集团企业文化建设发展规划样本Word格式文档下载.docx
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1．围绕一个中心：
集团企业发展模式转型。
2．抓好两个关键：
理念系统设计和宣导；
识别系统推广和规范。
3．做好三篇文章：
整合理念，引导价值取向；
强化学习，提升团体素质；
打造品牌，展示“现代设计”形象。
4．培养四种意识：
立足市场竞争意识；
面向未来发展意识；
放眼全球开放意识；
和时俱进创新意识。
5．形成五种能力：
强大企业凝聚力；
强劲市场竞争力；
强烈领导感召力；
旺盛职员发明力；
持久品牌影响力。
三、集团企业文化建设关键任务
1．用文化凝聚职员人心。
实现集团企业发展战略目标，需要有强大感召力精神力量把全体职员意志统一起来，增强集团企业全体职员对“现代设计”认同感和归宿感。
要围绕集团企业总结提炼出企业精神、使命、愿景和价值观，深入做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团职员队伍成为上下同心、作风过硬优异团体，为推进集团企业事业蓬勃发展发明不竭动力源泉。
2．用文化提升管理品位。
我们要研究推进和强化“实施文化”有效路径，以全新文化思维变革管理手段，完善管理制度，提升管理水平，不停增强企业关键竞争能力，为集团企业可连续发展提供有力保障。
经过建设有特色企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提升市场应变能力和开拓创新能力。
3．用文化规范行为准则。
市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必需有良好企业道德和统一职员行为规范。
在企业文化建设中，要遵照企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》，制订、完善集团企业职业道德规范和职员行为准则，以此规范企业经营行为，增强全体职员自我道德约束能力和自主管理能力。
要广泛开展多种文明建设活动，使全体职员普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不停进取、甘于奉献行为意识。
同时，逐步将企业文化融入职员测评、绩效考评、干部任免等企业制度中去。
4．用文化提升品牌魅力。
品牌是一个极富经济内涵文化，是企业无形资产。
首先要根据集团企业发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。
同时，要着力塑造集团企业在社会上良好形象。
要以企业形象识别系统（CI）推进为关键工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传输和不停充实提升有效平台。
（下期将发表计划中《集团企业文化建设分阶段工作及其要求》和《集团下六个月企业文化建设实施细则》部分内容）
集团纪委对中层干部个人重大事项汇报情况进行检验
日前，集团纪委对集团中层干部个人重大事项汇报实施情况进行了检验。
此次检验范围从至。
从检验情况看，差距较大，只有少数干部做到了“有事立即报”。
4年来，有66人次上报了个人重大事项，185人无重大事项上报。
从检验情况分析存在以下多个问题，1.对个人重大事项汇报制度认识不足，部分干部该报不报，有意或无意地隐匿个人重大事项；
2.上报不立即，内容不具体；
3.制度实施力度逐年减弱。
期望集团各级领导人员要增强汇报个人重大事项自觉性。
严格实施“有事立即报、无事年底报”制度。
各单位关键领导人员要以身作则，带头实施汇报个人重大事项要求。
如有汇报内容，必需在个人重大事项发生后30天内填报《个人重大事项汇报单》，因外出、生病等特殊原因不能按时汇报要立即补报。
当年没有个人重大事项领导人员，也要在年底《汇报单》上明示“无”，并署名上报。
集团相关职能部门将加强对领导干部汇报个人重大事项管理和监督检验。
（纪委监察室）
第二版
企业文化大家谈
浅析企业党组织建设企业文化内容路径和方法
华东建筑设计研究院党委
企业文化从国外引入中国已近二十年历史，很多企业全部曾轰轰烈烈地进行了企业文化培育和建设，逐步形成了各具特色企业文化体系，在一定程度上凝聚了人心、激发了士气、塑造了形象、促进了发展。
纵观当今世界，大凡成功企业全部有一个良好企业文化在支撑着。
在实践中，我们也深深地感到作为现代企业管理理论、管理思想、管理方法企业文化，是对传统企业管理模式全方面超越。
对于正处于改革和发展关键时期生产经营企业，建设企业文化含有十分关键现实意义和长远历史意义。
企业文化发展有赖于企业管理理论和实践深化。
企业文化是在管理理论基础上发展起来，是对原有管理理论总结、创新。
企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上一场革命，它给企业管理带来了勃勃生机和活力。
相关教授预言：
“二十一世纪企业最终竞争，将是企业文化较量。
”建设企业文化是现代企业管剪发展肯定要求。
企业文化代表了优异文化前进方向，是企业灵魂，作为企业领导关键企业党组织义不容辞地担负着企业灵魂塑造者使命，并应着力从以下三方面找到工作结合点。
企业文化和思想政治工作相结合
企业思想政治工作根本目标，是为了建设一支“四有”职员队伍，愈加好地推进企业发展。
大力宣传在各项工作中涌现出来优异人物、优异事迹，用具体事例宣传企业精神，是用优异企业文化影响和引导职员关键方法。
企业文化建设强调“以人为本”，强调领导和职员、职员和职员之间沟通，强调经过不一样方法激励发挥职员最大潜能，这些和思想政治工作是异曲同工。
在企业文化建设中采取广泛沟通、职员满意度调查、职员职业生涯设计、干部职员绩效考评等方法方法，全部丰富了现代企业制度下思想政治工作形式，表现了时代特征。
寓教于乐是思想政治工作生动方法。
丰富多彩文化体育活动和社会公益活动也是企业文化建设活动载体。
职员文化艺术节、体育比赛、旅游采风等多种多样活动能够陶冶情操，亲密沟通，增强企业凝聚力。
义务献血、美化环境、扶贫济困、志愿者服务等活动，能够增强广大职员爱国主义、社会主义和集体主义观念，促进正确世界观、人生观和价值观形成。
企业文化和党建工作相结合
企业文化建设和党建设密不可分。
在开展党建工作过程中，党组织应把企业文化传输巧妙融入其中，要求全体党员以身作则，加强实践知识、业务技能、领悟能力和自我激励发明力学习和培养，充足发挥党员队伍模范带头作用，为使党建工作和企业决议、管理文化等关键层面做到“双面进入、融为一体”。
要重视发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，突出基层党组织建设，做到企业扩展到哪里，党建工作就跟进到哪里，使党建工作在企业文化建设中有效发挥理论引导作用，职员队伍建设中组织领导，企业民主管理中监督疏导，生产经营中先锋模范作用。
企业文化和专题活动相结合
企业文化建设是党组织工作和企业中心任务相结合一个关键切入点。
作为基层党组织，要在落实“三个代表”关键思想实践中，紧紧围绕企业中心工作，亲密联络群众，经过专题活动开展，使“三个代表”关键思想在广大党员群众中普及、扎根，并成为广大党员群众指南，从而促进企业文化建设，为企业发展提供强有力组织保障和精神动力。
党组织要坚持“为企业所需要、为业主所接收、为职员所拥护、为党员所欢迎”标准，深入开展争先创优、党员支部建家、党员示范岗、技术攻关、劳动竞赛、困难互助等系列活动。
经过活动，营造和企业发展协调统一企业文化气氛，愈加好地团结和凝聚广大职员，调动她们主动性和发明性。
时代在前进，人意识也在不停发生改变。
面对企业发展进程中出现新情况和新问题，企业党组织建设企业文化内容路径和方法必需做到和时俱进，适应企业改革和发展新形势，如此才能促进企业文化发展和各项工作提升，党建工作取得显著成效。
（一）加强宣传，增强企业全员对企业文化建设认同感
思想是行为先导，一流企业文化必需建立在一流思想观念之上。
在处理企业文化建设面临部分问题时，首先要从处理广大职员尤其是企业经营管理人员思想问题入手，经过广泛宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提升认识水平。
党组织要经过企业内部多种宣传载体和组织多种类型、各个层次学习培训进行广泛宣传和反复灌输，消除部分职员把企业文化建设视为以文化“作秀”，装门面、图形式等错误见解，真正使广大职员尤其是经营管理人员对企业文化基础内容和功效和现代企业文化建设等有一个比较全方面了解。
要让广大职员认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强关键竞争能力，主动应对入世挑战关键举措，是直接关系企业前途命运大是大非问题，从而增强企业职员竞争意识、危机意识、责任意识，激发广大职员自觉投身企业文化建设，推进企业发展主动性和发明性。
（二）把握关键，坚持以人为本，激发主人翁责任感
人是生产力中最主动、最活跃、最含有主观能动性原因。
企业文化建设主体是全体职员，关键是培育企业正确价值观、凝聚职员同心同德，追求卓越，发明辉煌。
以人为本，就是要确立职员“主人翁”意识。
党组织要经过企业文化建设，经过宣传教育，使企业全员有一个趋向一致价值观，营造企业“家”气氛，满足广大党员群众多种文化需求，提升科学文化素养。
我们在总结提炼企业精神，明确企业目标、企业宗旨、企业关键价值观、企业理念等精神文化过程中，采取在企业全员中广泛开展征集讨论活动，并在网上公开投票选择方法，激励广大职员以企业主人身份投上庄重一票，让职员在讨论确立企业文化过程中受到教育和启发。
此举赢得了职员赞赏和肯定，她们由此感到一个被重视感觉，体会到华东院是一个大家。
经过对企业使命、企业愿景和关键价值观认同，最大程度地凝聚了人心，激发了职员群众主观能动性，并使企业取得赖以生存和发展动力。
（三）掌握内涵，用好活动载体，推进企业全方面进步
在企业文化建设过程中，党组织要努力营造一个能使人素质有较大提升，主动性得到充足发挥环境，使每一个职员全部能感受到企业文化气氛激励，从而焕发出巨大工作热情，释放出潜在生产力，这就必需切实把握企业文化内涵。
首先要把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
党组织要依据企业实际，健全多种便于操作，且行之有效规章制度。
在制订多种企业管理制度过程中要本着科学务实精神，在充足考虑规范性、严厉性、强制性、约束力基础上，把职员民主管理贯穿于制度建设和企业发展全过程，把尊重人、了解人、关心人，最大程度地调动广大职职员作主动性作为企业制度文化建设基础点和落脚点，使企业相关制度含有人性化和激励作用特点，从而使广大职员全部能自觉地实施这些制度要求，最终成为每个职员自觉行为，实现自我加压、自我管理之目标。
其次是要抓好知识文化建设，以知识文化提升人，提升企业综合素质。
党组织要大力提倡学习型企业文化气氛，以学习型班组为抓手，以职员岗位学习成才活动为载体，搞好职员在职培训和素质教育，提升职员技术业务水准，增强企业发展后劲。
要把竞争机制引入现代企业制度中，公平、公开、公正地开展岗位竞争。
利用职员六个月业绩考评、岗位竞赛活动等有效载体，激发广大职员学文化、学知识、学技术热情，变“要我学”为“我要学”，营造浓厚学习气氛，推进全员素质提升。
最终要搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼企业气氛，满足职员精神生活需求，凝聚职员，融洽企业内部多种关系。
党组织要联合工会和团组织，经过开展群众性健康有益文化活动，如：
读一本好书活动、我为集体出一个点子、参观考察等，主动营造健康、文明、向上企业气氛，使经营管理人员和生产服务人员之间在共同爱好爱好中促进沟通和了解，融洽感情。
企业文化绝非一蹴而就，它是一项长久、系统建设工程，需要我们坚持不懈培育和建设，才能达成更高水准。
企业党组织在企业文化这项灵魂工程中所起作用是至关关键，怎样引导职员自觉把个人理想和企业发展目标融为一体，激发职员强烈主人翁责任感和工作热情，促进企业全方面发展是企业党组织建设企业文化目标所在。
而其间种种想法尝试和实践经历是党建带动企业文化建设宝贵经验积累，应值得新形势下企业党组织悉心传承并不停创新、不停开拓，以此焕发企业党组织新生机和活力。
团体建设
紧急应对防范到位保障有序
集团物业企业战台风“卡努”又一次经受住了考验
继“麦莎”以后，台风“卡努”再次攻击本市。
集团领导高度重视，全方面布署，集团物业企业立即采取防范方法，成立防台应急小组，排查了大楼内可能存在隐患，并实施二十四小时值班。
11日晚，狂风、暴雨准期而至，因为人员安排到位，防范适当，排除险情立即，确保了集团现代大厦、申全部大厦、浙一大厦财产安全，确保了集团正常生产秩序。
为了深入做好安全保障工作，12日早晨，集团副总经理阎基禄立即召集办公室、物业企业、房产企业等相关责任人，就防台、防汛工作听取了汇报并对建立集团有效紧急预案机制提出了具体要求。
首先阎基禄肯定了物业企业长久以来在集团防台、防汛工作方面取得成绩，期望物业企业在意识、责任、方法上再下功夫；
同时对现在暴露出来问题进行了仔细剖析，要求立即提出处理方案，杜绝问题再次发生；
最终着重强调要建立起集团有效紧急预案机制，规范工作程序，同时对对应人员、信息、通讯、物资和各单位、部门间协同配合等制订管理制度，从而为集团和职员提供更为有力安全保障。
（物业企业）
第三版
解析用户满意度
我们优势和劣势
一、从用户购置决议过程分析
用户购置决议过程：
优势阶段：
在“了解商品”和“评定选择”阶段，用户会多方了解市场上部分品牌及相关特征，对品牌进行分析、评定和比较。
这时，品牌原因含有较大影响力。
而集团凭借优异历史业绩，在业界含有一定品牌说服力，这是我们优势。
劣势阶段：
在“进行购置”阶段，用户会发觉对于大量通常项目，技术已相对成熟，设计结果含有一定同质性。
在看不到我集团能提供什么附加价值情况下，轻易倾向价格导向原因。
而陷入纯价格竞争，将使我们失去优势。
在“购后行为”阶段，用户会产生对产品是否满意判定，这种判定取决于用户对产品预期性能和使用中实际性能比较。
假如我们不能让用户在这一阶段满意，不仅会影响用户以后购置行为，还会决定她对其业界好友购置行为作用。
经过“用户满意度调查”我们发觉，用户对我集团不满关键集中于“购后行为”阶段，这很令人担心。
二、和竞争对手比较
我们强敌是谁？
中国竞争对手：
和中国竞争对手相比，我们在技术上应该含有优势，但却没有表现在我们价格上。
我们常常为了争取项目而和二三流设计企业为价格打头破血流。
国际竞争对手：
“外来和尚”在方案设计上含有优势，抢占了建筑设计“头彩”，留给我们多是“鸡肋”型配合工作。
“外来和尚”价格普遍偏高，也没有为了价格和我们打头破血流。
所以，我们强敌不是“义和团”，而是“八国联军”。
打败了“八国联军”在中国就会“不怒自威”。
那么，和“八国联军”对抗，我们需要含有什么样竞争力优势呢?
三、新连续竞争优势
优质全程服务是需要强大人力支撑。
我们拥有丰富人力资源，完全能够为用户提供优质全程服务。
这是境外设计单位经过办事处所做不到。
遗憾是--我们并没有做到。
确切说我们还没有意识到这么做有多么关键。
因为，大多数人全部把加大服务力度看作是成本增加。
其实，当我们看到服务可能带来巨大利润时，就会明白服务其实是一个高回报投资。
卖技术和卖服务
一、服务是能够卖
我们卖什么？
我们在拼命做产值时候，是否想过到底在卖什么？
当你回复“卖是技术产品”时，你就错了。
我们是“技术服务”型企业，我们卖应该是技术服务--技术+服务。
服务是能够卖。
服务假如只停留在“我们会为您提供优质服务”口号上，那是卖不出去。
服务是完全能够量化，服务也是能够计算价值。
当我们把我们要为业主提供每一项服务全部量化在我们协议中，并落实一直做好每一项服务。
业主会心甘情愿为我们服务买单，而且还会给称赞。
二、卖服务决定两个循环
让我们来看看为何要卖服务。
恶性循环
良性循环
我们处于哪个循环，观者自有定论。
但有一点是肯定--做强服务，推行CS，提升用户满意度，是我们应对同质市场，和境外设计单位竞争，所应该含有连续竞争力。
从质量优势走向服务优势，是我们必由之路。
两全战略专栏
申元岩土主动推进集团“两全”战略
承接亚洲最长工业厂房地基处理项目
申元岩土企业主动响应集团“两全”两大战略，将“全国化”战略深入到东北老工业基地，将“全过程”战略深入到地基处理领域，承接了国家振兴东北老工业基地关键项目——渤海船舶重工大型船舶建造设施工程船体联合工场地基处理工程设计工作。
该工程在辽宁省葫芦岛市，拟建船体加工车间厂房，总长度约950m，宽度超出150m，为亚洲最长工业厂房，厂房面积约16万m2。
场地部分为陆域，部分为海域，由炸山填海块石等组成，下卧层为淤泥质粉质粘土。
原设计方案为先建坝拦水，并抽水清淤，清理已回填区域大量抛石，再炸山填海，且必需将块石粒径均粉碎至5cm以内，最终做φ800灌注桩。
若采取桩基，施工难度大，造价高，工期长，即使增加大量额外费用提升上部结构刚度，也难以确保差异沉降满足要求和变形协调。
企业技术人员充足研究了该工程地质资料、上部结构和荷载特点、变形要求、工期等，提议用高能级强夯法进行处理，并提出了对荷载较大柱基下采取6000kN.m强夯置换加8000kN.m强夯五遍成夯新工艺。
试夯前后全部进行了检测，检测表明夯后承载力达成了800kPa以上，不仅完全可满足要求，沉降量也满足设计和规范要求。
这么不仅给国家节省直接投资近2300万，而且工期提前最少1年左右。
现在工程场地已按企业提出陆域回填方案完成回填，强夯施工正在进行中。
另外企业还参与了惠州、珠海等地大型地基处理项目，这些项目标实施，符合集团“全过程”和“全国化”两大战略思绪，不仅拓宽了企业技术工作领域，提升了科技工作质量和水平，增加了新经济增加点，而且也经过处理工程中所碰到难题和问题，使企业技术人员得到了锻炼和提升。
经过科研和工程相结合，设计和监测、检测相结合，努力争取使集团、企业在中国地基处理方面，尤其是强夯法及其复合工艺方面赢得较高著名度和美誉度。
（申元岩土）
第四版
集团体育健身节专栏
上周集团第三届职员体育健身节分别进行了体育舞蹈比赛、飞镖和自行车慢速比赛，其中后二者由现代咨询企业协办。
在体育舞蹈比赛中，共有51对选手参与了华尔兹、恰恰恰舞比赛。
选手们各显身手、出色场面不停。
最终各有22对华尔兹、恰恰恰选手将参与9月28日决赛。
集团领导张桦、阎基禄、何大伟和职员一起观赏了预赛。
体育舞蹈，又称国际标准舞，由尽显绅士和淑女风度交谊舞和热情奔放拉丁舞为关键组合，极具规范性、观赏性和体育性，是由属于文艺范围舞蹈演变而来体育项目，她兼有文艺和体育特点，是介于文艺和体育之间边缘项目，是以竞赛为目标，是多年来在国际体坛快速流行和发展较快体育赛事之一。
（工会）
信息快递
国际工程咨询师联合会（菲迪克）帕迪拉主席访问集团
日前，集团领导张桦、盛昭俊接待了国际工程咨询师联合会（菲迪克）帕迪拉主席及中国工程咨询协会常务副会长李洪勋一行来访，双方就深入加强合作事宜进行了深入探讨。
菲迪克是由欧洲三个国家咨询工程师协会于19成立，目标是公同促进组员协会职业利益。
（办公室经管部）
集团提议成立上海市工程咨询行业协会，并任副会长单位
日前，由集团、上海投资咨询企业等16家单位共同提议上海市工程咨询行业协会正式成立，集团副总裁盛昭俊任副会长。
协会将接收业务主管单位和其它职能部门委托，做好全市工程咨询单位资格、个人资格等相关行业管理工作，同时担负着主动引导本市工程咨询业满足上海工程项目建设和经济发展需要职责。
集团办公室组织“行政助理高效篇”培训
9月16日，微软企业为集团办公室职员举行了“行政助理高效篇”内容培训，内容包含Office软件在行政文书、批量信函、行政图表、文档协作、信息沟通、组织会议、会议统计、公文流转、公文审批、信息安全和在线管理方面应用，取得了良好效果。
（办公室）
华东院举行工程项目技术交流活动
应广大设计人员要求，院技术部组织安排了工程项目技术交流活动，建筑专业技术交流不仅有邀请教授讲座，还有已建成工程项目标交流学习和参观。
9月14日，建筑专业第一期交流安排了3个项目，分别是上海紫竹科学园区科学广场、张江高科技园区管理中心和碧云洋房别墅，活动得到大家主动参与，出勤率很高，几乎达成满座。
（华东院）
奋战100天，确保顺利完成整年生产及各项工作任务
近日，申元岩土企业召开了中层干部工作会议，就怎样在今年最终100余天，保持良好精神状态，确保顺利完成整年生产及各项工作任务作了动员。
会议强调要一直坚持以生产经营为中心，全心全意依靠全体职员智慧和力量，努力发挥各专业本身优势，到年底努力争取超额完成整年生产目标。
学习最新修订出台民用建筑设计通则
日前，二所组织全体建筑专业人员学习了最新修订出台民用建筑设计通则，经过学习新通则中基础问题、关键内容和新老通则区分，大家对过去工作中部分难点和热点问题全部有了全新认识，对过去规范上争议较多内容也有了明确认识，避免了设计中盲目和误解。
会场气氛热烈，充满了思想和智慧碰撞、求知和发明渴望。
（上海院二所）
华东院举行丰富多彩度假活动
华东院各所纷纷组织职员进行了丰富多彩度假活动，三所组织九龙山户外拓展活动、江西婺源红色之旅、云南游，四所组织柬埔寨游览王国旧址活动，五所工会组织长白山天池、普吉岛、海南三亚、泰国风兰之旅等四条线路游览，使大家领会了自然之美,纵情于山水之乐,回来时无不神清气爽,工作起来更是心情愉快、效率倍增，真可谓“磨刀不误砍柴功”!
（华东院三所四所五所）
中秋慰问军民共建单位
9月15日，在中秋佳节来临之际，现代城市院工作人员前往军民共建单位静安区公安消防支队，向广大官兵致以节日问候。
（现代城市）
新特思企业召开年中工作会议
近日，新特思企业在苏州西山状元楼酒店召开了为期两天六个月工作会议，会议总结了企业在上六个月度生产、经营、技术、管理各方面工作中所取得结果，同时也指出了现在存在部分不足之处。
会议提出了“以项目为中心，以项目管理为手段，推进企业及个人职业化方向改革”企业近期发展目标。
关键工程专栏
上海光源（SSRF）国家重大科学工程公用设施设计协议签约
近日，上海光源（SSRF）国家重大科学工程公用设施设计协议签字仪式在虹桥迎宾馆举行，上海院董事长冯春安和上海光源工程总
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