油品车间考核管理办法.docx

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油品车间考核管理办法

油品车间考核管理办法

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的制定本办法。

工作态度

1.服从工作安排、勤勉、诚恳；

2.团结协作，有团结意识；

3.守时守规、务实主动、积极；

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言；

5.工作精神面貌乐观、进取；

工作能力表现

1.技术能力：

表现为熟练掌握专业技能工作能够顺利开展；

2.专业技能：

熟练进行本职工作的顺利开展；

3.组织技能：

能有效的调动他人的积极性，按照目标任务制定生产计划，监督目标计划工作有序进行；

4.执行力：

工作不准托，无条件及时有效的完成车间安排任务；

5.学习能力：

自主学习新技术，参加各种生产培训；

6.创新能力：

在平常工作中提出合理建议被领导采纳；

7.出勤情况：

准时上岗签到，不随意请假矿工，无迟到早退；

8.工作纪律性：

重视生产制度，严格按照生产规程进行操作；

9.工作协调性：

员工有较强的组织协调能力能配合他人完成下达的任务；

10.工作积极性：

积极解决生产中的难题，动手能力强，主动处理工作中的问题；

11.工作责任感:

主动的完成任务；

工作业绩表现

1.熟练程度：

无失误操作，严格执行工艺指标；

2.操作状态：

工作中不违章操作；

3.工作效率：

按指定计划完成工作和提前完成；

4.生产质量：

质检验收工作无差错，执行计划无漏项；

5.文明生产：

维护良好环境卫生，文明检查、生产操作；

6.能源管理：

节约能源，设备设施和原料用品的计划、采购使用中做到节约高效；

7.完成情况：

表现为完成公司下达的工作任务，月计划按时完成；

8.设备管理：

保管好使用的工具器材，保养好设备设施；

9.事物管理:

对接部门全面协调有效安排对接部门相关工作；

10.工作质量：

达到公司岗位要求标准，提高公司经营效率；

项目

考核内容及指标

奖惩办法

日常行为管理

日常行为管理

1.在生产区内行走必须两人成行、三人成队；上班期间坐姿端正，墙壁、记录纸不乱画，定置摆放（各种记录、工具、劳保防护用皮、衣物等）；

2.对车间组织的各种会议、活动要积极参加；

3.对捏造事实，在公共场合谈论有损集体形象、荣誉的言论；

4.管理人员在工作中滥用职权、徇私舞弊影响正常工作；

5.对损坏花草、树木、门窗、玻璃、墙壁、工具以及其它公用设施；

6.日常巡检路线明确、按时巡检、巡检到位、仔细发现问题及时汇报；

7.对调度及各级领导提出的要求或安排的任务必须及时落实并汇报；

8.有事提前请假，经班长同意并得到班长、主任回复；

严禁旷工；

严禁迟到、早退；

9.无故不参加公司会议、公司举行的各种活动；

10.无故不完成工作任务，不听从指挥；

11.故意毁坏工具及设备设施的；

12.交接班记录必须严格按要求填写，做到书写认真、内容齐全准确，尤其是非正常现象必须将问题的原因、现象、处理过程、处理后状态及提醒注意的问题书写清楚；

13.对接方提出的问题，交方必须虚心解释并处理完毕经接方同意签字后方可离开；

14.交接班人员必须认真领会车间领导指示，并传达和完成任务；

15.保持好宿舍卫生、经常通风；

16.公司车间班组组织的各项培训教育记录认真填写完成；

1.每发现一人一次罚款10元；

2.无故不参加者每人每次罚款50元，迟到一次罚款10元；

3.在公共场合谈论有损集体形象、荣誉的言论，每发现一次罚款100元；

4.一经发现罚款100元；

5.除赔偿外每次罚款50元；

6.不按时巡检责任人罚款50元，当班班长罚款30元，主操罚款20元；

7.违者罚款100元；

8.违者罚款50元，不到岗者按旷工处理；

违者罚款100元；

违者罚款50元；

9.每次违者罚款50元；

10.罚款50元，班长罚款50元；

11.原价赔偿并罚款100元；

12.否则每发现一项罚款10元；

13.如有违反班组罚款50元；

14.违者罚款50元；

15.每周车间进行检查不合格罚款50元；

16.未及时完成者罚款10元；

安全卫生管理

安全卫生管理

1.垃圾、油桶、物料不按规定存放、清理；

2.从事易燃易爆工作时使用防爆工具或抹黄油，登高作业佩安全带，受限空间作业必须有必要的安全措施；

3.各种作业结束后应做到工具回收作业现场卫生干净，

4.日常工作中应正确使用劳动保护用品并妥善保管好劳动保护用品；

5.消防器材和防护设施应达到人人熟练、正规使用；

6.消防器材摆放整齐，无乱拿乱用现象，各种消防器材的卫生达到规定要求；

7.日常工作中严格操作，坚决杜绝“三违”现象的发生；

8.日常动设备卫生保持清洁，各机泵防护罩齐全、固定良好、盘车按规定；

9.雪天：

平台、路面、爬梯上积雪、积水及时清理干净；

10.认真执行票证管理制度，安全措施落实；

11.各班负责的卫生区卫生打扫干净；

12.生产区规范佩戴安全帽、规范穿着工作服；

13.生产区装置区携带烟火；

14.生产区携带手机、非防爆电子品的；

15.脱岗、睡岗、串岗、酒后上岗；

16.骂人、打架斗殴；

1.每发现一次罚款10元；

2.一项不合格作业人罚款50元，班长罚款50元；

3.一项不合格责任人罚款10元；

4.违者罚款10元；

5.抽查中发现使用不熟练、不会者本人罚款50元，当班班长罚款50元；

6.出现一次违者罚款30元；

7.出现一次责任人罚款50元，班长罚款50元；

8.出现一次责任人罚款10元，当班班长罚款10元；

9.违者责任人罚款30元，当班班长30元；

10.违者责任人罚款50元，班长罚款50元；

11.一处不干净责任人罚款10元，班长罚款10元；

12.每发现一次罚款50元；

13.每发现一次罚款300元，班长罚款100元，主操罚款50元；

14.每发现一次罚款300元，班长罚款100元，主操罚款50元；

15.每发现一次罚款300元，班长罚款100元，主操罚款50元；

16.每发现一次罚款300元；

工艺设备管理

1.交接班各岗位人员负责对本岗位所有机泵进行详细检查，发现有异常现象及时上报机修车间、班长或车间及时处理；

2.白班各岗位对各机泵进行盘车及检查各润滑情况，并做好记录；

3.在冬季，各备用机泵做好机泵的防冻防凝工作；

4.各设备不按正确操作规程操作的；

5.设备保养到位，卫生清洁，润滑油液位正常，无乳化现象；

6.搞好平稳操作，因误操作、调整不及时造成设备停机、压力大幅度波动、温度大幅度波动；

7.压力表指示必须准确，有异常必须及时处理；

8.检查中发现问题（安全隐患、设备、环境卫生）要及时整改；

1.如发现问题隐瞒不报造成事故影响生产的岗位人员罚款100元，班长罚款50元，主操罚款30元；

2.发现不盘车每台泵一次罚款10元，班长罚款10元，主操罚款10元；

3.冻凝一次岗位罚款50元，班长罚款30元，主操罚款10元；

4.责任人罚款50元，班长罚款20元，主操罚款10元；

5.每发现一次责任人罚款10元；

6.岗位人员罚款100元，班长罚款50元，主操罚款30元；

7.发现一次罚款10元；

8.未及时完成责任人罚款50元，所在班班长30元，主操罚款20元，并限期整改；

工艺操作管理

1.原油罐区：

严格控制工艺指标，保证原油罐区原油温度外送，切水及时，保证合格原料油，造成生产装置不能正常生产者；

2.重油罐区：

保证减渣，蜡油加温质量，控制好工艺指标，随时发装置、装车外卖；

3.汽、柴油罐区，严格控制切水，严禁发油带水，停用后必须泄压；

4.杜绝各种串油现象，改动流程后班长班长主操必须复查；

5.对车间交给班组的各项统计、核算工作须及时准确；

6.各种记录的书写要规范、工整，严禁涂改、记录错误或粘有水渍，填写记录统一使用中性笔；

7.各员工要严格对各自负责的管线、静设备、动设备进行经常性的检查与处理；

1.当班责任人罚款100元，班长罚款50元，主操罚款30元；

2.否则当班责任人罚款50元，班长罚款30元，主操罚款20元；

3.发现一次责任人罚款50元，班长罚款30元，主操罚款20元；

4.发生串油事故后当班责任人罚款100元，班长罚款50元，主操罚款30元；

5.未完成一次班长、主操罚款30元；

6.每出现一次罚款10元；

7.车间每星期进行检查，对发现的问题每一项罚款10元；

考试考核管理

1.公司、车间组织的各项安全考试，及格分数（新员工80分，老员工90分）；公司、车间组织的各项工艺设备技能考试，及格分数（新员工60分，老员工70分）；

2.无故不参加考试者，按照不参加集体活动处罚

1.未到及格分数线者，罚款50元，全班平均分未到及格线者，班长连带罚款50元，主操罚款30元；

经补考成绩合格者取消处罚；连续两次考试不及格者，加倍处罚；连续三次成绩不合格者，降级处理；

2.一次罚款50元；

工艺班长绩效考核管理办法

1.对班组管理负全责，班组内一人违纪被公司查处；

2.及时组织协调本班组人员处理当班生产过程中出现的问题并及时向主任汇报；

3.严抓节能降耗工作。

必须端正态度，对因小失大不顾全大局影响装置正常生产的班组；

4.搞好三级安全教育，培养本班组人员；

5.严格交接班质量做到十交五不接，班组出现问题不能正常交班全班组人员必须待处理完成后方可走人；

6.根据车间管理制度汇编中岗位职责描述的内容做好每项工作；

7.班长保证每班按时巡检罐区一次，并签到本签字记录；

1.班组内一人违纪被公司查处，班长扣罚30元；

2.每出现一次失误扣罚30元；

3.视情节严重程度扣班长罚30元--100元；

4.否则扣罚30元；

5.否则扣罚50元；

6.发现失误每次扣罚30元；

7.违者罚款10元；

主、副操绩效考核管理办法

1.在不违犯安全生产的前提下，主操必须听从班长指挥。

2.上班期间严禁睡岗、脱岗与干和工作无关的事。

3.罐区平稳生产负责；

4.上班期间必须坚守岗位，如有事外出，必须通知班长或能胜任本岗位的人员进行操作；

5.罐区操作工有事外出必须快去快回，如有意在外逗留、聊天或故意拖延者；

6.对生产中出现的问题有能力解决而未采取有效措施的；

7.工作期间严禁吃零食、看与工作无关的书、报、杂志；

8.严格执行操作记录，做到工整无误、记录及时、无涂改现象；

9.对本班产品质量统计负责；

10.对操作室内各种仪器、照明设备、通讯设备、制冷设备负责；

11.各岗位职工一定要按时巡检，早巡、漏巡，巡检记录要与现场相符；

12.主操保证每班按时巡检罐区一次，并签到本签字记录；

1.对于不听指挥者，出现一次扣主操罚30元；

2.否则每发现一次扣罚300元；

3.由于个人原因造成罐区跑、冒、滴、漏，每出现一次扣罚50元；

4.否则每出现一次扣罚30元；

5.否则每次情况扣罚100元；

6.每次扣罚50元；

7.否则每次扣罚30元；

8.否则每次扣罚10元；

9.每发现一次不认真弄虚作假者扣罚30元；

10.对于接班不严或个人原因造成影响者，视情节扣罚30--100元；

11.违者一次罚50元；

12.违者一次罚10元；

值班室、操作室卫生管理办法

1.值班室、操作室保持卫生良好，确保每班下班前清理一次，保持门窗玻璃、操作台、桌面、电脑、地面清洁；

2.值班室桌面文件、报表摆放整齐有序，资料报表翻阅、填写完毕后规整摆放，橱柜内物品、资料分类分层有序摆放；

3.值班室、操作室墙面保持清洁，需要上墙悬挂类文件，要保持张贴悬挂整齐，不准乱贴、乱挂；

4.值班室、操作室内操作台、桌面不准摆放饭缸、饭盒及私人物品，值班室内员工水杯摆放整齐；

5.值班室、操作室内安全帽摆放保持整齐，安全帽依次摆放在架子上。

不准随手置于座位、操作台、桌面、地面；

6.车间更衣室、员工橱柜保持清洁，员工各自清理个人橱柜，橱柜摆放要整齐，橱柜上方不准摆放杂物，个人劳保用品、鞋子放入橱柜内；

7.卸车台值班室卫生保持清洁，每次饭后立即清理桌面、地面卫生；

8.各值班室、更衣室、学习室桌椅摆放整齐，起身离开时，座位随手规整摆放；

9.各办公室物品摆放整齐，桌面不得摆放私人物品，各文件架文件规整摆放有序，保持桌面、电脑清洁；

对于违反此规定者，每发现一次，对相应班组或个人罚款10元；