上往下依次打开，最下一层人孔在没有打开之前，应先打开底部放料排渣伐门，确认内部没有残渣余料时，方可打开最下一层人孔。

7、含油污水系统的检查，下水井漏斗要封死盖严，装置区的明沟、地坑、地面、平台及设备、管道外表的污油要吹扫干净。

8、生产和检修要有明确的交接手续，严格执行工作票制度，检修前和检修完毕必须经工艺和设备及电气等人员的检查认可，否则不能检修和投用。

三、修安全施工规定

1、检修施工人员要服从安全管理人员的指挥、杜绝“三违”行为。

2、施工现场严禁吸烟。

3、施工用火必须按安全管理制度办理火票严格审批手续。

4、临时用电设施或照明应符合电气安全要求。

5、严禁用汽油或易挥发性容剂洗刷机具配件、车辆和洗手、衣物。

6、与检修无关的车辆严禁进入检修现场。

7、电气设备检修要严格执行电气安全规程和有关规定。

8、进入设备容器内检修作业安全规定：

（1）进容器作业前要对容器内进行含氧分析（含氧不低于20%）和爆炸分析，合格后方可作业。

（2）进容器、设备、下水井、储罐、地槽或其它密闭容器作业时，必须严格办理进容器作业票。

（3）进入有毒有害部位必须选配适用的防毒面具，氧气呼吸器等特殊防护用品。

（4）必须指派专人现场监护。

（5）在带有转动机械设备内检修，必须先切断电源，取下保险，并在电源开关上挂上安全警示牌。

（6）进容器作业人员在作业完毕后要清点工具、物品，防止遗留在容器内。

（7）在设备内作业时，应使设备内通风良好。

（8）在容器内动火或高空作业，要严格执行有关规定。

（9）作业时间不宜过长，应轮流休息。

9、起重作业安全规定

（1）起重臂下严禁行走和驻停。

（2）严禁用一切生产设施做吊装锚点，使用时必须经设备、技术部门审批。

（3）不超过负荷使用，禁止起吊埋于地下或其它设备相连接的物件。

（4）因吊装工作拆开的平台隔板或护拦的地方，要有明显标志，结束后马上恢复。

10、高空作业安全规定

（1）距基准面或地面2米以上的作业为高空作业，必须严格执行国家对于高空作业的有关规定。

（2）必须系好安全带、安全帽、设置安全护体、安全网等防护设施。

（3）有心脑血管疾病和恐高症者严禁高空作业。

（4）禁止高空扔工具。

（5）六级以上风天或吧雷雨天禁止高空作业。

（6）脚手架安装，必须符合《建筑安装工程安全规定》。

11、修期间要保证厂区消防通道畅通无阻，消防水压力充足，消防器材好用，位置合理。

12、检修期间要加强保卫工作，24小时派人值班巡逻检查，立体交叉作业场所要严格控制闲人出入。

13、安全、保卫人员要深入检修现场发现违章作业有权制止。

四、现场施工管理

1、厂成立检修领导小组，停工前两天进入现场办公，下设施工小组、技术组、质量检查组、

安全组、材料供应组、现场保卫组、宣传组、生活服务组，各组人员均为现场办公，各负其责，解决现场出现的各类问题，各车间成立检修组织机构，落实人员。

2、停工前两天，由检修指挥领导小组对现场各项进行全面检查：

（1）施工现场平面布置，检修用料的摆放整齐、不准乱放，做到井然有序，杂而不乱。

（2）施工工具必须按指定位置摆放整齐，如抽芯机、试压泵、假帽子、绞手杆等。

（3）电焊机、卷扬机就位，接好电源。

（4）工具库、材料库按指定位置进入现场。

3、由设备组织每天下午15：

00在催化二楼会议室召开现场调度会，会议程序：

（1）各车间在统筹图及检修项目表上消项。

（2）各车间汇报当天检修内容进展情况，存在问题，并汇报整个检修进度情况。

（3）各科室谈检修工作中存在的问题及意见。

（4）设备科安排下一步工作。

（5）厂领导安排工作。

4、调度会议要求

（1）各单位必须由检修负责人参加会议。

（2）汇报工作，安排工作及问题上报力求简练明确。

（3）不准扯皮和争吵，存在分歧散会讨论。

（4）除特殊情况会议时间不得超过30分钟。

5、科学检修，文明施工

（1）施工人员必须严格遵守检修规程，按施工工艺进行施工质量检查人员认真进行检查验

收。

（2）对出现疑难技术问题，由技术科组织、召集有关技术人员，立即召开专业性会议，迅

速解决。

（3）健全组织机构，制定施工统筹，落实施工方案。

做到：

统一领导，统一思想，统一指挥，统一

步调，各自为战。

具备：

施工统筹图，材料消耗，工程进度表。

达到：

检修项目落实，技术措施落实，材料配件落实，施工机具落实，劳动组织落实。

（4）要高标准、严要求，突出质量管理，分厂、车间、班组人人把关、层层负责，检修质

量落实到人，谁干活，谁负责。

按时按项完成检修计划，严格按统筹进行，都要及时完成，谁影响，谁负责。

（5）隐憋项目，要在停工后四天内提出，同时落实材料、施工方案、检修进度及项目负责

人。

（6）安全工作放在第一位，严格树立牢固的安全意识，认真执行安全检修规程和规章制度，

严把“三关”。

（7）两级机关工作人员要坚持“三个面向”、“五到现场”。

各级领导、管理人员、技术人员要做到面向生产、面向基层、面向群众；做到领导指挥到现场，政治工作到现场，材料供应到现场，质量检查到现场，生活服务到现场。

6、科学检修，文明施工还必须做到：

（1）润滑油不见天，清洗后配件不见天，解体设备不见天，工具量具不落地，零部件不落

地，污油物料不落地。

（2）三条线：

工具机具摆放一条线，配件零件摆放一条线，材料摆放一条线。

（3）三不乱扔：

起重工具、用具不乱扔，拆下的零件不乱扔，拆下的保温废料不乱扔。

（4）五不乱：

不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱卸、乱拉、乱砍；不乱动其它设备；

不乱拆保温层；不乱用其它设备零部件及材料。

（5）六净：

停工场地净；道路畅通路面净；厂区地面净；塔、框架平台净；废料垃圾及时

清理场地净；检修过的设备见本色，表面净。

五、各检修单位要组织检修人员对本检修管理规定认真学习，做到人人皆知，人人遵守，保证检修任务安全、优质、按期完成。

大庆联谊石化股份有限公司助剂厂设备科

2011年4月8日

装置检修管理规定

一、装置检修是保证设备正常运行的重要手段，是保证生产的重要措施。

为保证检修工作顺利进行，特制定此制度，望各单位严格执行。

二、设备部门组织有关单位，按各单位上报的年度检修工程计划及装置停工检修计划，进行统一编制，对重点项目检修的讨论，报请批准后下达执行，计划批准后不得任意增加和更改。

三、检修工程要有严密的科学施工方案和技术措施，编制总体检修统筹图，主要施工项目要绘制平面布置图、网络图和施工进度表，要有施工方案和安装方案。

四、各单位要做好充分准备，要召开检修动员大会。

制定项目专门负责人，要求人人明确所承担的任务，保安全、保质量、争进度、保工期。

五、装置停工检修前，检修准备工作要达到“六落实”，即项目落实、图纸资料、物质材料、施工质量、施工机具、安全措施落实，并做好预制工作。

六、装置停工应做好吹扫和隔离措施，施工中严格执行安全检修规程和规章制度。

七、检修要进行文明施工，杜绝野蛮拆装，尽量采用先进的专用工具，做到“三条线”、“三不见天”、“三净”。

八、装置检修要做到“三不交工”，不符合质量标准不交工、检修记录不全不交工，卫生不合格不交工。

九、检修验收应有齐全的交工资料，包括检修方案、检修记录、中间验收记录等，验收记录要有生产施工组和设备部门签字。

十、检修结束后，生产车间、检修车间、维修车间及其它有停工项目的车间、设备科都应写检修总结报告。

十一、施工车间现场管理规定附后

大庆联谊石化股份有限公司助剂厂设科　　　　　　　　　　　　　　　2011年4月8日

施工车间现场管理

一、在厂检修指挥部的领导下，施工车间在确保总网络统筹图的前提下，组织好检修。

二、施工车间每日召开一次检修会，会议内容：

1、讲评安全和质量。

2、各班长汇报工作完成情况及生产中出现的需上级解决的问题。

3、车间领导讲评并做决定。

4、传达上级会议精神，下步工作安排。

三、施工车间的施工组织管理

1、安全

（1）、具体贯彻各种安全技术措施和方案，执行安全规定。

（2）、车间安全员和班组安全员发挥安全监督作用，进行现场安全检查。

（2）对安全设施、工具要严格检查，存在问题立即整改。

（3）对于事故处理，坚持“三不放过”的原则，并追究直接责任者和责任。

2、质量

（1）严格贯彻有关技术文件和标准，认真进行现场实际考核。

（2）严格按检修规程施工，接受质量检查。

（3）认真填写施工记录及竣工资料。

（4）严肃实行质量负责制，出现问题追究责任。

3、施工进度

（1）在确保安全质量的前提下，按车间统筹图的要求，掌握各项目尤其是关鍵项目的施工进度，作好力量的调整。

（2）根据施工统筹的要求，组织倒班作业或加班加点作业。

（3）若出现影响进度的问题，积极开会研究或请示检修指挥部，以求得到解决。

4、劳动纪律

（1）凡参加现场检修的全体职工，必须做到不迟到、不早退、坚守岗位，不做与岗位无关的事。

（2）在岗工作听从指挥，服从安排。

（3）干部要起模范带头作用，遵守纪律，坚持干部上岗和夜间值班。

（4）对工作中玩忽职守、违反操作规程和安全规定，造成事故的给予经济处罚外，按情节轻重给予行政处分。

大庆联谊股份公司助剂厂设备科

2011年4月8日

停工检修组织机构

为了做好2011年检修工作，做好组织协调，从厂机关到各车间要建立检修组织机构。

做到分工明确，职责分明，责任落实到人。

助剂厂检修领导组织机构

组　长：

苏宁田志超

副　组　长：

姜少波伊哲郭宏辉邹军王玉坤

组员：

姚凯峰王恩全王雪松及各车间主任

安全组：

组长：

郭洪辉

成员：

各车间主任安全员及安全科科员

工艺组：

组长：

邹军

成员：

各车间工艺主任及技术科成员

设备组：

组长：

王玉坤

成员：

各车间设备主任及设备科成员

材料组：

组长：

任国栋

成员：

材料科成员及各车间材料员

保卫组：

组长：

史记

成员：

保卫科成员

后勤组：

组长：

李菲

成员：

办公室成员

以上各组在检修中严格执行检修规程，深入现场，各负其责，保质保量按时完成检修任务。

大庆联谊助剂厂设备科

2011年4月8日

检修职责

安全：

全面负责检维修现场的安全管理工作。

动火现场的处理方法、过程检查，现场火票的签发；现场施工、安装、作业及特殊过程的安全监督，及时纠正制止违章作业，提出合理的安全措施，保证安全施工。

负责外来人员的一级安全教育及特种作业人员的资格审查认定，监督施工过程中的危险因素分析、风险评价工作。

施工现场劳动保护用品的使用配备、安全措施的检查。

设备组：

1、制定大检修计划，检查验收检修工作的完成情况。

2、负责设备的验收及安装，负责组织土建工程的进度。

负责压力容器随机资料的审验。

主抓固定资产的管理，审批各单位固定资产的验收、调拨和报废工作。

3、参与基本建设项目、技措、安措方案的审查、施工和竣工验收工作。

4、制定大检修计划，检查验收检修工作的完成情况。

5、督促、检查工业锅炉、压力容器、电气设施的管理工作。

6、做好材料的使用、审批和库存的管理工作。

7、主管大型设备的购置、安装和调试验收工作。

组织协调检修队伍（包括外委），审核检修工作量，并负责检修费用的预算、审核工作。

工艺组：

一、参与设计图纸的审核，修改设计的提出，工艺管线、阀门等材料的验收。

二、安装过程中工艺变动方案的提出和修订。

三、参与开工方案和操作规程的编制。

材料组：

负责材料的订货，到货，验收，保管，发放，保证材料的质量和数量。

保卫组：

负责厂内材料的防盗和夜巡工作。

后勤组：

负责后勤保障和防暑降温工作。

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