房地产公司投标管理规定

1、评审通过人数每缺少一人，处以罚款200元/ 人。
2.2注册执业资格类指标以各单位总人数为考核指标基础数据。
建设产业集团一级资质考 取人数不低于各单位现有总人数的5%二级资质考取人数不低于各 单位现有总人数的10%对新成立的子、分。

2、绿城管理集团企业标准GTBG722002017绿城管理集团品牌使用管理标准20173XX 发布20173XX 实施绿城房地产建设管理集团有限公司 发布前言本标准系绿城管理集团品牌模块品牌管理系列标准之一.该系列中,还包括 GTBG72100。

3、d） 负责对新项目使用“绿城”产品品牌（案名）的审批和备案。
e）负责对涉及绿城管理层面侵权行为的处理。
f）对超授权使用“绿城”房产品牌行为的跟进处理。
3.2 项目公司/专业公司a）在本制度和集团“绿城”品牌使用标准和管控流程。

4、第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
第14条 在设计过程中，规划设计部应对每一个设计阶段进行控制，审查阶段性设计文件，跟踪设计进度，。

5、第十条 粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。
第十一条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应。

6、成本信息数据库管理规定编号:DCZBCBMR001版号:A0页码:第 7 页 共 7 页成本信息数据库管理规定编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的为进一步加强对中粮地产集团股份有限公司所有在建和已。

7、京建交2009286号关于印发北京市房地产经纪机构及人员违法违规投诉处理管理规定的通知各区县建委房管局,各房地产经纪机构:现将北京市房地产经纪机构及人员违法违规投诉处理管理规定印发给你们,请遵照执行.二九年四月二十九日 主题词:经纪机构及人。

8、第一条 为使广东地区合同管理规范化，依据相关法律法规及公司有关制度，结合广东地区实际情况，制定本制度。
第二条 广东地区项目范围内的合同（土地合同除外），适用此制度。
第三条 广州合同管理部（下称合同管理部）负责广东地区项目范围内。

9、第七条 子（分）公司工程部负责对施工图纸中的技术疑难问题组织有关专家咨询和评审。
第八条 子（分）公司项目部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时向子（分）公司工程部反馈和纠正图纸中存在的问题，保障图纸设计质量，确保施工顺利进行。
第。

10、施工图管理制度施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。
2 施工图纸管理内容：2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。
2.2 。

11、六） 公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
（七） 聘用或解聘会计师事务所。
（八） 达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。
（九） 达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。
（十） 达到规定条件需由股东大会审。

12、审核人批准人1 目的为进一步加强对中粮地产（集团）股份有限公司所有在建和已完工程成本数据的收集、管理、筛选、总结及应用，特制定本规定。
成本数据库是顺应集团战略发展的要求和各城市公司广大成本人员急切需要的前提下建设起来的，目的。

13、 主题词：经纪机构及人员 投诉处理 管理规定 通知北京市住房和城乡建设委员会办公室 2009年4月29日印发附件：北京市房地产经纪机构及人员违法违规投诉处理管理规定 。

14、招标活动及其当事人，应当遵守国家有关法律法规，不得利用招标从事违法活动；不得违反管理办法，干涉招标活动的正常进行，扰乱公司生产经营管理秩序和社会经济秩序；不得损害公司利益、国家利益和社会公共利益。
第二章 招标机构 第八条 。

15、由项目经理按方案设计合同结算方案设计费。
三、地质勘探和测绘1、 编制勘测计划：由项目经理依据项目开发计划编制勘测组织计划和勘测方案，并报工程部经理签字认可后存档。
2、 选择勘测单位：由项目经理选择符合资质。

16、地产公司员工月度绩效考评管理规定 一总则 为了正确评价员工的工作情况,不断改善和提高工作质量,特制订本规定.各阶段考评结果作为升迁调职和加薪的依据,以辨别成绩的优劣,奖罚分明,使优秀者更加勤勉,业绩不良者能及时改进自己的工作. 二考评原则 。

17、上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。
4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察,平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善,杜绝事后算总帐现象。
5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。
6、在考评过程。

18、CC地产置业有限公司薪酬管理规定aa管理咨询2002年1月1日目 录第一章 总则1第二章 薪酬内容与结构1第三章 工资级别调整4第四章 试用期薪酬5第五章 薪酬组织与发放5第六章 附则6第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合。

19、年度经营计划制定管理细则第一条 目的为规范集团年度经营计划制定工作,特制定本细则.第二条 适用范围本细则适用于集团年度经营计划的制定工作.第三条 年度经营计划制定的周期年度经营计划制定在每年10月初开始,11月30日前完成,制定周期为50个。

20、市地面交通运输委地面交通公用设施维修养护工程招投标投标管理规定市交通运输委交通公用设施维修养护工程招标投标工作指引讨论稿第一章 总 则第一条 为了进一步加强对交通公用设施维修养护工程招标投标管理,规范招标投标活动,保护招标投标活动当事人的合。