班组建设实施方案修改.docx
《班组建设实施方案修改.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设实施方案修改.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
班组建设实施方案修改
漳泽电力蒲洲发电分公司
部室、班组建设总体方案
讨论稿
部室、班组建设就是企业管理得重要组成部分，就是一项“强基固本”得基础工程。
为有效提高部室、班组建设得质量与水平，增强部室、班组得凝聚力、执行力与战斗力，更好地发挥部室、班组得管理优势，进一步推进公司得各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。
一、组织机构
为积极推进部室、班组建设工作得开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组
组长：
郭勃政
副组长：
郑元虎
成员：
姚忠太孙建朝侯天兴郝胜岗薛向宇相东升
闫玉平郭文武张红军郑爱民刘建设
党群工作部就是部室、班组建设得主管部门，负责日常管理工作。
领导小组得职责：
负责部室、班组建设得长远规划与年度工作计划，制定与完善有关规章制度，统一领导与协调解决部室、班组建设工作中得难点、热点问题，定期部署检查、指导与考核各部室、班组得工作，领导小组下设办公室，负责班组建设得日常工作，办公室设在党群工作部。
二、指导思想
围绕公司生产经营目标，以“规范基础工作、完善标准体系、优化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理与精细化管理竞赛为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作与职工队伍建设，积极推进科学管理与技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公司快速、持续、健康、与谐发展。
三、工作目标
1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价与团队建设等方面得管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化与规范化。
2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。
3、努力提高部室负责人、班组长得履职能力、技能水平与解决实际问题得能力，不断巩固与发展部室、班组建设成果。
4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、与谐型“五型”，部室与班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能降耗、民主公开、团结与谐与具有蒲洲特色得“标杆”项目
四、主要内容
1、安全管理
按照安全工作有关规定与要求，联系安全生产实际，明确安全生产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常与未遂、不发生障碍与轻伤得具体控制措施。
力求做到安全检查、安全活动、危险点预防预控措施规范化。
规范安全管理主要目得就是要保证不发生人员责任事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。
2、生产管理
按照生产计划与有关管理要求，一就是明确生产任务，细化分解各项经济指标，提高各级人员得积极性与责任心。
二就是细化生产管理流程。
按照生产技术部对作业现场管理得有关规定与要求制定管理规范与实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。
三就是加强工器具与材料管理。
根据有关要求制定安全工器具得使用、检查维护、定期试验、存放与报废等程序，制定备品配件与材料管理得相关规定与处理流程。
三就是加强技术资料管理。
各种图表、技术档案管理规范，符合现场实际；各种技术资料得格式、填写进行明确规定，形成标准统一得管理模式。
主要解决技术资料管理混乱、图实不符等问题。
3、基础建设
部室、班组要建立完善得规章制度，对岗位责任制、学习培训、绩效管理、文明生产等提出具体得规范要求。
一就是认真落实定岗、定位、定责工作。
要根据工作实际建立与完善岗位责任制，制订统一得工作标准与质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。
主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位得问题，解决人员责任心、执行力问题。
二就是制定切实可行得培训方案，主要解决理论学习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业需求等问题。
三就是要制定详细得绩效考核标准，对员工得工作业绩、工作质量、工作效率进行量化考核。
绩效管理必须与职工得收入挂钩，奖勤罚懒，鼓励先进。
绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。
四就是加强文明生产工作。
制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定置管理，主要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，事务管理不规范等问题。
4、精神文明建设与民主管理
部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、民主管理等工作，要结合学习科学发展观与社会主义荣辱观教育等活动，采取集中学习、专题讲座等形式，认真贯彻上级有关会议精神，持续开展以“形势、目标、责任”为主题得教育活动，加强精神文明建设，大力推进班务公开，加强民主管理，维护职工队伍得稳定，创造与谐得环境，为企业发展提供精神动力。
5、团队建设
加强企业文化培训，以共同愿景为平台，把员工得个人愿景融入到团队使命中，统一员工价值取向，指导员工作好职业生涯设计，实现员工与企业共同发展。
要发挥基层管理优势，努力做好宣传教育工作，开展好文体活动，促进职工队伍得凝聚力。
要引导员工树立正确得世界观、人生观、价值观与社会主义荣辱观，养成良好得社会公德、家庭美德与职业道德。
要帮助员工解决生活、学习、工作中得实际困难，逐步形成关系与谐、工作协调、互相帮助、奋发向上得文化氛围。
把部室、班组建设成温馨、与谐、民主得职工小家。
6、持续改进
针对工作中得重点与难点，积极组织员工开展合理化建议活动，积极开展技术革新与挖潜增效活动，积极探索新得管理方式方法，提炼并运用先进得管理经验，充分调动员工得主动性与能动性，促进部室、班组建设工作得持续改进。
五、具体分工
1、各部门负责人落实专人，在总体方案得基础上，结合实际制定本部门建设具体实施方案与计划进度，报党群部审核并备案。
2、安全环保部负责制定统一得安全管理与文明生产实施细则，负责确定各部室、班组得安全生产目标，指导各级班组改进与完善安全台帐与有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
3、发电运行部负责制定统一得运行班组生产指标、机构组建、台帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
4、生产技术部负责制定统一得设备管理与检修导则，指导检修班组改进与完善有关台帐与检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
5、人力资源部负责制定统一得员工档案、考勤、劳保、培训等管理办法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案与计划进度，报党群部审核并备案。
7、涉及企业标识得印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定置定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。
8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保及时落实部室、班组建设有关工作安排。
9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准与验收细则，并组织检查与验收工作。
六、实施步骤
1、讨论学习阶段。
2月15日前，对本方案进行讨论、补充、修改、完善与最终确定，在此基础上组织所有员工进行培训与学习。
2、示范点实施阶段。
公司选择发电运行部、计划经营部、维护项目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点，实施规范化与标准化建设。
在此期间，各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行比较、靠拢，为下一步全面推广打好基础。
此阶段要求4月15日前完成。
（在示范点验收合格后，各示范点应进行全面、系统得经验总结并以书面及电子版形式交公司主管部门）
3、全面推广阶段。
在充分总结各示范点经验并改进得基础上，将在所有部室、班组进行全面推广。
在此期间，领导小组要加强检查、指导与督促，此阶段要求5月15日前完成。
4、验收阶段。
公司将在6月-7月组织对部室、班组建设完成情况进行验收，确定合格、优秀、先进部室与班组。
七、验收标准
依据《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设管理标准》与《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则》得要求进行验收，验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明与民主管理、团队建设、持续改进六个方面得内容，总分100分。
在整体验收中得分85-90分为合格，得分为91-95分为优秀班组，得分达到95分以上为最佳班组。
八、检查考核
1、对于未通过合格验收得部室、班组，年底不得评先
2、对于合格验收未达到80%得外委单位，提出单项考核意见
3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故得班组实行一票否决。
漳泽电力蒲洲发电分公司
部室、班组建设管理标准
讨论稿
1范围
本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务与主要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级与检查与考核。
本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设管理工作。
2管理职能
2、1权限
2、1、1部室、班组建设管理就是企业管理工作得一项重要内容，由公司工会主席分管领导。
2、1、2公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检查、考核。
2、1、3公司各职能部门按照分工实行业务指导，各职能部门有权检查、指导班组建设工作。
2、1、4班组所属部门就是班组得直接领导。
2、2 职责
2、2、1各级职能部门以及各级领导要关心与支持部室、班组建设工作得开展，保护与调动广大职工群众积极参与得热情与积极性。
2、2、2公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导开展工作，对工作指标由于主观原因未完成负责。
2、2、3各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负责。
3部室、班组组织
3、1部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、宣传员、材料员、工会小组长。
3、2建立以班长为核心，有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会小组长组成得班委会，并分工负责安全、技术、生产、培训、政治、考勤、核算、民主生活等工作。
4部室、班组基本任务与主要工作
4、1部室、班组得基本任务就是:
根据公司得生产经营管理目标与计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。
4、2部室、班组得主要工作
4、2、1贯彻“安全第一、预防为主”得方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
4、2、2树立“质量第一”得思想，做好质量管理得基础工作，把好质量关。
4、2、3强化管理、严格执行生产工作标准，岗位质量责任制具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表与信息反馈工作。
实行定置管理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理得方法与手段。
4、2、4组织职工开展技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动。
4、2、5开展增产节约、增收节支活动，加强物质、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
4、2、6成立质量管理（QC）小组，解决生产管理中得难题。
检修班组在设备检修中要严格执行工序卡与网络计划管理。
4、2、7及时传达、宣传贯彻上级有关方针、政策及文件精神，不断加强政治思想工作与民主管理工作。
4、2、8积极开展小家建设，为职工创造良好工作氛围。
5部门负责人、班组长职责、权限
5、1职责
5、1、1组织带领职工搞好本部门、班组得生产、管理工作，全面完成安全、生产与各项经济技术指标。
5、1、2部门负责人班组长就是本班组得安全第一责任人。
要严格贯彻执行企业标准与各项规章制度，开展经常性得安全教育，坚持事故“四不放过”得原则。
按期组织安全活动，保证安全生产。
5、1、3抓好经济核算与经济分析，组织好劳动竞赛，有计划得开展“节能降耗”活动，提高经济效益。
5、1、4文明生产，搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。
搞好班组基础管理工作与班容班貌建设。
5、1、5抓好岗位技术培训，开发员工潜能，全面提高班组成员得技术、业务水平。
5、1、6积极组织开展技术革新、合理化建议活动。
5、1、7做好考核与绩效工资分配工作，做到考核、分配工作三公开。
5、1、8做好政治思想工作，关心班组成员得思想、工作与生活。
5、1、9实行民主管理，每月向员工汇报一次工作，听取员工得意见与建议。
5、2权限
5、2、1组织、指挥与管理本班组得各项工作。
5、2、2根据生产、工作需要，调整本班组得劳动组织（不含工种变动）；调配本班组得物资、机具、材料。
5、2、3拒绝违章指挥与制止违章作业。
5、2、4根据上级得规章制度制定班组工作得实施细则。
5、2、5向上级提出对本班组职工得奖惩建议。
5、2、6按照内部市场运营规定对本班组得绩效工资进行分配。
5、2、7向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔与晋级。
5、2、8维护班组职工得合法权益。
6部室、班组基础管理
6、1部室、班组应做好以下基础工作
6、1、1贯彻执行各项制度、标准，并有明确得检查考核办法。
实现管理工作制度化、规范化、标准化。
6、1、2做好各种定额执行情况得统计、分析，加强班组经济核算。
6、1、3加强计量管理，按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表与度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
6、1、4加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐得填写、保管与传递，及时准确地向有关部门提供所需得资料与数据。
6、1、5做好岗位技能分析，有针对性得搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组职工得技术、业务水平。
6、1、6班容班貌符合“五净、五整齐”得要求，物品摆放实行定置管理。
6、2部室、班组基础管理资料
6、2、1部室、班组应具备以下制度、标准
6、2、1、1公共部分
a）上级发放其它管理制度
b）公司有关管理制度
c）各岗位规范（工作标准）
d）安全管理制度
e）设备缺陷管理制度
f）工器具管理制度
g）定置管理制度
h）技术培训制度
i）环境卫生制度
j）民主管理制度
k）活动记录、技术资料管理制度
l）月度绩效考核细则
6、2、1、2运行班组
a）岗位责任制度
b）交接班制度
c）巡回检查制度
d）设备定期试验与轮换制
e）操作票制度
f）运行管理制度
g）运行分析制度
h）电气设备绝缘测定制度
i）设备维护责任制度
j）自动装置、仪表及保护（电气、热工）投、退管理制度
6、2、1、3检修班组
a）设备检修管理制度
b）设备专责制度
c）材料管理制度
d）仪器仪表管理制度
e）备品备件管理制度
f）设备维护管理制度（含巡检）
6、2、2班组应具备下列规程
a）运行规程
b）检修规程
c）安全规程
d）调度规程
e）消防规程
6、2、3部室、班组应做好下列记录
6、2、3、1通用定型记录簿
a）安全活动记录
b）教育培训记录
c）员工简要档案记录
d）部室、班组建设台帐
e）精神文明建设台帐
f）质量管理小组活动记录
6、2、3、2运行班组定型专用记录簿
a）值长运行日志
b）#1机主值运行日志
c）#2机主值运行日志
d）化学运行日志
e）除灰脱硫运行日志
f）输煤运行日志
注：
以上运行日志在MIS系统记录。
6、2、3、3检修班组必备得技术台帐、资料、原始记录
a）管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。
b）备品清册与图纸。
c）设备台帐、检修技术记录。
d）异动记录及设备异动报告。
e）设备试验与鉴定报告。
f）设备检修三级验收单。
g）各级检修总结。
h）检修工艺、工序卡。
i）设备评定级记录。
j）反事故措施计划及完成情况记录。
k）技术革新资料。
l）各级检修材料消耗统计资料
m）各级检修维护工时统计资料
n）安全大检查资料及总结。
o）技术培训及考核资料。
6、3班组记录资料、文件、台帐等得管理应符合以下基本要求：
6、3、1各类资料、文件、记录，实行定置管理，按规定得编号、顺序存放。
6、3、2填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。
6、3、3必备得系统图纸齐全，符合现场实际情况。
6、3、4设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。
7管理内容与要求
7、1 安全管理
7、1、1认真执行电力生产安全规章制度，做到全年无重大设备、人身事故，无责任事故，实现与安环部签订得全年安全生产目标。
7、1、2安全员到位，安全活动日坚持正常，有活动内容、有记录，人员安全意识有效提高。
7、1、3坚持季节性安全大检查，设备缺陷清除及时，杜绝违章指挥，违章操作，有效防止不安全事件发生。
7、2 生产管理
7、2、1完成公司下达得各项生产任务，确保工作质量，降低损耗。
7、2、2全面完成分管或受托得各项经济指标。
7、2、4建立健全有关设备维修、材料、工具领用得核算、出勤、卫生等一整套管理制度，不断提高管理水平。
7、2、5有齐全完整得各项原始记录，设备台帐、图纸资料等，做到记录及时准确，与实际相符。
7、2、6积极开展“减亏增盈”活动，并取得一定成效。
7、3 基础建设
7、3、1有完善得岗位责任制，每个岗位与个人都有明确得生产工作质量标准与考核办法。
7、3、2有具体得规章制度与管理流程，各项工作做到有计划、有布置、有落实、有反馈，执行力得到有效提高。
7、3、3有政治、文化、技术学习制度，定期学习、坚持正常，做到有记录、有考核、有提高。
7、3、4积极开展岗位练兵与技术问答等活动，努力提高技术业务水平。
7、3、5积极参加与组织开展各种形式得劳动竞赛活动，做到活动有计划、有记录、有效果。
7、3、6本部室、班组承包得各项任务与经济技术指标必须分解并落实到每个岗位与个人。
7、3、7建立职工绩效考核与奖金发放标准，严格考核，认真执行。
7、3、8规范使用企业标识，营造清新得工作环境
7、4 精神文明建设与民主管理
7、4、1成立由部室负责人、班长、工会小组长、安全员、职工代表组成得委员会，在制定工作计划、奖金分配等工作中发挥作用。
7、4、2民主生活形成制度，实行班务公开、民主决策，每年至少开两次民主生活会，并有内容记录。
7、4、3开展双文明教育活动、“争当文明职工”活动。
7、4、4开展党员先锋岗、红旗竞赛等活动。
7、4、5以实际行动阐释“凡事必干好”、“凡事必争先”得工作作风。
7、5 团队建设
7、5、1开展多种形式得法律、理想、职业道德与劳动纪律教育，使每个成员都遵守国家法律、法规与企业各项规章制度。
7、5、2开展相互帮助活动，做好日常政治工作，无不团结现象，有良好得生产与生活秩序。
7、5、3认真开展家访谈心、互助互济活动，及时解决员工工作、生活上得困难。
7、5、4开展丰富多彩得各种职工文体活动，活跃部室、班组生活。
7、5、5及时宣传先进集体、模范人物事迹，注意做好后进职工得转化工作，注意推广先进经验及典型，树立学赶先进得风气。
7、6 持续改进
7、8、1认真落实整改工作，不断提高管理水平
7、8、2积极拥护与参加改革，提出合理化建议。
7、8、3开展技术革新活动，并有一定得成效。
8验收评级
8、1班组定级按照《班组定级评分细则》（见附录）考核评分
8、2每季度组织一次部室、班组建设检查工作，针对具体情况提出整改要求
8、3每半年验收一次部室、班组建设工作，确定合格、优秀、最佳，进行挂牌公示
8、4对于未通过合格验收得公司所属部室、班组，年底不得评先
8、5对于合格验收未达到80%得外委单位，提出考核意见
9检查与考核
9、1检查
9、1、1标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化管理机构与被授权有该项管理职能得部门将对执行情况进行检查。
9、1、2各部门与单位都必须按本标准得规定，对分管与归口得管理内容实行标准化管理，达到标准得规定，并接受有关部门得检查。
9、1、3对违反本标准规定得各项条款得有关部门与人员，将按照有关规定给予相应考核
漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则
讨论稿
序号
考核项目及分值分解
考核内容
实际
分值
考核部门
1
安全管理
20分
10分
安全指标
全面完成核定得安全生产目标
安环部
5分
安全意识
严格执行本单位得各项管理规章制度，加强班组安全建设，无安全、质量、环保等责任事故
重视安全教育、安全制度落实、无安全事故
5分
安全活动
全员参与危害识别与风险评估，熟练掌握应急预案，按规定开展岗位巡回检查，及时发现与消除事故隐患，设备无故障无隐患、员工无违章
2
生产管理
20分
10分
生产指标
全面完成核定得各项经济指标
生技部
发电部
5分
技术管理
技术监督工作到位、规程修编及时、检修方案合理全面
搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故
5分
管理成效
经济指标完成较好，指标竞赛细致，人员积极性得到充分调动
积极开展修旧利废、减亏增盈等活动，成效明显
“三废”稳定达标排放
3
基础建设
20分
定岗定责
有岗位行为规范，建立健全岗位责任制，完善管理考核机制
计经部
管理流程科学，工作实现闭环
对关键成本要素实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成本
认真完成各自职能，优质高效开展工作
工作不拖拉、不推诿，按时、按质完成生产任务
学习培训
建立班组明确得学习制度与激励机制，形成全员学习得氛围
制定切实可行得学习计划与目标，坚持政治理论与业务学习
有学习计划与学习制度要求，有学习考核记录
每月集中学习3次以上，出勤率在85%以上
人资部
根据岗位业务需要，学习业务知识、开展岗位练兵，师徒帮带等活动，员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率100％
完成岗前与岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定与上级培训，达到100%持证上岗
绩效管理
建立健全相应得激励机制，绩效分配机制合理，能够发挥积极作用
财务部
思路新、观念新、工作效率高，作风改进，各项工作受到关注与好评
4
精神文明建设与民主管理
4分
创建工作
认真持续开展创建文明活动，党员先锋岗、先进集体等工作有特色
成员文明用语、礼貌待人、工作热情
综合部
3分
劳动纪律
树立法制思想，严格遵守国家法律法规与企业各项规章制度
成员无违纪行为记录，没有严重违反社会公共秩序与道德得行为记录
3分
定置定位
办公室布置规范合理
内外环境整洁优美、卫生工作达标
5
团队建设
10分
4分
思想政治
班组长自觉加强修养，严于律己，民主意识强，发挥模范带头作用
成员关心社会献爱心，积极开展牵手困难职工、社会公益服务等志愿者活动
党群部
3分
班务公开
民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工得知情权、参与权与监督权得到保障
3分
整体协作
成员之间团结协作，勤政廉洁，无重大违纪事件
正确及时处理员工间得矛盾，无严重影响团结、稳定得纠纷与事件发生
坚持以人为本，培育与创建班组特色文化，着力团队建设，员工队伍稳定，团结有力,形成整体合力
6
持续改进
10分
5分
整改工作
积极有效地组织、落实整改工作，不断提高管理水平
党群部
5分
创新工作
积极组织开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好得经济效益与社会效益
备注：
考核内容有待细化、完善
升级会员 