铜牌班组长测试题.doc

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《铜牌班组长》系列测试题

部门：

姓名：

得分：

一、单择题：

（每题只有一个正确答案，请把答案填在前面括号里，1分×7=7分）

（D）1、一线主管的三项技能是指导的技能，的技能和改善的技能。

A、总结B、批评C、表扬D、待人

（A）2、班组长做计划的基本程序是。

A、先谋后断B、先断后谋C、不谋而断D、有谋不断

（C）3、班组长的使命通常包括四个方面：

提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的发生、。

A、沟通B、组织生产C、提高产品质量D、辅助上级

（B）4、靠自己高尚的人格使下属心服口服是。

A、力服B、德服C、才服D、B和C

（C）5、班组的管理原则。

A、奖罚分明B、集权C、管理无小事D、民主

（A）6、如何发现生产现场的不正常：

A、眼看耳听鼻闻手摸　　B 眼看耳听鼻闻手摸口尝　

C 、眼看耳听口尝手摸D、口尝耳听鼻闻手摸

（B）7、为了加强与员工的沟通，提倡“四解”，下述哪一项不是“四解”的内容。

A、和解B、讲解C、理解D、谅解

二、多选题（每题有2个或2个以上答案，请把答案填在前面括号里，少选酌情给分，选错或多选不给分，2分×7=14分）

（ABCD）1、下面属于管理方式的是。

A、命令B、说服C、参与D、授权

（ABCEF）2、七大浪费有等待浪费、加工本身的浪费和。

A、制造不良浪费B、搬运浪费C、生产过剩浪费D、水电材料浪费

E、动作浪费F、库存浪费

（ACD）3、执行规章制度时不应遵循的原则是。

A、先严后宽B、独立性原则C、对事不对人D、排斥性原则

（AB）4、管理的五项工作是。

A、计划、组织B、协调、控制、监督C、信息、时间D、计划、组织、物

（ABCDE）5、下级对班组长的期望：

A、办事公道B、关心部下C、目标明确D、及时指导E、给予荣誉。

（ABC）6、TPM活动的三大思想为：

A、预防哲学B、0目标C、全员参与D、以上都不是

（ABCD）7、确切的执行____、____、____，____，并维持与管理叫做基本条件整备：

A、清扫B、注油C、紧固D、点检

三、填空题（请把正确答案填在横线上，每空2分，2分×11=22分）

1、标准作业是以人的动作为中心、并排除在作业中的浪费，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法，它由_作业节拍_、_作业顺序_和标准手持三要素组成。

。

2、质量等于90%的意识+10%的知识。

3、管理的五项内容是人、财、物、信息和时间。

4、5S是指整理________,，，素养。

5、质量是一组固有特性满足要求的程度。

四、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”，1分×10=10分）

（×）1、班组长劳务管理主要包括人事调配、排班、技术培训、安全操作及团队建设等。

（√）2、班组长用人要做到量才使用，扬长避短、容短、容长。

（×）3、以自己的才能引导下属，让其理智地服从是德服。

（√）4、电气火灾主要有：

短路、过负荷、接触电阻过大、漏电、电热器使用不当。

（×）5、火灾来袭时要迅速逃生，同时带上财物，以减少到最小损失。

（√）6、对员工要经常开早会进行消防安全教育，提高安全意识。

（×）7、关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论。

（×）8、公司要进行分配制工的改革，要求每个班组拿出一个方案，于是，班组长决定召开班组全体会议来讨论此事。

（√）9、班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一改造影响到班组的每一个成员，所以班组长召集全班组成员进行集体研讨。

（√）10、班组要新进一台机床设备供小王和小李使用，班组长召集了小王和小李对购买何种性能、型号、品牌的机器设备进行讨论。

五、简答题（共17分）

1、班组长的使命有哪些？

（5分）

答：

1）提高稳定产品质量；

2）提高生产效率

3）减少浪费降低成本

4）防止工伤和重大安全事故发生

5）提高一线员工素质

6）减少员工流失率

7）维持一个优秀的现场管理

8）持续改进

2、请简述作业现场危险性评价法（5分）

1）危险性评价法简称D=LEC

D：

危险性

L：

发生事故的可能性大小

E：

人体暴露在这种危险环境中的频繁程度

C：

一旦发生事故会造成的后果

2）

危险源风险分级标准

序号

危险源风险等级

风险分值（D）范围

危险程度

风险控制策略

1

Ⅰ级

D≥260

极度危险，不可容许风险

立即停止作业，采取紧急行动，降低风险

2

Ⅱ级

120≤D<260

高度危险，重大风险

需要立即整改，使风险等级降至Ⅲ级以下

3

Ⅲ级

62≤D<120

显著危险，中度风险

需要立即或近期整改，使风险等级降至Ⅳ级或以下

4

Ⅳ级

20≤D<62

一般危险，可容许风险

需要注意，应于合理期限内改善，使风险等级降至Ⅴ级

5

Ⅴ级

1≤D<20

稍有危险，可忽略风险

可以接受，适当程序控制，或不采取措施

3、简述生产现场的6源和故障0化的原则？

（7分）

1）污染源

2）清扫困难源

3）危险源

4）浪费源

5）故障源

6）缺陷源

7）故障0化的原则就是把潜在缺陷显露出来，可以防患于未然。

六、问答题（30分）

1、结合实际简单阐述一下自己在工作中是如何当好班组长的？

自己有哪些方面还需要提升？

（10分）

2、以6月10日的生产为例，计算你所在工组当日的生产的节拍，当日各工序的加工能力，并制做工序能力表，作业组合票和整个工组的标准作业书.（20分）