公文范文大全汇总二（共4页）2600字.docx

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公文范文大全汇总二

　　XXXX年公文范文篇一：

区人大代表议案

　　代表姓名陈xx联系电话136

　　通讯地址招宝山街道白龙社区邮编300

　　标题：

关于调整&;限养区&;加强镇海区犬养管理的建议

　　内容：

　　当前，随着全域城市化的快速推进，我区形成了相当规模的商品居住小区和拆迁安置小区，如风景九园、临江社区、银凤晓月、俞范社区等，而小区内养犬户逐年增多，无序养犬及无主犬同样增多，尤其是在拆迁安置小区内犬患严重，居民反映强烈。

主要问题有三：

一是严重污染小区环境。

不少小区居民习惯把狗养在户外，缺乏卫生管理意识，致使小区环境污染严重。

晚上狗叫不绝，影响居民正常休息。

二是犬伤人事件纠纷难调。

小区内多是大型犬、无主犬，甚至出现个别居民养藏獒等巨型犬的现象，由于无主管理、缺乏有效管理，已发生多起犬类伤人事件。

责任难以追究。

而夏季衣物防护较少，若不加强管理，居民人身受到伤害，影响社会和谐。

三是小区限养管理难。

根据《宁波市镇海区人民政府关于限制养犬规定的通告（镇政告【20xx】1号）》规定，我区&;限养区&;为城区以及大工程单位居民生活区，骆驼、庄市、蛟川等区域不在&;限养区&;范围之内，我区虽有犬类治理中心，但主要针对城区服务，而其余镇、街道因是&;非限养区&;，只能以劝说为主，难以进行有效管理。

为此建议：

一是将蛟川、骆驼、庄市等区域规模较大的小区均纳入限养区范围，加强犬养管理，养狗须经有关部门批准，发放养狗证;二是开展日常性定期防疫工作;三是由区主管部门会同街道、社区，摸清底数，分析研究，对符合豢养条件的要建档归案，对不符合豢养条件的，尤其是无主管理的犬要加大处理力度，确保居民正常生活。

　　XXXX年公文范文篇二：

隐私声明

　　深知隐私的重要性。

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　　适用范围

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　　XXXX年公文范文篇三：

双12活动方案

　　一、售前的准备工作

　　1、选品：

活动商品要挑选具有优势的产品，比如，价格优势，款式新颖，质量过硬等。

当然，所有所售商品一定要有自信，不要以次充好，好的产品才会带来更多的回头客，更多的好评，更高的评分，更低的退换货率，减少客服和库房的工作量，降低运费成本。

总之，产品一定要物有所值。

详情请见选款文档。

顾家商品A，原价，淘金币价+100淘金币，数量500份，折扣5-7折，附送一些小礼品等，例如礼品杯，环保袋，鼠标垫

　　2、营销：

做好店铺商品的关联营销，搭配好推荐套餐，例如：

外套+打底衫+裤子等，平时的促销手法也不能停，如：

收藏有礼，满就送，好评送金，关注送卷等。

　　活动规则:

（1）消费券只限购买原价商品;

（2）聚划算商品不参加双十一活动。

　　3、装修：

活动开始之前要做好店铺的装修工作，突出活动的主题，将主促商品美化好。

　　4、推广：

店铺装修之后马上进行双12的预热推广及制定双12的详细推广方案。

　　5、备货：

活动中销量大的商品以及赠品，备足货源;包装耗材准备充分，比如纸箱，塑料袋，快递面单，胶带，不干胶，美工刀，打印耗材等。

　　6、库存：

在活动开始前，进行一次库房盘点工作，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。

注意：

超卖的后果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响的评分以及动态评分。

　　7、整理：

这里主要说，库房货物整理，货位货物摆放整齐，备货存放位置明确，这样出货效率，准确率才会提高。

　　8、场地：

活动期间，包裹会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。

　　9、人员：

合理分配各部门的工作人员，以及各部门之间的相互配合。

告诉大家：

活动期间，大家要调动自己的积极性，在完成自己工作的同时，去配合相关部门一起完成工作，大家要拧成一股绳，才能高效率的完成任务。

管理人员要发挥好协调的工作。

　　9、培训：

特别是客服的培训，活动量的巨大，需要客服做好和客户之间的（疑难解答）。

活动过程中，每个客服的旺旺需要面对几百、甚至上千顾客的问答，做好顾客分流工作，尽量让老客服多分担一些顾客，提高工作效率，这需要技术支持。

　　10、交接：

部门与部门之间的交接，部门内部之间的交接，库房和快递之间的交接，都要做好。

特别是库房和快递之间的交接一定要清清楚楚，避免丢单落单现象，这个很重要。

　　11、安全：

做好安全检查工作，不需在关键时刻，物业停电、停水，灭火器是否可正常使用，网络瘫痪，系统崩溃等硬件设施的检查维修工作要做好。

　　12、饮食：

提前为大家定制好饭菜，饭菜一定要比平时好，犒劳辛苦劳作的兄弟姐妹们。

这样大家工作起来更给力。

　　二、售中的跟进工作

　　活动进行中，最忙最亲苦的要数客服和库房的兄弟姐妹们了，各部门负责人这个时候要配合、协调好他们的工作，加上之前的准备工作已经做得很到位，售中的时候鼓舞大家的士气是最重要的。

最好在配备一个勤务员，专门为客服和库房的员工服务，比如：

端茶倒水、分配饮食等细微工作，好让他们专心做事。

　　三、售后的服务工作

　　货物发出后，接踵来而的就是客户反馈，这个时候客服人员要做好心理准备，耐心细心的解答客户所遇到的任何问题，神经不能有半点松弛，不要以为接了单就没事了，处理好客户的问题会减少不必要的退换货。

将客户退换货的问题标示清晰，方便库房分拣。

库房统计退换货的商品，将残次品上报给采购部门及时进行处理。