各岗位绩效考核表Word格式文档下载.docx

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持体系的运行

制定科研发展规划，组织并推动年度

5

科研项目

组织经济活动分析、局及项目部的成

本计划的审核

部门职

制定各二级单位的承包方案和考核

5责履行

指标

情况

负责测算办公设备费用预算5

负责通讯导航设备的维护和更新5

负责微机的技术管理，保持网络畅通5

负责科技情报的收集整理5

开展推进全面质量管理5

指导和监督全局质检员的工作5

协助交通战备5

督促网络办公，参与考核5

工作计工作计划执行5

机关考核小组签名：

局考核领导小组签名：

划决议

会议决议执行5

完成情

领导交办事宜5

况

内部管

制度管理2

理指标

部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

相关部门满意度1

外部单位满意度1

学习与

员工培训1

发展指

新思路新方法应用1

标工作效率1

部门嘉奖10

—

非常规责任事故

项目

员工获奖5

员工受惩—5

局长办公室考核表

收集反映各部门各单位执行

行政命令情况

文件的核稿打印复印分发，内

外部文件处理

档案的保管及服务5

小车的调度10

拟写行政工作报告及年鉴5

协助交通战备及对外接待5

责履行

负责会议费用的预算及控制5

行政印章的管理使用5

利用网络办公，参与考核5

负责法律事务的处理5

负责生活服务公司绩效考核

复核

按局质量环境等标准体系的

规定执行

工作计

工作计划执行5

工程经营处考核表

考评项自评评备

细则分值

目分分注

完成全年每月的经营目标10

收集分析经营信息，进行生产和分包预算，控制分包

和现场管理费用

投标，谈判及合同的拟稿5

现场勘查，编写勘查报告2

对已签订合同在实施中跟踪，必要时修改、补充、终

2

止、索赔

建立应收款项台帐，催收应收款，办理竣工结算5

组建项目经理部，分解产值目标、经营目标5部门职

参与制定单项工程的成本控制和利润目标5责履行

审核施工组织设计，协调管理各项目部5

收集各项目部的各类资料，按局质量环境体系的要求

整理

协助设备部门制定消耗定额5

推广应用新技术新工艺2

调度和监管全局的船舶2

负责水文气象的收集和记录2

防汛战枯水的组织指挥及方案制定5

各项目部进度、产值、利润的统计5

督促网络办公，对武海公司、管线工程处、东方办事

处、北方办事处及各项目部的绩效考核复核

理指标部门精神面貌2

设备管理处考核表

考评项分自评评备

细则

目值分分注

船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定

修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制

船舶设备的修理，修理单的审核、对帐、出厂验

收

重大设备改造方案的制定及实施5

监督检查船舶设备的运行、保养，调查处理设备

事故

全局的设备检查评比，表彰和推广先进经验5部门职

督促管理机务管理信息系统的运行和数据更新10责履行

编制设备更新改造计划，封存报废处理老旧设备5

船舶设备的建造，监督进度和质量5

推行船舶设备的节能计量及考核，统计制定燃润

料物料的消耗定额

监督审核配件物料的申请和发放5

审批船员扩大自修计划并监督执行5

按局质量环境体系要求整理技术资料5

督促网络办公，对长浚公司的绩效考核复核5

工作计划执行5工作计