企划文案绩效考核细则

1、对违反规章制度的按以下标准扣分:1发生无原则争吵一次扣1分;2参加市组织的活动少一人迟到或早退一人扣1分;3院卫生检查差的一次扣1分;4不请假无故不上班一人次扣1分,干警月旷工半天以上停 发一个月考勤奖,月。

2、一实行配套措施的必要性14 二医院承担成本费用内容15 三其它措施15 第四章科室业绩行为考核指标16 一公共考核项目指标16 医德医风指标16二科室管。

3、8坏账率9促销效果评估通过一般综合投入产出比评估法销售增量回报比评估法效益增量回报比评估法三种方法进行评估1.投入产出比评估法促销效果2.销售增量回报比评估法促销效果3.效益增量回报比评估法促销效果。

4、法定假未休每个工作日奖30元.公出开会培训学习请假,自行调好课务,调课情况应向教导汇报.如未向教导处报告而造成上课无教师,发现一次扣30元.3全勤奖由校长办公室负责.三教育教学奖考核1教师应认真制订教学计划。

5、1考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级奖励以及聘用续聘和辞退的重要参考依据.一年考核不合格连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度.2考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资,以下者扣发部分或全部基础性绩效工资.五。

6、脱产学习学历教育占用工作时间,按事假对待.请假1非住院病事假,一个月内累计请假三天含三天以上按天扣除奖励性绩效工资.2非住院病事假连续 1 个月含 1 个月以上按月扣除奖励性绩效工资,不满 1 个月部分按前述。

7、 2 技术部关键绩效考核指标开发计划完成准时率技术部项目申请成功率技术成果转化成功率技术方案差错率考核期内技术方案出现严重错误的次数工艺改进成本降低率技改工作按计划完成率实验室安全事故。

8、2考核结果运用1考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级奖励以及聘用续聘和辞退的重要参考依据.一年考核不合格连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度.2考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资,以下者扣发部分或全部基础。

9、根据市场策划方案,组织实施公关宣传活动的次数26.3 销售部关键绩效考核指标销售面积考核期内销售的楼盘总面积销售部销售额考核期内楼盘总销售额成交量考核期内成交的总套数高价楼盘成交量考。

10、2考核时按系列分成部门班主任科任教师按统测类科和非统测累科目分类进行评价.3每学期考核基础分为100分,考核结果可能超过100分.4每学期按六个月计算上拨绩效工资总额.教师所得绩效工资教师个人。

11、四业绩指标考核与奖励:以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚.一临床科室:工作数量即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数收入院人数,门诊和住院业务收入等内。

12、 4客观公正,简便易行.三考核范围:全校在编在岗教职工.四组织机构:教师绩效考核工作在镇教委的指导下,学校通过教师大会成立考核领导小组,成员有:张兴安校长 寸忍利教导主任刘继科数学教研组长 王新。

13、 是做好绩效管理的关键,因此应遵循原则,即S代表具体,指绩效考核中具体的目标,不能含糊不清或模棱两可代表可度量,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或信息是可获得的代表可实现,指绩效指标大多数人付出努力后是可以。

14、考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分,但总和为70分不变.得分工作业绩工作能力和态度加分项减分项日常工作工作能力和态度30分加分项。

15、1考核结果为岗位绩效工资分配的要紧依据和晋级奖励以及聘用续聘和辞退的重要参考依据.一年考核不合格连续二年差不多合格的工作人员实行解聘制度.2考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资,以下者扣发部分或全部基础性绩效工资.五。

16、71绩效考核制度修订委员会. 2272绩效考核内容修订. 22第八章绩效考核文件使用与保存. 2481绩效考核文件保存格式. 2482绩效考核文件分类编号. 2483绩效考核。

17、十四执行公司管理程序和规范性文件二绩效考核考核项目分值考核内容扣分项每分值10元考核人采购订单按时完成率20考核主要原材料订单完成的时效性停工断料一次扣5分,未按时间到位扣2分,紧急采购加价一。

18、党建工作指标主要考核企业在坚持党的领导,加强党的建设,落实全面从严治党要求,发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力等方面的工作.党风廉政建设工作指标主要考核企业按照党章和中央自治区党委。

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21、研发测试人员绩效考核奖励细则v11教学文案研发人员绩效考核奖励细则一考核目的为了更好完善公司各项目管理机制,保障研发项目的按期高效高质完成,同时进一步促进研发部门员工自身的发展,结合研发人员的工作特点,特制定本方案.二适用范围公司研发所有员。