规章制度修订方案.docx
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规章制度修订方案
规章制度修订方案
规章制度修订方案
【篇一:
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知】
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门:
为进一步加强制度体系建设,提高企业基础管理水平,逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。
经研究,决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利开展,现将有关事宜通知如下:
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。
包括:
工作职责、岗位职责、管理规定(办法)、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。
一些临时性、时效性较强的制度(通知),不在其内。
二、梳理原则
根据企业发展需求,坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,对实践证明是行之有效的制度,要继续认真执行;对操作性不强或不完善的制度,要及时整改,抓好落实;对不符合企业发展需要,已经过时的制度或条款,该调整的调整,该废止的废止。
同时从实际出发,根据企业生产运营需要,积极稳妥地推进制度创新和制度建设,努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
“废”是指:
凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教育改
革和发展的形式要求,或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合,不适宜于学校的管理要求,已经没有存在必要的,已经过时的规章制度或条款要明确废止执行;
“改”是指:
对不适应形式要求、部分内容不和适宜,与上级有关文件精神要求不一致,或现行依据有所调整,不完全适宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的,依照有关规定程序应予以修改、合并的,修订完善。
“立”是指:
现行制度整体上已不适用,已重新制定,或由于出现了新情况、新问题、新要求,实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。
四、工作程序
(一)梳理整改
从实际出发,结合日常管理中遇到的问题,对现行的规章制度进行认真梳理,填写《现行规章制度梳理情况统计表》。
各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中,从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面,按类逐文进行审核,提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见,报主管校领导阅批。
(二)归类
本次清理规范工作采取“分块处理”、“归口清理”的方式进行。
“分块处理”即“留”、“废”、“改”、“立”,先行完成对应予废止的规章制度按照有关规定宣布废止的工作,之后陆续完成对拟修改和新制定的规章制度的审核和发布工作;“归口清理”即相关部门实施“谁制定(规章制度)谁清理”的原则。
新修订的党的工作规章制度主要包括党委工作规则、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团、学生会工作等7个方面的制度。
新修订的行政管理规章制度主要包括综合管理、人事管理、教学与教研管理、财务与资产管理、学生管理、科研管理、治安保卫、后勤管理和建设规划等9个方面的制度。
各部门根据实际情况,在清理范围内划分、归类各部门部门的规章制度进行清理。
(三)清理审查
各部门在明确各项制度的“留”、“废”、“改”、“立”的基础上根据主管领导意见,调整、完善文件内容,形成内部意见后报主管校领导,由主管校领导报学校相关会议审议通过,决定相关规章制度的保留、修改、废止和制定。
1、审核内容
(1)政策法规审核:
制定主体有无权限,规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策;是否与上级文件相抵触。
(2)依据审核:
规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是否仍现行有效,名称是否正确。
(3)内容审核:
是否从实际需要出发,是否科学、全面、合理、系统和配套;各校区的相关规定有无矛盾,是否重复,是否互有抵触具体内容是否与主体一致;是否符合学校目前的实际
需要和未来发展需要,是否存在与实际情况不一致的内容;规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监督是否明确、具体,是否具有可操作性,
执行效果是否达到规章制度的制定目标;涉及其他部门职权范围的事项,是否经过协商,分歧意见是否一致,会签单位是否齐全;是否具有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。
(4)体式审核:
规章制度的字体、格式等表现形式是否规范统一、符合公文的形式。
是否符合《公文处理办法》和《细则》的有关规定,文种是否恰当;文稿结构是否符合公文写作要求。
(5)文字审核:
表述是否规范,包括字、词、标点、语句和逻辑结构是否准确、合理;计量单位是否符合国家标准;行文、数字、层次、序数等是否规范。
2、审核程序
拟写人初核、各办公室负责人审核、分管校领导审签。
(四)印发公布修订完毕,学校按规章制度公布程序重新印发《学校学生手册》、《学校教师手册》。
五、清理结果及报送要求
规章制度清理结果分为:
保留、修改、废止、新立四类(见附表1《现行规章制度梳理情况统计表》)。
对于需要废止的,提出明确理由;对于需要重新修订的,应当说明修订的必要性。
学校的规章制度需将《现行规章制度梳理情况统计表》分别报送纸质及电子版(目录及内容)各1份,并需加盖单位公章。
其它校区制定的某些规章制度是否与你处相关规章制度有重复、交叉或冲突的地方?
或你认为学校还应制定哪些规章制度?
六、清理工作组织机构
学校成立学校规章制度清理工作组,具体负责制定清理工作方案并组
织实施,初步审查各校区清理目录,研究解决清理过程中出现的情况和问题。
具体组成如下:
总负责人:
马晋总协调:
龙清河
汇总:
张立新政策法规审核:
李华
依据审核:
高新建内容审核:
高明星
体式审核:
时运香文字审核:
刘超
校属各校区要成立清理工作小组,负责审查本单位的规章制度清理目录并派专人负责清理工作。
七、清理工作注意事项
1、梳理时,以2011年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校发布的各项规章制度为范围,要力求全而不漏
2、各大项工作要有管总的制度;
3、原有制度的“留”、“废”、“改”和新制度的制定需审慎,不能擅自处理。
4、在制度审核上,要建立责任人把关制度和责任追究制度。
分管校领导是第一责任人,处室负责人是第二责任人。
5、制度内容归口。
归口管理的制度内容只在归口单位的制度上出现,其他校区代学校制定的制度中不重复出现。
如《学校学生违纪处分条例》归口学工处管理,纪律处分的内容是其主要内容。
其他部门中如《学生宿舍管理规定》中有处分的内容则从属于条例,不再出现处罚内容,或注明依据条例处分。
6、制度的发布:
【篇三:
关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的实施方案】
关于组织开展对国豪公司管理制度
进行补充、修订和完善的实施方案
一、补充、修订和完善公司管理制度的意义及目的
2、公司要高速发展需要制度做保证。
企业在创建初期,由于规模小,人员少,制度管理发挥的作用不大;但随着企业的不断发展壮大,人员的不断增加,制度管理将发挥越来越重要的作用,并最终成为企业发展的重要保证。
3、公司现有管理制度不健全,已滞后公司的发展。
四川国豪种业有限公司自成立以来,制定了系列规章制度,如公司章程等,对公司各项工作的有序开展打下了坚实基础。
随着公司经营和生产规模的逐步扩大,公司现有管理制度,已不能适应新形势的要求,迫切需要进行补充、修订和完善,逐步形成系统的、行之有效的管理制度。
二、补充、修订和完善公司管理制度的基本原则
1、从实际出发,坚持集体领导,分工负责原则。
补充、修订和完善公司管理制度要从企业组织实际出发,确保管理制度具有可行性和实用性;要有专门的领导机构牵头组织实施,制定实施方案并以公司正式文件下达。
2、从需要出发,坚持以发展为第一要务,弘扬企业文化的原则。
制度的制定以围绕本企业高速发展的需要出发,不是为制度而制定。
制度的制定要有利于公司的长远发展,弘扬企业文化和体现企业精神的,避免带来负作用。
3、合情合理,坚持以人为本,人性化管理的原则。
管理制度的制定一方面充分反映本企业组织活动中的规律性,另一方面要考虑人性的特点,避免不尽情、不合理等情况出现。
4、系统配套,坚持有利于人、财、物资源配置和责、权、利关系处理的原则。
企业管理制度要全面、系统和配套,基本章程、各种条例、规程、办法要构成一个内在一致、相互配套的体系,使企业人、财、物资源
最大限度地发挥作用,责、权、利关系妥善处理,协调发展。
5、体现科学性和连续性,坚持解决主要矛盾,分阶段进行的原则。
企业管理制度的制定不是一蹴而就那么简单,而是随着企业的不断发展,经验、教训的不断积累和总结,管理制度才不断补充、修订和完善,管理效益不断提高,企业再上新台阶,形成良性循环。
三、2004年要补充、修订和完善的公司管理制度
1、组织管理制度
1)公司组织规程:
这项制度包括公司的组织结构及功能,从总经理到各职能部门的设置,人员配置及岗位职责等。
2)公司行政管理规程:
明确层层责任制,制定公司例会制度、请销假制度、报销制度、用车制度、办事细则等。
2、人事管理制度
1)人才引进制度2)员工招聘制度3)员工培训制度
4)激励制度:
包括考核和奖惩的若干规定。
3、财务管理制度
1)经营计划与预算管理办法2)财务控制与稽核审计制度
3)库存管理细则
4、物资与采购管理制度
1)物资采购管理制度2)仓储管理制度
5、质量管理制度
1)种子生产的质量管理办法2)种子加工及售前的质量管理细则
6、销售型分公司管理制度
7、生产管理制度
1)种子生产技术规程2)种子生产基地管理办法
8、科研开发部管理制度
1)科研项目负责制2)奖励制度3)知识产权保护办法
9、维权打假工作细则
10、策划、调研、宣传管理办法
11、公司安全管理制度
四、补充、修订和完善公司管理制度实施办法
1、成立补充、修订和完善公司管理制度领导小组:
组长蒲大清
副组长范朝祥郭子荣肖龙
成员余金龙杨从容侯光辉陈杰李廷见
彭得凯张超英徐昌能何勇任茂琼
李迎春郭瞻
补充、修订和完善公司管理制度实行目标责任制,领导小组成员分别承担相应工作任务。
2、成立补充、修订和完善公司管理制度办公室:
办公室设在企划部,日常工作由李迎春负责。
4、几点要求:
1)高度重视公司内部管理制度编写的重要意义,认真做好编写工作。
2)遵循制定制度的基本原则,确保制度的科学性、严肃性和实用性。
3)各项制度草案的编写要求在2004年6月底以前完成,并打印好,交组长和副组长审阅,经过讨论、修改和审核后才算正式完成任务。
4)公司内部管理制度的编写是一项长期的、重复性较强的工作,将纳入年底工作考核目标中。
四川国豪种业有限公司
二oo四年三月二十五日