售楼部案场管理条例

1、六公司内部文件合同资料必须严格保管,未经销售经理批准不得擅自复印借阅给别人或遗失.违反者视情节轻重给予 100 元的经济处罚或辞退处理.七公司的任何财物未经允许不准私自带出办公场所.违反者视情节轻重给予 100 元10。

2、房地产日常管理与销售房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度目 录第一部分组织架构及刚位职责第一节销售部组织架构 第二节主要岗位职责 第二部分案场管理制度第一节日常管理制度一工作守则 二考勤管理制度 三项目例会制度 四业务管理规范五礼仪。

3、第五节电话礼仪及技巧一接听电话规范要求二电话跟踪技巧第六节房地产销售的业务流程与销售策略一寻找客户二介绍项目三带看现场四谈 判五客户追踪六签 约七售后服务第七节。

4、售楼部案场管理制度及行为规范1doc售楼部案场管理制度及行为规范1售楼人员培训实用教程全集前言作为一个专业的售楼人员,其拥有的信息资源和客户资源就决定顾自已的业绩.巧妇难为无米之炊,无客户资源怎能创造出销售的业绩呢售楼部只有建立了一个公平公。

5、必须如实向上司汇报工作,反馈工作中遇到的问题,坚决杜决欺骗或阳奉阴违阴违等不道德行为.4勤勉负责:必须发挥高效率和勤勉精神,对自己的工作认真负责精益求精,做到及时地追踪客户,充分了解客户的心理动态.二服务态度1友善笑。

6、房地产售楼部案场管理与制度房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度第一部分组织架构及刚位职责第一节销售部组织架构 第二节主要岗位职责 第二部分案场管理制度第一节日常管理制度一工作守则 二考勤管理制度 三项目例会制度 四业务管理规范五礼仪。

7、九策顾问有限公司关于加强案场的标准化的建设和管理的规定各案场的负责人及同仁们:为进一步规范九策代理服务案场标准化建设,尤其是案场的销售和策划沟通机制及管理流程,加强对销售员的培训工作,提升服务意识及执行力,提升案场的服务意识;加强对策划的管。

8、八礼貌与规矩第五节电话礼仪及技巧一接听电话规范要求二电话跟踪技巧 第六节房地产销售的业务流程与销售策略一寻找客户二介绍项目三带看现场四谈 判五客户追踪六签 约七售后服务。

9、八售楼大厅内禁止吵闹嬉笑打闹大声喧哗唱歌 吹口哨等.员工之间的交谈应以不干扰不妨碍他人为限九严禁使用案场电话打长途业务需要除外 声讯台电话或 和业务无关电话,拨打私人电话须当日案场负责人同意,且严格控制 电话时。

10、七语言的使用八礼貌与规矩 第五节电话礼仪及技巧一接听电话规范要求二电话跟踪技巧第六节房地产销售的业务流程与销售策略一寻找客户二介绍项目 三带看现场四谈 判五。

11、00;未按规定的依照公司管理规定进行考核.周末法定节日特殊销售时期应视情况适当加长,具体各个案场负责人根据实际情况制定; 二 案场人员请假制度:1.事假:1案场人员策划经理销售经理策划主管销售主管。

12、售楼部案场员工管理制度 新版案场员工管理制度第一条现场制度一作息时间:8:05前 所有员工到场8:008:30 案场准备工作时间8:3011:30 工作时间11:3012:00 午餐时间中餐确保不影响正常接待工作13:3017:15 工作时。

13、第五节电话礼仪及技巧一接听电话规范要求二电话跟踪技巧第六节房地产销售的业务流程与销售策略一寻找客户二介绍项目三带看现场四谈 判五客户追踪六签 约七售后服务第七节房地产。

14、违反者视情节轻重给予100元1000元的经济处罚或辞退处理.八售楼大厅内禁止吵闹嬉笑打闹大声喧哗唱歌吹口哨等.员工之间的交谈应以不干扰不妨碍他人为限.九严禁使用案场电话打长途业务需要除外声讯台电话或与业务。

15、房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与00586180房地产日常管理与销售一分析客户类型及对策客户类型特征对策理智稳健深思熟虑,冷静稳健有疑点必细问.合理有据的说明产品品质及特点优点的,以获得顾客理性的支持.感情冲动天性激动易受外界怂恿与。

16、售楼部案场管理系统规章制度案 场 管 理 制 度总则1 为加强销售代表管理,规范销售代表行为,提高销售代表素质,特制定本制度.2 本制度是售房部销售代表必须遵守的原则,是规范销售代表言行的依据,是评价销售代表言行的标准.全体销售人员应从个人。

17、售楼部销售案场客户接待分配制度及案场管理制度7doc售楼部销售案场客户接待分配制度及案场管理制度7中央国际商业中心葛天花园项目营销案场客户接待分配制度签发人:朱福泉为规范营销案场销售行为,促进安定团结,树立互帮互助互相协作共同做单的团队精神。

18、房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度第一部分组织架构及刚位职责第一节销售部组织架构 第二节主要岗位职责 第二部分案场管理制度第一节日常管理制度一工作守则 二。