工程创优方案.docx

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⼯程创优⽅案

⽬录

⼀、编制依据

（2）

⼆、⼯程总体概况

（2）

三、创精品⼯程的意义（3）

四、⼯程创优⽬标及总体要求（3）

五、⼯程创优计划（5）

六、质量管理体系的建⽴（5）

七、项⽬部建⽴的质量管理制度（9）

⼋、⼯程质量⽬标分解和质量控制点（10）

九、质量控制措施（11）

⼗、装饰⼯程主要分项创优措施（15）

⼗⼀、主要分项⼯程质量控制要点（30）

⼗⼆、材料的试验管理（31）

⼗三、⼯程技术资料管理（32）

⼗四、成品保护内容（34）

⼀、编制依据

1.1天津市环湖医院迁址新建⼯程门急诊住院综合楼内装修A区7-10层施⼯图纸。

1.2天津市环湖医院迁址新建⼯程施⼯组织设计。

1.3装饰⾏业现⾏国家标准，施⼯规范

《建筑装饰装修⼯程质量验收规范》GB50210-2001

《施⼯现场临时⽤电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施⼯安全检查标准》JGJ59-2011

《建筑⼯程质量检验评定标准》GB50301-2002

《建筑节能⼯程施⼯质量验收规范》GB50411-2007

《建筑地⾯⼯程施⼯质量验收规范》GB50209-2010

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-20011.4国家有关安全⽣产、⽂明施⼯的规定。

⼆、⼯程总体概述

2.1⼯程简介

天津市环湖医院迁址新建⼯程位于天津市津南区与河西区交界地段，东⾄吉兆路，南⾄柳盛路，西⾄双林引⽔渠，北与胸科医院相接。

总建筑⾯积为124332㎡，地上⼗层，地下⼀层，建筑檐⼝⾼度为49.1m。

本次施⼯为门急诊住院综合楼A区7-10层，施⼯⾯积为10818㎡。

本次室内精装部分主要涉及到墙⾯、地⾯、吊顶、踢脚、室内门窗、固定家具、医⽤隔帘导轨、卫⽣间洁具及五⾦件、灯具、开关⾯板、插座、配电箱等内容。

2.2主要施⼯范围

要涉及到⽯材墙、仿⽊纹⽯墙砖墙、涂料墙、⽊挂板墙⾯、⽊纹板饰⾯、壁布墙⾯等；地⾯主要涉及到⽯材地⾯、仿⽊纹⽯材地砖地⾯、聚氯⼄烯卷材地⾯、⽊地板地⾯等；吊顶主要涉及到双层⽯膏板吊顶（含防⽔）、硅酸钙装饰板吊顶、

⽩⾊铝垂⽚、铝板、铝U型槽、长条铝板吊顶等；踢脚主要涉及到聚氯⼄烯卷材踢脚、铝踢脚以及门窗⼯程、窗台板、卫⽣间洁具、卫⽣间设施、接待台、不锈钢⽊纹扶⼿、家具等。

2.3⼯期要求

开⼯时间：

2014年8⽉10⽇，竣⼯时间：

2014年12⽉31⽇，共计153⽇历⽇。

为保障⼯期的顺利完成，我⽅在其他专业尚未完⼯的情况下，就要进⼊施⼯现场进⾏施⼯，此时交叉作业多，施⼯管理、协调、组织能⼒要求较⾼。

三、创建精品⼯程的意义

创优夺杯，建造精品⼯程是推⾏企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品⼯程，逐步形成企业优良的施⼯作风，培养⼀批优秀的施⼯管理⼈才。

从⽽增强建筑企业的市场竞争⼒。

品牌是企业的⽆形资产，每个企业都要以⾃⼰的特⾊来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特⾊服务等。

建筑企业塑造⾃⼰的品牌必须把⼯程质量放在第⼀位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。

⼯程质量是企业赖以⽣存和发展的依托。

通过严格执⾏现⾏有关规范、标准、加强⼯序过程控制。

通过不断提⾼管理⼯作的质量达到实现⼯程质量⽬标，创建出精品⼯程的⽬的。

进⽽创造出成功的企业品牌，才能保证企业的⽣存，促进企业的发展壮⼤。

优质的建筑产品质量是施⼯企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌⽠分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。

企业通过⼯程创优⾏为逐步转化为企业创品牌⾏为，从单纯追求质量⽬标的实现向注重项⽬综合效益的转变。

从项⽬创精品⼯程向企业创品牌的转变。

可谓影响深远，意义重⼤。

四、⼯程创优⽬标及总体要求

4.1⼯程质量创优⽬标

在本⼯程的建设过程中，严格执⾏国家现⾏的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品⼯程，确保本⼯程质量达到如下⽬标

（1）各分项⼯程的每⼀检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%

（2）⼯程质量⽬标：

争创“鲁班奖”。

（3）安全⽂明施⼯管理⽬标：

创建天津市⽂明⼯地。

（4）创优总体要求：

领导重视，员⼯努⼒；业主⽀持，配合总包；设计优秀，施⼯样板；前期策划，⽬标管理；过程精品，⼀次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应⽤。

4.2安全及⽂明施⼯⽬标

⼯程建设过程中严格按国家有关安全施⼯规范、规程组织施⼯。

硬化办公⽣活区及施⼯区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公⽣活区，做到⽆垃圾管理；绿化办公⽣活区的富裕区域及暂不施⼯的区域（如运动场等）；亮化围墙、⼤门⼊⼝区及现场内主要道路，充分展⽰公司实⼒；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进⾏策划布置。

从⽽把⼯地建成景点式施⼯现场、⽰范级⽂明⼯地，具体⽬标如下：

——杜绝⼈⾝死亡事故。

——杜绝重⼤机械设备事故。

——杜绝重⼤⽕灾事故。

——轻伤频率⼩于3‰。

——争创⽆事故⼯程。

——达到“市级⽂明⼯地”标准化要求，并夺得“市级⽂明⼯地”称号。

4.2环境保护⽬标

在本⼯程建设过程中，倡导积极、健康的环保⽂化，树⽴全员环保意识，努⼒营造安全⽣产、健康⽣活、⽂明氛围、洁净现场的⼈⽂环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执⾏，争取做到“零污染”⼯地，努⼒创建⼀个绿⾊的、环保的、⽂明的施⼯现场。

五、⼯程创优计划

根据本⼯程的建设规模及总⼯期要求，⼯程创优的各阶段⽬标计划见下表：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

六、质量管理体系的建⽴

在本⼯程的建设过程中，建⽴以项⽬经理为⾸、以⼯程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项⽬质量管理体系。

同时⾃觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对⼯程质量的监督检查。

全⾯、全⽅位控制⼯程施

⼯全过程，严格控制每⼀个分项、检验批⼯程的质量，确保⼯程质量⽬标的⼀步步实现。

6.1质量管理职责

严格按照公司质量管理标准规定，从项⽬各部门到各施⼯班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

在⼯程的创优管理过程中，创优⼩组各成员（部门）岗位主要职责如下：

组长：

组长由项⽬经理担任，项⽬经理是质量管理⼯作的领导者与管理者，是⼯程质量的第⼀责任者，对⼯程质量终⾝负责；领导与组织有关⼈员编制创优⽅案；对⼯程创优的各项资源进⾏调配。

副组长：

副组长由项⽬技术负责⼈担任，项⽬技术负责⼈对质量负有第⼀技术责任；负责组织编制项⽬质量创优⽅案；负责贯彻执⾏技术法规、规程、规范和涉及质量⽅⾯的有关规定、法令，领导组织开展QC⼩组活动；具体负责⼯程质量问题的处理和质量事故的调查。

质量总监：

对产品的交验质量负责，协同⼯长作好现场的检查⼯作；检查各道⼯序的的质量问题，并向监理单位进⾏报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向分公司上报质量⽉报，组织开展QC⼩组活动。

⼯程部：

组织施⼯过程中的质量⾃检，并提出⾃检报告，对⼯程质量负责；施⼯过程中⽭盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全⽣产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与⾸检；核定分部、分项、检验批⼯程质量，准确真实反映⼯程施⼯质量状况；制订分项⼯程作业指导书，并应做好技术交底⼯作。

技术部：

编制具有指导性、针对性、可操作性的施⼯组织设计、分项⼯程施⼯⽅案；监督、检查作业队伍对施⼯组织设计与施

⼯技术⽅案实施情况；负责向⼯长进⾏技术交底，并检查是否按交底要求施⼯；推⼴新技术、新材料、新⼯艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施⼯技术资料是否与施⼯进度同步、分供⽅采购材料质量的控制；及时进⾏内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进⾏各种相关的送检试验，保证材料送检合格后⽅可使⽤。

合约部：

负责选择具有⼀定资质、信誉好、成建制的施⼯队伍参与⼯程施⼯，并负责定期对施⼯队伍进⾏质量、⼯期、信誉和服务等多⽅⾯的考核，从根

本上保证项⽬所需劳动者的素质，从⽽为⼯程质量⽬标奠定坚实的基础；全⾯覆⾏⼯程承包合同，加⼤合同执⾏⼒度，严格监督作业队伍的施⼯规程，严把质量关。

物资部：

建⽴合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出⼚合格证、材质证明和使⽤说明书，对材料、设备有疑问的禁⽌进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项⽬材料成本核算负责；定期对分供⽅的业绩进⾏评审、考核，并作记录，不合格的分供⽅从档案中予以除名；负责以优良的

⼯程材料保证⼯程质量。

6.2质量控制体系的运作

6.2.1质量总控制流程

根据本创优规划，从施⼯准备到竣⼯验收，所有分部分项⼯程的施⼯⼯艺都要进⾏有效控制，使所有参建⼈员明确创优计划，

创优⽬标，达到⼀次成优的⽬标。

本⼯程质量创优总控制图见图1。

在本⼯程的建设中，⾸先，以⼯程建设的质量⽬标为依据，编制相应的分项⼯程质量⽬标计划，这个分⽬标计划应使项⽬参与管理的全体⼈员均熟悉了解，做到⼼中有数。

其次，在⽬标计划制定后，各施⼯现场管理⼈员应编制相应的⼯作标准并对施⼯班组交底实施，在实施过程中进⾏⽅法的调整，以使⼯作标准完善。

再次，在实施过程中，⽆论是施⼯⼯长还是质检⼈员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施⼯之中，并同时对这些问题进⾏汇总，形成书⾯材料，以保证在今后或下次施⼯时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部⼯程分次成型产品进⾏全⾯检查，以发现问题、追查原因，对不同产⽣原因进

⾏不同的处理⽅式，从⼈、物、⽅法、⼯艺、⼯序等⽅⾯进⾏讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见⽽使施⼯⼯序进⼊下次循环。

图1⼯程质量创优总控制图

6.2.2各阶段的质量控制措施

施⼯阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。

按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本⼯程各分部分项⼯程的施⼯进⾏有效的质量控制。

（⼀）.事前控制阶段主要任务

1、建⽴质量管理组织机构、明确分⼯、权责；

2、建⽴完善的质量控制体系和质量管理体系，编制《质量控制计划》；

3、根据《项⽬管理⼿册》规定、要求建⽴项⽬的管理制度体系；

4、建⽴完善的计量及质量检测器具、技术和⼿段；

5、对⼯程项⽬施⼯所需的原材料、半成品、构配件进⾏质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

6、进⾏设计交底，图纸会审等⼯作；

7、根据本⼯程特点确定施⼯流程、⼯艺及⽅法；对本⼯程将要采⽤的新技术、新结构、新⼯艺、新材料均要审核其技术审定书及运⽤范围。

8、检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及⾼程⽔准点等。

（⼆）.事中控制阶段主要任务

1、完善⼯序质量控制，把影响⼯序质量的因素都纳⼊管理范围。

2、及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进⾏处理和解决。

3、严格⼯序间交接检查，作好各项隐蔽验收⼯作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道⼯序决不交给下道⼯序施

⼯，直⾄质量符合要求为⽌。

4、对完成的分部分项⼯程，按相应的质量评定标准和办法进⾏检查、验收。

5、审核设计变更和图纸修改。

6、同时，如施⼯中出现特殊情况，隐蔽⼯程未经验收⽽擅⾃封闭，掩盖或使⽤⽆合格证的⼯程材料，或擅⾃变更替换⼯程材料等，主任⼯程师有权向项⽬经理建议下达停⼯令。

（三）.事后控制阶段主要任务

1、保证成品保护⼯作迅速开展，检查成品保护的有效性、全⾯性。

2、按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位、单项⼯程进⾏检查验收。

3、核查、整理所有的技术资料，并编⽬、建档。

4、在保修阶段，对本⼯程进⾏回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。

七、项⽬部建⽴的质量管理制度

为了实现项⽬的规范化管理，提⾼⼯作质量和⼯程质量，结合质量管理体系的要求，项⽬部需要建⽴以下主要管理制度：

（1）技术交底制度。

（2）样板制度及挂牌制度。

（3）质量例会制度。

（4）质量检查制度。

（5）“三检”制度。

（6）材料检验制度。

（7）项⽬部质量评⽐及奖罚制度。

⼋、⼯程质量⽬标分解和质量控制点

8.1⼯程质量⽬标分解

针对施⼯创优的重点、难点问题，成⽴攻关⼩组开展QC活动。

并通过认真地实施和总结，形成企业施⼯⼯艺标准和⼯法，以便于在其它⼯程上推⼴应⽤。

⼯程质量控制点

九、质量控制措施

9.1质量预控措施

（1）质量意识教育

项⽬⼯程师编制质量意识教育计划。

计划内容包括每两周对项⽬班⼦⼈员进⾏质量意识教育，每周对施⼯作业⼈员进⾏质量意识教育，教育内容包括质量⽅针、质量⽬标、项⽬质量计划、技术法规、规程、⼯法和质量验评标准。

通过教育提⾼管理⼈员和施⼯操作⼈员⾃觉贯彻我公司质量管理体系运⾏程序，提⾼⼯作质量意识，⼈⼈树⽴百年⼤计、质量第⼀的思想。

（2）对劳务分包的技术质量管理

对劳务分包严格考察，选择管理⽔平⾼、技术⽔平强的队伍，进场进⾏技术⼯艺再培训和质量教育，建⽴分包责任制，分包⽅要服从项⽬部统⼀的技术质量管理，对其施⼯的分项制定质量指标。

（3）物资供应商的选择

物资供应商在项⽬考察的合格供应商中择优确定，采⽤全⽅位、多⾓度的选择⽅式，选定信誉最好的物资供⽅。

（4）材料采购和进场管理

材料进场严格执⾏检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项⽬经理、项⽬⼯程师与材料员共同验收。

对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书⾯交底。

所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。

（5）技术准备

⼯程应分阶段组织技术、预算、施⼯准备⼈员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。

在施⼯过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。

组织施⼯⼈员学习技术规范、规程、标准，还要学习应⽤新材料、新技术、新⼯艺的施⼯要求，按规范施⼯，结合创建科技⽰范⼯程，保证精品⼯程的实现。

（6）合同约束，促⼯程质量

任何进场施⼯劳务⽅均要和项⽬部签订劳务合同，对所承担的⼯程任务，项⽬部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。

加强合同管

理是提⾼⼯作效益必不可少的⼿段，要严格执⾏合同，奖优罚劣，措施强硬。

9.2过程质量控制

（1）对劳务⽅的管理

对劳务⽅的管理要以合同为依据，⽣产、技术、质量、安全、物资、⽂明施⼯等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担⼀定的风险。

把分包⽅纳⼊到项⽬部统⼀进⾏管理，分包施⼯队伍必须要有⾃⼰的管理模式，⽆条件接受项⽬部的指挥。

对出现的质量问题不论⼤⼩不能轻易放过，为⼯程创优做好基础和铺垫⼯作。

（2）以施⼯组织设计和施⼯⽅案作为⼯程创优的技术基础

根据⼯程特点，项⽬⼯程师组织编制施⼯组织设计，提出需要编制的施⼯⽅案清单，并进⾏合理分⼯。

由编制责任⼈提出⽅案初稿，召开⽅案研讨会，通过讨论进⾏编制→审核→修改→定稿→交底→实施。

项⽬⼯程师负责检查施⼯组织设计和⽅案的执

⾏情况，根据施⼯⽅案，施⼯员对操作⼈员进⾏可操作性的技术交底，从⽽保证⼯程有条不紊的进⾏，施⼯现场整洁规矩，机械配备合理，⼈员编制有序，施⼯流⽔科学，操作⼈员严格执⾏规范标准，保证分部分项⼯程质量⽬标，同时保证⽣产计划按期完成。

（3）过程控制运⾏有效的管理制度

1）质量例会制度：

每周召开⽣产例会或专门的质量例会，对上周的质量⼯作进⾏总结，分析质量动态，指出施⼯中存在的质量问题，从⼈、机、料、法、环各⽅⾯分析原因，提出整改意见，措施落实到责任⼈，安排下周质量指标，形成会议记录。

2）挂牌制度：

施⼯部位挂“施⼯牌”内容包括“施⼯部位、⼯序名称、操作责任⼈、技术交底书、要求达到的质量标准、完成⽇期等”。

3）半成品、成品挂牌：

对施⼯现场使⽤的原材料、⽔泥、砂⽯料等挂牌标识，注明使⽤部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。

4）样板制度：

结构⼯程重要⼯序、重点推⼴的新⼯艺、装饰装修分项等，应组织样板施⼯。

项⽬⼯程师组织⼯长、质量员、邀请监理，对样板进⾏验收，样板未通过不能进⾏⼤⾯积施⼯。

样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进⾏标准交底，统

⼀操作程序，统⼀施⼯做法，确保⼯作质量达标创优。

5）三检制和检查验收制度

①⾃检：

每⼀分项⼯程施⼯完后，由施⼯班长按质量验收标准要求进⾏检查，由班组填写⾃检记录，报专业⼯长。

②互检：

由⼯长组织上下道⼯序的班组长进⾏相互检查，对发现的问题及时解决。

③交接检：

由质量员组织⼯长、班组长，邀请监理进⾏上下⼯序交接检查，并填写交接记录。

质量员、监理同意后，才能进⾏下道⼯序的施⼯。

④检查评定制度：

专业⼯长对转⼊下道⼯序的分项进⾏质量评定，质量员对质量等级进⾏核定。

（4）质量追踪及奖罚制度

分项⼯程中存在的质量问题或者达不到精品⼯程要求，要分析原因进⾏质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。

对达不到质量标准要求的施⼯队伍进⾏处

罚。

不进⾏认真整改、质量⽆明显好转的要更换队伍。

对能坚持按质量标准施⼯，质量持续达优班组和⼈员给予奖励。

9.3建筑⼯程创优策划总体要求及细部做法

（1）内檐⼲挂⽯材的操作⼯艺优良、⽆⾊差。

内墙、梁、板、柱和装饰线⾓⽔平与垂直度；墙⽯与顶棚平整度，顶棚⽆裂缝、翘曲、洞⼝⽅正。

（2）细⽊⼯程的制作与安装应细腻、涂料⾊泽均为⽆裂缝、空⿎，压花均匀；块体饰材及饰⽯砖在粮贴之前应预排或有装饰施⼯设计。

墙⽯的净洁度及缝⼦的均匀度应在上乘、粘致。

（3）门窗安装的⽔平与垂直度及内外深度、牢固程度，打胶质量要达到防⽔与美观要求，⽆污染情况，门窗安装缝隙严密、

⼩五⾦件安装细腻、油漆⽬测与⼿感的质量上乘。

（4）铝板⼯程：

新使⽤的各种材料、构件的质量，铝板与主体结构连接的各种预埋件，连接件，紧固件必须安装牢固，⽆置埋件的拉拔⼒必须符合设设计要求，防⽕、保温、防潮、防番、防腐、各种变形缝，墙⾓连接点等符合技术标准规定，结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、⽆⽓泡、宽度和厚度应符合设计要求，应⽆渗漏，在易渗漏部位应进⾏淋⽔试验。

（5）楼地的平整度，⾊泽及缝⼦的均匀度：

花岗⽯、瓷砖⾯层的表⾯洁净、平

整、⽆磨痕、图案清晰、⾊泽⼀致。

接缝均匀，周边顺直，嵌缝正确，板块⽆裂缝、掉⾓、却棱等缺陷。

整体地⾯⽆空⿎、裂

缝。

踢脚线表⾯洁净、结合牢固、⾼度⼀致、出墙厚度⼀致，且能做到与地⾯块材分格⼀致。

（6）防⽔⼯程（洗浴间、卫⽣间等）不应存在渗漏情况或迹象。

防⽔层密封材料嵌缝及细部构造的做法，应符合设计要求和相关技术规范的有关规定。

9.4具体要求及细部做法

1.室内装饰

（1）⽯材装饰：

对铺贴⽯材的有放射性检测。

墙⾯应平整，图案划分应美观，不得有⽯材泛⾊或⾊差，地⾯使⽤⽔清洗后，不得形成泛⾊及⽔迹的⼤花脸状况。

（2）地砖：

整砖铺贴，⾮整砖居中或放在不明显处，不⼩于1/3。

室内地板砖缝⽤带铜丝线胶⽪软线勾缝，地⾯划分应合理、美观、图形完整。

缝跨均匀、顺直。

踢脚线与地砖缝统⼀。

卫⽣间地砖与墙砖对逢，卫⽣间砖五缝合⼀，平齐合⼀。

吊顶板与墙、地、开关盒、门、窗⼝对缝合⼀，⼩便池上⼝合缝，地砖与墙砖缝合⼀。

地漏应安装在楼地⾯最低处，且在⼀块整砖上中⼼处，四周套割整齐，呈45°放射状，不居中要四周留缝，其篦⼦顶应低于地

⾯5mm。

（3）吊顶⼯程：

吊顶位置，重型灯具不能直接在龙⾻上固定，⽯膏或⽊夹板平顶，严禁出现裂缝，纸⾯⽯膏板开裂，硬拉开3mm⽤腻⼦内加锯末批平，⾃滚螺丝防锈处理。

矿棉板平顶严禁受潮吸⽔后变形。

吊顶在砖墙处应留有1～2mm左右的凹槽，L型龙⾻以防此处裂缝或阴⾓不顺直。

对吊顶的灯具、烟感器、喷淋器、出风⼝、回风⼝、喇叭、检查孔等布局，要求对称、居中、成线、协调等。

（4）饰⾯板（砖），除了对主控项⽬、允许偏差提出标准外，还应做到：

对称、对线、对花、不漏底、不泛碱、不空⿎、不打磨、不⽤⼩于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、板缝平整光洁、圆弧缝交叉成⼗字花等。

（5）⼀般粉刷墙⾯，粉刷墙⾯护⾓采⽤PVC防撞护⾓，阴阳⾓⽅正顺直，涂料粉刷细致，⽆空⿎、裂缝。

门窗洞⼝挺直、⽅正，细⽊油漆⼿感细腻，不锈钢扶⼿接⼝平顺，成品保护好，防⽌交叉污染。

2.室内⽯材墙⾯

根据现场实际情况进⾏内檐⽯材墙⾯重新进⾏的排列进⾏精⼼设计，并作出内檐⽯材装配图，并对内檐的洞⼝、横竖线脚等影响⽯材排列的相关尺⼨进⾏适当调整，从⽽达到⽅便施⼯，降低成本，提⾼观感质量的效果。

避免⼤量的⽯材切割，造成较⼤的施⼯损耗，同时也影响外墙的观感质量。

⽯材缝隙宽窄、顺直、密实、光滑等各⽅⾯，尽量做到⼀致。

施⼯中认真对待⾯砖勾缝，并采⽤专⽤的统⼀勾缝⼯具来施⼯，严格按照操作规范进⾏施⼯，提⾼外墙的整体观感效果。

3.室内门窗

室内门窗与墙体之间采⽤发泡剂填充后再打密封胶，使墙体与窗框之间全部实现软接触，窗框内外侧均打胶。

施⼯中采⽤具有良好弹性的密封胶，避免室内门窗与墙体之间开裂，从⽽影响建筑物的密封性能。

且密封胶的宽度要求宽窄均匀，表⾯平整。

⼗、装饰⼯程主要分项创优措施

10.1墙⾯砖镶贴

（1）技术措施

1）对抹灰刮糙⾯清理，检查不能有空⿎。

2）弹出⽔平和垂直控制线。

3）预排砖、墙⾯出现少半块砖，要与相邻墙⾯进⾏调整。

4）⽤废砖贴出标准厚度块，作为贴⾯砖厚度的依据，⼤⾯铺贴⽤⽔平尺和靠尺随时检查垂直度、平整度，保证横竖缝平直。

5）计算最下块砖⾼度，垫好尺板作为第⼀⽪砖上⼝的标准，底尺安放必须⽔平，摆实摆稳。

6）贴砖采⽤1:

1.5⽔泥砂浆加5%（⽔泥⽤量）界⾯剂，充分搅拌，随贴随抹砂浆，⾯砖提前浸⽔阴⼲后再开始镶贴，先⼤⾯后⼩⾯，先阳⾓后阴⾓，由上向下镶贴。

7）墙⾯砖贴好24⼩时采⽤勾缝剂勾缝隙，擦缝密实，砖表⾯清理⼲净，砖缝线条统⼀。

（2）质量要求

10.2地砖铺贴

（1）技术措施

1）基层杂物清理⼲净，检查刮糙不得有空⿎、开裂、起砂现象。

2）在四周墙体上弹出+50线，在地⾯上弹出控制地砖分格线。

3）选砖预铺：

专⼈选砖，把尺⼨不规格、平整度不符合要求、⾊彩纹理观感差的砖挑出。

根据图纸要求预铺调整砖缝及⾓度误差。

4）铺贴选⽤1:

4⼲硬性⽔泥砂浆厚25mm左右，将地砖浸⽔阴⼲后开始铺贴，洒⼀层素⽔泥浆放上地砖，⽤橡⽪锤轻敲密实。

5）地砖铺完后24⼩时⽤勾缝剂勾缝，凝固后⽤棉砂将地砖表⾯清理⼲净。

（2）质量要求

贴好的地砖⾯应⾊泽⼀致，接缝平整，周边顺直，勾缝隙线条清淅光滑，板块⽆缺楞掉⾓现象。

表⾯平整度接缝平直度控制在

2mm以内，接缝⾼低、接缝宽度不能超过0.5mm。

10.3墙⾯、顶棚涂料施⼯

本⼯程⼤部分室内墙⾯及部分顶棚均设计为涂料饰⾯，涂料⾯层为装修施⼯中的最后⼀道⼯序，其施⼯质量及外观效果将直接决定本⼯程的创优，因此，

涂料⾯层的施⼯将成为装修施⼯中的质量控制重点，其质量控制点见下表：

在施⼯中严格按照规范要求进⾏每道⼯序的施⼯，在出现部分质量通病后即使按照相关要求进⾏修补纠正。

其质量通病防护措施见下表：

1）检查墙⾯基层平整度、垂直度，保证平整⼲净，顶棚基层要嵌缝和钉眼防锈处理。

2）刮2-3遍腻⼦，每道腻⼦⽤砂纸打磨，以保证墙⾯平整度。

3）刷涂料前将门