安全会议记录docWord下载.docx
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除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查10次，共查出隐患30项（次），已全部进行整改，整改率达100%。
通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
如何开展班组安全管理
会议室10年11月18日
1
要建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。
班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。
在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。
只有大家在日常的生产、工作和生活中，
不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立安全第一思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自主保护意识，时时处处想着安全，注意安全，不忘安全。
克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”的思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生，真正做到“两在、四保”，确保实现安全生产，“两在”，即安全在心中，安全在我手中。
“四保”，即保证不伤害他人，保证不伤害自己，保证不被他人所伤害，保证遵章作业，安全生产。
2
要有一个明确的奋斗目标
班组长在任职期间要实行目标责任制。
在完善三级安全管理网络的基础上，要明确厂级领导、科室（车间）级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。
在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。
3
要制定一套完善的安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，并与班组绩效考核结合，纳入到班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。
3.1
建立健全安全生产责任
班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全承诺制度，员工在上岗强前，要签定《员工遵章守纪，确保安全承诺书》。
3.2 建立岗位设备巡回检查制度
职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3.3
建立严格的交接班制度
交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。
做到不清楚就不交班、不接班。
防止因交接班不清楚而危及生产安全。
3.4
建全安全技术岗位练兵制度
要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故；
针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。
3.5
健全设备维护保养制度
设备安全、正常运转，是安全生产的物质基础，必须健全并严格执行设备的维护保养制度，确保设备、安全附件、防护装置等完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故。
3.6
严格劳动保护用品的使用制度
劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。
劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。
4
努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动
生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。
因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。
班组要严格执行工艺纪律，教育职工自觉按照规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行作业，认真组织班组成员实施，进行检查考核。
5
班组安全活动做到经常化、制度化
安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；
班中有巡回检查和安全对策；
班后有安全小结和评议；
每周有安全活动日；
每月有巡回检查和安全对策；
年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。
把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员给予表彰奖励。
6
开展经常性的安全教育
重视提高生产第一线职工的素质，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测事故的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。
为此，班组要做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。
特别是新入厂人员的安全教育，他们对厂规厂纪、生产现场、危险源点及不安全因素极不熟悉，易触发不安全因素，继而转化为事故；
还有调岗、复工人员及“节后收心”的安全教育；
积极投入到公司分厂举办的各种安全竞赛，如百日无事故竞赛，安全知识竞赛、安全辩论、安全演讲、安全征文、安全论坛、安全知识竞赛和安全小品等等，把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，造成一个人人重视安全、
个个关心安全的大好局面。
有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练；
安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。
有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。
7
要认真做好各项安全记录
记录要详实准确，包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。
8
要对安全工作进行民主管理
民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动全体职工参加安全管理工作，行使当家作主的权力。
对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。
如：
班组安全生产目标和安全措施，制定班组的安全生产制度、标准，安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动职工安全生产工作的积极性。
只有全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能会更加有活力。
9
要对安全工作进行法制管理
当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。
为了制止“三违”，杜绝事故的发生。
应健全安全制度、安全规范，要认真贯彻落实《安全生产法》、安全规程等法律法规，严格执行企业安全生产各项规章制度，自觉运用好安全规程这道安全“护身符”，保障职工在生产过程中的安全和健康。
班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患未然。
狠抓了一个“严”字，要严制度，严标准，严明劳动纪律。
特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无安全规程无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。
如何开展标准化工作
会议室10年7月21日
关于开展企业安全生产标准化达标工作的
安排意见
各部门、车间：
根据国家、省、市安监局的安排意见，今后3年内大中型企业都要通过“安全生产标准化标准化”达标认证。
根据县安监局的推荐，我公司被列为象山县试点单位，预期将争取通过市级以上认证。
现根据宁波市安监局《机械制造企业安全生产标准化标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全生产标准化标准化考核评级标准》等要求及企业实际情况，特就有关达标事宜安排如下：
一、认清通过安全生产标准化达标的意义
1、本次达标工作是国家安监局继续落实国务院有关要求，进一步提升企业安全管理水平的重大举措。
市县有关业务部门对试点工作非常重视，能够给公司加强安全管理提供一些有益的指导和培训；
2、试点达标要求较高，有利于起到推动企业安全管理水平得以提高。
达标工作可以与Q+认证“关于环境、健康、安全”方面工作结合一道去做，利于推动Q+认证通过。
二、认清开展安全生产标准化达标工作的难度
1、这次达标工作涉及面广、工作细致、要求严格、标准较高，与通过ISO9000体系基本一致，需要对公司整个管理体系进行一次全面梳理、补充建立、修订完善和有效运行。
2、达标审核将采用专家现场抽样审核的方式进行，对安全培训、职工安全技能、设备管理、现场文明、危险点测量等各个方面都有严格详尽的要求。
3、审核对公司安全管理“不规范、不系统、不细致、不完备”的现状是一个很大的挑战。
4、时间较紧，只有8、9、10三个月的准备时间，拟10月份企业正式申报并接受复核。
三、关于开展安全生产标准化达标工作的安排
1、成立达标工作项目组
2、项目组成员主要职责分工
⑴组长负责项目总体策划、体系文件整理审定、项目进度监督和评估；
⑵副组长负责安全体系现场执行的检查、指导和纠正工作；
⑶项目成员负责分管区域内能够建立相关体系并按照体系运行；
⑷办公室工作人员主要负责相关资料整理、归档和信息收集及参与现场检查。
3、达标工作初步大体安排
№
工作阶段
时间安排
主要工作任务和目标
备注
1
第一阶段
8月
成立项目小组
优化体系
强化培训
提升现场
2
编制具体工作计划
3
召开项目启动动员大会
4
对照标准进行自查
第二阶段
9月
安全达标全面完善和整改
安全制度、措施宣贯
第三阶段
10月
新的体系全面运行
第四阶段
自评并纠正
正式申报
四、开展安全生产标准化达标工作的要求
由于这项工作任务重、时间紧、要求高、涉及面广，所以，各相关部门的领导和职工一定要严格按照项目组的要求去认真加以实施。
具体要求如下：
1、相关任务承担人一定要按照时间计划、工作生产标准化要求去组织完成实施，而不能拖期和降低标准，以影响总体复核无法完成。
2、相关各部门应努力实现“五个同时”，即在“制定工作计划、布置工作任务、检查工作进展、总结工作教训、评比工作成效”的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，以使日常工作与安全管理得到有机结合。
3、把达标工作与Q+3级审核结合起来，一并推进和落实。
4、以“优化管理体系、强化安技培训、提升现场管理”为最终目标，扎扎实实开展工作，不仅要通过省级达标验收，更要能够真正促进企业安全生产标准化标准化工作实现全面升级。
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