关于组建人力资源部可行性报告.docx

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关于组建人力资源部可行性报告

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前言1

一、组建人力资源部的重要性3

二、人力资源部的工作重点3

三、人力资源部岗位的设置4

四、人力资源部岗位职责〔参照〕5

〔1〕人力资源部经理5

〔2〕培训专员6

〔3〕招聘专员6

〔4〕人事专员7

〔5〕人力资源文员8

五、结束语8

专业资料

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前言

企业至成立以来，风风雨雨经历了十几个年头。

企业向来坚

持以人为本的管理理念、以我诚意换您放心的效劳要旨，在不断

改革的时代浪潮中稳步的睁开，企业在踏着牢固的脚步前进的同

时，凭着多年积累的丰富经验，闯过了一个又一个的难关。

随着

企业的日渐壮大，先后成立了多家独立经营的配套企业，推动公

司产业经营向着多元化方向睁开，所以也使得企业从经营单一产

业的创业企业跃升成为一家拥有多种经营产业的经济企业化企

业。

任何企业的睁开都不会是一帆风顺的，近来几年来随着社会经济的不断睁开，企业受政策影响等一系列的要素，迫使企业在追求连续睁开的同时考虑的问题也将变得越来越多。

一些阻拦企业睁开的矛盾问题日渐突出。

这些芒刺成了企业睁开的畔脚石，特别经营本钱的无量制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的耗资，

就2021年来说企业在人工、经营本钱等方面流失的利润就据有了相当大的份额。

寅吃卯粮，加之销售额度的下降，人员流动过

快，企业成了所谓“过路财神〞，“利润〞可是在企业的运营中走了一个过场。

所以，权衡利害，从企业战略出发，加强企业自己

管理，改变一些旧的思想看法，精壮主体，分别辅助，以少而精的人才耗资换取企业最大的经济效益。

解决企业、职工二者的利

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益分派，解决企业的激励和动力体系；合理有效的降低企业运营本钱，将成为企业在新的一年工作中的重点。

在市场竞争激烈的今天，企业会经过加强本钱控制和部控制

等各种方法，降低本钱提高利润，其中，控制人工本钱是企业连续睁开的保证，所以成立合理的人工本钱控制系统，令人工本钱的投入与经济效益的产出水平成正比，显得特别重要。

就目前企业在相关人力方面的工作而言，整个企业的人力操作系统比较落后，涉及人力资源方面的工作跟不上企业睁开步伐，主要存在这些问题：

岗位职责不够明确，人员过于分别，同

一件事涉及的部门过多，造成工作协调不够，经常会出现重复工作，或各方面都无论，都不清楚的现象，使得工作效率得不到提高，增加了工作的复杂性。

别的，由于现分工各人力岗位的相关

人员专业知识不够全面，参差不齐。

所以，为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，加强企业人力资源工作的科学化和规化的管理，有效地开发和配置企业人力资源，努力造就一支拥有优秀业务素质的职工团队和一批不同样层次的优秀后备人

才。

充分表达人尽其用的原那么。

一方面在加大控制人力本钱的同时，同样要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，将企业

资本合理的分派，从而来更好的提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可连续睁开的长远目标。

所以将企业现有，关与人力方面工作的岗位推行合并，经过企业现有的平台及人员，扬长避短，成立现代化人力资源管理体

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系，成立一支相对专业的人力资源管理队伍，从而更一步突出企

业的品牌形象，满足企业经济睁开和竞争对人才的需要，促使企

业经济快速睁开。

已火燎眉毛。

一、组建人力资源部的重要性

人力资源部是企业人力资源管理部门，是以企业人力资源为

中心，研究如何实现企业资源的合理配置。

它与传统的劳动人事管理不同样，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是拥有

在的建设性潜力要素，看作是决定企业生计与睁开、向来充满生

机与活力的特别资源。

企业人才资源的目标是吸引人、培养人、

用好人，挖掘潜力，激发活力。

企业应紧紧围绕经济睁开目标，

人力资源管理就是经过提高人的技术的适用率、发挥率和有效

率，到达人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最

终以实现企业利润最大化为目标。

二、人力资源部的工作重点

人力资源管理主要职责详尽包括人力资源规划、人员招聘、

职工培训、绩效薪酬核查、劳动关系管理在经营管理中，人力资

源部担当着人力资源开发、协调企业部人事关系和组织企业睁开

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培训工作，降低人工本钱，人力资源部的工作重点是为企业经营

管理和业务睁开供应人力资源保证，保证企业经营管理的正常运

行和连续睁开。

三、人力资源部岗位的设置

人力资源部经理

培训专员招聘专员人力资源文

人事专员

〔全面负责〔负责人员员〔考勤、

〔职工的入

企业的培训的招聘，及福利、统计

职、离职福

工作。

〕先期管理〕等〕

利、档案等

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四、人力资源部岗位职责〔参照〕

〔1〕人力资源部经理

[岗位职责]

1、贯彻执行、人事、劳动的目标、政策和法规，全面负责企业劳动定员定编、制定企业人事管理、薪水福利分派政策，制定和完满培训、核查、晋升、奖励等各项制度。

2、依照企业经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作方案、长远规划与人工本钱、培训花销核算，并组织推行和监控。

3、主持本部门工作例会，听取、报告、督促工作进度，协调停解决工作中的问题，提出阶段性工作方案和要求，并督促执行和落实。

4、组织收集人才〔劳动力〕市场信息，随时掌握职工需求、人事分派、劳动薪水、人员培训等方面的动向，负责组织和合理有效运用企业的人力资源。

5、掌握劳动力市场价格和同行业人均分派水同样信息，依照企业经济效益和薪水总数情况，组织制定劳动薪水管理方法和分派方案。

6、负责人才的开发、引进和培训。

在企业成立分层次的培训

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网络，负责拟订培训方案和培训管理制度。

重视新职工的系

列培训。

〔2〕培训专员

[岗位职责]

1、执行人力资源部经理的工作指令，全面负责企业的培训工

作，向人力资源部经理负责并报告工作。

2、依照企业经营管理和睁开需要，负责拟订职工的培训规

划、年度方案以及培训的各项管理制度。

3、依照职工培训的需要，拟订教育培训大纲，设计各种培训

工程。

4、负责收集各种资料，成立和健全培训档案库，为核查、评

估、选拔各种人员当好顾问。

5、负责制定企业年度培训经费估量，严格控制培训经费，

6、负责招聘考试，并组织职工入职后的培训工作。

7、完成上级领导指派的其他工作。

〔3〕招聘专员

[岗位职责]

1、依照企业需求方案，编制企业人员招聘方案。

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2、招聘信息的起草与宣布。

3、简历精选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持。

4、应聘人员资料库的成立和保护。

5、人才市场、职介机构、劳务企业等相关信息的收集及沟通联系。

6、企业人员流动情况及人员流失原因解析。

7、完成人力资源部经理交办的其他工作。

〔4〕人事专员

[岗位职责]

1、执行人力资源部经理的工作指令，详尽负责执行制定的有

关薪水、福利、劳保等方面的政策、规章和制定企业岗位工

资等规定及解决职工相关劳动人事方面的问题和投诉。

2、管理职工人事档案，负责办理职工的转正、定级、定职、

核查、晋级的薪水变动事宜。

3、负责办理职工调动的薪水手续，调入职工的薪水标准的审

定工作。

4、负责办理职工退休手续及管理工作。

5、严格企业劳动薪水管理，成立健全职工薪水一览表，掌握

各种人员的薪水变动情况和人员增减情况。

6、负责职工养老保险、医疗保险、失业保险、独子保险等各项

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福利花销的填报、审察、管理、缴纳工作。

7、负责职工劳动保护、劳动安全、工伤申报等工作。

8、负责职工奖惩、超时工作，节假日加班和各种假期薪水的审察、报批工作，及时登记造册，并督查和检查其发放使用情况。

9、完成人力资源部经理交办的其他工作。

〔5〕人力资源文员

[岗位职责]

1、执行人力资源部经理的工作指令。

负责本部门各种文件的

文字办理工作。

2、熟悉店各种职工的数量、结构等根本情况，认识和掌握各

部室人员余缺动向，提出店人员余缺调剂建议。

3、检查并完成企业每个月考勤统计审报工作。

4、会同各部门做好职工违纪处分或办理，做到事实清楚，适用条款合理。

5、做好人力资源部经理交办的其他工作。

五、结束语

人才的竞争是整个社会睁开的趋势，也是每个企业追求突

破，展现自我，在不断的改革中立于不败之地的首要要素，所以

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合理有效的利用人才，控制无效的本钱流失，是实现企业利润最大化，保证企业核心竞争力与可连续睁开的根本保障。

本报告只作为一种合理化建议，其中表达的容也较大概。

可行性也待进一步商讨。

由于，组建人力资源部是一个比较复杂的

工作，其中涉及的部门及人员很多。

有大量工作需要沟通、协调。

部门岗位的安排也不是三言两语讲得清的，需要有一个兼备的工作方案，需在依照企业连续睁开的目标上，成立一套完满的系统，减少执行过程中的抗争与磨擦，以“加强管理、理顺职能、规业

务、明确职责、协调有力、高效运作〞为主要原那么。

在利大于弊的基础上推出新。

最后，衷心感谢领导对本报告的阅览，希望本建议能在企业睁开的道路上尽绵薄之力。

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