工商管理复习笔记

1、安全生产管理复习笔记安全生产管理第一章 安全生产管理概述1安全生产:是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险有害因素,保证人身安全与健康设备和设施免受损坏环境免遭破坏的总称.2安。

2、二级建造师施工管理复习笔记 注 册1项目管理的核心任务是项目的目标控制,有明确目标的工程是项目管理的对象.2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现.3自项目开始至项目完成。

3、三级信息管理复习笔记三级信息管理复习笔记操作系统1计算机的硬件基本上由哪五大部分组成答:运算器控制器存储器输入设备输出设备.2运算器都可对数据进行哪两种运算 答:算术运算和逻辑运算.3CADCAMCATCAI都代表什么答:a计算机辅助设计C。

4、现代管理学笔记第一章 管理与现代管理学第一节 管理概述一管理的概念:管理在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力物力财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程.管理起源于人类的共同劳动,凡是有人。

5、人力资源管理复习笔记人力资源管理复习笔记第一章绪论世界上的资源可分为四大类:人力资源自然资源资本资源和信息资源一人力资源必须从其内涵和特性两方面去分析.从内涵上看:人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

6、09级工程管理经济法复习笔记工程管理经济法复习笔记1. 经济法概念:经济法是产生于市场经济基础之上的,体现国家干预经济的新兴法律部门,是综合运用国家宏观调控手段解决个体的营利性与社会公益性的矛盾,兼顾效率与公平,促进经济稳定增长和社会良性发。

7、自考管理心理学复习笔记自考管理心理学复习笔记 第一章管理心理学概述 第一节管理心理学的研究对象与内容 一管理心理学研究对象:人的心理现象及期规律. 二管理心理学的研究内容: 1个体心理:处在组织管理过程中的个人的心理活动. 2群体心理:是群。

8、笔记夏书章行政管理学笔记复习进程笔记夏书章行政管理学笔记第一章 绪论 第一节 行政管理学的基本概念 1行政管理的多种含义: 行政的初始含义:指对事务的治理和执行 现代行政管理的含义:最广义的:指一切社会组织团体对有有关事务的治理管理和执行的。

9、企业财务管理复习笔记doc财务管理复习笔记吴思明宋献中第一章财务管理概述1 企业财务的本质:解释企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系的总和资金运动:筹集投放耗费收回分配财务关系:投资者与受资者企业债务人债权人企业与债务机关企业内。

10、现代管理学复习笔记1151现代管理学笔记第一章 管理与现代管理学第一节 管理概述一管理的概念:管理在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力物力财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程.管理起源。

11、现代企业管理复习笔记现代企业管理简答题1简述企业经济和组织特征.答:1从企业存在的社会性质和功能的角度来看,企业是专门从事商品生产经营活动和商业服务的经济组织.这一特征我们称之为企业的第一经济特征.2从企业生存和发展的目的来看,企业以营利为。

12、企业管理概论复习笔记企业管理概论的复习笔记第一章对企业的基本认识一.名词解释1.企业:是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织.2.私营企业:是指企业资产属于私人所有,雇工8人。

13、经济师考试初级工商管理学习笔记经济师考试初级工商管理学习笔记1第一章工商企业及其管理考试目的:本章有工商企业及其管理职能.管理基础工作和管理理论新发展四个部分的内容.通过本章的学习和考试.要求了解.熟悉和掌握工商企业及其管理工作包含的基本概。

14、6091薪酬管理01复习笔记1doc6091薪酬管理201101复习笔记1薪酬管理第一章薪酬及薪酬管理概述1薪酬的含义是指员工由于雇佣关系的存在从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利.2报酬的分类1为经济报酬和非经济。

15、自考护理管理学复习笔记自考护理管理学复习笔记第一章 绪 论一管理概述一管理的概念略,见名次解释二管理的职能:包括计划组织人力资源管理领导控制五个方面.三管理对象:包括人力资源财力资源物力资源时间资源信息资源空间资源六部分,其中人力资源是组织。

16、自考绩效管理复习笔记docx第一章概论绩效是一个过程的概念,它与评价的过程相联系.研究绩效问题必须考虑时间因素.绩 效反映在行为方式和结果三个方面.绩效的性质:1.多因性指一个员工绩效的优劣并不収决于氓一因素,而是受制于主客观的多种 因素。

17、企业战略管理复习笔记docx企业发展中企业家的困惑1 企业永不停息扩张,不知什么时候停下来;2 面对许多机会,不知道哪一个属于自己.盲点:战略管理的逻辑1 下属总不能理解口己的意图,不能站在口己的角度来思考他们的工作;2 面对市场变化,自己。

18、2018 质量管理学 00153 总复习笔记第一章质量与质量管理导论第一节当代管理环境的特征1.被人们称为3C3C的是变化Change顾客Customer和竞争Competiton.2.当代环境的最的特征PESTPEST政治经济技术社会.3。