某湿地公园给水泵站建设工程施工组织设计.docx
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某湿地公园给水泵站建设工程施工组织设计
某湿地公园给水泵站建设工程
施工组织设计
第一章工程概况
（一）工程简介
本工程为某湿地公园给水泵站建设工程，加压泵站包括泵房、变配电室（附平面图）。
工程位于某省**市京台高速西、经十路南侧玉清水厂内。
工程施工地理位置如下：
（二）工程地质、水文、气象条件
此建设区域平均气温14.3摄氏度；平均降水量为669.3mm；年平均结冰期81天，属我国东部湿润季冻区，冰冻深度H=0.5m。
（三）建设标准、业主、设计其他要求
建设标准要求质量等级达到优良。
（四）工程特点及施工情况
本工程作为城市民生工程，要把施工和城市文明建设结合起来，施工中应严格加强管理，强化安全文明施工措施，特别注意控制噪音污染，维护四周环境的清洁和幽雅，同时必须按时间要求建好，尽快投入使用。
本工程的质量要求高、工期紧。
工程施工范围采用全封闭施工。
（五）主要工程量
序号
项目名称
单位
工程数量
备注
2
挖一般土方
m3
4266
5
余方弃置
m3
4266
6
回填3:
7灰土
m3
2240
8
墙体加气块240
m3
167
14
垫层C15
m3
56
15
底板C30
m3
393
16
墙体C30
m3
64
17
顶板C30
m3
55
18
门
套
10
19
窗
套
46
20
预埋管道套管
个
12
21
装饰
m2
1820
22
柱
个
34
23
钢筋
吨
96.1
24
锚喷
m2
568
第二章编制依据
（一）施工合同
按照合同规定实施和完成本工程，使工程质量、进度和费用达到合同文件约定的预期要求。
（二）施工图
**市**河水文地质公园配套给水泵站工程施工图纸及配套工程施工图纸。
（三）主要法规
政府及上级机关颁发的有关工程技术质量、安全文明施工等文件、通知和规定。
《**市市政工程文明施工管理规定》济建发〔2005〕1号
（四）本工程使用的规程、规范、标准文件
1.1管道及泵站工程招标文件。
1.2管道及泵站工程投标文件。
1.3执行的现行技术标准和规范：
（1）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
（2）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ041-2000）
（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（4）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
（5）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2002）
（6）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（8）《工程建设施工现场焊接目视检验规程》（CECS71-94）
（9）《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）
（10）《泵站安装与验收规范》（SL317-2004）
1.4通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料。
1.5本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加水利工程建设所积累的施工经验。
1.6**黄河路桥工程公司ISO9001-2000《质量手册》。
1.7建设项目环境保护管理条例
1.8**市市政工程文明施工管理规定
（五）其他
我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，确保本工程按质如期完成！
第三章主要技术经济指标
（一）工期目标
计划开工日期：
2013年6月15日（具体开工时间以甲方开工令为准），竣工日期：
2013年9月30日，总工期108日历天。
（二）质量目标
符合国家验收标准，确保合格；
杜绝质量事故，消灭质量通病，追求工程质量零缺陷；
本工程列为我公司的重点工程施工，按照经认证的ISO9001：
2000《质量手册》、《质量体系程序文件》要求，建立起项目经理负责制的精干、有效的质量保证体系，以先进的技术，有效的管理精心组织施工，建造令业主满意的优质工程。
（三）安全文明施工目标
文明施工考核达标，争创标准化文明工地。
严格按照市政工程文明施工标准，按照我公司经认证的ISO14001：
2004环境管理体系要求，建立起一套精干、有效的环境/职业健康安全管理体系，在渣土清运、污水废水排放、噪声、粉尘控制、管线保护和节约用水、用电等几个方面严格控制，把施工对周围环境的影响降至最低限度。
（四）环保目标
控制施工时段及机械噪音，防止噪音污染；控制粉尘污染，保护施工人员及周边群众健康；保证原有交通、临时便道正常通行，保证临时供水、供电及通讯等管线的正常使用；
（五）新技术应用目标
1、应用专业计算机软件
编制施工组织设计、施工计划、绘制网络图、工程预结算、文件及合同的管理，大大提高了工作效率。
2、电子智能全站仪的应用
采用电子智能全站仪等进行测量控制，从而提高工作效率和准确度。
（六）降低成本率指标
成本降低率是指成本降低额与按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。
即成本降低率是指两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。
本工程拟降低成本2%。
第四章施工组织部署
（一）施工组织管理
根据本工程的施工规模及工程性质、我公司预期达到的工程管理目标，施工期间将采取项目法施工，按照《建设工程项目管理规范》的要求，采用矩阵式项目体系组织实施，建立起项目经理负责制的项目经理部，从施工计划的协调、施工工期、工序搭接、协调、施工质量的监督控制及施工现场的安全文明管理各方面进行施工项目管理。
项目组织机构见下页。
施工过程中强化内部管理，除确保各项总体施工目标的实现外，重点要解决如何加强项目部管理，确保各施工班组、各分部分项工程合理、有序地交叉、交接进行的问题；协调好与当地政府职能部门和周边环境关系的问题等。
项目组织结构图
（二）施工整体安排
1、施工任务划分
根据本工程特点，我公司将抽调施工经验丰富的管理及作业人员，根据专业化原则组建专业施工队，分别为土方施工队、土建施工队及设备安装施工队。
施工任务划分表
单位名称
任务划分
项目部
项目经理部
本合同段内所有工程组织、协调、管理。
施工队伍
土方施工队
本合同段所有土方外运、土方回填、余方弃置等。
喷锚施工队
本合同段内喷锚等地基加固工作。
土建施工队
本合同段内所有土建工程量施工。
设备安装施工队
本合同段内所有设备安装。
2、施工顺序
（1）总体施工顺序
依据本工程工期要求，结合工程规模和技术特点，总体施工顺序如下：
1.以“先深后浅，先主后次”为原则，确定以泵站主体结构为关键线路。
2.采取分区分段作业。
泵室、主副厂房钢筋混凝土为主作业区，先期施工泵站下部，而后进行主副厂房框架施工。
3.施工现场布置
以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，因地制宜、因时制宜、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。
（1）项目经理部
项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。
平面布置力求合理、简洁大方。
由于现场场地有限拟为本工程设置2间办公室，负责合同段内工程组织、协调、管理工作。
（2）生活区
生活区按照现场情况，拟只设置看护人员，其他房屋拟租用当地民房。
（三）施工工期
计划开工日期：
2013年6月15日（具体开工时间以甲方开工令为准），竣工日期：
2013年9月30日，总工期108日历天。
（四）劳动力组织、进场计划
1、劳动力投入计划
（1）劳动力动员及进场
劳动力原则就近调入，减少迁移费用，缩短劳动力动员周期。
按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。
根据本工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、瓦工、钢筋工、砼工、木工等，形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。
施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，在短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。
（2）劳动力管理
现场所有劳动力受项目经理部统一管理，统一指挥。
建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗，持证上岗的管理要求，提高遵纪守法的意识和法制素质，促进精神文明、物质文明的建设。
做好后勤保证工作，努力丰富职工的精神文化娱乐生活，让员工以高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅的投入施工生产。
（3）劳动力计划
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2013年6月7日-2013年9月30日
6月
7月
8月
9月
普通工
10
10
10
10
瓦工
5
5
5
5
砼工
10
10
10
10
钢筋工
10
10
10
10
机械工
2
2
2
2
电工
1
1
1
1
电焊工
1
2
2
2
木工
5
5
5
5
道路工
0
0
0
0
装饰工
0
0
5
5
安装工
0
0
5
5
合计
44
45
55
55
2、劳动力保证措施
（1）劳动力投入组织措施
1、项目经理部所有管理人员及主要技术、施工人员已全部到位。
根据本工程的实际情况，确定需要的劳动力数量。
其中技术工人将占总人数的一半以上，以确保优质高速完成本工程项目。
根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3、各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准。
施工人员经培训合格后上岗，保证各工种劳力的生产效益。
主要岗位、关键工程作业人员必须持证作业。
5、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感。
（2）节假日保证措施
项目部管理人员总体不实行放假制度，对于在节日坚持工作在一线的人员，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。
对一般职工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下，让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动，以确保施工顺利实施。
（4）施工队伍管理措施
1、关键项目或部位要组织双班或三班作业，努力搞好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料及时到位。
2、树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，并力争把工程建设成为优质工程。
3、严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护方面的管理，确保安全文明施工。
4、明确工程管理人员的分工和责任。
根据工程分部分项工程的特点，明确
各专业队伍的分工。
（五）主要材料供应
1、进场后项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。
确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。
对于主体工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、我公司是**市施工单位，在**有一大批合格的材料供应商，能保证施工材料的数量、质量。
5、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
6、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审批。
在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
7、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
8、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
材料计划表
材料名称
按工程施工阶段投入材料情况
2013年6月7日-2013年9月30日
6月
7月
8月
9月
3:
7灰土
2240
钢筋
0
73
51
0
混凝土
56
464
289
0
防水套管
0
12
0
0
门
0
0
9
0
窗
0
0
0
48
水泵
0
0
6
0
（六）主要机械设备组织、进场计划
公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，在施工开始前，将本工程涉及到的设备进行落实，开工后，项目经理部将根据设备清单立即组织设备进场工作。
在准备期内，项目经理部将作好设备的预检维修工作，确保施工的正常使用。
主要进场机械
序
号
机械设
备名称
规格
型号
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
挖掘机
PC220
1
济宁
2005
114
良好
土方
开工进场
2
自卸汽车
CA3235
5
长春
2005
206
良好
土方
开工进场
3
砼运输车
8m3
6
郑州
2004
190
良好
混凝土
开工进场
4
振动棒
2X70
4
泰安
2006
2
良好
混凝土振捣
开工进场
5
平板振动器
ZW-7
2
济宁
2005
1.5
良好
混凝土振捣
开工进场
6
砂浆搅拌机
M313767
1
河南
2005
7.5
良好
砌体工程
开工进场
7
蛙式打夯机
HW-60型
2
邯郸
2006
2.2
良好
夯实
开工进场
8
小型压路机
BW80AP
1
德国
2003
78
良好
园路路基
开工进场
9
发电机组
潍柴4105
1
**
2005
50
良好
临时用电
开工进场
10
电焊机
BXE-500
2
浙江
2004
15
良好
钢筋焊接
开工进场
11
空压机
SAP-W
1
**
2005
15
良好
基层破除
开工进场
12
风镐
G7
2
泰安
2006
21.6hz
良好
基层破除
开工进场
13
木工圆盘锯
DDZ1-MZ65
1
北京
2004
3.5
良好
模板加工
开工进场
14
潜水泵
ALWHY
4
上海
2004
2.2
良好
临时排水
开工进场
15
汽车吊
ＱＹ16Ｃ
1
上海
2009
78
良好
苗木吊装
开工进场
16
砼泵车
AH5342THB
1
上海
2009
90
良好
混凝土
开工进场
17
钢筋弯曲机
GW40-4C
2
徐州
2010
15
良好
钢筋
开工进场
18
钢筋套丝机
XWD5-23-4
1
常州
2010
4
良好
钢筋
开工进场
19
钢筋切断机
GT1-4型
1
武汉
2011
12
良好
钢筋
开工进场
20
钢筋调直机
GT10B
1
上海
2010
3
良好
钢筋
开工进场
2、机械设备投入保证措施
由于机械设备对工程速度的影响较大，为确保本工程的顺利施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证措施：
（1）由项目生产副经理和机械设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求，合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。
确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用。
（2）机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
（3）机械设备部下设设备管理员和机械维修班。
设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。
各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。
同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。
（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。
（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：
清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
（8）机械设备部每周对现场所有机械设备进行检查，每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。
项目经理部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。
（9）对于施工中所需要的重要设备在施工前，机械设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。
第五章施工准备
（一）技术准备
进场后项目经理部主要工程技术人员在项目总工的组织下立即开始熟悉设计文件、图纸资料，通过实地勘察编制详细的施工组织设计，进行形象管理、数据管理及各项职责、规章制度、各分项工程质量控制工艺流程的编制，编制工程质量计划、施工进度计划及材料计划。
对施工过程中存在的阶段性控制节点、施工难点，一一进行论证分析，制定具体的施工方案、质量、工期等保证措施；组织各技术部门对各专业施工队针对施工工艺、进度计划、质量保证措施等进行技术交底。
组织技术质量部、试验室人员对工程所需的各种材料进行样品的检验试验，做好准备工作。
1、联系试验室做好材料的质量检验，及时提供有关检测数据，达到技术规范要求的标准方可使用。
2、按设计要求进行各种不同配合比设计，并报送监理工程师审查批准。
（二）现场准备
1、临时供水、供电准备
根据本工程现场情况，已与临近单位协商，就近接入。
施工用水主要分两部分：
施工现场用水和生活用水，均从供水部门水源接入；
施工用电分两部分：
施工现场用电和生活用电，均从就近单位接入；另外根据施工及生活需要，自备2台50kw发电机，以
保证足够的施工现场电源。
2、临时排水
临时排水主要考虑两部分：
施工排水和生活排水，施工排水主要考虑开挖施工地段，开挖段施工排水采用明沟排水，就近排入排水口。
生活排水主要在场区内设置沉淀池，砂浆粉面，废水经排水沟，排放至临近市政污水管网。
3、临时住房
根据实际情况，结合本工程地理位置及工期的影响，项目经理部办公室拟采用整体式可移动板房，本工程工人生活区拟租用当地民房，现场在围挡封闭范围内搭设帐篷，用于现场材料堆放及看管。
（三）协调场外工作、创造良好环境
1、施工前期，尽力创造和谐融洽的内外部关系，取得甲方的信任、理解和支持，适应监理的的严格监督和合同条款的约束、为工程顺利开工和施工打下良好基础。
2、组织施工管理人员认真学习合同条款，做好按合同办事，接受监督管理，不出现在施工中与项目管理方产生抵触情绪而影响施工生产。
3、与所在地的政府机关、物资供应等部门取得联系，以得到他们的帮助和支持，并进一步了解区内居民对工程的反响所持态度，以便有利于下一步施工时采取相应对策。
（四）施工过程的通讯、联络准备
在施工过程中，通讯联络设备有手机、对讲机，工程管理人员应随时保持通讯设备的开通，以便于联系。
（五）大型机械设施准备
根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量及施工进度计划安排，编制施工机具需用量计划。
施工前，必备的机械设备提前进场，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
（六）岗位培训
抓好安全检查岗位培训。
开工前，对所有上岗人员实行安全意识和安全技术知识教育，把有关安全操作规程印发到工班，特殊工种人员一律持证上岗。
（七）现场试验室准备
公司设有专门的自检试验室，并配备各种试验仪器，应本工程要求，进行本工程试验检测。
公司试验室距本工程较近，现场不再设置试验室，简易试验由公司试验室人员现场检测，复杂试验由试验室人员取样后带回试验室。
第六章施工方案、主要项目施工方法
第一节施工方案
（一）施工测量放样
1、平面控制测量
由于工程比较单一，根据现场实际情况，现场平面放样依据现场现有建筑物进行放样。
具体放样图如下：
2、高程控制测量
（1）根据监理工程师提供的高程资料，选择一至二个点参与场内控制点的闭合，施测的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。
（2）每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后再进行下一站测量。
（3）测量完毕进行闭合计算，合格后进行平差计算，并汇成成果表报监理工程师复测审核。
（4）测量记录用专门的记录薄，所有记录要准确规范，不得随意涂改。
（二）土方施工
1、施工流程
土方工程施工流程见土方工程施工流程图。
2、土方开挖
（1）开挖场地清理
1）开工前清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣和其他障碍物。
2）主体工程施工场地地表的植被清理，延伸到施工图所示最大开挖边线或建筑基础边线（填筑坡脚线）外侧5m。
3）对开挖范围内和周围有影响区域内的建筑物及障碍物，如房屋、树木、坟墓、电线、管道等，妥善处置。
4）场地清理的方法是采用挖掘机推挖成堆，装车运输的方法。
5）所有外运弃土车辆必须加以棚盖，尽可能避免渣土洒落污染路面和扬尘污染。
（2）基坑土方施工
土方开挖采用分层开挖形式。
挖方前先根据设计图和地形资料及测量成果，绘制基坑横断和纵断开挖图，核对平面尺寸和槽底标高，研究好挖填程序，明确各专业工序间的配合关系。
根据地质资料分析，工程区土质主要以湿陷性黄土为主，开挖采用挖掘机配合自卸车进行施工。
开挖时采用自上而下分层开挖方式，第一层开挖深度为2.5m，锚喷完成后再进行第二层开挖，全宽度一次开挖到位。
基坑开挖时预留20cm的基面保护层，基面保护层采用人工开挖，基坑经监理工程师检验合格后，进行底部工程施工。
测量放线→表层清理→上部土方开挖→锚喷支护→下部土方开挖→锚喷支护→挖排水沟、集水坑修坡→人工开挖保护层→验槽。
（1）土方开挖前，首先进行现场地面测量，绘出横断面图。
土方开
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