安全目标管理达标计划.docx
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安全目标管理达标计划
安全目标管理达标计划
篇一：
安全文明施工达标计划oK
安全文明施工达标计划
一、安全生产、文明施工目标
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，本工程的安全管理目标为：
重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地；创市级文明示范工地，争创省级文明示范工地。
二、目标分解
根据JGJ59-99考核标准，结合施工现场项目部的实际情况进行目标分解。
1、项目经理安全目标管理职责
⑴认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对项目部安全生产工作全面负责，是项目部安全生产第一责任人，支持安全员工作；
⑵加强施工现场的安全生产管理工作，建立安全、保护和消防组织，明确各岗位人员安全生产责任，主持安全生产责任考核工作，根据考核结果，按照制度规定决定奖惩；
⑶认真履行项目承包安全生产合同，健全和完善用工管理手续，并对执行情况进行监督；
⑷主持编制安全技术措施，并检查落实情况；
⑸负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查，遇有突发或者异常情况，立即停工，隐患排除后再进行生产；
⑹负责员工安全教育培训工作，经常对员工进行安全教育，不得违章指挥，
及时纠正员工违章作业，对冒险蛮干不听劝告者有权做出处理；
⑺组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组；
⑻发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的要求，针对事故原因，制定改进措施，并组织实施。
2、技术员、施工员安全目标管理职责
⑴依据施工组织设计、施工方案，编制安全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查；
⑵参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施；
⑶配合项目部开展安全教育培训工作；
⑷推广使用“四新”时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训；
⑸施工现场发生安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。
3、安全员安全目标管理职责
⑴在项目经理的领导下，负责对施工现场的安全工作的监督和检查；⑵协助项目经理贯彻执行职业健康安全生产法律、法规和其它要求及本企业规章制度；
⑶监督安全技术措施、安全技术交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作；
⑷做好施工现场的安全巡视，对各项安全防护设施和装置经常进行检查，
发现问题监督整改措施的落实；
⑸负责施工现场员工佩带和使用劳动保护及防护用品的监督检查；⑹协同资料员做好安全内业管理资料、记录工作，做到及时、真实、规范；⑺有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚，对冒险蛮干的员工及时进行教育，对不听从者有权停止其作业；
⑻负责项目部危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督；
⑼施工现场发生安全生产事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。
4、文明施工员目标管理职责
⑴协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作；
⑵认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促；
⑶根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理；
⑷协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作；⑸对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其它处理方案。
5、材料员、保管员安全生产目标管理职责
⑴材料员、保管员对安全生产目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范、标准和法规；
⑵了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患；经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，
分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐；
6、生产班组长安全生产目标管理职责
⑴认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规定，根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好局面安全交底，对本班组工人在生产中的安全健康负责。
⑵组织搞好安全活动日制度，开好班前班后安全会，对新进场的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。
⑶组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。
⑷经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
⑸发生工伤事故要详细记录，及时上报，组织全组人员认真分析原因，提出防范措施。
发生重大伤亡事故，首先抢救伤都，保护好现场立即上报。
7、工人的安全目标管理职责
⑴认真学习严格执行安全技术操作规程制度和决定。
⑵积极参加班组安全活动。
认真执行安全交底，不违章作业，不冒险蛮干，做到干活脚下清。
⑶进入施工现场必须戴好安全帽，不吸烟不穿高跟鞋，高空作业系好安全带听从指挥遵章守纪，坚守岗位。
⑷发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面，做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防具，做到正确使用不准拆改。
⑸对不安全作业要及时提出意见，并有权拒绝违章指令，发生已遂，未遂
事故应立即向队组长报告。
安全目标分解图
篇二：
安全达标目标计划措施和安全生产承诺
安全达标目标计划措施
本公司承建的------------------开工前经公司领导召开专题会议决定，此项工程定为本公司20XX年“达标示范工地”的目标管理。
为了加强管理，公司对此项工程加大了人员资金、设备的投入具体落实情况如下：
一、安全达标示范工程领导组织机构：
为了加强此项工程的领导，项目经理由---------担任，成立以安全、工程、材料、设备、财务、预算等部门负责人的领导小组下设项目部组成人员有项目负责人等领导小组成员定期不定期的对施工现场检查督导跟踪管理，现场办公及时有效的解决施工过程中出现的问题。
二、制定措施计划规章制度、操作规程：
为了“示范工地”管理目标顺利的贯彻落实工程开工前按照国家建设部“JGJ59——99”的相关规定要求对施工的各环节做出方案，按不同工种和施工程序制定相应的规章制度，分工种制定安全技术操作规程。
从厂区的道路、围档、电气设施、材料堆放、警示标志等。
三、加强内业资料的管理：
项目部设专人对安全内业资料进行跟踪管理，按照规范要求做好各项安全内业资料，特别是总结以往的施工方案和现场情况不符的教训，对施工现场的脚手架、模板、大型机械设备、施工现场临时电等要害环节进行跟踪检查，同时根据工程的进展而变化，做好记录。
对施工中出现的环保、扰民等问题。
四、“以人为本”关心员工
以人为本，就是从生活上关心员工，企业的发展离不开广大员工的辛勤劳动，示范化工程的实现，是广大员工共同努力的结果，项目部投入了大量的资金，对员工的生活设施，住宿条件、伙食、环境卫生、休闲场所进行全方位改造，让广大员工在工作之余，有一种家的感觉。
进入夏季作业，项目部派专人烧绿豆汤，定时送到施工现场，防暑降温，对高温天气，中午延长休息时间，合理安排作息时间，让倒班作业员工保证充足的休息时间，避免了因疲劳作业，发生任何伤亡事故。
对有事离岗的员工，足额发放工资，从不克扣、使他们在感动之余，无形中提高了公司的知名度。
五、加大资金投入，确保示范工地达标
公司就此项工程，按示范工程目标管理的资金投入，会同财务部召开专题会议，拨出专项资金10万元对施工现场的安全设施进行更新改造，项目包
括施工现场周边围档全部按2.5米以上的标准，安全网全部更新换代。
另外根据上级有关文件规定，对参于此项工程施工的各相关工种的技术工人，全部按比例要求培训持证上岗。
由于资金投入充足，使工程按序期的目标，进展顺利。
六、自检结果
工程自开工，从基础、脚手架、钢筋、模板、施工用电、文明施工、内业资料等，分阶段会同相关工程技术人员跟踪检查督导，发现问题及时解决。
由于大家的共同努力，基本达到目标管理的要求。
安全达标目标计划措施
20XX年4月1日
安全生产承诺书
为确保大------------工程的安全生产，防范各类事故的发生，确保施工顺利进行，实现项目的安全生产目标，此项目参建各方承诺如下;
一、充分人士安全生产工作的重要性，坚持“安全第一、预
防为主、综合治理”的方针，增强安全生产法律意识，认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99）的规定进行施工。
二、职工三级教育培训100%
临时用电率100%
文明施工达标率100%
临变防护和各100%
脚手架搭设率100%
内业资料合格率100%
模板拆除防护合格率100%
三、安全生产目标管理
死亡率为零
重伤率为零
轻伤率为2‰
施工单位（项目经理）签字公章：
20XX年4月1日
篇三：
安全达标目标计划措施
安全达标目标计划措施
安全生产是我们建筑企业的头等大事，管生产必须管安全为了更好的做到安全生产文明施工，预防和杜绝伤亡事故的发生，保障从业人员生命安全，根据建设部《建筑施工安全检查标准》的规定要求，特制定本项目部的安全目标管理。
一、目标值：
1、伤亡事故控制目标
a：
死亡为零B：
重伤为零c：
轻伤为3‰
2、安全达标目标
在工地每月组织的安全达标检查（工期6个月）的6次中a：
优良4次占全部检查次数66.7%
B：
合格2次占全部检查次数33.3%
3、文明施工目标
在工地每月组织的安全达标检查中
a：
文明施工得70分以上（满分为100分）
B：
保证项目得40分以上（满分为60分）
c：
保证项目中每小项要消灭0分
为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法
1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理担任，具体领导和管理安全达标工作。
2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签订安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。
3、项目部，班组，每个从业人员，要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。
4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定期整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查于纪录。
5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后在施工。
二、目标直分解
为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到组和个人头上，使目标明确，责任到人。
项目部的班组和个人名单：
班组：
架工班、力工班、钢模班个人：
塔吊司机、电工
分解如下：
1、架工班的各项目标值
（1）伤亡事故控制目标
a：
死亡事故率0%o
B：
重伤事故率0%o
c：
轻伤事故率3%o
（2）安全达标目标
在工地项目部每月组织的达标检查时
a：
脚手架分项得分在80分以上
B：
保证项目得分在45分以上
c：
保证项目中每小项得分要消灭0分
在工地项目部每月组织的达标检查时，架工组的材料堆放，宿
舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：
a：
材料堆放方面扣分不能超过1分
B：
工完场清方面扣分不能超过1分
c：
宿舍卫生方面扣分不能超过1分
2、力工班的各项目标值
（1）伤亡事故控制目标
a：
死亡事故率0%o
B：
重伤事故率0%o
c：
轻伤事故率3%o
（2）文明施工目标
在工地项目部每月组织的达标检查时，力工班的宿舍卫生等方
面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：
a：
材料堆放方面扣分不能超过1分
B：
工完场清方面扣分不能超过1分
c：
宿舍卫生方面扣分不能超过1分
3、钢模班的各项目标值
（1）伤亡事故控制目标
a：
死亡事故率0%o
B：
重伤事故率0%o
c：
轻伤事故率3%o
在工地项目部每月组织的检查时
a：
模板工程分项得分在76分以上
B：
保证项目得分在40分以上
c：
保证项目中每小项得分要消灭0分
（3）文明施工目标
在工地项目部每月组织的达标检查时，钢模班的宿舍卫生等方
面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：
a：
材料堆放方面扣分不能超过1分
B：
工完场清方面扣分不能超过1分
c：
宿舍卫生方面扣分不能超过1分
4、塔吊司机的各项目标值
（1）伤亡事故控制目标
a：
死亡事故率0%o
B：
重伤事故率0%o
c：
轻伤事故率0%o
（2）安全达标目标
在工地项目部每月组织的检查时
a：
塔吊分项得分在76分以上
B：
保证项目得分在41分以上
c：
保证项目中每小项得分要消灭0分
（3）文明施工目标
在工地项目部每月组织的达标检查时，塔吊司机宿舍卫生等方
面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：
a：
材料堆放方面扣分不能超过1分
B：
工完场清方面扣分不能超过1分
c：
宿舍卫生方面扣分不能超过1分
5、电工的各项目标值
（1）伤亡事故控制目标
a：
死亡事故率0%o
B：
重伤事故率0%o
c：
轻伤事故率0%o
（2）安全达标目标
在工地项目部每月组织的安全达标检查时
a：
临时用电分项得分在80分以上
B：
保证项目得分在45分以上
c：
保证项目中每小项得分要消灭0分
（3）文明施工目标
在工地项目部每月组织的达标检查时，电工在宿舍卫生等方面
可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：
a：
材料堆放方面扣分不能超过1分
B：
工完场清方面扣分不能超过1分
c：
宿舍卫生方面扣分不能超过1分
6、物料提升机司机的各项目标值
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