创业竞赛参赛手册Word格式.docx

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3、参赛作品的工程选择可以是自己的创意创造也可以是导师的课题或技术工程。

鼓励大家通过各种渠道去寻找创意或工程，可以到校内外的相关院系、实验室找到一些有待推广的工程；

也可以到科创中心咨询。

但坚决禁止抄袭与拷贝。

4、科技类作品要求如下

〔1〕各种类型的创造创造，包括硬件制作和软件编写；

〔2〕如做产品成品，产品模型应有一定技术含量，制作精细；

〔3〕作品有市场应用前景。

5、效劳类产品要求如下

〔1〕迎合市场需求，有较好应用前景；

〔2〕较好的实施性；

〔3〕规划或实施有创新性；

〔4〕可预见的收益性。

二、参赛方式

　　1、参赛资格：

　　凡在大赛公开辩论前正式注册的全日制西北工业大学学生〔含本科生、硕士和博士研究生〕都可申报作品参赛，大赛必须以组队的形式参加，参赛团队至少由3名同学组成〔不超过8人〕，鼓励参赛者跨学科、跨年级、跨校组队。

建议每队聘请专业指导老师1－2名。

2、报名：

〔1〕从学生科协公邮nwpukx_chuangye@163（密码chuangye）下载“第七届‘三航杯’创业方案竞赛参赛报名表〞或从学生科协创业竞赛宣讲会上领取报名表。

〔11月5日上传邮箱〕

〔2〕参赛团队在指定时间内到负责人所在学院报名，报名参赛团队需提交参赛材料打印稿一套〔自留底稿〕，内附材料包括：

①“参赛报名表〞一份；

②创业方案大纲一式三份，字数不超过4000字。

创业方案大纲采用打印稿，用A4纸左边装订；

参赛报名表中商业设想名称和作品内容简介两栏必须填写。

3、培训：

　　组委会将在大赛启动以后陆续开展培训讲座，并开通网络沙龙促进参赛选手，团队之间的交流〔西北工业大学第七届“三航杯〞大学生创业方案竞赛人人——科协nwpu〕。

三、大赛进程

本届竞赛分为校级初、复、决赛三个阶段。

1、竞赛启动、前期准备和推广〔11月1日—6日〕

2、竞赛宣传与培训〔11月7日—15日〕

3、报名〔11月13日21：

00截止〕

4、初赛作品提交〔11月14日21：

5、确定进入校级比赛的团队。

二、校级复赛阶段

1.作品完善〔12月15日至寒假期间〕

2．作品提交〔截至2月27号18:

00〕

3．复赛评审〔2月28号—3月12号〕

三、校级决赛阶段

1．市场调研及作品提交〔3月18日〕

2．决赛队伍辩论培训〔3月12日—3月30日〕

3．决赛评审及颁奖表彰〔3月31日〕

4.邀请国内风投人士指导报省赛作品〔4月1日—4月15日〕

四、评审与奖项

本次创业方案竞赛优秀组织单位评审方法将采取和全国“挑战杯〞创业方案竞赛相同的方法。

即依据各等次奖计分，计分方法如下：

金奖作品每件计100分，银奖作品每件计70分，铜奖作品每件计40分，优秀奖作品每件计20分，上报至组委会但未通过预审的作品每件计10分。

如遇总积分相等，那么以获金奖的个数决定同一名次内的排序，以此类推至优秀奖。

团体总分积第一的学院奖获得最高奖杯“三航杯〞。

奖项设置如下：

金奖〔2项〕银奖〔6项〕

铜奖〔10项〕最正确团队奖〔1项〕

最正确创意奖〔1项〕最正确辩论奖〔1项〕

五、知识产权问题和团队所有权问题

　　有不少团队的工程是建立在非自己拥有的技术成果的根底之上的。

这样的团队必须在初期解决知识产权问题。

他们必须及早和技术持有人签署一项开始的时候是虚拟的，但在成功之后必须实施的协议，划定技术持有人在公司中占有的股权或者作为技术转让而应当作价的数额。

组委会鼓励技术持有人作为参赛团队技术人员参加比赛。

　　团队的所有权其实也就是股权的划分问题。

在企业创办之前应当有一个合理的股权分配，各位团队成员最好在提交作品之前划定各自的股权。

对于这一问题可以请教律师、企业家、咨询家等有关人士。

六、大赛考前须知

1、已经参加过历届比赛的作品，不得参赛。

2、参赛作品不得抄袭，一经发现，将取消团队的比赛资格，并给与相应的处分。

　　3、团队在比赛辩论期间，未经允许，不准私自照相、录像和录音。

七、本大赛解释权归于大赛组委会

商业方案书创作指南

　　请参赛选手自始至终牢记一点，你们所完成的是一份能吸引投资的方案，而不只是一篇只具有完备形式的文章！

　　创业方案大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/效劳，围绕这一产品/效劳，完成一份完整、具体、深入的创业方案，以描述公司的创业时机，阐述创立公司、把握这一时机的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

目标：

指明方案的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的工程的投资是值得的。

核心内容：

产品〔或效劳〕的独体性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

写作框架：

一、概要

一个非常简练的方案及商业模型的摘要，介绍你的商业工程，一般500字左右。

它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。

二、公司描述

A、公司的宗旨

B、公司的名称、公司的结构

C、公司管理层

组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层

说明公司的结构，管理权的分配

D、公司经营策略

　　什么样的困难你准备解决；

你准备如何解决。

E、相对价值增值

　　说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

F、公司设施

　　需要对方案中的公司设备详细加以描述。

　　我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。

　　我们公司认为到X年X月止，为了到达XXX的产量和销售额，我们需要XXX。

　　答复为什么需要这笔钱。

　　〔1〕建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。

通过大规模的促销攻势提高我公司产品/效劳的销售量。

　　〔2〕增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

　　〔3〕录用新的职工以便支持在新的市场方案下可持续的开展。

　　〔4〕提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与效劳

描述你的产品/效劳；

　　注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

　　说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。

　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的效劳的方式有哪些。

你的产品填补了那些急需补充的市场空白。

可以在这里加上你的产品或效劳的照片。

A、产品优势〔特别着重介绍〕

B、技术描述

　　1、独有技术简介

　　2、技术开展环境

C、研究与开发

D、将来产品及效劳

　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的效劳是什么。

四、市场分析

简要表达你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。

市场的特征是什么？

你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。

分析是否有新生市场？

你将如何开展这个新生市场。

如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。

如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？

你的竞争对手分到了多少份额？

是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。

A、市场描述

我们方案或正在XX行业竞争。

这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要开展趋势将向着〔环境导向型，小型化、高质量，价值导向型〕开展。

市场研究说明〔引用源〕到20XX年该市场将〔开展/萎缩〕到XXX。

在这段时期里，预计我们力争的细分市场将〔成长、萎缩、不开展〕。

改变这种情况的主要力量是〔例如电脑降价，家电商业的蓬勃开展等原因〕这个行业最大的开展将到达XXX。

你的公司可能将你的独一无二的产品/效劳和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。

而当今的类似XX公司正面临着逐步提高的劳动力或本钱等困难。

B、目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。

现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：

高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C、目标消费群

　　是什么因素促使人们购置你的产品？

你的技术、产品对于用户的吸引在何处？

人们为什么选择你的产品/效劳/公司？

D、销售战略

　　我们的市场营销部门方案能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

　　〔1〕消费群特点

　　〔2〕地理优势

　　〔3〕季节变化引起的消费特点

　　〔4〕资金的有效运用

　　可以利用市场上现有的产品的销售渠道

　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。

为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析

　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A、竞争描述

B、竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入细分市场的主

要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销策略及销售

　　营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。

A、营销方案

描述你所希望进行的业务是如何的。

以及你所希望进入的细分市场。

曾经使用的分销渠道，例如：

零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。

还要描述你所希望到达的市场份额。

B、销售战略

　　描述你进行销售所采取的策略。

包括如何促销产品：

通过广告、邮件推销，电台播送或是电视广告等方式。

C、分销渠道及合作为伴

D、定价战略

E、市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。

唯一的原那么就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

●促销展出

●广告

●新闻发布

●大型会议

●网络促销

●捆绑促销

●媒体刊登

●

邮件广告

七、财务分析

专业的财务分析

营业收入和费用、现金流量、月报、年报等

八、附录

主要是支持以上信息的材料。

A、市场调查和定性分析

〔复赛要求〕

B、团队人员简历

C、〔人名请用“甲、乙、丙、丁〞或“A、B、C、D〞等符号代替〕以每个人的经验、能力和专长说明你们是一只会成功的团队

说明：

　　本商业方案模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

创业方案竞赛不同阶段作品要点

一、初赛阶段

　　初赛时提交一份创业方案提纲，理想篇幅：

A4纸3-4页。

〔一〕根本局部

　　1．时机

〔1〕描述创业时机

　　瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客〔群〕

〔2〕描述产品或效劳概念

　　使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求

〔3〕描述市场中的竞争

　　竞争者是谁，他们的产品是什么？

　　你的竞争优势是什么？

如何保持这些优势？

　　2．策略

〔1〕策略+目标市场=创业模型

〔2〕怎样赢利？

〔3〕怎样把产品送到顾客的手中？

〔4〕谁是顾客？

　　3．怎么做

〔1〕描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略

〔2〕描述管理队伍、全面均衡、经验、缺乏

〔3〕行动方案

〔4〕里程碑

〔二〕可选局部：

产品或效劳的命名

　　命名时应考虑的因素：

直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。

〔三〕注意：

1．以顾客为中心描述这一讨论的框架

　　您的产品或效劳是一个正在出现的开展潮流一局部

　　目前尚未解决的问题

　　特定的大型应用

　　这个风险事业是一种解决方案

　　对顾客需求的特殊之处

　　初步的成功

2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当

二、复赛阶段

　　复赛时提交一份完整的创业方案，一份良好的创业方案〔包括附录在内〕篇幅一般为20-40页长。

创作时应注意以下问题：

〔一〕明确你的顾客群

　　把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈

例如：

谁会买荧光雪橇

　　美国有2.5亿人,目标：

滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。

细化目标：

追逐潮流的一局部滑雪爱好者，8%，即为6百万；

其中50%的人每年购置一个，为3百万，价格：

$500/双，估计市场容量：

15亿美元。

二、说明谁会购置产品或效劳

*创业模型，即如何获得利润；

*销售方式，即如何把产品送到顾客手中；

*价格；

　　销售方式的选择

　　顾客：

销售渠道？

　　创业用户：

决策者？

　　制造业者：

是使用还是转手买卖？

　　分销商：

谁作为你和顾客的桥梁？

　　科研实验室：

有吸引力吗？

说明为什么？

　　为你的产品或效劳定价；

　　对于顾客的经济价值；

　　与本产品竞争的产品的价格；

　　决策者，预算；

　　本钱+利润=价格；

　　从顾客角度出发，他们能接收的价格下限。

〔三〕展示大的潜力

　　使用类比的方法说明；

　　这是一种产品还是一桩生意？

这次风险事业是潜力是大还是小？

　　举例说明潜力大的特点，

　　3-5年之内的收益达2千万至1亿美元；

　　每个职工收益达15万至30万美元以上；

　　退出策略是5年内上市发行股票〔IPO〕；

　　税前利润达20%以上；

　　收益和职工年增长率100%-200%；

　　五年内偿清投资的50%-100%；

　　市场年增长率达20%以上；

　　用户在半年内收回产品投资。

〔四〕描述产品或效劳

〔五〕分析你的竞争对手

　　弄清竞争对手和替代产品；

　　找到合作伙伴；

　　扫清产品或效劳进入市场的障碍；

　　划出竞争空间；

　　当前的角逐者或解决方案；

　　谁是当前的直接竞争对手。

〔六〕竞争对手相比，你有哪些优势？

　　确立竞争优势；

　　注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。

〔七〕保护你的优势

　　考虑到风险；

　　申请专利或国际专利保护；

　　树立品牌形象；

　　行动，行动，再行动，占据市场。

〔八〕建立社会关系网络

　　与权威人士建立联系；

　　结交有关方面的朋友；

　　平衡技术和创业技能；

　　寻找可靠的顾客。

〔九〕实现你的承诺

　　原型示范；

　　展示第一个定货需求；

　　争取外部权力部门的支持；

　　描述销售渠道；

　　使用类比和举例方法。

〔十〕量化

　　自上至下：

目标市场的容量；

　　自下治上：

与顾客交谈；

　　竞争对手的销售；

　　对于顾客而言，经济价值；

　　盈利和利润目标；

　　运营本钱：

价值链。

　　*由于大局部同学对这一局部不熟悉，这里举一个例子进行说明：

　　您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。

您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的本钱。

　　例如：

量化您的创业模型

开发：

3个IT开发员：

3×

40，000年薪=$120，000；

合同图形和音频设计人员=$25，000；

开发总费用：

$145，000；

营销：

1个市场营销经理：

1×

40，000年薪=$40，000；

3个贸易展示：

6000=$18，000；

印刷营销材料：

$10，000；

合同PR代理：

网站：

$8，000；

市场营销总本钱：

$86，000；

制造：

CD-ROM生产：

$0.10/个；

包装：

$0.90/个；

生产总本钱：

$1.00/格；

分销

零售：

零售价格的50%；

总的分销本钱：

50%的零售价格；

试着把上面的环节量化

零售价格：

$20/个；

方案第一年销售100，000个；

开发本钱：

；

营销本钱：

$86,000;

制造本钱：

$100，000；

分销本钱：

$1，000，000；

总本钱：

$1，331，000；

利润：

$669，000；

三、决赛阶段

在复赛作品的根底上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加辩论。

四、辩论陈词和反应

　　准备15分钟的辩论以推销你的创业时机。

这是为了提供第一次〔也许是最后一次〕时机来向投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业方案的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付相应的提问。

往届参考创业工程

在此，我们将近几年我校参加创业方案竞赛的局部优秀作品名称列于下表，希望能为参赛选手提供一定能够参考。

作品公司名称

履新氟涂料科技有限责任公司创业方案

益康有限责任公司

高识别率/低存储量指纹识别技术

西安安腾信息科技

驰昕废旧电池回收处理有限责任公司

履新泡沫金属材料

嵌入式自动心肺复苏机

四海热能开发股份

“海豚一号〞民用智能水下航行器

方宜新餐具效劳公司

射频识别智能交通系统（VACMS）

城市交通智能控制效劳公司

德国群众二手车专营有限责任公司

心翼大学生心理健康效劳中心

“普斯爱〞心理自我调适效劳有限责任公司

“左文化〞产业

蓝天农业高新技术效劳中心

教室使用信息显示器

一米图书文化推广有限责任公司

新概念自行车防盗龙头锁

车辆智能定位系统

捷登科技股份有限责任公司

电子纸

益友医疗系统

诺亚植树公司

亿狐信息

E视科技有限责任公司商业方案

创飞保健电子产品研发公司