维修车间各工种五定标准.docx
《维修车间各工种五定标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修车间各工种五定标准.docx（50页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
维修车间各工种五定标准
维修车间定岗定员表
岗位
岗次
30天定员
26天定员
现30天定员
现26天定员
动力厂长助理
9
1
1
1
1
机械维修工长
12
2
2
2
2
机械维修工
13
10
11
10
11
机械维修工B
14
电力维修工长
12
2
2
2
2
电力维修工
13
13
15
13
15
电力维修工B
14
DCS维护
18
1
1
1
1
水路组长
16
1
1
1
1
机井工
17
14
23
14
23
机井工B
19
4
4
维修车间合计
48
56
48
56
维修车间管理制度通用考核办法
为形成良好的生产秩序，营造良好的工作氛围，提升车间的整体形象，减少或杜绝各种违纪行为，特制定以下管理制度及考核办法：
1、上班迟到、早退扣10元。
2、旷工一天扣50元。
3、班中睡岗1次扣30元。
4、班中串岗1次扣20元。
5、班中脱岗1次扣30元。
6、班中做私活1次扣20元。
7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。
8、酒后上岗除扣50元外，再停工处理。
9、参加会议迟到扣5元，旷会扣30元。
10、不按正常请销假程序扣5元。
11、班中洗澡扣30元。
12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。
13、班中玩手机、听MP3等扣10元。
14、班中看与工作无关的书籍扣10元。
15、班中聚众赌博一人次扣50元。
16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出，否则一次扣20元。
17、各工岗不准放自行车、电动车，发现一次扣5元。
18、严禁班中电话聊天，发现一次扣5元。
19、严禁打电话请假或捎假，出现1次扣10元并按旷工处理。
以上检查及考核人：
车间主任工段长及班组长。
维修车间工段长组长联挂考核标准
1、不服从指挥一次罚款50元。
2、对各项记录有造假不真实的，一次罚款10元。
3、对交班不清、接班不细的，一次罚款10元。
4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。
5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查，发现问题，要及时处理。
对找理由或不接受处理的一律停工（停工天数视情况而定），停工期间一天罚款30元。
6、车间、厂部对车间综合检查时，每发现问题一项，组长罚款5元，段长10元；夜班发生违纪组长罚款5元，段长10元。
7、对当班发生任何事故，下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元.
8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的，一次罚款30元。
工段长、大组长每天所安排任务，如果没有特殊情况完不成的，一次罚款10元。
9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。
10、以上所罚款项，用三联单形式记录，车间一份、罚款人一份、被罚款人一份，所罚金额交车间，月底汇总，把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工（受罚人不享受此奖励）。
每月车间把奖罚进行公布。
11、以上各项望工段长、大组长认真执行，起到领导带头作用，真正把各项工作落实到实处，使车间工作上一个新台阶。
维修车间交接班制度及考核办法
为了使各工岗在班中了解上一班的工作情况，对上一班的工作能了解掌握，不出现扯皮现象，特制定严格的交接班制度，具体如下：
1、交接班必须现场及在工岗口对口交接，40分钟以后交班，50分钟以后下班。
2、接班必须看上班的运行工作情况及记录情况，交班者必须对此交待清楚。
3、所有工岗所用的工具及使用情况须交接清楚，有损坏及丢失的要上报车间。
4、接班对现场卫生须交接干净，不干净时让其打扫干净方可接班，如检查时发现卫生差，扣当班人员。
5、如交接班时发生争执，由工段长及工长负责处理，处理不了的由车间处理。
以上检查及考核人：
车间主任工段长及班组长
维修车间请销假制度
为了使生产上人员请销假不产生混乱局面，使各班人员工作能有序进行，特制定以下请销假制度：
1、请假或替班时，必须先由本工段大组长开条，再由本班工长签字，然后车间主任签字同意后方可生效。
请假10天（含）以内车间主任批准，10天以上至30天（含）由厂长批准，30天以上由主管经理批准。
2、各工段大组长负责三班人员的调整，需要人员调整时，必须通知车间及该班工长。
3、麦收、秋收、春节期间按当时通知制度执行。
4、对越假超过10天（含）以内的按旷工处理，越假超过10天的视为自动退厂，车间并给予淘汰。
5、请假超过一个月以上的，工资扣押财务科，上班后1个月方可开手续领取。
6、所有加班公休人员，一律由安排加班领导开条签字，再有工长或大组长签字（双方必须都签字），最后由车间主任同意后方可生效。
以上检查及考核人：
车间主任
车间主任岗位职责岗位要求岗位考核标准
1岗位职责
1.1在厂长的领导下全面负责车间的各项管理工作。
1.2负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成负责动力厂所辖发电车间、变电站、6kv配电室设备的维修、保养与检修工作。
1.3负责公司公共供用（包括生活）电、水（包括机井）、汽设备设施的维护维修与检修工作和管理，
负责公司通信电话系统、厂区路灯设备设施的维护维修、检修与管理工作。
1.4负责做好发电、变电、6kv及以上配电和公司公共供用电水汽重点设备设施重点部位的点巡检工作，
协助供电工区做好1000kw及以上电气设备和风机启动、运行监督管理，
1.5组织车间人员研究解决生产过程中存在的技术和质量问题，不断创新技术，降低消耗和员工劳动强度。
1.7负责车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质。
1.8负责车间的人身设备安全，确保安全文明生产。
1.9对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。
1.10对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育.
1.11负责及时完成上级布置的各项临时工作任务.
2岗位要求
2.1素质要求
2.1.1身体健康，年龄在25周岁以上的男性。
2.1.2具有高中或高中以上文化程度，具备专业电气知识。
从事电气及协管工作5年以上
2.1.3忠于凤宝，热爱凤宝，恪尽职守，勤奋敬业，乐于奉献，团结员工，关爱员工。
2.1.4敢抓敢管，清正廉洁，坚持原则，办事公道，勇于同损坏企业利益的一切行为作斗争。
2.2技能要求
2.2.1能够制定电气设备技术方针、完成生产任务的技术措施。
2.2.2能够全面掌握发电、供电专业技术，能正确判断和处理各种故障。
2.2.3能够对供电、发电、供水设备提出技术改造方案并实施。
2.2.4能制定员工的技术培训计划，提高员工的技术素质。
2.2.5能够分析和处理各种突发事故。
2.2.6能组织指挥各工种正常生产。
3日常考核标准
3.1未完成全月生产任务，罚款100元。
3.2因设备事故造公司大面积停电或造成发电停机能小时以上，罚款100元。
3.3因设备事故影响公司生产用水罚款50元。
3.4现场卫生一处不达标，罚款5元。
3.5发生一般安全事故、较大安全事故、重大安全事故，按公司事故联挂规定执行。
3.6因组织不力影响生产，一次罚款100元。
3.7对上级下达的临时性任务未完成，一次罚款50元。
4技能考核标准
4.1按照公司年初目标方针下发的各项指标，一项完不成扣2分。
4.2因设备事故造停机一次扣0.5分。
4.3发生事故，参照公司下发的责任联挂管理规定，一般事故扣2分，较大事故扣5分，重大事故扣10分。
4.4质量事故参照《公司质量责任联挂》一次扣1分。
4.5因组织、协调不到位，影响生产一次扣1分。
4.6发生事故组织、分析、处理及整改措施不到位一次扣2分。
4.7发生安全事故，参照公司责任联挂进行处理，并视情况扣2－10分。
4.8不能按要求达到现场卫生标准，一次扣2分。
4.9不能完成领导交办的其它临时性任务，一次扣2分。
4.10理论知识考核由公司统一组织，每年评定一次，考核结果将作为薪资调整，职务升降，人才培养的重要依据。
.
5.思想工作作风考核
5.1发现损害企业利益行为不管不问，徇私舞弊，收受贿赂，一经查实，除给予经济处罚外，将给予降职﹑引咎辞职﹑责令辞职等处罚.
5.2对本单位管理不落实责任，检查不力，考核不严，重大问题不请示﹑不报告，造成严重后果和恶劣影响的，将依照公司有关规定执行。
6.技能定级标准由公司统一考核评定。
统计岗位职责、岗位要求、岗位考核标准
1岗位职责
1.1在车间主任领导下，负责本车间人员的劳保用品及月福利发放。
1.2按时填写各类报表，及时上报厂部。
1.3负责汇总保管本车间各阶段的原始记录和数据，为车间主任工作提供参考依据。
1.4负责月终整理、汇总各班组产量数据及工资的发放。
1.5负责统计各种材料费用，综合消耗，成本核算等工作。
1.6负责各类报表的领发和各类资料建档保管。
1.7协助车间主任做好各种审核及后勤工作。
1.8搞好本车间的宣传教育工作。
2岗位要求
2.1素质要求
2.1.1身体健康，年龄在20岁以上的女性人员。
2.1.2具有高中或高中以上文化程度。
具备电脑使用、维修方面的专业知识。
2.1.3具备心细、口严、和气、责任心强，工作效率高的能力。
2.1.4忠于企业，敬业爱岗，团结互助，勇于创新。
2.2技能要求
2.2.1思维清晰，能够对各类报表进行计算和填写。
2.2.2能够随时按领导嘱咐及时准确提供各种数据和数据分析情况。
2.2.3能够对生产成本进行核算。
2.2.4能够熟练掌握和运用电脑程序。
2.2.5具备中等的写作能力。
2.2.6具备初上等的资料管理能力和整理能力。
2.2.7具备中级的协助能力。
2.2.8能够随时完成交办的各项任务。
3日常考核执行车间通用考核办法，凡发现有损公司利益的行为，按厂规厂纪进行处理。
4技能考核标准
4.1不按时做日报及上报材料一次扣1分。
4.2不能随时向领导提供各类数据一次扣1分。
4.3不能按规定时间上交工资表，一次扣2分。
4.4不能按时向职工发放劳保福利，一次扣2分。
4.5对各类报表不能及时整理、发放、保存，一次扣2分。
4.6对质量体系不能按要求进行整理，一次扣1分。
4.7对车间各种报表、文件、通知、通报及各种处理意见及整改措施等文件类材料不能按要求归档整理的，一次扣2分。
4.8不能按时完成领导交办的各项临时任务的，一次扣2分。
5技能定级标准
5.1总分数达到60分－75分，技级定为3技。
5.2总分数达到75分－90分，技级定为4技。
5.3总分数达到90分以上，技级定为5技。
工段长岗位职责、岗位要求、岗位考核标准
1岗位职责
1.1、负责本工段所辖范围内的设备管理及维修、维护、保养工作，负责对本工段所辖范围内的设备点检、巡检工作并做好点检记录，负责提出设备的技改工作及安排修旧利废工作。
1.2负责制定出检修时项目及维修人员工作安排，对所属员工的安全负责，对所辖设备提出检修计划及整改措施，负责每月25日前提出所辖设备的材料申报工作及日常备件落实、领用工作
1.3抓好当班员工的劳动纪律工作，认真做好考勤工作，不允许弄虚作假，按时完成车间下达的各项工作任务
1.4负责传达车间下达的各项文件及职工的培训工作，培养职工爱岗敬业精神。
1.5认真组织好班前班后会，认真学习安全知识及技术知识，组织当班员工进行反事故演习，提高员工因辩能力，组织当班员工学习岗位安全操作规程及相关的理论知识。
1.6、抓好当班的现场管理工作，抓好当班环境卫生工作，抓好当班的设备清洁工作，严抓跑、冒、滴、漏现象。
1.7、做好当班安全事故分析处理工作，正确处理当班发生的一般安全事故.组织当班员工分析事故原因,吸取事故教训，写出事故报告，对事故责任人做出处理，对重大事故要及时上报领导并协同做好事故处理.：
2岗位要求
2.1素质要求
2.1.1身体健康，年龄在25岁以上的男性人员。
2.1.2具有高中或高中以上文化程度，或具有机械维修中级以上的专业技术水平。
2.1.3从事维修行业5年以上，并取得行业或企业维修资格证书。
2.1.4忠于企业，恪尽职守，勤奋敬业，乐于奉献，团结员工，关爱员工。
2.1.5作风正派，敢抓敢管，清正廉洁，坚持原则，办事公道，勇于同损坏企业利益的一切行为作斗争。
2.2技能要求
2.2.1了解熟悉本段所属各种设备的性能、参数、用途和位置。
2.2.2了解熟悉车间各种管道走向，并具有分辨各种管道的色别能力。
2.2.3具有对所属设备的维修能力，要有对重点设备的维修、保养与拆安能力。
2.2.4在工作中必须做到三勤、一听、一闻，即：
腿勤、手勤、眼勤；一听就是听机械运转时声音是否异常；一闻就是闻气味，闻相关设备有无异常味道，辨别是否正常，闻所在点有无煤气味道，预防CO中毒。
2.2.5具有识别所属设备的图纸能力和对设备故障的分析能力，并能组织本段人员不断创新设备技改能力。
2.2.6具备一定的管理能力和组织能力，能够合理安排本段人员工作。
2.2.8具备对本段各项工作认真总结、分析，并能写出整改方案和创新方案的能力。
3日常考核标准见工段长联挂考核和日常通用考核。
4技能考核标准
4.1本段各岗全月无影响正常生产得满分10分，影响一次视情况给予扣3－5分。
4.2因巡检不到位造成机械、电气故障，不影响正常生产一次扣2分，影响到生产的一次扣5分，形成事故的，除按公司相关制度执行外，另扣10－20分。
4.3在检修设备上因计划不周、人员安排不到位，延长检修时间视情况给予扣3－5分。
4.4因工段人员检修失误造成停机或降负负荷，一次联挂扣3分。
4.5因所属设备分析判断失误，造成影响正常生产，一次扣3分。
4.6本工段所属区域没能定置管理规定规范备品备件及现场卫生不达标，一次扣2分。
4.7对本工段所发生的各种故障，不能做综合分析，不能用文字进行描述的，一次扣3分。
4.8对本工段不能按要求进行月度总结，不能起草本工段月度工作计划的，一项一次扣3分。
4.9理论知识考核由公司统一组织，每年评定一次，考核结果将作为薪资调整，职务升降，人才培养的重要依据。
4.10发生一般事故除按公司联挂规定处理外，一次扣20分。
4.11发生较大事故除按公司联挂规定处理外，一次扣30分。
4.12发生重大事故除按公司联挂规定处理外，一次扣40分。
5组织能力
5.1因组织不到位，造成生产脱节一次，扣5分。
5.2因协调不到位，对生产造成影响一次，扣5分。
5.3因组织不到位，不能按时完成领导下达的其它任务，一次扣3分。
6.思想工作作风考核
6.1发现损害企业利益行为不管不问，徇私舞弊，收受贿赂，一经查实，除给予经济处罚外，将给予降职﹑引咎辞职﹑责令辞职等处罚.
6.2对本单位管理不落实责任，检查不力，考核不严，重大问题不请示﹑不报告，造成严重后果和恶劣影响的，将依照公司有关规定执行。
7技能定级标准
7.1总分数达到60分－75分，技级定为14技。
7.2总分数达到75分－90分，技级定为15技。
7.3总分数达到90分以上，技级定为16技。
电工组长岗位职责、岗位要求、岗位考核标准
1岗位职责
1.1负责本车间所有电气设备的检查及维修管理工作，确保电气设备正常运行。
1.2负责电气设备的检修及备件计划的申报、领用工作。
1.3负责本车间设备的技改与电气备件的修复工作。
1.4负责督促检查电气工作人员按要求对电气设备进行点巡检并填好原始记录。
1.5负责电气工作人员的安全及现场管理工作。
1.6负责电气工作人员的教育培训工作。
1.7负责完成车间下达的各项临时性工作。
2岗位要求
2.1素质要求
2.1.1身体健康，年龄在25岁以上的男性，责任心强，热爱电气维修工作。
2.1.2高中以上文化程度，具备电气维修专业知识。
2.1.3从事电气维修工作在5年以上。
2.1.4忠于企业，敬业爱岗，团结互助，勇于创新。
2.2技能要求
2.2.1具有维修管理，人员组织及协调能力，能应变及处理生产中的各种故障。
2.2.2具有三级电气作业证书，熟炼撑握供电发电工艺，对自动控制中的各种热工仪表、压力、流量应具备安装、调试、维修和校验能力。
2.2.3熟炼撑握公司各变配电站运行方式及高、低压供配电系统，能读懂电气控制原理图，具有高、低供配电，低压自动控制设计能力。
2.2.4懂得电脑操作，能对供电后台机、发电DCS进行故障处理，并能进行一般的程序修改。
2.2.5能够对生产工艺中电力拖动调速设备各种变频器进行安装、参数设置，并按工艺要求进行控制运行和故障排除。
2.2.6能看懂发电自动控制电原理图，懂得高压电机、低压电机的原理、控制方式，能准确诊断出故障和排除，并能正确使用电气维修测量各种仪表。
2.2.7熟悉各种起重行车的控制原理，能够安装和排除运行中出现的各种故障。
2.2.8熟悉本车间各种电气设备工艺流程及其性能和用途，并能适应快节奏的生产需求。
2.2.9能带领电气维修人员完成各项生产任务。
3日常考核标准
3.1日常考核办法
3.1.1设备巡检发现漏检、谎检，一处罚款5元。
3.1.2对设备未按时清灰保养，一次罚款10元。
3.1.3对故障处理不当造成影响生产的，一次罚款50元。
3.1.4现场卫生一处不达标，一次罚款5元。
3.1.5对安全隐患未及时发现的，一次罚款50元，造成事故的按事故联挂管理规定执行。
3.1.6不严格执行交接班制度的，一次罚款20元。
3.1.7发现问题隐瞒不报，也未做出处理的，一次罚款50元。
3.1.8未按要求填写记录，一次罚款10元。
3.1.9对布置的任务未按要求完成的，一次罚款20元。
3.1.10对检修后场地未做到人走场清的，一次罚款10元。
3..2管理制度考核执行车间通用考核办法，凡发现有损公司利益的行为，按厂规厂纪进行处理。
4．技能考核办法
电工技能考核标准，实行得分制，满分为100分，其中包括操作技能考核，理论知识考核及安全考核，每月实行排名一次，得分不足60分或最后一名的罚款100元，连续二个月不足60分或排名最后的给予考虑调离工作岗位，具体考核标准如下：
4.1对故障判断失误，对生产上造成影响的，一次扣10分。
4.2对生产中运行设备出现故障处理不了的，一次扣5分。
4.3理论考试低于技能要求的，扣2分。
4.4实践考试低于技能要求的扣2分。
4.5点巡检时对存在的问题未发现的扣5分。
4.6对所处理问题出现复修的，一次扣5分。
4.7对修复备件使用中出现故障的，一次扣10分。
4.8因设备维护不到位出现问题的，一次扣5分。
4.9设备维修实践超过标准规定时间的，一次扣2分。
4.10对安全隐患未及时发现的，一次扣10分。
4.11发生一般事故除按公司联挂规定处理外，一次扣10分。
4.12发生较大事故除按公司联挂规定处理外，一次扣20分。
4.13发生重大事故除按公司联挂规定处理外，一次扣30分。
4.14现场卫生不达标，一次扣5分。
4.15所布置任务未按要求完成，一次扣5分。
5．技能定级标准
5.1总分数达到60分－75分，技级定为12技。
5.2总分数达到75分－90分，技级定为13技。
5.3总分数达到90分以上，技级定为14技。
维修组长岗位职责、岗位要求、岗位考核标准
1岗位职责
1.1负责安排车间下达的各项维修、制作、技改及临时性工作，并监督、督促维修人员的日常点检、维修、保养工作，确保机械设备在受控状态下良性运行。
1.2负责提出设备的技改工作及安排修旧利废工作。
1.3负责制定出检修时项目及维修人员工作安排。
1.4负责维修人员的人身安全、设备安全及现场文明卫生的管理。
1.5负责传达车间下达的各项文件及职工的培训工作。
1.6负责每月的备件申报及日常备件落实、领用工作。
1.7负责考核维修人员违规违纪行为及发生事故后写出事故报告。
1.8负责按时完成上级下达的各项任务。
2岗位要求
2.1素质要求
2.1.1年龄在25周岁以上的男性，身体健康，具有一定的道德修养，思维敏捷、责任心强，热爱维修工作，能吃苦耐劳，能适应快节奏生产需求。
2.1.2具有高中以上文化程度，具备一定的语言表达能力及写作能力。
2.1.3取得劳动部门下发的资格证书，从事发电维修工作在5年以上。
2.1.4忠于企业，敬业爱岗，团结互助，勇于创新。
2.2技能要求
2.2.1具有维修管理、人员组织及协调能力，能应变处理生产中的各种突发性故障。
2.2.2具有发电专业设备（汽轮机维修）的理论实践知识，对生产工艺流程及生产机械有充分的掌控能力。
2.2.3对发电生产过程中突发的机械故障，具有较强的判断能力和果断的处理能力。
2.2.4具有修复机械的专业水平与机械制作、技术革新及对设备工艺的小改小革创新水平。
2.2.5熟悉机械图纸，并能绘制简易发电备件图纸，能做到机械安装及简易机械制作能力。
2.2.6熟悉本车间的各种设备工艺参数及性能用途，善于钻研先进技术，不墨守陈规，带领本班组不断创新。
2.2.7能够完成上级布置的各项任务。
3日常考核标准
3.1日常操作考核
3.1.1设备巡检发现漏检、谎检，一处罚款5元。
3.1.2对设备未按时清灰保养，一次罚款10元。
3.1.3对故障处理不当造成影响生产的，一次罚款50元。
3.1.4现场卫生一处不达标，一次罚款5元。
3.1.5对安全隐患未及时发现的，一次罚款50元，造成事故的按事故联挂管理规定执行。
3.1.6不严格执行交接班制度的，一次罚款20元。
3.1.7发现问题隐瞒不报也未做出处理的，一次罚款50元。
3.1.8未按要求填写记录，一次罚款10元。
3.1.9对布置的任务未按要求完成的，一次罚款20元。
3.1.10对检修后场地未做到人走场清的，一次罚款10元。
3.2管理制度考核执行车间通用考核办法，凡发现有损公司利益的行为，按厂规厂纪进行处理。
4维修组长技能考核标准
4.1点巡检考核
4.1.1点巡检不到位、不认真，一次扣1分。
4.1.2谎检、漏检、误检，一次扣1分。
4.1.3点巡检记录不全、错记、漏记，一次扣1分。
4.1.4记录填写不准确，以假乱真一次扣1分。
4.1.5对点巡检中发现问题不及时处理，或处理不了未上报，一次扣5分。
4.2设备润滑考核
4.2.1设备不得有跑冒滴漏现象，发生一次扣0.5分。
4.2.2设备卫生检查不达标或周围有杂物不整洁，一次扣1分。
4.2.3严格按设备五定保养标准保养设备，因设备保养不到位造成发电机组停机或降负荷的，一次扣10分。
4.3设备检修考核
4.3.1检修中因前期工作准备不充分，导致延长检修时间的，一次扣2分。
4.3.2因检修失误，造成停机、降负荷或影响开机的一次扣5分。
4.3.3因检修中未按安全操作规程造成事故的，一次扣10分。
4.3.4检修后不按规定清理现场的（24小时内），一次扣1分。
4.4安全考核
4.4.1全月无安全事故奖2分。
4.4.2发生轻伤事故一起，扣5分。
4.4.3发生重伤事故一起，扣10分。
4.6技能实践考核
4.6.1全月无设备故，机组运行正常，设备无带病运行得满分10分。
4.6.2重要设备完好率100%（锅炉、汽机、水化及供水系统设备）得5分，附件设备完好率95%得1分，影响机组降负荷一次扣
升级会员 