双汇经管管理策略.pptx

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企业经管管理,双汇集团简介,双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。

目前总资产60多亿元，员工50000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地。

双汇集团的明星品牌,企业文化,开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级产品质量无小事、食品安全大如天诚信立企，德行天下做到对职工讲诚信，对政府讲诚信，对股东讲诚信，对客户讲诚信，对消费者讲诚信，依法经营，公平竞争，打造企业软实力。

一.“瘦肉精”的发现,爆发时间：

2011年3月15日爆发源：

瘦肉精具体事件：

2011年315特别行动中，央视曝光了双汇“瘦肉精”养猪一事。

瘦肉精可以增加动物的瘦肉量使肉品提早上市、降低成本。

但瘦肉精有着较强的毒性，长期使用有可能导致染色体畸变，诱发恶性肿瘤。

二.危机公关,万隆说：

“产品质量无小事，食品安全大如天，这句话我讲了十几年。

央视十几分钟的双汇瘦肉精报道，给双汇全体员工上了一堂深刻、代价巨大的安全课。

”万隆代表自己和集团高层向全国广大消费者反复致歉，并决定把3月15日定为“双汇食品安全日”。

三.双汇的对策,四.=事件反思=,1.根据危机处理中及时性原则，立即迅速召回问题产品。

2.根据危机处理中针对性原则，双汇集团作出六项决定3.运用危机解决中确定沟通原则，向新闻界提供全部和准确的情况。

1.没有强烈的危机预防意识，事件发生前与媒体的交流欠缺。

2.危机发生时第三方权威机构的运用欠缺，分析理由不充分。

3处理危急时未妥善运用责任性原则。

成功细节,失误细节,五.现在的双汇,谢谢观赏！