酒店经营管理责任考核

1、一、责任期：自2012年 月 日至 年 月 日二、你部门经酒店核定定员 人。
（附部门人事架构）三、各项考核指标：1、任务指标：（附指标完成统计表）1.1、销售任务指标（万元）（分解图表如下：）月份1。

2、主指标：45分1、营业收入（15分）。
全年完成 万元（其中：客房年营业额为 万元，餐饮年营业额为 万元）。
2、经营成本（15分）（酒店的所有开支）全年成本控制在 万元（其中：客房年成本为 %折合人民币为 万元。

3、五星级酒店委托经营管理目标承诺书及考核办法经典示范版五星级酒店委托经营管理目标承诺书及考核办法甲方委托人:CHX餐饮有限责任公司地址:XX省XX市XX区SS路XX号 营业执照号码:SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS联系。

4、根据中华人民共和国合同法及相关法律法规之规定，甲乙双方基于平等自愿的原则，就甲方委托乙方管理经营其旗下五星级酒店，达成如下协议，以供双方共同恪守。
一、委托事项1、甲方（CHX餐饮有限责任公司）为了酒店的长效发展，现委托乙方（HT。

5、4、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
营销部经营管理目标责任书。

6、绩效管理方案年某四星酒店经营指标考核方案2009年东南亚大酒店运营指标考核方案讨论稿为提高酒店运营效益,充分调动营销人员的工作积极性,本着多劳多得奖优罚劣的分配原则,特制定2009年酒店运营指标和考核方案.一 考核时间:从2009年6月1日。

7、 2、经营成本（15 分）（酒店的所有开支） 全年成本控制在 （ ） 万元（其中：客房年成本为 %折合人民币为（ ） 万元；餐饮年成本为 %折合人民币为（ ） 万元）。
3、净利润（NOP）全年。

8、销售部128080%其中：台湾自定团、散256团队51240%会议12810%网络1028%散客28222%六、餐饮指标分解见表二：餐饮部46085%9。

9、4、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
营销部经营管理目标责任书。

10、酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理会计、出纳、 核、采购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）、质检员，所有人员必需服从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不。

11、审 批：工作单位：使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最。

12、酒店管理财务 责任中心分权经营叶予舜酒店管理财务 责任中心分权经营联邦分权固为极佳之设计,但非所有大型企业都可以此为结构.有些企业或因生产过程之不可分割或职能不可分散,而无法分设为若干自主企业,然而这些大型企业的规模又太大了,超过了职能式结。

13、所谓事前指引，是根据目标一致之要求，于计划之初，予以通盘的指示要点，例如总目标成本政策之订定，与组织结构，或组能集中之设计等。
至于事后检视，即检视分权责任的执行情况，是否合乎总目标之要求。
责任中心制度（responsibilit。

14、经营管理责任制考核办法征求意见稿经营责任制管理及考核办法试行第一章 总 则第一条 为贯彻落实集团股份公司业绩上薪酬上业绩下薪酬下的责任制体系要求,提高广大干部职工干事创业的积极性,现结合公司经营管理实际,特制定本办法.第二条 本办法适用于公。

15、餐厅酒店楼经营管理目标责任书一委托事项:1 市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展,现我们刘新民覃萧宁两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店主附楼餐厅,行使刘新民覃萧宁授予的管理权.在授权范围内行使营运总经理助理职责,代表。

16、酒店经营目标管理责任书为充分调动下属公司管理团队的经营积极性,充分挖掘经营潜力,推动企业经营管理逐步向理性科学精细和规范化的方向发展,依据行业经营经济指标结合试营业效益分析,按照责权利对等的原则,现与xxxxx订立本经营目标责任书.一经营目。

17、酒店经营管理目标责任书最新版酒店经营管理目标责任书甲方: 大酒店有限责任公司股东乙方:一 委托事项:一 大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展,现 股东共同委托 为大酒店总经理管理 大酒店,行使 股东授予管理权.在授权范围内行使营运 职位职责。

18、酒店部门经理经营管理系统目标责任书酒店各部门目标管理责任书总 则:一考核目标:一线部门:1营销部侧重全年任务指标,老客户的维护,新客户的开发,会议团队的开发,账款的清收,宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施.2餐饮部侧重管理指标,提高服。

19、餐厅酒店楼经营管理目标责任书餐厅酒店楼经营管理目标责任书一委托事项:1 XX市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展,现我们刘新民覃萧宁两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店主附楼餐厅,行使刘新民覃萧宁授予的管理权.在授权范。

20、企业经营管理工业企业落实环境保护主体责任标准化达标考核评估报告企业经营管理工业企业落实环境保护主体责任标准化达标考核评估报告工业企业落实环境保护主体责任标准化达标评估报告编制指南重庆市环境保护局2012年4月第一部分 适用范围 1第二部分 。