医院奖惩规定读后感.docx
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医院奖惩规定读后感
医院奖惩规定读后感
篇一：
病例心得体会
有一类人像古井，表面波澜不惊，无人瞩目；可是有一天你渴了去打水才发现，它深不
可测，水清可见底——医护人员。
初出茅庐的我，混混沌沌静坐在严肃的会堂，这第一次的第一次，来聆听大内科病例讨
论。
一段英语的开场，这就是引入注目的焦点，顿时的我、作为一名刚签入合同护士的我，
犹如井底之蛙，接下来的讨论气氛更为膜拜。
各科主任、各科老师、都以自己的专科发表了自己的观点，他们的知识与经验深不可测，
无法揣摩。
不得不钦佩，在这样一个知识大海里，我这只小鱼喝的饱饱的，以至于无以消化，
这样的激烈讨论如同知识竞赛。
一例入院不达一天的死亡病例，糖尿病病史、再加上各项检
查、讨论到肺上有病变，在各位老师专业角度的一一排除，在这一系列的讨论，无论是从医
疗还是护理。
从一个小护士的角度来谈，在入院的时候多问一点，在补记抢救费用的时候就
该多解释一点，在抢救无效后多关怀一点，或许在我看来的这些不过是一粒沙子，在现在这
个医患矛盾越来越紧张的社会，优质护理的开展如同润滑剂，护理是治疗的基础。
当我选择
了这条路、选择了穿上白大褂，这就是责任；如同自己的孩子，细心的护理，为他们减轻痛
苦，这就是宗旨；在被否定时、坚守的是信仰。
短许的一个多小时高潮讨论，第一次在这样的场合感受这样的氛围，这不仅仅是一次病
例讨论，对于我来说更为一堂授课，从这也看出在这人才济济的市场，显得我是多么的微不
足道，医疗与护理如同上嘴唇与下嘴唇，谁也离不开谁。
作为一名护士，精心的护理与专业
的知识是必不可少的，能为患者减轻痛苦，寄予我莫大的幸福感。
有人说：
“认认真真做好每一件小事，做事就是机会。
”对于我们护理人员来说，这句话
就是我们一生的导师，微笑、就是我们的标志。
选择护理，我无悔；我爱我所选，我爱我所
做，我爱我现在。
不虚度此生，就是我的成功。
篇二：
病例报告心得病例报告心得
米热古丽
口腔01班
我从这次的病例报告中看到了学长、学姐对工作的认真的态度。
我确实很敬佩，也希望
在以后的临床工作中想他们学习，对每位病例认真负责，做病例回顾，找出优越的治疗方法，
为更多的患者服务。
我影响比较深刻的是马宁虎学长的病例报告，一方面我对颌面外科比较有兴许，一方面
我觉得这份病例及其它的治疗方案有很多值得我们学习的地方。
头颈部解剖结构及其功能型的复杂性，外科手术对患者容貌外观的影响，该部位肿瘤比
其他地方的肿瘤治疗具有明显的特色。
目前口腔颌面外科及其相关颈部病变的多学科合作的
综合治疗和术后的功能重建已成为口腔颌面外科的重要内容。
口腔颌面部的肿瘤与其他部位
的肿瘤一样，形成一个多步骤、多灶性的生物学过程。
临床医生对癌症的治疗依据慢性病变
的特点，采取合理的治疗方案，防止产生过度治疗和治疗不足，甚至放弃治疗的错误治疗观
念。
口腔颌面部癌症是严重影响人们生活质量和健康的慢性病。
所以基础研究和临床工作应
该对其更加重视。
在我国，口腔颌面部恶性肿瘤以癌为最多，又以鳞状细胞癌为最多，一般占80%。
舌癌是最常见的口腔癌，舌前2/3属于口腔癌范畴，舌后1/3属于口咽癌范畴。
舌癌男
性多于女性，多为鳞状细胞癌。
舌癌多发生在舌缘，其次是舌尖、舌背。
常为溃疡性或侵润
性。
一般恶性程度较高，生长快，浸润性较强，常波及舌运动受限。
说话。
进食。
吞咽困难。
晚期舌癌可蔓延至口底、下颌骨。
向后发展可浸润腭舌弓和扁桃体。
舌癌常发生早期颈淋巴
结转移，切转移率高，舌癌可发生远处转移，因此早期发现，早期综合治疗是治疗舌癌的关
键。
舌癌应以综合治疗为主，对于早期舌癌一般主张手术根治，颈部行i期ⅱ期颈部清术，
也可以密切随访。
晚期病例则采取综合治疗方案，主张先行诱导化疗，再手术，术后放疗。
对波及口底和下颌骨的舌癌的病例应施行一侧舌、下颌骨、淋巴结联合清扫术，若对侧有转
移时则施行双侧淋巴结清扫术。
由于舌癌的颈部淋巴结转移率高，并早期转移，主张做选择
性，肩胛舌骨上或功能性颈部淋巴结清扫术。
化学药物作为晚期病例手术前后的辅助治疗，
待肿瘤缩小后再行外科手术切除。
术后放疗针对颈淋巴结转移额病例。
以上是我结合学过的
颌面外科的知识和马宁虎学长的病例报告所学到的知识。
希望自己在今后的临床实习中也能总结每一分病例，从中学到优秀的治疗方法。
篇三：
病案管理学心得体会病案管理心得
转眼间这学期的病案管理课程已经接近结束,经过十周的学习,我想我们每一位同学都有
或多或少的收获。
对于我个人，我认为病案管理这门课开设得非常有意义，非常有必要，因
为它不仅让我充实了病案管理理论知识，吴进军老师的讲课更让我开阔了视野，解放了思想，
打动了内心。
老师在演讲、在工作方面的经验交流引起了我们极大的兴趣。
无论是从上课到
下课，从老师授课到师生交流，还是从所听到所闻，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动
和许多不可言语表达的收获。
课堂上老师给我们留了好几条思考题，针对这几个问题，我谈一下学习了病案管理之后
的所思，所获。
1.病案学科的特点
2.怎样认识病案科室的性质和特点
3.病案管理怎样推动医院的发展
一、病案学科的特点
病案管理是医学与档案学的综合，是一种医学档案的管理。
涉及医学学科和档案学科病
案，还是医患纠纷的原始证据。
病案管理工作的这种特点决定了医学发展的新进展、档案管
理工作的新技术和新进展、有关的法规都是病案管理人员必须掌握的知识、而这些新知识与
新技术是很少或者根本就没有学过的，就需要病案管理人员在工作中不断地接受新的知识、
新的技能才能很好地做好病案管理。
因此，病案管理人员在工作中不断地接受继续教育才能保证病案工作的科学化、现代化和标准化，病
案管理的特点决定了病案管理人员应从几方面进行继续教育。
医学知识方面的继续教育病案专业知识方面的继续教育病案管理技术与方法上的继续教育病案使用法规方面的继续教育
二、怎样认识病案科室的性质和特点随着科学技术的发展，现代医学在微观方面，已经发展到量子、分子水平，在宏观
方面已从个体群体环境，发展到宇宙空间。
以生物技术工程为特征的现代诊疗技术，已
逐步从手工操作状态，转向电子化、信息化和自动化。
作为与医学科学紧密相关的病案，
其管理水平必须与医学科学技术的发展相适应。
加速病案管理的现代化建设，对提高各级医院的医疗技术和科学管理水平，具有十分
重要的意义。
同时病案科的职能也必须由传统的病案管理转向病案的信息化管理，力求由被动服务转向主动服务。
现代化的设备在病案管理中的应用，才能够使病案资源得到充
分的开发和利用，才能充分体现病案资料的保存价值。
病案科室集中统一管理着整个医疗
机构的病案，与医院各个部门都有着广泛的联系，是医院的信息中枢，是医院组成中不可缺少的部分。
病案科在医院中既有业务管理的职能，又参与医政管理的职能，
病案科的组织领导必须合理安排，否则必然影响全盘工作。
l影响病案科室工作因素1．1领导体制的影响病案管理有专业理论和技能，与临床医疗关系密切，属医
疗机构内医技科室，应由医院内负责医疗工作的部门主管。
二级以上医院的病案科室，应
由直属医院院长领导，以便使病案管理配合医疗主管部门的工作部署，作好病案科的整体工作。
1．2医院机构的设置医院机构的设置是否完整、合理，能否相互协调，是否有
病案管理委员会及其职能作用是否能发挥都必然受到影响。
l-3物质资源的影响资源是否丰厚，设备是否先进、职工待遇是否较高。
1．4工作环境、条件的影响病案科的位置是否有利于开展工作，各岗位工作条件
好坏，系统软件是否合理，以及现代化设备在病案管理中应用的程度等等。
1．5科室领导的影响作为一名管理人员怎样科学规划、合理安排，如何提高工
作人员的满意度?
创造良好的工作气氛，是事业成功与否的关键。
2病案科室的组织设置由于病案管理工作是一门涉及多学科的边缘学科，病案管理人员既要掌握一定的临床医
学知识、基础医学知识、医院管理学，还必须熟练掌握疾病分类、手术操作分类、计算机、统计学、病案管理专业的知识，特别是信息技术的发展要求病案管理人员要具
备较高的计算机的应用能力。
2．1人员配备上应选用卫生信息管理专业毕业生，取得病案管理专业技术职务任职
资格人员。
鉴于病案管理专业的特殊要求，未经专业培训的人员从事病案管理专业技术工作
会
给事业带来不良的影响。
多年的实践证明，没有编配病案管理专业知识人员的医院疾病
分类编码错误率可达30％以上。
2．2病案科主任的资质要求三级医院病案科主任应由卫生信息管理专业的毕业生
和大专以上学历，具有本专业高级技术职务任职资格者担任。
二级医院病案科主任应由卫生信息管理专业的学历，目前情况下可由具有中级以上技术职务任职资格者担任；非病
案信息管理专业人员，取得中级以上技术职务任职资格者，需经病案管理培训取得岗位资
格后
担任。
社区及基层医疗单位病案室主任由具有卫生信息管理专业及技术职务任职资格者
担任。
2i3病案科主任具备的素质要求建立有效率和有成效的病案服务工作，需要具备执
行科室管理的能力，要善于作好病案科室的计划；合理、有利地进行组织工作；充分利
用和发展人力资源；正确地给予工作人员指导；掌握、控制、协调各部门间的工作。
病
案科主任应具有较高的本专业基础理论、专业知识和实践技能，至少要从事本专业工作五
年以上，积累了一定的工作经验，有崇高的职业道德，能刻苦学习，掌握国内外卫生信
息管理发展动态，对工作对事业极端负责，不断改进本单位工作，并注意指导和培养下级工作人员。
2．4专业教育的限制由于我国病案管理专业教育起步晚，2000年才开始设
立大专教育，一些单位为加强病案科工作选派医护人员任主任，虽然他们有着深厚的医
疗、护理知识，但对病案管理工作认识肤浅、专业知识贫乏，一些同志往往不能深
入工作，难于全面领导。
而科室工作人员也来自不同的行业，文化程度参差不齐。
3病案科室的组织改革与发展改革是任何组织中不可缺少的部分，病案科室负责人随时做好单位内部及本科室的功
能改革，学会积极地处理对改革的阻力，包括来自外部和内部的阻力。
3．1病案科室负责人首先要摆正心态，经过专业培训才能作好领导工作。
3．2制定工作人员的在职继续教育计划。
每个工作人员都不同程度地存在接受继续
教育的问题，病案科室负责人应作出培训计划。
统计法明确规定统计人员有学习专业知识
的权利。
病案管理工作人员同样享有这种权利。
改革与发展需要全体工作人员的配合，要认识到专业水平的不足，是改革与发展中的一个不可忽
视的内部阻力。
3-3病案科室负责人与工作人员之间的交流渠道应保持通畅，这一点也是作为克服
内部阻力的保障。
篇四：
病案科心得体会病案质控中存在的问题及改进措施本月为了迎接卫计委等级评审的复审工作，病案科协助临床科室调取了2900余份病历。
这些病历都是问题病历，试想如果我们的病案质控体系切实有效，病案质量能够得到保证的
话，类似这样大批量调取病案的工作我们是不是以后就能少做甚至不做。
为此，我总结了我
院病案质控中存在的问题，同时，也提出了一些改进的建议。
一、病案质控方法，缺乏全员培训理念，基本功欠缺，病案质控机构是终末质量控制，
发现问题时处理办法就是返回科室修改，此时病人早已出院或转院，再让主管医师修改，只
是改一下错别字或缺项，如更正错误诊断、不合理的医嘱、必要检查、诊断依据等，经过如
此的“质控”，修改再补充，造成某些病案的内容失实、失真，改变了本来的面目。
病案质控虚假，法律观念淡漠。
病案是医务人员通过问诊、查体、诊断、治疗、辅助检
查、护理等医疗活动过程所获得的有关资料，并进行整理形成的医疗活动的记录。
具有客观
性、真实性、确定性、完整性、关联性等特点。
是医疗科研、临床教学、医疗纠纷、医疗事
故判定、伤残鉴定、司法鉴定等重要的法律依据,随着患者维权意识的不断增强,尤其是《医
疗事故处理条例》出台后，医疗纠纷呈逐年上升趋势,而个别医务人员仍没意识到这一趋势,
法制观念淡漠,自我保护意识不强,对病案质量的重要性认识不足,以至在出现医疗纠纷时，往
往因患方提出的病案记录的缺陷问题而处于被动地位。
三、病案质控的责任。
一份出院病案，从主管医师、科主任到病案质控人员等至少要经过四道检查关口，关口虽多但往往把关不利，病案质量未见有大
的提高，对有缺陷的病案往往总习惯将责任归结到主管医师身上,却没有追究各级审签人员的
连带责任，应该说病案一经上级医师或质控人员签字，其问题就理应由审签人员负责，因为
正是审签人员为不合格的“产品”签发了通行证。
四、病案质控的奖罚。
对病案质控的奖罚一方面是罚的多，奖的少，积极因素调动不够，
另一方面缺乏力度，罚的数额不多，不疼不痒。
针对以上问题，怎样提高我院的病案质量，不只是病案科该做的事情，而是我院每位医
护人员都应该思考的问题。
在此，我提出了以下建议：
一、变终末质控为事前、事中控制。
病案质控人员要积极探讨质控方法的改革，把质控
工作面向临床一线，医疗现场，查在现场，抓在现场，及时发现问题，及时解决问题，注意
事前防预，跟踪质控，适当限制返修，对医务人员进行经常性法律教育，充分认识举证倒置
的重要性和自我保护意识，减少医患纠纷，使其养成自觉规范书写的习惯，从而促进环节质
控与基础质量的提高。
二、抓好全程，全员质量监控教育。
质量意识在于经常性的教育，质量活动贯穿于工作
的全过程和全员之中，病案控制工作要想有所作为，有所成效，管理者必须要有大质量意识，
教育抓全程、抓全面。
激发医务人员的质量责任感，收到整体提高的质量效果。
三、实行责、权、利明确的病案质控各级负责制。
实行逐级负责制，下道“工序”要向上道“工序”负责，一级抓一级、一级负责一级，目的明确，分
工清楚，目标管理，定期分析总结，加大奖惩力度，并作为晋升晋级的参考。
篇五：
病历在
医疗纠纷中的价值心得体会病历在医疗纠纷中的价值心得体会20XX年徐医本科班孙红国
【摘要】病历伪造在医患纠纷案件中时有发生，这无疑也是近年来医患矛盾日益凸显的
原因之一。
真实的病历是医疗鉴定的依据和前提条件，明确病历的真实性在各类民事纠纷中
具有不同的作用和价值,对有效解决医患案件具有重要意义。
【关键词】病历真实性法律价值病历的真实性在医患纠纷案件中不仅关乎事实与因果关系的判断，更对患者人身权、合
同权利是否能够真正得到维护具有核心价值。
病历作为对患者诊疗过程的真实记录在民事纠
纷解决的过程中应当被赋予重要法律意义。
在人身损害赔偿案件中的价值《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（简称《证据规定》）第4条第（八）项
仅规定了医疗机构在因果关系及医疗过错这两项上承担举证责任，由此，患者若主张病历伪
造是负有举证责任的。
在医患纠纷案件中，无论是医疗事故技术鉴定还是医疗过错法医学鉴
定，真实的病历是鉴定的依据和前提条件。
依据丧失真实性的病历所作出的鉴定结论显然没
有证明力。
病历有无真实性，一般需经专门鉴定方能发现或者确认。
然而，当选择进行医疗事故技
术鉴定时，医学会对病历真伪不鉴定。
根据《医疗事故技术鉴定暂行办法》禁止医学会自己
鉴定病历是否真实，只能以“患方主张病历不真实”而中止鉴定，导致中止鉴定的责任完全
在患方。
由此，出现有能力对病历真实性予以鉴定的医学会，反而因患方主张病历不真实
而只能中止鉴定的奇怪现象。
目前医学会的普遍违法做法是先强令患方在病历上签署“病历
无伪造或病历是真实的”承诺后方可给予鉴定。
患方不能以“医方伪造病历或医方的病历不
真实”来否定医学会鉴定结论。
依照《证据规定》第25条“对需要鉴定的事项负有举证责任
的当事人，因争议事实无法通过鉴定结论予以认定而承担举证不能的法律后果”，即患者无法
通过鉴定结论证明病历伪造之主张，则应当承担举证不能的不利后果。
医疗过错法医学鉴定对病历真伪可做出鉴定结论。
根据司法部发布的《司法鉴定程序通
则》第13条、第16条、第27条，司法鉴定机构对于鉴定材料不真实的鉴定委托不予受理，
在鉴定过程中发现鉴定材料不真实的可以终止鉴定。
那么司法鉴定机构出具的《不予受理通
知书》和《终止鉴定通知书》或者包含有病历真伪和医疗过错及其因果关系分析论证的医疗
过错法医学鉴定将是病历被伪造的有力证明，并以此可驳倒医学会已作出的医疗事故技术鉴
定。
根据《证据规定》第2条、第25条，医疗机构伪造病历，致使对案件争议的事实无法通
过鉴定结论予以认定的及造成没有证据或者证据不足以证明其事实主张的，则因其举证不能
而要承担败诉后果。
因此，一旦通过医疗过错法医学鉴定发现和证明病历被伪造，医疗机构
就会承担败诉后果。
简言之，伪造、涂改等禁止性病历书写行为，既是反映医疗行为具有过错和因果关系的
征象，同时，又是证明医疗过失行为延续并演变为故意伪证行为的证据；对能够通过一般举证方式或法医学鉴定证明的，在重要事实
上病历丧失真实性的，则依据举证责任分配原则做出裁判。
新近通过的《侵权责任法》为了把握医患双方的利益平衡点以更好地解决纠纷，明确规
定对诊疗损害实行过错责任，该法第58条规定三种需由医疗机构举证的情形：
一是违反法律、
行政法规、规章以及其他有关诊疗规范的规定；二是隐匿或者拒绝提供与纠纷有关的病历资
料；三是伪造、篡改或者销毁病历资料。
由此，《侵权责任法》实施后，患者主张病历被伪造
篇二：
医院管理心得体会
医院管理骨干培训有感
感染科汪清海
为了提高我院中层干部的管理水平，医院于4月9-10日举办了2天的管理干部培训，林教授为我们从角色转换、时间管理、有效沟通、授权和激励机制等方面为我们进行了系统、全方位的管理知识培训。
我有幸参加了全部的培训课程，很受教育，所授的知识切合我院实际，尤其对我们刚刚走上管理岗位的新生来说，无疑是上了重要的一课，弥补了我们在管理理论知识上的不足。
一、完善角色转换：
作为一个临床医生，只要诊治好每一位患者就基本合格了。
但作为科室的一名管理者来说，诊治好患者只是我们的基本职责，要认真学习国内外各种先进的诊疗技术，服务于临床，造福患者；在工作中首先要起到先锋模范作用，要求职工做到的事情，自己首先要做到，不允许职工做的事情，自己首先不做，事事处处严格要求自己，为员工做出榜样；在业务上争做业务尖子和学科带头人，不仅仅提高自己的医疗质量，还要培养科室员工和临床实习、进修生，带领科室共同提高医疗质量；在管理上，要具备责任思维和结果思维，要以各项工作是不是有利于医院和科室发展，是不是有利于患者的诊治这样一种结果，来抓好科室管理，做到科学化管理。
二、高效时间管理：
在原本就琐碎繁重临床工作中，经常会被各种急救、会诊、开会等突击性的任务所打断，如何高效的应用和管理时间，提高工作效率是我们的当务之急。
我在学习中了解到时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的
除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。
分清事情的轻重缓急，放弃不是很重要重要的事情，可以使你更专注于重要的事物。
要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们并制定工作计划，就不会经常会把你搞得手忙脚乱，按照这个原则做事，在我将来面临多个工作时就可以按照重要程度来合理安排和执行，避免兼顾不暇和效率低下的情况。
三、提高沟通技巧：
作为一名医院中层管理者，要面对上级和下级、同级和病人等，如何才能在工作中起到桥梁作用？
那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，才能够得到对方的尊重；要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪；要察言观色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应；应用发问技巧，在临床工作、生活中经常讲究提问式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果；要站在对方的角度去考虑问题，不论是医患沟通还是与同事沟通，都要学会换位思考，才能将矛盾化解在最初阶段，患者可能会理解我们的诊治，员工才能用饱满的工作热情对待自己的医疗工作，执行力就会更强，齐心协力为医院发展而努力。
四、善用授权和激励：
在科室的管理中，要善于给职工传递管理者的观念、思维与技能，将临床经验与能力传递给科室成员而获得事半功倍的效果，更重要的是，在这样的科室里，每位成员都能因为
拥有良好的发展空间而为之振奋，我们自然就实现了”通过别人把事情做好”的愿望。
在出色完成工作后，还要有有效的激励机制，在符合医院和科室发展的目标下，激励要符合实际，易于操作。
善于应用物质或精神奖励、恐惧激励、情感激励、搭梯子等多种手段，调动员工的积极性，为科室的发展提供强大的动力。
在激励过程中还要把员工需求的合理性、激励的公平公正考虑进去，才会把员工的激情引入的正确的轨道中来，并在今后的临床工作中形成良性循环。
以上是我通过参加此次管理培训之后的感悟，让我清楚的认识到作为一名管理者应当具备怎样的素质与能力。
因此，在以后的临床工作和管理中，尤其是现阶段医院“三甲”复评工作中，我一定要将学到的知识尽可能应用于工作中，把它作为自己行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，为做好一名符合新时代要求的科室管理者而努力。
20XX.4.13
篇三：
向世界最好的医院学管理读后感
《向世界最好的医院学管理》读后感
读了这本书后，对我触动最大的，是梅奥诊所从最初创立就明确的核心价值观——“以人为本，患者至上”。
这虽然是现在几乎所有的医院都在提的一句口号，而在梅奥诊所这就是所有工作的出发点和基本原则，也根植于每一个员工的内心。
如何能保证每一个员工都能不折不扣地贯彻执行？
首先得益于梅奥在选择员工时对个人价值观的考察——如果没有相同或相近的价值观，无论个人有多么优秀，梅奥也不会录用；其次，是入职以后的一系列关于价值观与文化的培训，让每一个进入梅奥的人都能感受到这种文化并融入；当然，梅奥先进的理念、完善的管理、有利于个人成长和能力发挥的用人制度，都足以吸引最优秀的人才进入这个庞大的家庭并全身心的投入工作。
梅奥诊所严格的工作要求和管理制度确实令人从心底里由衷的升腾起钦佩之意：
其一是她对员工在着装方面的制度。
梅奥的医生工作时身着商务正装或者手术服，这种独一无二的着装规定能展现出一种专业气质和对患者的尊重，体现出梅奥热情友善的态度，这种基本的线索管理得到患者的认同。
梅奥的护士被要求穿着全白的制服，这也是梅奥文化的一部分，是管理层经过调查做出的决定，因为这种传统的制服使得护士更容易辨认，而在无衣着规定的机构中患者并不清楚进到屋里来的某个人是清洁工、护士还是医生。
并且很难从胸卡上读到名字或者认不出那个做自我介绍的人。
对服装的严格要求体现了梅奥对患者的尊重，这种友善和热情以及人性关怀确实很贴心。
其二是她不可思议的薪酬制度。
这方面她能足以保证医生的薪资水平高于市场同等条件下其他医院医生的薪资水平，医生无论声望如何，所诊治的患者无论数量多少，都与收入无关。
这样不但可以保证医生在面对更大利益诱惑时，不会损害患者利益，而且能够使他们将全部的精力集中于患者身上。
这样患者就能够真正从医院受益，同时也满足了医生的生活需求。
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