抗浮锚杆专项施工方案.docx
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抗浮锚杆专项施工方案
****项目抗浮锚杆工程
抗
浮
锚
杆
专
项
施
工
方
案
编制单位：
编制时间：
4.锚杆制作及安装.................................................................17
5.洗孔及注浆..........................................................................................................................................17
6.锚孔防水...............................................................................................................................................19
7.锚头清理及长度降水............................................................................................................................19
一、编制依据及编制说明
1.编制依据
（1）本工程招标文件
（2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
（3）***市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等法规及规定。
（4）我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
（5）现场和周边环境的实地踏勘情况。
（6）技术标准、规范、规程
（7）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
（8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
（9）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
（10）《工程测量规范》（GB50026-2007）
（11）《地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2018）
（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
（13）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
（14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
（15）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
（16）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）
（17）《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22：
2005）
（18）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
（19）《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010
2.编制说明
本施工组织方案是以**项目抗浮锚杆设计图纸进行编制，用以指导建设过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
我司本着极大的热枕，并在公司主管领导的组织下，本着对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，为保证施工顺利进行，确保施工安全，本施工组织设计的编制遵循下列指导思想：
（1）根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；
（2）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；
（3）认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境保护；
（4）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；
（5）科学安排雨季、冬季低温条件下的施工，保证施工生产的均衡性和连续性；
（6）尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；
（7）优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
3.施工目标
（1）工程质量：
达到国家现行的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%。
（2）工程进度：
总工期：
***（以上工程施工时间为暂定，实际施工时间以现场确定的工程计划为准）。
（3）职业健康安全：
无生产安全一般及以上事故，无责任设备和火灾。
力争达到重庆市安全文明工地。
（4）文明施工：
努力做好规范管理，达到市文明工地标准。
（5）环境保护：
提高环保意识，控制扬尘和噪声污染，控制污水排放。
二、工程概况及特点
1.工程概况
工程名称：
***工程。
工程地点：
****。
项目单位主体信息及工期情况
工程名称：
**项目
建设地点:
**
建设单位：
**
施工单位：
**
设计单位：
**
勘察单位：
**
监理单位
**
质安监督单位：
**
开工日期：
***（具体开工日期以开工令为准）
2.工程范围
***工程，用地总面积71888㎡，地上总建筑面积93435㎡，地库面积33146㎡。
本次招标范围为***地块车库抗浮锚杆工程，抗浮锚杆暂定约***个锚孔，孔径150mm，锚杆有效长度暂定18m（最终长度根据实际岩层地质及现场试验结果确定），填充5mm-20mm级配碎石及压力灌注水泥浆至基础垫层底标高
3.周边环境
本工程位于***，工程整体为原始地貌，工程北东侧A25地块北侧为填方区，工程北西侧高、南东侧为嘉陵江支流运河，局部地段基岩出露，斜坡坡角约为15～40°，局部地段较陡，锚杆顶口最高点高程约205.05m，最低约199.45m，整体地势西高东低。
4.工程特点
总体来说场地底层比较凹凸平整，场地开挖深度较大，因工程南东侧红线外10米左右为嘉陵江支流运河，且河面高程与场地高程多数相差只有5-10米左右，场地内地下水比较丰富。
本工程施工作业面狭窄，工期紧张，一旦施工不当，无法满足本工程的施工节点及工期。
所以同时计划2个施工段同时进行施工，根据总工期的要求，规定每个阶段的施工工期有限，工期异常紧张。
再加上交叉施工及周围环境复杂，交叉施工及夜间施工等协调事宜较多，这些都要求施工单位具有丰富的施工经验进行合理安排施工工序和科学精细化施工管理能力。
5.抗浮锚杆基本要求
本工程锚杆为永久性抗拔锚杆，锚杆嵌岩长度**米和**米（具体详设计）,锚杆完成后应按相关规范进行检验。
当锚杆锚固长度范围内出现软弱层时锚杆长度应加长。
当遇底板降标高时，锚杆长度=原设计长度+1.5h（h为板面标高差）。
抗浮锚杆应进行抗拔力检验，检验数量不应少于锚杆总数的3%，且不应小于6根。
三、施工进度计划
1.施工段划分及施工程序
（1）施工段划分
为保证工程在规定合同工期内完工，我司将本工程划分为2个标段进行平行施工，**地块为一标段，**地块为二标段；各地块平面划分施工段进行平行作业。
2.总工期及进度计划安排
为确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定了工期技术保证措施和工期管理保证措施，将总工期目标分解到各个环节中，保证总工期的实现。
根据设计要求，结合以往丰富的施工经验，在工程施工过程中，编制详细的进度控制计划，协调组织施工，确保工程总工期目标和质量目标的实现。
各标段相关分部分项工程施工详见：
附表施工进度计划图。
3.施工进度保证措施
本项目工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同工种分解为不同的进度目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（1）进度控制的方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2）按施工单位分解，明确分部目标
以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
（2）施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下：
进度动态控制循环图
（3）确保工期的管理措施
1）项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行。
合理组织、流水作业。
3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。
4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制周、日施工计划，适时调整，使周、日计划更具有现实性。
5）建立现场会，协调会制度，每天召开一次现场会，每周召开一次协调会，每天召开一次班组长会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，以月保总进度，确保各项计划的落实兑现。
6）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度。
7）科学管理、合理组织、精心安排；对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
8）组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。
配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。
9）以本设计的施工进度总体计划为目标，推行项目经理承建工程计划指标承包制，明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工总进度计划。
10）项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。
执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。
11）建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。
12）充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按周、按日地完成施工任务。
13）机械、配件、材料储备措施：
为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。
14）搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。
15）搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。
16）制作详细的施工进度表，工程施工过程中的一切活动，必须以工期指标的完成为中心，把局部的施工活动同总体的宏观调控有机地结合起来，确保工程按期完工。
（4）保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1）设计变更
因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）保证资源配置
①劳动力配置
安排各工种足够的施工队伍进入现场施工，选择我公司有良好口碑的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。
②保证资源配置
根据总进度计划和周、日计划详细编制有关资源供应计划。
③机械配置
现场布置大型施工机械由专门的机械员负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。
④后勤保障
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3）技术措施
①加强现场施工的质量，提高施工速度。
②尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。
③考虑雨天、高温等不利气候的影响，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防雨施工措施做到防患于未然，消除不利因素的影响。
四、资源需求计划
1.劳动力需求计划
序号
工种
数量
进场时间
1
冲洗保洁人员
4
开工后立即进场
2
潜孔锤钻工
12
开工后立即进场
3
压浆工
8
开工后立即进场
4
架子工
4
开工后立即进场
5
钢筋工
8
开工后立即进场
6
水电工
2
开工后立即进场
7
专职安全员
2
开工后立即进场
8
装载机司机
2
开工后立即进场
9
汽车吊司机
1
开工后立即进场
10
钻机司机
2
开工后立即进场
11
普工
8
开工后立即进场
12
试验工
4
开工后立即进场
2.主要机械设备及材料计划
（1）拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备清单
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
全站仪
拓普康102N
台
2
开工后立即进场
水准仪
DS3
台
2
开工后立即进场
钢卷尺
50米
把
5
开工后立即进场
卷尺
5米
把
10
开工后立即进场
皮尺
50米
把
5
开工后立即进场
电脑
联想
台
3
开工后立即进场
打印机
EPSON
台
2
开工后立即进场
砼塌落度筒
300mm
个
3
开工后立即进场
砂浆稠度仪
SC-145
个
3
开工后立即进场
天平
300g/0.01g
个
2
开工后立即进场
游标卡尺
数显碳素卡尺150MM
副
2
开工后立即进场
（2）材料供应计划及使用
名称
规格
计量单位
数量
备注
6天
12天
18天
24天
30天
水泥
42.5
T
600
600
700
700
700
暂估量、以确定的配合比为准
钢筋
3级钢
T
70
70
80
80
80
以实际发生为准
级配碎石
5mm-20mm
T
400
400
500
500
500
暂估量、以确定的配合比为准
河砂
普通特细砂
M3
500
600
700
700
700
以实际发生为准
（3）主要机械设备清单
设备名称
品牌
规格型号
生产厂家
出厂年限
主要参数
拟投入数量
（台）
备注
汽车起重机
徐工
QY25
济宁
2016
SC8DK260Q3
1
辅助
电焊机
金翼
BX1-500
河北
2018
380/660（V）
2
焊接定位箍筋
钢筋切断机
欣恩
650型
中国
2017
650型
2
钢筋制作
数控钢筋弯曲机
华昌
TG5-12
中国
2017
TG5-12型
1
钢筋制作
凿岩机
恒志凿岩
Hzcly115d
中国
2017
115kw
2
轮式钻机
潜孔锤
开山
Kqd100
中国
2016
风动
2
钻杆150MM
钢筋滚丝机
盈聚机械厂
TSGS40
中国
2017
5.5KW
1
钢筋制作
搅拌机
盈聚机械厂
YKY-50
中国
2018
50型
2
砂浆搅拌
压浆机
祥盛机械厂
ZYJ-400
中国
2017
风动
2
压浆
（4）资金计划
按照工程进展情况，安排相应的资金需求；在保证工程顺利进行的前提下，我公司最大限度的给予本工程充裕的资金安排，保证按照业主要求，推进工程的顺利实施。
（5）施工准备
1）组织准备
①在接到进场通知书后将以最快的速度按照既定人员组建项目经理部。
②施工动员在开工前由项目部组织召开动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好本工程。
③制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。
④对所有进场施工人员进行全面的现场培训。
项目组织机构图
2、项目管理人员统计表
序号
职务
姓名
备注
1
项目经理
*
2
项目副经理
*
3
技术负责人
*
4
现场技术负责人
*
5
施工员
*
6
施工员
*
7
质检员
*
8
安全员
*
9
安全员
*
10
材料员
*
11
资料员
*
12
资料员
*
13
预算员
*
2）技术准备
①组织全体管理人员学习投标文件及施工合同，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。
②制定质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。
③坚持持证上岗，特殊工种人员必须持有上岗证。
④逐级进行技术交底，使所有施工人员作到心中有数。
⑤编写开工报告书和施工计划。
3）资源准备
机械设备、材料进场的原则：
根据工程施工实际进度需要和建设方、监理工程师要求，分期分批组织进入现场，以满足工程施工进度需要，并根据情况变化随时调整。
4）施工现场准备
①工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。
②探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。
③地上地下障碍物清除，桩基开挖前应对施工场地地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。
④测量放线及测量桩点的保护,按规范精度复核测量成果并建立控制网，轴线桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。
⑤根据机械化施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。
⑥修建施工便道，布设临时水、电线路敷设。
⑦认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。
⑧临时设施，所搭设的临设主要用于解决施工人员办公食宿，同时搭设库房、料场。
⑨组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。
⑩创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与当地民众和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象。
五、施工总平面部署
1.施工总平面布置图
通过招标文件及现场踏勘得知施工区域工作面较窄，无具备搭设施工住宿、食堂等工程；我司拟定在该项目北区东侧施工区外（距施工区50m范围内）租用已修建好民用住宅安置房作为临时办公室、施工住宿、食堂、浴室等后勤作息工程；本项目前期已在北侧修建临时大门，我司拟定在该施工大门设立保卫用房，并派专人在大门和门卫室进行24小时看护。
（1）施工大门
施工大门设置位置
1）我司经现场踏勘，业主已修建一条施工临时进场道路位于施工区域北侧、且此便道以后作为我司施工经常进出主便道；经我司勘踏现场和观察周边环境、发现此便道与主干道渝南路北碚段相连，施工进出车辆方便；我司将此便道加以清理规整，并在已修建好施工大门门口设立保卫用房，派专人24小时在施工大门处执勤，禁止社会车辆进入场内，场内其它施工单位车辆统一办理出入证，凭出入证方能进出施工大门；在北区和南区我司分别设立现场保卫用房并派专人在现场昼夜执勤，保证施工现场不被偷盗及防止外来人员进入施工现场发生安全事故。
2）具体管理方案和制度
我司会按照业主要求在大门处制定相应的管理制度。
1、在施工大门正上面设置该项目工程名称、在大门两侧设置企业安全、质量标语；2、车辆进入施工大门需要出示本项目车辆出入证，并由指定线路进出场，人员进出场要出示人员上岗证方能进出场，且人员进出必须走人行通道方能进出；3、门锁钥匙由专人负责保管、且专业负责人24小时在施工大门执勤，非作业人员、车辆不得由该通道进出，确因工作需要进出的，必须按规定办理相应手续后方能由该通道进出；4、通道内侧道路保养由参建单位污染方负责保洁、洒水等工作、施工大门长期派人打扫清洁，防止将市政道路污染；5、我司砼车等施工车辆必须经大门内洗车池冲洗干净后方能上路；6、施工作业车辆进出通道口时，安排专人负责交通指挥工作，防止出现交通堵塞现象。
（2）施工大门形象
在施工大门门头设置项目名称，在大门围挡两侧显眼部位设置八牌二图、建筑规章、规程制度、企业业绩等；2、施工大门执勤安保人员着装整洁且统一按照业主要求穿着着装；3、施工大门夜间应设置LED节能灯、保证夜间照明；4、大门长期设置安全警示灯，防止夜间外面市政道路车辆撞击。
（3）修建临时便道
我司原材料载运车辆和商品砼运输车辆较多，在施工工程内修建1条临时便道进行施工材料运输，场内临时道路我司准备用片石铺设。
（4）出入口硬化和冲洗设施
本项目大门进出口业主已分别设置下沉式冲洗槽和冲洗平台，我司进场后会安排人员经常清理下沉式冲洗槽和冲洗平台，防止车辆带泥上路污染市政道路。
（5）临时用水用电组织
本工程施工内容主要为抗浮锚杆施工，锚杆以及机械施工位置用水较少，施工用水主要是灌浆及冲洗车辆，施工用电主要为钢筋制作用电。
用电负荷量大约20KW，如建设方提供的网电不能满足要求，则我司增设柴油发电机。
施工用水、用电从业主方指定接口引入场内，在北区和南区分别设置一个施工用电一级配电箱和施工用水总水表。
施工用水干管采用直径50mm的PPR管。
六、施工准备
1.施工准备
（1）技术准备
熟悉施工图纸和有关设计资料以及工程地质情况，充分了解和掌握设计图纸的设计意图，结构与构造特点、技术要求；明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；进行更深入的现场踏勘，掌握工程及周边环境情况，了解清楚施工涉及范围内的地下管线及障碍物，提前制定好切实可行的保护措施，同时做好基坑周边建（构）筑物、道路、管线现状记录（照片），避免施工过程中可能带来的麻烦。
与业主、设计单位、监理单位进行图纸会审，以进一步明确设计意图及施工要点，做好图纸会审记录作为指导施工的依据之一。
专业工程测量人员及时进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志。
绘制详细的平面控制桩和水准基点的布置图，收集已有控制点成果资料，与监理单位
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