领导能力简介优质PPT.ppt

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领导用激励、教育和必要的制度管理，老板仅用个人好恶逼迫。

领导和老板的区别：

老板驱使人，领导指导人老板依靠权力，领导依靠心愿老板激起畏惧，领导激起热情老板说“我”，领导说“我们”老板针对过失，领导针对解决问题老板说“去做”，领导说“我们开始做吧”,领导的特征,了解你的团队,在调任的情况下了解新成员举行小组会议一个一个会见成员：

评估长处/短处建立职员特征表一定要解释你的期望和管理方式诚恳地请求建议提出问题分析过程中的行为来揭示他们成功的障碍做一个好的聆听者和交流者,不要忽视问题不要把抱怨当烦恼一样赶走它们可能成为他们以及公司成功的障碍，你必需了解它们把借口挑选出来并排除他们通过了解和解决问题，领导赢得了队员的好声誉：

“这是一个可以信赖，能帮助解决问题的好领导。

”,解决问题,习惯的力量,人最大的缺点是不承认自己的缺点人最大的优点是能发挥自己的优点人最遗憾的地方就是把优点变成了缺点人最得意的地方就是把缺点变成优点人最悲哀的地方就是把缺点变成了习惯人最宝贵的地方就是把优点变成一种习惯,提前计划,一日之际在于昨夜学会分派工作有效的时间管理提升工作效率提升管理能力赢得更多的个人时间,预则立不预则废,习惯一,身教先行,领导最大的魅力就是言行一致既要做信号灯又要做火车头勇于承担责任,唐僧的领导魅力,习惯二,随时学习,学习是每天的必修课养成搜集资讯的习惯专业学习经常准备专题演讲,习惯三,谨严慎行,记住,你是主管!

培养自控能力适当的场合做适当的事,适当的场合说适当的话,习惯四,与人沟通,让属员时常看到你聆听并了解情况知晓业务进度了解属下的心态、困难、需求按时参加公司的例会,习惯五,沟通是管理唯一的桥梁,掌控态度,赞美是最简洁有效的激励方式让职场充满快乐与活力一句美言带来美好的一天激动之时更需冷静表情、态度、语气比你说什么更重要,习惯六,1、未能启发工作人员,任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发任何混乱。

主管需要感觉处处少不了他们。

未能自己训练员工，提升他们的绩效。

调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

2、在公司内部形成对立,谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”。

“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。

接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。

3、一视同仁的管理方式,一把钥匙只能开一把锁。

一种技巧也可能只对一个人有效。

4、忘了公司的命脉：

利润,没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。

管理的一个主要目的：

使企业存活下去。

财星500大，年年换名,主讲人：

张金根成员：

尹一波，张金根班级：

数控103,