领导人的六种思维模式.docx

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领导人的六种思维模式

领导人的六种思维模式

【本讲重点】

思想阻碍的缘由

思想的误区

如何打破思想定势

思想阻碍的缘由

【名言】

缺钱并不是效果，缺乏想法才是真正的效果。

——佚名

1.知识贫乏

知识贫乏是思想阻碍的第一个缘由。

但这里关于〝知识〞的含义，要留意两点：

（1）知识要有用。

知识越普遍，我们所思想、所用的元素也就越多，那么是不是知识越普遍越好呢？

可以在下面的案例中找到答案：

【案例】

福尔摩斯的知识构成

在«福尔摩斯探案选集»的第一集里，华生医生给福尔摩斯列出的整个知识构成是：

文学知识        没有

哲学知识        没有

天文学知识      没有

政治学知识      浅薄

植物学知识      不片面

但是对锒铛之技和鸦片却知之甚详；

对毒剂有普通的了解，

但关于园艺学却一无所知；

地质学知识偏于适用，但也有限，

但他一眼就能分辨出不同的土质：

他散步回来后，曾把溅在他裤子上的泥点给我看，并且依据这些泥点的颜色和坚实的水平来说明，是在伦敦哪个中央溅上的。

化学知识精深，

惊险文学很广博：

他似乎对近一世纪中发作的一切恐惧事情都深知内幕；

提琴拉得很好，

擅使棍棒也精于刀剑拳术；

关于英国法律方面他具有充沛的适用知识。

这就是名探福尔摩斯的知识构成。

作为一个侦探，这些知识对他来说足够了。

由于这些知识正是他所从事的职业需求的，所以他可以成为举世知名的神探。

假设福尔摩斯选择从政，依照他的知识构成，这个世界上一定不会出现一个无独有偶的政治家福尔摩斯。

（2）知识源于生活。

我们往常所说的知识不只仅是书本知识，还有很多是生活当中的。

有很多知识是适用性的，但它们不一定能在书本上学到。

例如做菜，我们经常在煎鱼之前用生姜抹一下锅底，这样鱼不容易起皮。

像这类知识都十分适用，但未必能在书本上读到。

所以，知识构成一方面要有用，就是要与职业相关；另外一方面，知识的来源不只仅是书本，还有很多是理想生活的阅历总结。

2.无批判的学习

第二个缘由叫没有批判性的学习。

年轻人更容易出现这样的效果。

以前有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水一样，这句话对了一半。

如今迷信开展很快，甚至还有很多伪迷信存在，所以没有批判的学习，没有自己的主意，真正像海绵吸水那样，无论是红颜色的水还是黑颜色的水都吸出来了，就不能构本钱人共同的作风。

这也是思想阻碍的一个重要缘由。

所以，当知识积聚到一定水平，学习就应该有主意，有自己的观念和看法。

否那么，学来的东西就是一盘散沙，一无是处。

所以，对年轻人来说，切忌没有批判的学习。

3.迷信

迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感。

思想阻碍的第三个缘由就是迷信。

这里指各种各样的迷信，不只指封建迷信活动，还包括迷信威望、迷信书本。

革命家、经济学家陈云曾说过：

〝不唯书、不唯上，只唯实。

〞就是教诲我们不要迷信，要尊重理想，注重实际。

4.顽固与成见

关于在任务或事业中取得成功的、有阅历的人士来说，他们容易犯的一个错误是顽固与成见。

由于〝以前的理想曾经证明是正确的〞，所以越是成功的人士越会置信过去的阅历，就越容易顽固。

而顽固到了一定的水平就构成了成见。

5.习气性思想

前面四个缘由，假设经常提示自己，还比拟容易克制；而思想最大的朋友，是习气性思想。

世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思想方式，不过最重要的影响要素是过去的阅历。

生活中有很多阅历，它们会时辰影响我们的思想。

【案例】

你一定有这样的阅历：

水浇在衣服上，衣服会湿。

但是假设有人演示一下，水浇在了衣服上衣服不湿，而且水一抖就抖掉了，这件衣服又是全毛的。

怎样回事？

为什么他敢把水倒上去呢？

原来，这衣料的纤维经过了特富龙〔杜邦的一种资料，既厌油又厌水，涂在锅底会不沾锅〕处置，所以不沾水也不沾油。

这就是一个新的改动。

假设完全依赖过去的阅历，我们就会判别失误。

尤其在当今社会，世界变化十分快，迷信提高也十分快，以前有很多不能够的事情变得能够。

我们不能完全依照我们过去的阅历来判别未来。

过去阅历的积聚招致了我们思想上的一种定势。

所以有一句话说，〝过去的阅历既是我们的财富，其实某种水平上又是我们的包袱。

〞

【自检】

你在往常的思想进程中会有不同水平的失误或许阻碍吗？

缘由是什么呢？

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 思想的误区

人们在思索效果时会遇到各种各样的阻碍，异样，在对发明性思想的了解上也往往会堕入一些误区。

◆发明性思想是一种天份，有些人有，有些人没有

这样的想法是不对的，发明性思想人人都有，只是水平不同而已。

能够有的人思想生动一些，有的人思想愚钝一些，但是人人都有发明性思想那么是一定的。

◆新点子会突如其来，不能够事前估量谋划

这个想法也是不对的。

无看法的深思熟虑才是真正的积聚，积聚到一定水平，好点子才干够〝突如其来〞。

◆发明性思想一定是想入非非，别具一格才顶用

在实践任务中，发明性思想恰恰是理性、务虚的。

发明性思想不应该是一种想入非非和别具一格，而是与日常生活和任务亲密相关的。

当然，思索进程中可以想入非非一点，将想入非非的思想运用于实际当然好，但不要误以为想入非非、别具一格就是发明。

【案例】

在丰田、摩托罗拉等很多企业，都有一个给工人预备的〝发明区〞，里边有很多车床和工具。

任何消费线上的工人假设有想法的话，都可以在这个区里实验。

在发明区里，工人们可以按自己的想法去实施，去改；假设在某一个方面出现停滞，他会把他做的半成品放在那儿，然后贴上条，把意见写在下面，以便其他人参与研讨。

像这种任务中的创新性思想，不是想入非非的，而是十分务虚、十分理性的。

◆发明性思想是高层管理人员的任务，不关我的事

无妨自问：

是你的指导熟习你的任务，还是你自己熟习你的任务？

每一个革新或改良，未必是什么大的举措，能够只是个小举措，但这个小举措能够会有很大的收益。

假设不是十分熟习这些东西，怎样能够停止改良呢？

每团体自己都最熟习自己的日常任务，而不是指导者。

发明性思想不只是专家和指导的事情，也是每一团体尤其是最熟习日常任务细节的人的事情。

所以说，在一个企业或单位里，革新的力气来自哪里？

不是来自于指导，而是来自于员工自己。

由于员工对自己的任务最熟习、最有发言权。

◆只要聪明人才有好主意

所谓的主意、发明，都是不时总结知识、阅历，一步一步到达的。

【案例】

鲁班发明锯子，是由于草把手割伤；为什么不可以做这样的一个工具，像草一样的工具去锯木头呢？

蔡伦发明纸，是发如今洗衣服的时分会掉下一些絮，晾干了以后成了一层薄薄东西。

这些，都是在生活中一点一点地积聚起来的。

每团体都可以成为一个有发明性思想的创新者。

◆发明都是大的举动

正所谓〝四两拔千斤〞，每一个小小的改良，都能够会大大影响绩效。

在理想生活中，也经常有这样的例子：

在工艺上或在整个任务流程中，一个十分小的改动能够会对最终的结果发生十分大的影响。

所以不要疏忽这些小小的改良。

【案例】

小创新，大收益——天津摩托罗拉BP机板流程改良

天津摩托罗拉的一个工厂，有一组流水线上的工人，不时地停止改良和创新，把一个流程从两个多小时延长到一分半钟！

原来的BP机板是整个的，要切开以后再焊接，他们第一步改成先焊接再切开，由于这样可以用机械手一次性焊成，延长了时间。

之后，他们不时改良，每一步都只要十分小的提高，但是每一步都很坚实，最后的结果是把流程从两个多小时延长到了一分半钟。

后来这一组工人遭到了摩托罗拉总部的奖励，并前往美国向全球的其它摩托罗拉公司引见阅历。

他们的阅历在摩托罗拉外部失掉了极大推行，提高了消费率。

天津摩托罗拉公司的绩效改动无疑是十分惊人的，而这个惊人的绩效的改动都是来自于一小步一小步的改动，来自于每天跟日常任务打交道的工人，而不是工程师，不是指导。

【自检】

对照以上的思想误区，反省一下，自己能否有相似的错误想法。

对照每一个误区举一个你亲身阅历或许耳闻目击的例子，正反面例子均可。

有否相似误区                                            有      否

●〝发明性思想是一种天份，有些人有，有些人没有。

〞       □      □

举例：

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●〝新点子会突如其来，不能够事前估量谋划。

〞             □      □

举例：

____________________________________________________________

●〝发明性思想一定是想入非非，别具一格才顶用。

〞         □      □

举例：

____________________________________________________________

●发明性思想是高层管理人员的任务，不关我的事。

〞         □      □

举例：

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●〝只要聪明人才有好主意。

〞                             □      □

举例：

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●〝发明都是大的举动〞                                  □      □

举例：

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如何打破思想定势

1.培育积极的心态，勇于正视自己和他人

要培育积极的心态，勇于正视自己，正确地看待自己和他人。

普通说来，人们容易看到自己的优点，归功于己；看他人却往往会看到缺陷，责误于人。

这是一种心思学现象，我们应该在自己的不时生长和提高中克制它。

2.掌握一些思想方法或技术

掌握一些有关思想的方法论和技术也很重要。

本课程将在第2讲引见一些这样的思想方法和技术。

【总结】

本讲主要引见了思想阻碍的缘由和思想的误区。

包括三个方面的内容：

一是思想阻碍的缘由，总结剖析了六个主要缘由。

二是罗列了六个思想误区。

意在让大家明白，发明性思想是人人都有的，固然会因人而异，但假设经过无看法的培育，你完全可以在生活和任务中发生十分好的、有价值的创意。

三是针对打破思想定势，克制思想阻碍并走出思想误区，提出了两条建议。

只要正视自己、有积极心态、对任务充溢热情、对自己的任务又十分了解并深思熟虑的人才会有好主意。

主意源于实际，也要回到实际当中去检验，这样才干对任务有所助益。

【心得体会】

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第2讲  思想方法引见

【本讲重点】

垂直思索法

水平思索法

六顶帽子思索方法的行为要点

六顶帽子思索法的要求

六顶帽子思索法的益处

垂直思索法

1.定义

垂直思索法

垂直思索法，又称直接思索法、逻辑思索法。

即依照一定的方向和路途，运用逻辑思想的方式，对效果停止一定范围内的纵深开掘的思索方法。

【名言】

假设你历来没有发生过其他的想法，那你最好分开如今的任务。

——杰克·韦尔奇

在任务和生活中，最常用的思想方式就是垂直思索法，即效果——答案〔因——果〕对应，这是在临时的生活和学习进程中养成的。

这种思想方式最罕见，典型的例子是数理化等自然迷信——因果关系十分清楚，逻辑性很强，是一种线型关系，不会有什么偏向。

不过，在理想的任务中，往往一个效果能够有多种答案。

例如从A地到B地，路途就会有好几种选择，最短的直线距离不一定就是最正确行程，由于还有堵车、路况等要素。

2.评价

垂直思索法的优点是比拟稳妥，有一个较为明白的思索方向。

但是在理想中，往往一个效果有多种〝能够〞的答案，评价这些答案就难以用对错来下结论。

例如书法艺术，不同的书法家写的相反内容的字帖，很难说谁的最好，谁的不好。

这种现象在理想生活中，尤其是在社会迷信的实际中，是十分罕见的。

水平思索法

假设评价不能用对错来下结论，那么只要以适用来替代判别。

纵观历史，假设用现代人的目光去评价的话，有很多项选择择未必是最好的，但是在事先的历史条件下是最适用、最适宜的一个选择。

这种选择的思索方法，叫水平思索法。

水平思索法

水平思索法，又称侧向思索法、横向思索法，即打破思想定势，经过转换思想角度和方向来重新构建新概念的思索方法。

垂直思索法是因果逐一对应的关系，而水平思索法是有很多能够性的、多元化的思想方式。

【案例说明】

做鱼的方法有几种，可以清蒸、红烧，也可以做醋鱼、做熏鱼。

这就不能用垂直思索法，一定红烧或许一定清蒸。

应该运用水平思索法，运用知识阅历想出各种各样做鱼的方法，最后选择一种。

这个选择是树立在各种各样做鱼的方式之上、经过思索以后做出的最适用最适宜的选择。

你能够要思索到以下要素：

●自己会哪几种做法

●明天来的主人口味如何

●自己的厨艺怎样，哪种做法更有掌握

思索方方面面的要素后再做出选择决议，这叫水平思索法。

水平与垂直两种思索方法是很不一样的，引见水平思索法不是去否认垂直思索法的作用，没有最好的思索方式，只要最适宜的思索方式，这是我们应该得出的一个结论。

六顶帽子思索方法的行为要点

六顶帽子思索法属于水平思索法的一种，是由英国的心思学家Edwardde  Bono所创立的，其特点是从不同的角度思索同一个效果，每次只思索一个方面，这样做的效果是便于思索。

六顶帽子思索法有以下行为要点需要留意：

1.严肃性

这是一种慎重、严肃、用尽心智的思索，而不是马马虎虎想一想，也不是在多种能够性中随意选择。

2.重外举动

有的时分为了沟通上的方便，需求用行为表达思想，即用举动表现思想。

一团体躺在床上思索，思索进程能够会十分的剧烈，内心汹涌澎湃，但是表现不出来，就没有人了解。

所以，应该用行为把思想表达出来，作为一种更有效的沟通。

这种思想方式往往不是一团体独处时的思索，更多的是在团体思索的时分运用。

每团体都往同一个方向去思索的时分，就容易把各种各样的能够性思索充沛。

其实这种思想方式也是很重要的一种沟通方式，爱因斯坦就在与冤家的争论中推进了相对论的最后创立。

正似乎样一个地点，每团体走的途径不一样，甲说应该从左边走才干抵达，乙说应该从左边走，两人在磨合进程中，就会看法到其实都是一回事，都可抵达。

而六顶帽子思索法，就是要中止争持，要求从异样的路途走过去，从而规范团体性思想。

3.角色扮演

这种思想方式一定要做角色扮演，就是不以自我为动身点，需求做什么事情就必需做什么事情。

以自我为中心，容易封锁自己的思想，而不再接受他人的观念，其实这样既害了自己，也害了他人。

尤其是在一定指导岗位的人，假设不能广纳众议，同事的积极的思索就没有报答，他们渐渐就会不再思索，不再提建议，这就等于害了他人，同时也害了自己。

六顶帽子思索法的要求

作为一个小组性的活动，六顶帽子思索法要求：

1.戴同一顶帽子

小组一切的人都了解思索效果的方向，也就是说在同一时间十分清楚用哪一种思索方式停止思索。

例如鱼买回来了，如今要思索鱼的做法，一切的人要同时去想这件事，不论此时爱吃不爱吃。

这个时分每团体曾经失掉自我了，自己爱吃什么鱼曾经不重要。

假定最后选择了红烧，那就要换一顶帽子，一切人都去想红烧鱼怎样做，有几种做法，这时异样要求失掉自我，一切的成员要戴同一顶帽子。

这样，水平思索法就可以在同一个理想、同一个缘由的前提下集中一切人的留意力，一项一项的思索不同的能够性，尽能够运用团体的智慧、阅历和知识，在各个方面想得尽能够地透彻。

2.全体成员的认可

小组一切的人都接受这种思索方式是有益的。

假设有人以为这种思索方式没什么意思，那么在这个小组中他就起到一定的破坏作用。

3.行为表现思想

六顶帽子思索法要求必需用行为把思索表示出来。

4.遵守共同的游戏规那么

一切的成员要遵守一个游戏规那么。

必需要契合整个的游戏规那么，不能自己想怎样就怎样。

在一个组织中运用这种思索方式，有一个十分重要的原那么要遵照，即一切参与者都应该是对等的，不论是指导还是下属。

虽然在任务中有等级关系〔普通来说指导的话更有威望和影响力〕，但是在这种思想方式下，要求每一团体都是对等的，不论年龄、职务、性别、资历怎样。

这个原那么十分重要——只要对等、地下，把自己的想法跟小组成员共享，才干把这个方法运用得比拟好、比拟透。

六顶帽子思索法的益处

先从一个角度把理想看得尽能够透彻，然后再换一个角度，这是六顶帽子思索法的一个特点。

而它最重要的一个特性是在理想生活中的同一个效果，可以有多种能够的答案。

这些能够性在理想生活中都有存在的意义，详细选择哪种能够性，要以充沛地思索和讨论为前提。

这种思索方法的益处是什么呢？

1.培育不同的思索方式

人的思想有一些阻碍和误区，很多都是由习气性思想形成的。

这种思索方式第一个益处就是能克制习气性思想，培育不同的思索方式。

例如有的人生性比拟慎重，比拟保守，思索任何效果都会从最坏的能够性着手，这样构成习气性思想的话，他看任何效果都将是灰色的。

六顶帽子思索法就是要培育一种积极向上的创新的思想方式，这个思索方式是培育出来的，不是天生的。

2.引导留意力

不同的人思索的方向会不同。

六顶帽子思索法是一个团体性的思想，它最大的益处是引导留意力，使团体的思索留意力集中到同一个方向。

3.便于思索

众人都朝一个方向思索，想的都是一件事情，这样既便于思索，也便于交流。

由于一末尾就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把效果看深、看透。

4.方案性思索，而非反响性思索

这完全是一个自动的，依照方案有所布置的思索，而不是碰到一件预先的突然反响。

所以说，这种思索方式更适宜于为了某一个理想或事情而停止群体性、小组性或团体性的思索。

【自检】

如今你最需求处置的效果是什么？

你以为应该运用哪种思索法才干处置？

把你的思索方法写出来。

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【总结】

本讲引见了日常运用的两种思想方法：

垂直思索法和水平思索法。

偏重点引见了水平思索法中的六顶帽子思索法。

六顶帽子思索法是在答案不独一的情形下运用的一种思想方式。

其行为要点是：

（1）慎重的思索，而不是马马虎虎的想一想；

（2）将意图转变成表现时必需举动起来；

（3）角色扮演，而不是由自我动身。

此外，我们还引见了六顶帽子思索法的要求和益处。

变换角度，束缚思想，运用六顶帽子思索法可以在一定水平上到达意想不到的效果。

【心得体会】

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第3讲  白色帽子思索法

（一）

【本讲重点】

白色帽子思索法的涵义

白色帽子思索法的运用要点

【名言】

我们可以带上想象一同上路，但必需以明智为导游。

——塞缪尔·约翰逊

白色帽子思索法的涵义

六顶帽子是笼统的说法，表示从六个不同的方面去思索一个效果，我们用白、红、黑、黄、青、蓝六种不同颜色的帽子代表这六个不同的方面。

白色帽子思索法主要是讲客观的理想和数字，主要是讲客观的东西，而不是客观的东西，这是白色帽子思索法的一个要点。

为了搞清楚这个效果，请做一个小小的实验。

小实验

请拿以下图〔或自己模拟图中的样子〕去问不同的人，图中的人在干什么？

你会发现，异样一个举措，可以得出不同的结论，这是由于客观要素在起作用。

假设用白色帽子思索法，你就会说图中的孩子双手支着下颌，睁着大大的眼睛望着左上方。

客观描画的话，不同的人应该是大体分歧的。

这就是白色帽子思索法，它强调的是客观的理想和数据，没有任何客观的东西在内。

客观理想和数据不需求任何解释，所以白色帽子思索法是不应该加解释的。

假设是客观的描画，每团体的回答应该差异不大，这样就能合众人之力从一个方向去思索。

六顶帽子思索法，第一顶帽子就要戴上白帽子，这就意味着需求客观的理想和数据，不要解释，不要任何客观的东西。

 白色帽子思索法的要点

理想自身与近似理想

在白色帽子思想进程中，还有一点要留意，就是有的时分很难分清楚什么是理想自身，什么是近似理想的东西。

例如把几件白色的衣服放在一同，你会发现这几种白色能够是有差异的。

这种相似的理想关于白色帽子思索法来讲是比拟风险的，由于在理想任务中，这种偏向有时不是一下子就显现出来，而是逐渐地偏向，最终变得面目一新的。

你能够做过这样的游戏：

从两幅极端相似的画中找出几处不同的中央。

这就需求很强的感受力和观察力。

再比如两种白色怎样区别呢？

用色谱可以十分客观、十分理性地确定每一种白色是几号红。

所以说，描画与理想之间的差异越小越好。

白色帽子思索法就是要求尽能够接近理想自身，用最准确的言语描画理想，而不能加上自己的客观想象和解释。

【心得体会】

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第4讲  白色帽子思索法

（二）

【本讲重点】

客观的直接反映

理想与真理

工具的重要性

〝先把状况搞清楚再说〞

客观的直接反映

【名言】

每团体都毫无保管，完全暴显露自己的优缺陷。

石头就是石头，金子就是金子。

——本田宗一郎

在用白色帽子思索法的