工程施工管理工作报告.docx

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工程施工管理工作报告

云南省中小河流水文监测系统--玉溪分局信息化（中心机房与会商室）建设项目

工程施工管理工作报告

昆明荣成天宇控制系统工程有限公司

二零一六年八月二十三日

一、工程概况

二、工程投标

三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量

四、主要施工方法

五、施工质量管理

六、文明施工与安全生产

七、价款结算与财务管理

八、经验与建议

九、工程施工大事记

一、工程概况

1、工程名称：

云南省中小河流水文监测系统--玉溪分局信息化（中心机房与会商室）建设项目。

2、工程地点：

玉溪市七星街水文分局院内。

3、建设单位：

云南省水文水资源局。

4、工程概况：

云南省中小河流水文监测系统--玉溪分局信息化（中心机房与会商室）建设项目位于玉溪市七星街水文分局院内。

本工程主要为玉溪分局信息化（中心机房与会商室）的设备安装和装修工程。

二、工程投标

（一）、中标情况

2015年11月16日，在云南省公共资源交易中心，我公司经过公平、公开、公正的竞争，对云南省中小河流水文监测系统--玉溪分局信息化（中心机房与会商室）建设项目中标。

中标总价为：

2554421.65元

（二）投标文件组成

2.1投标函及投标函附录

2.11投标函

2.1.2投标函附录

2.2法定代表人身份证明书及授权委托书

2.2.1法定代表人身份证明书

2.2.2法定代表人授权委托书

2.3投标保证金

2.4已标价的工程量清单

2.5设备供货施工安装服务总体方案

2.6项目管理机构

2.6.1项目管理机构组成表

2.6.2项目经理简历表

2.6.3技术负责人简历表

2.6.4项目组成员人员简历表

2.7其他资料

2.7.1投标人基本情况表

2.7.2近年完成的类似项目情况表

2.7.3正在施工的和新承接的项目情况表

2.7.4投标设备配备清单

2.7.5其他资料

三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量

（一）、总体规划

我公司对本工程实行了全面的项目经理负责制，根据施工要求及工程特点，组建了一个项目组，一个主要施工队。

负责工程的施工管理、组织的项目成均为多次参加水利水电工程建设的员工，确保了工程质量、施工进度、施工安全。

四个主要施工队皆为我公司得力施工队，是我公司具有多年施工经验的队伍，队伍人员素质过硬、听从指挥，施工紧张有序。

1、施工进度规划

我公司根据项目法人的施工要求及施工特点，为确保施工质量、进度、安全的需要，组建了综合实力较强的项目经理负责工程的施工管理工作，组织适应本工程道路条件的运输设备运输材料。

没有因为组织不力或材料运输困难造成的任何工期拖延。

在接到中标通知书后，即与业主签定了施工合同。

由于需要配合土建施工，我公司于2016年4月18日组织了有关施工管理人员、劳力、机械设备进入施工现场，进行材料准备工作，于2016年4月20日正式动工。

施工过程中，各施工人员之间合理配套施工设备，均衡生产，保证质量。

采购组组织原材料的选购、供应、运输，保证了工程材料如期就位。

质检组对完成的单元工程进行三检制检验评定，并上报监理工程师。

2、开工竣工日期

本工程开工日期为2016年4月20日；为配合土建施工，工期顺延，竣工日期为2016年8月23日。

总工期为123天。

3.工程进度

按照招标文件的工期要求，我单位依照严格的制定工程进度计划，并在规定的时间内，完成了所有工作。

主要工作完成时间表

序号

主要完成工作内容

完成时间

一

综合布线管材预埋

2016年4月20日～2016年4月25日

二

桥架铺设

2016年4月26日～2016年5月6日

三

信息点、监控、无线AP布线

2016年5月8日～2016年5月20日

四

机房、会商室、大会议室装修

2016年5月21日～2016年6月22日

五

设备安装与调试

2016年6月23日～2016年8月2日

六

收尾工作

2016年8月12日～2016年8月23日

4、完成工程量及投资

4.1形象工程量

本标段实际完成综合布线系统（共１２６个信息点位，内网６３个，外网６３个），会商室装修与会议系统（会议扩声系统，LED显示系统，中控系统，高清接口系统，电子桌牌系统），中心机房一间（交换系统，配电系统，UPS系统，空调系统，KVM切换系统，消防系统），监控系统一套（２８个监控点位），无线AP系统一套（共20个AP）

4.2工程实际完成投资额

￥￥2，540，323.4元。

4.3完成的主要工程量：

竣工结算表

5、工程按期完成总结

1、在整个施工过程中，局领导多次亲临现场视察工地，同时得到了分局相应部门及土建施工单位的大力支持。

2、施工方与业主以及监理共同协作，工程的各项工作均按时完成。

3、充分发挥了全体施工人员的积极性，提高了工作效益，按工期完成了本标段所有的项目。

四、主要施工方法

（一）信息化施工方法

1、桥架安装

主要安装方法：

弹线定位：

根据施工图及现场实际情况，考虑通风、水和电等专业，确定安装位置，本着先干线后支线，安排线槽位置。

支架、吊架安装（膨胀螺栓固定）吊杆应用已接直的Ф8钢筋，按照吊杆高度，一端过丝，另一端以钻孔的3cm长的L30X30角钢焊接。

按照规范每1.8m安装一个吊件。

线槽安装：

线槽平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。

线槽的妆口应平整，接缝处应紧密平直，无翘角，出线口的位置准确。

在吊顶内敷设过程中，吊顶无法上人处，留有检修孔。

线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续

导体，并作好整体接地。

2、综合安防系统

主要安装做法：

管线施工尽量利用弱电线槽、桥架。

线槽、桥架不到之处需敷设PVC管。

根据设计要求将各摄像头安装在设计位置。

在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中安装摄像机。

从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。

摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。

安装高度：

室内2.5-5m，室外3.5-10m。

电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。

摄像机避免逆光安装。

主要调试方法：

线路测试：

利用测线仪测试各点位，保证各点位线路通畅。

设备调试：

将监控系统组成一个私有网络，根据设计要求将设备调至照射位置，并设置好相应监控点位的IP信息、OSD信息、用户信息。

然后在机房将各摄像头接入硬盘录像机，并设置好录像计划。

下：

3、综合布线

根据设计图纸，在相应信息点位置预埋PVC线管及底盒，各底盒离地30cm。

本次布线所有信息点直接进中心机房网络机柜。

所有信息点、监控点、无线AP的机房端都打在配线架上，再由跳线接至相应交换机。

布线将内网与外网进行分开：

A标识的为外网，B标识的为内网。

并进行统一编号:

外网A1-A58，内网：

B1-B58。

4、一楼UPS安装及机房配电系统与空调、消防系统安装

UPS安装：

先安装散力架，将UPS主机放置散力架上，将电池柜两个为一组放置于散力架上。

由厂家专业人员进行安装。

机房配电柜安装：

每个机柜安装两个PDU，接入配电柜空开，每个PDU单独控制。

空调安装：

由厂家专业人员进行安装。

安装位置根据机房布局，选择安装在机房门正对面的角落，有利于整个机房的空气循环。

消防系统安装：

温感与烟感安装在天花顶；七氟丙烷安装在机房一角；控制主机安装在机房门口，高度为距地面1.3米，便于操作。

5、大会室设备安装与调试

布线：

与土建装修同步进行，在地面找平前预先埋管；在吊顶前布投影仪及音响的线路。

所有线路都进行穿管，所用材料为PVC管材，在接头处进行刷胶防水处理。

设备安装：

待装修完毕后，打扫好卫生，将设备进场。

1）、扩声系统安装

A、音箱安装。

安装高度离吊顶3cm,音箱支架底座隐藏于吸音层内。

B、功放安装。

将功放安装在控制室机柜内，两台功放相隔1U。

C、调音台安装。

将调音台安装在操作台，便于操作。

D、手拉手话筒与无线话筒安装。

手拉手话筒主机安装在控制室机柜内，与功放相隔1U，主席单元与代表席单元安装在主席台。

无线话筒主机安装在控制室机柜顶部，两台主机相隔4U。

调试：

将设备通电，先将功放与调音台的音量开至最小，然后逐渐增加音量，直到在到最佳效果。

2）、投影系统安装与调试

A、投影仪安装。

将投影仪吊顶安装，安装在距投影幕4米的位置。

B、投影幕安装。

将投影幕隐藏安装在主席台后墙吊顶处，预先留有隐藏槽。

C、矩阵安装。

将矩阵安装在控制室机柜底端，跟底部2U，与功放相隔1U.

调试：

将设备通电。

在主席台有媒体盒中接入笔记本电脑，切换输入至矩阵，将笔记本电脑的画面切换至矩阵的输出通道1（即投影仪输入computer1）,待投影出图像后，调节投影仪的镜头，直至所投图像在投影幕中满屏，清晰度达到最佳效果。

3）、LED条安装与调试

安装：

先安装边框，将边框悬挂主席台背景墙面顶端，居中安装。

调试：

将控制卡与电脑通过网络进行连接。

电脑安装控制软件，进行设置，然后打入文字，设置好文字字体与高度，发送至LED大屏，观察显示效果。

如效果不佳，继续调整，直到效果达至最佳。

6、会商室设备安装与调试

1）、扩声系统安装

A、音箱安装。

会商后两台音箱安装高度离吊顶3cm,音响支架底座隐藏于吸音层内。

会商室前两台音箱嵌入安装在LED大屏两侧。

边框用玫瑰金不锈钢包边。

B、功放安装。

将功放安装在控制室机柜内，两台功放相隔1U。

C、反馈抑制器安装。

将反馈抑制器安装在控制室机柜内，与功放相隔1U。

D、均衡器安装。

将反馈抑制器安装在控制室机柜内，与反馈抑制器相隔1U。

C、调音台安装。

将调音台安装在操作台，便于操作。

D、手拉手话筒与无线话筒安装。

手拉手话筒主机安装在控制室机柜内，与功放相隔1U，主席单元与代表席单元嵌入方式安装在会议桌。

无线话筒主机安装在控制室机柜顶部，两台主机相隔4U。

调试：

将设备通电，先将功放与调音台的音量开至最小，然后逐渐增加音量，直到在到最佳效果。

声音清晰浑厚，达到设计要求。

2）、中控系统安装与调试

中控系统设备包括：

中控主机，电源控制器，IPAD。

中控主机与电源控制器安装在控制室机柜内，两台设置相隔1U。

所需要控制的设备有矩阵电源与信号切换、调音台的电源与音量、视频处理器的电源、华为视频会议终端的电源与摄像头控制。

3）、会商室全彩LED大屏安装与调试

A、LED框架焊接

为配合会商室装修，LED框架需提前进行焊接。

2016年6月8日，LED框架方管进场，按照设计图纸下料并进行焊接，当天完成任务。

B、6月22日会商室装修完毕。

23日进行打扫卫生，24日LED设备进场并进行安装。

先安装40个LED箱体，将箱体固定在事先焊接好的框架上，并进行平整度调节。

再拼接单个LED小板，同样进行平整度调节，使所有LED单元在视觉上成一平面。

然后安装控制卡并进行各单元之间连线，并将各线路进行工程处理。

安装完成后，上边距离天花顶8cm,下边距离强化地面8cm，然后用玫瑰金不锈钢包边。

整个工作花费了4天时间。

C、控制系统安装。

LED大屏的电源控制系统单独从配电室拉线，电源控制箱安装于检修通道内墙壁，高度为箱底离地面1.4米。

矩阵与视频处理器安装在控制室机柜，矩阵离机柜底部2U，视频处理器与矩阵相隔1U。

控制电脑安装于操作台。

本工程于2016年6月29日完成。

调试：

基础工作完成后，在认真检查各连接线，特别是强电线路后，为设备通电测试。

通电测试通过后，即可进行整个系统调试。

根据屏的面积（面积为9.6平方米）计算出屏的长与宽的比例尺寸为：

1600*960。

通过控制电脑的软件对整个屏幕进行设置宽高比，并进行颜色校正。

于2016年7月2日正式调试完毕，进入系统试运行。

通过播放视频，观察显示效果。

屏幕显示清晰流畅。

（二）会商室、大会议室及机房装修施工方法

2.1石膏板材饰面天棚吊顶

2.1.1工艺流程

弹线→钻眼吊筋→安装龙骨→调整找平→安装面板→接缝

（1）弹线：

根据设计的吊顶标高，用水平仪器和墨线斗在四周墙面上找水平、弹线。

（2）钻眼吊筋：

先在楼板底按主龙骨间距（有设计要求按设计，无设

计要求取800）弹线，用电锤在线内钻孔径8㎜，吊杆间距900-1200㎜，在用膨胀螺丝将Ф8吊筋连接于楼板。

（3）安装龙骨：

先从中间开始，将非整板尺寸排在与墙体交接处，要求将主龙骨与吊筋连接，然后将次龙骨与主龙骨连接。

付龙骨按设计要求分格（尺寸≤600㎜）。

（4）调整找平：

龙骨连接好后，要按墙体四周水平线，拉通线调整水平度，中间部位应稍有起拱，调整好后拧紧螺丝或绑扎好，此时龙骨就纵横向平直，间距准确，连接牢固。

（5）石膏板安装：

石膏板应在自由状态下进行固定，目的防止变棱、

凸鼓现象。

石膏板的次龙骨间距一般不应大于600㎜。

石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。

板逢应错开排列。

（6）接逢：

石膏板的接逢，应按设计要求进行板逢处理。

螺丝距离以

150-170为宜，螺钉应与板面垂直。

对于弯曲、变形的螺钉应剔除，并在

相隔50㎜的部分另安螺丝。

螺钉头宜略埋入板面0.5-1.0㎜，并不使纸面破损。

钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。

五、施工质量管理

（一）、施工质量保证体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质

量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，

但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质

量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系运转的保证

1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。

5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

2、施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。

其主要是对施工

各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标

的要求。

2.1施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及检查

和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3）事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。

按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修阶段，对本工程进行维修。

3、各施工要素的质量控制措施

3.1施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

3.2施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重控制：

1）施工前各种放线图、测量记录；

2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；

3）各工序质量标准；

3.3施工操作人员的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所

施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

3.4、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。

为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。

对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到"四验"、"三把关"。

即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关"。

杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。

在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。

3.5、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。

1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。

6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。

每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

六、文明施工与安全生产

（一）、文明施工与安全管理

项目经理是安全管理第一负责人，安全管理是施工项目实行全面安全生产的管理活动。

施工中，我们坚持贯彻、执行国家有关安全生产的法规、法令，执行当地政府领导的安全管理，强化安全管理机构，健全各施工作业班（组）安全员，组织职工学习各项安全生产措施。

“安全第一、预防为主”，消除事故隐患，避免事故的发生，减少事故损失。

　　1、完善安全生产领导组织，建立各级存安全生产责任制度，各级工作人员有各自的作业范围，对安全生产负责。

　　2、按施工规范、规程、程序化作业，并根据施工实际需要配置安全设备及器材。

　　3、进行安全生产教育与训练，增强职工的安全生产意识，提高安全生产知识，减少人为失误。

4、按期进行安全检查，发现不安全行为和不安全隐患及时制止、及时消除隐患，落实安全措施，防止事故的发生。

5、防止施工中的交通事故，机械设备伤害事故，防止他人伤害自己，或自己伤害别人。

6、有生活区及施工区内定期进行防火安全检查，及时消除火灾隐患。

7、生活用电及施工用电的安全管理，设专职电工管理施工用电，防止触电事故的发生。

8、工程施工中的文明施工及环境保护。

8.1文明施工

通过我公司在工程中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。

一是文明施工改变施工中的现场面貌，改善职工的劳动条件，提高工作效率，始终良好的精神状态。

二是文明施工不仅可以保证质量，确保安全，而且能够提高经济效益。

三是文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，也可以促进企业发展，增强企业的竞争能力，逐步和国际施工标准接轨，尽快实现企业管理的现代化，推动企业精神文明建设，提高企业的整体素质，培养文明的施工队伍，创建文明施工的标准工地。

8.2环境保护措施

设置了环境管理机构，配置了1至2名专职工作人员在项目经理的领导下，负责施工区环境保护工作的统一管理、监督、检查与协调。

严格遵守国家和当地政府机关环境保护的法令、法规，对施工范围内的环境予认真保护，教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据工程环保的特点，制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制。

切实加以贯彻落实，自觉接受当地环保部门和监理工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。

在施工中和生活区随时注意弃渣及污物的堆放处理，避免造成对环境及水源的污染。

工程完成后进行了生活施工临时设施消除，恢复自然环境。

七、价款结算与财务管理

我公司在履行合同职责过程中，严格按照合同要求，出具我公司在本工程中所需的资质证书及相应有关文件。

本工程中所投入人员的职称证书及相关资料，所有证明皆真实可靠，严格规定签字程序和章的使用，非本公司在过程中所使用的人员不具有签字及印章使用权利，如违反规定冒名顶替或在未经许可的情况下使用印章，该文件将被视为无效文件，并严重处理当事人。

本工程在施工过程中，