物业各部门考核实用

1、各各部部门门绩绩效效考考核核KPIKPI指指标标内内容容部部门门考考核核项项目目考考核核指指标标指指标标定定义义权权重重指指标标值值测测评评工工具具数数据据来来源源数数据据监监督督或或提提供供部部门门人力资源部产能550万月1650万季度目。

2、物业各部门考核标准分析物业公司各部门考核标准一财务管理部分考核内容分值扣分标准扣分项目得分备注1.实行收支两条线的财务管理原则,按财务制度规定时间交款25不符合不得分2.公司各项收费应出具有效收费凭证且按规定结算.严禁擅自改变收费项目与收费。

3、物业公司各部门员工绩效考核标准员工效计考核管理办法目;1尽量以量化形式,对员工德能勤绩客观考核; 2调动一切积极因素,激励先进,鞭策后进; 3建立完善和有效的监督机制,推动公司业务健康发展. 适用范围; 本办法适用于物业管理有限公司全体员工。

4、新版物业各部门绩效考核人事行政部季度绩效考核指标序号考核事项考核指标权重自评上司评分奖惩标准考核证据及对象1业绩1季度培训规划执行率100109未按季度培训计划进行,每发现一次扣权重1.全公司季度培训平均出勤率达到100,每下降一个百分点扣。

5、各各部部门门绩绩效效考考核核KPIKPI指指标标内内容容部部门门考考核核项项目目考考核核指指标标指指标标定定义义权权重重指指标标值值测测评评工工具具数数据据来来源源数数据据监监督督或或提提供供部部门门人力资源部产能550万月1650万。

6、各部门在每月25日前提出各部门操作层员工下月培训计划,培训计划均经部门负责人审批10未制定或保存培训计划扣4分,未审批扣2分2各部门均将每月培训计划存档含审批,按培训计划组织培训,所有培训有培训签到表,并建立了培训档案不。

7、部门主管由部门经理考核;部门经理由总经理考核, 总经理由总裁考核;3实事求是,以公平公正公开透明为原则,考核工作由办公室统筹.内容及标准各部门按工作性质考核和公共考核两大部分 一办公室考核部分;1立卷办文。

8、9未按季度培训计划进行,每发现一次扣权重1.全公司季度培训平均出勤率达到100,每下降一个百分点扣权重0.5,人事行政中心审查的报告为准公司人事行政部每季度至少一次对规章制度执行符合性进行稽查.2公司岗位五。

9、物业管理方案机构设置及各部门管理方案实用制度docx精品文档公司物业管理机构及思兰雅苑小区管理处人员设置一公司管理机构设置1公司管理机构设置图总经理行客秩工环财政户序程境务人服管管管管事务理理理理部部部部部部经经经经经经理理理理理理行人客保。

10、各部门在每月25日前提出各部门操作层员工下月培训计划,培训计划均经部门负责人审批10未制定或保存培训计划扣4分,未审批扣2分2各部门均将每月培训计划存档含审批,按培训计划组织培训,所有培训有培训签到表,并建立了培训档案不。

11、化工企业安全部各级人员绩效考核方案实用版化工企业安全部各级人员绩效考核方案实用版Standard text of safety management 安全管理规范 单位名:负责人:日 期:适用于工作计划工作汇报新年计划全文可改化工企业安全部。

12、洁化主2公司各职能部门工作目标一客户服务部工作目标总体目标 目标细化1根据国家相关物业服务管理规定,制定物业服务标准,并确保其得到 100执行服务体系2组织制订物业服务计划,并监督计划的执行,确保。

13、加强职工的安全意识,提高安全技能,及时总结,完善安全管理工作的不足之处一考核实施目的通过对安全部的员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高安全部整体的工作效能,在最大程度上降低安全事故经济损失,最终实。

14、酒店各部门营业指标及设备保护成本费用节约绩效考核管理制度酒店各部门营业指标,及设备保护成本费用节约绩效考核管理制度 20XX年度XX酒店各部门营业指标,及设备保护成本费用节约绩效考核管理制度: 第一章 总则绩效考核的目的 以部门业绩工作服务。

15、酒店各部门KPI绩效考核指标13页实用版酒店各部门KPI绩效考核指标1 前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1客房营业额月季年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季年度财务部3预订信息差错率。

16、实用互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表3.1运营经理岗位说明:岗位名称运营经理所在部门电商部直接上级总经理直接下级整个电商部岗位工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标.内。

17、招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准正式版招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准正式版Different positions have their own specific rules of doing things, in orde。

18、全企业仓储与物流部门常用的绩效考核KPI指标库企业仓储与物流部门常用的绩效考核KPI指标库企业仓储部门KPI指标58项:一货物及原材料保管货物保管1货物保管合规性2呆滞品处理得当3不良货物退仓率4货物完好率原材料保管5原材料保管合规性6呆料。

19、实用参考各部门绩效考核表KPI和CPI生产中心KPI考核表指标名称权重考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过公司既定目标 万产量计划完成率20达到100完成生产产量计划总产量产品质量合格率15达到安全事故发生率10重大安全生。

20、物业各部门考核标准详物业公司各部门考核标准财务管理部分考核内容分值扣分标准扣分项目得分备注1.实行收支两条线的财务25不符合不得分管理原则 , 按财务制度规定时间交款2.公司各项收费应出具有25未出具有效凭效收费凭证且按规定结证发现一次扣算。

21、实用参考生产企业的生产部门绩效考核表格汇编生产车间绩效考核表考核项目权重考核标准得分备注生产任务301生产产量:达到目标值万箱;每低于目标值箱,扣分;低于,不得分2生产产值:达到目标值万元;每低于目标值万元,扣分;低于,不得分生产质量201。

22、典型实用全面的各部门职责及月度考核表有限公司质量部经理月度考核表编号:No.共 1 页姓名考核月度 年 月考核项目考核内容考 核 标 准标准分自评等级自评分考评分核准等级职责与目标目标与计划完成考核基本职责 按要求进行工艺卡片的最终的确定。